精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理題庫一、是非題（判斷下列陳述是否正確，正確的在題號前面括號內打“√”，錯誤的在題號前面括號內打“×”。每題1分，共10分。）（）1、系統(tǒng)是由若干相互聯(lián)系、相互作用、相互制約的要素組成，具有特定功能的有機整體。（）2、無限責任公司指由兩個以上股東出資組建，股東必須對公司債務負連帶無限責任。（）3、有限責任公司指由兩個或兩個以上股東出資組建，每個股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對其債務承擔責任的企業(yè)法人。（）4、兩合公司指有限責任股東和無限責任股東共同出資組建，無限責任股東必須對公司債務負連帶無限責任，有限責任股東以其出資額為限對公司承擔有限責任。（）5、股份有限公司指將注冊資本分為等額股份，通過發(fā)行股票籌集資本，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務股承擔責任的企業(yè)法人。（）6、我國規(guī)定的控股標準為絕對控股持股大于50%，相對控股持股大于30%而且是第一大股東。（）7、傳統(tǒng)管理的主要特點是憑經驗管理，工人的培養(yǎng)是師傅帶徒弟的方式。（）8、泰羅（F·W·Taylor），于1911年發(fā)表了《科學管理原理》一書，提出了“科學管理”的思想，被稱為“科學管理之父”。（）（）9、流水作業(yè)法起源于1914年～1920年的美國福特汽車公司。（）10、流水作業(yè)法，工人在傳送帶旁邊工作，傳送帶定時移動一定的距離，所以工人必須在這一時間內完成一定的工作量，所以又叫“同期管理”。（）11、廠容、廠貌、廠旗、廠歌、產品形象、職工風貌等屬于表層的企業(yè)文化。（）12、理想信念、道德規(guī)范、價值取向、行為準則等屬于深層的企業(yè)文化。（）13、企業(yè)的規(guī)章制度、組織機構等屬于中層的企業(yè)文化。（）14、德國的韋伯提出不能以個人感情代替理性原則，強調制度和紀律。其最大的貢獻是提出了理想的行政組織理論，因此被人們稱為“組織理論之父”。（）15、生產觀念認為，消費者喜歡那些可以隨處買到而且價格低廉的產品。（）16、產品觀念認為，消費者最喜歡高質量、多功能和具有某種特色的產品。（）17、推銷觀念認為，消費者一般都具有購買惰性，若任其自然的話，消費者一般不會足量購買某一企業(yè)的商品。（）18、市場營銷觀念認為，實現(xiàn)企業(yè)目標的關鍵在于正確確定消費的需要和欲望，并且比競爭者更有效地提供消費者所期望的物質或服務，進而比競爭者更有效地滿足消費者的需要和欲望。（）19、市場細分化是細分消費者，而不是細分商品。（）20、設備的物質壽命，是根據設備的物質磨損而確定的壽命。（）21、設備的經濟壽命是指設備的使用費處于合理界限之內的設備壽命。（）22、設備的技術壽命指由于科學技術的發(fā)展，不斷出現(xiàn)經濟上更合理的替代設備，使現(xiàn)有設備的物質或經濟壽命尚未結束之前就提前報廢。（）23、企業(yè)的總產值就是企業(yè)的商品產值與凈產值之和。（）24、工作質量包括工序質量。（）25、排列圖是為尋找主要問題或影響質量的主要原因所使用的圖，又稱巴累托圖。（）26、因果圖是用來分析影響產品質量的各種原因的一種有效方法，對影響產品質量的較為重要的因素加以分析和分類，進行明確的系統(tǒng)整理。又稱魚刺圖或主要特性圖。（）27、盈利和利息是資金的時間價值的具體體現(xiàn)。（）28、投資是指實施技術方案而預先墊支的資金，分固定資產投資和流動資金投資。（）29、柔性管理能夠極大地促進生產力的發(fā)展，被企業(yè)界稱之為“一場管理革命”，首創(chuàng)于日本豐田汽車公司。（）30、設備的日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)一般由操作工人承擔。二、選擇題（每題提供有A、B、C、D四個答案，請選擇一個最合適的答案填雜后面括號內。每題2分，共20分）1、企業(yè)的中長期經營計劃，是以保證滿足市場需要為前提，以為中心，也就是以提高經濟效益為中心。A、生產目標B、利潤目標C、市場目標D、質量目標（）2、滾動計劃法一般適用于比較穩(wěn)定情況下的生產計劃和銷售計劃的調整。A、產品產量B、產品利潤C、產品品種D、產品質量（）3、中國工商銀行是一家企業(yè)，它屬于類型的企業(yè)，又稱第三產業(yè)。