精選優質文檔-----傾情為你奉上精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業專心---專注---專業精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業部門年終總結光陰似箭，日月如梭，2018年即將過去，嶄新的2019年即將到來。在新春佳節來臨之際，我對公司各位同仁致以最誠摯的問候和最衷心的祝福。首先概述今年所做的工作，然后就明年的工作展望未來。一、工作概述 1.從年初初XXX班組進場后，人員一直不穩定，開始勉強能夠跟上1#樓、4#樓主體預留預埋，待到砌體施工后，需大面積二次配管、戶內給排水安裝、并由于去年前搶工導致的點位偏差整改等一系列施工任務時就顯得人員嚴重不足，不能滿足現場施工進度的要求，對整體施工的進度和質量產生的不利影響。在5月初時XXX班組就顯露出跑路的想法，過程中采取現場施工人員簽到的制度來進行過程控制，并在過程中多方面協調聯系增加施工人員，一直沒有多大改觀。直到8月份才明確提出，現場施工工人由項目部接管施工，XXX本人退出勞務分包，暫時代管現場施工人員，以免工人鬧事情。直到9月底XXX才開始進行考勤移交，項目部安排專人進行對接，到目前為止XXX所有的相關手續都沒有辦理。2.在項目部接手后點工進行管理，施工人員實行打卡制度，機電施工員進行調整，由XXX主要負責安排施工人員調度協調工作，處理施工過程中的技術疑問及具體做法，跟蹤檢查施工質量。XXX主要負責地下室橋架安裝、電纜工程量上報及敷設調度、接駁電纜頭、配電箱安裝等，以及地下室部位施工質量。增加土建施工組人員XXX和XXX每天進行現場施工人員清點工作。3.XXX正式退出后我通過各方面關系聯系增加現場施工人員，采取分解小包的做法（現場所有預留預埋洞口偏位、漏埋機械開孔；水管洞口封堵；排水立管安裝；排水支管安裝；配電箱、電纜敷設、電纜頭接駁；壓力排水安裝、地下室應急照明明配線管以及燈具安裝等）。過程中為了確保地下室風機、水泵正常運轉以便移交消防單位調試，點工直屬班采取輪流加班制度，勉強能夠滿足現場甲方關鍵節點。4.對比分析中標價清單工程量與實際施工圖工程量和價格差異，得出結論量差相差約:XXX萬元（不含后期增加變更），具體分析如下：5.分析現場施工班組人工費與實際完成工程量所產生的差異，得出結論班組勞務費相差約:XXX萬元（不含后期增加變更），具體分析如下：6.現場施工人工費用，包含年后整改與安裝所有的費用分析匯總，得出結論勞務費預估：XXX萬元，具體分析如下：7.現場以施工圖人工費為標準，與班組合同人工費與項目完成所需人工費分析匯總，得出結論完工預估所需人工費超出原班組合同人工費：XXX萬元，得出結論完工預估所需人工費超出施工圖人工費：XXX萬元，具體分析如下二.完成情況1.現場施工情況如下表；2.分析項目總成本差價與人工成本差價；3.水電檢測已完成，報告已出；4.變更簽證過程溝通，聯系甲方下發聯系函以及變更單；5.電纜調差資料簽字完成，存檔成本部門；6.多方聯系增加現場施工人員進場施工；7.整理匯總優秀做法，組織現場施工人員進行優秀做法培訓學習。三.不足之處1.預留預