A、工業(yè)B、銀行C、公用D、服務（）4、指由兩個或兩個以上股東出資組建，每個股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對其債務承擔責任的企業(yè)法人。A、無限責任公司B、有限責任公司C、股份有限公司D、股份合作公司（）5、最先提出科學管理理論的是美國工程師，于1911年發(fā)表了《科學管理原理》一書，被稱為“科學管理之父”。A、泰羅B、福特C、韋伯D、法約爾（）6、企業(yè)的規(guī)章制度、組織機構等從企業(yè)文化內涵角度來分析，屬于企業(yè)文化。A、表層B、中層C、深層D、以上都不是（）7、管理者的重要任務之一就是正確運用各種激勵手段，引導出強大的動力。從管理的角度可把激勵動力分為三種：=1\*GB3①物質動力=2\*GB3②精神動力=3\*GB3③。A、經濟動力B、潛在動力C、信息動力D、能源動力（）8、所謂，是為實現(xiàn)既定目標，通過人與人、人與物質資料以及信息的有機結合所形成的社會系統(tǒng)。A、組織B、系統(tǒng)C、團體D、企業(yè)（）9、德國的稱為“組織理論之父”，他的最大的貢獻是提出了理想的行政組織理論。A、韋伯B、泰羅C、法約爾D、甘特（）10、美國的管理學者A·V·格丘納斯提出一個關于管理幅度下可能存在的人際關系數(shù)的公式。根據該公式，當下屬人數(shù)從4人增加到5人時，可能的人際關系數(shù)則從增加到。A、4，5B、24，60C、52，102，D、44，100（）11、“拍腦袋決策，拍胸脯保證，拍屁股走人”的三拍決策方式，忽視了經營決策的，因此只有廣泛地征求群眾意見，廣泛地征求各方專家的意見，才能使我們的決策更符合客觀規(guī)律。A、科學原則B、民主原則C、可行原則D、滿意原則（）12、認為，消費者最喜歡高質量、多功能和具有某種特色的產品，企業(yè)應致力于生產高質量產品，并不斷加以改進。A、生產觀念B、產品觀念C、推銷觀念D、市場營銷觀念（）13、廣告宣傳按其目標不同可分為三種，其中，主要是面向市場提供有關新產品信息，以引起消費者的注意、知曉，激發(fā)初步需求。多見于投入期產品的廣告宣傳。A、信息性廣告B、說服性廣告C、提醒性廣告D、以上都不是（）14、所謂是指在沒有接到用戶訂單時按已有的標準產品或產品系列進行的生產，生產的目的是為了補充成品庫存。A、訂貨型生產B、標準化生產C、備貨型生產D、通用化生產（）15、某零件的批量n=4件，有4道工序，各工序的單件作業(yè)時間為：t1=10分鐘，t2=5分鐘，t3=20分鐘，t4=15分鐘，請問這批零件采用平行順序移動的方式，加工周期為。A、200分鐘B、110分鐘C、125分鐘D、135分鐘（）16、大量生產的情況下，每個工作日的有效工作時間為6小時，單件加工的作業(yè)時間為5分鐘，如果單件加工的時間寬放率為20%，請問每個工作日的產量定額是。A、36件B、30件C、72件D、60件（）17、某企業(yè)每年耗用某物資為8000公斤，每次的訂購費用為5元，儲備費用為該物資平均貨幣價值的25%，單價為2元/公斤，該物資的經濟訂購批量為。A、600公斤B、800公斤C、400公斤D、200公斤（）18、產品具有合格的性能、結構、精度、純度、物理性能、化學成分等，滿足人們一定需要的特性，稱為產品的。A、工作質量B、產品質量C、內在質量D、外在質量（）19、是為尋找主要問題或影響質量的主要原因所使用的圖，又稱巴累托圖。A、排列圖B、控制圖C、散步圖D、因果分析圖（）20、企業(yè)為取得和使用資金所發(fā)生的各種費用（代價），稱之為。A、資本成本B、資金代價C、利用成本D、資金占用費（）21、資金的價值具體表現(xiàn)為盈利和利息兩個方面。A、使用B、存儲C、時間D、流動（）22、某項工程預計3年建成。每年貸款100萬元，貸款利率為10%，第三年年末工程建成后應向銀行償還本利和為。A、330萬元B、331萬元C、333萬元D、332萬元（）23、“報憂不報喜”、“巧遲不如拙速”的原則，是危機爆發(fā)前的預防管理原則，一般用于環(huán)節(jié)。A、居安思危，分析預測B、超前決策，模擬演習C、靈活多樣，避險經營D、以上都正確（）24、設備無形磨損中，由于相同結構設備重置價值降低而帶來的原有設備價值的貶值，稱之為無形磨損。A、經濟性B、技術性C、精神性D、物質性（）三、概念解釋（每題6分，共30分）企業(yè)企業(yè)的特性現(xiàn)代企業(yè)的主要特性現(xiàn)代企業(yè)的類型（所有制、行業(yè)、經營規(guī)模、生產力要素所占比重、出資者結構）系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的主要特征工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)功能圖服務業(yè)企業(yè)的特點服務業(yè)企業(yè)的類型服務業(yè)企業(yè)系統(tǒng)的特征現(xiàn)代企業(yè)組織形式企業(yè)組織形式受制約的因素現(xiàn)代企業(yè)的組織原則無限責任公司有限責任公司兩合公司股份有限公司企業(yè)經濟責任制承包經營責任制租賃制股份制現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內容現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征現(xiàn)代企業(yè)設立現(xiàn)代企業(yè)設立的基本條件現(xiàn)代企業(yè)設立的程序現(xiàn)代企業(yè)的變更現(xiàn)代企業(yè)終止工業(yè)企業(yè)管理企業(yè)管理的對象科學管理理論工業(yè)企業(yè)管理的職能企業(yè)經營機制自我激勵機制自我調節(jié)機制自我約束機制自我發(fā)展機制規(guī)律性原理系統(tǒng)性原理控制性原理彈性原理激勵原理效益原理企業(yè)文化企業(yè)文化與思想政治工作企業(yè)管理的基礎工作企業(yè)崗位責任制組織管理組織的構成要素管理組織的工作內容管理組織的作用企業(yè)管理組織的理想模式企業(yè)組織設計的原則管理幅度直線制職能制直線—職能制事業(yè)部制矩陣組織股份制組織市場預測市場預測的作用市場預測的內容市場預測的程序經驗判斷法德爾菲法經營決策的概念經營決策的作用經營決策的內容經營決策的分類經營決策的原則經營決策的程序經營決策的方法市場市場營銷生產觀念產品觀念推銷觀念市場營銷觀念社會市場營銷觀念市場細分化市場營銷戰(zhàn)略無差異市場戰(zhàn)略差異性市場戰(zhàn)略密集性市場戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略產品差異戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略市場滲透市場開發(fā)多角化發(fā)展市場營銷組合核心產品形式產品延伸產品產品市場壽命周期產品組合產品組合的評價標準擴大產品組合縮減產品組合關聯(lián)擴大組合系列擴大組合綜合擴大組合企業(yè)定價行為企業(yè)定價行為的特征企業(yè)定價行為的功能影響企業(yè)定價的因素薄利與厚利策略階段定價策略投入期定價（取脂定價、滲透定價）成長期定價成熟期定價衰退期定價心理定價策略零數(shù)定價整數(shù)定價聲望定價習慣定價分銷渠道直接渠道間接渠道長渠道短渠道寬渠道窄渠道影響企業(yè)分銷渠道的因素廣泛性策略選擇性策略專營性策略促銷人員推銷推銷員的素質廣告宣傳信息性廣告說服性廣告提醒性廣告廣告媒體廣告媒體的選擇營業(yè)推廣公共關系生產過程生產過程的組成合理組織生產過程的要求生產類型劃分（工藝特性、組織生產特點、產品專業(yè)化程度）劃分生產類型的方法提高工作地專業(yè)化程度工藝專業(yè)化對象專業(yè)化成組加工單元柔性加工單元有效時間停頓時間流水生產的特征組織流水生產的必要條件單一對象流水生產線的組織設計勞動定額勞動定額的作用時間定額產量定額設備管理設備管理的任務選擇設備應考慮的因素設備磨損有形磨損無形磨損經濟性磨損技術性磨損設備的合理使用設備保養(yǎng)計劃預防修理制度計劃修理的方法設備壽命物質壽命經濟壽命技術壽命設備更新設備改造物資消耗定額物資儲備定額ABC物資分類管理法庫存控制的主要方式倉庫管理的主要業(yè)務內容經營計劃經營計劃的特點經營計劃的分類經營計劃的編制依據經營計劃的編制程序經營計劃的調整方法滾動計劃生產計劃生產計劃的主要指標生產能力生產能力的種類影響生產能力的主要因素生產能力核定的作用生產計劃編制的步驟生產作業(yè)計劃生產作業(yè)計劃的內容生產作業(yè)計劃的作用期量標準以期定量法以量定期法編制生產作業(yè)計劃的依據提前期法在制品定額法累計編號法生產周期法質量產品質量工作質量內在質量外在質量產品質量與工作質量的關系適用性可靠性安全性經濟性美觀性質量管理全面質量管理全面質量管理的基礎工作質量保證體系排列圖因果圖直方圖控制圖散步圖分層法統(tǒng)計分析表法企業(yè)財務的概念財務活動財務管理資金的時間價值風險與收益對等成本效益資產保值增值企業(yè)籌資資金成本資金成本的作用財務杠桿投資的概念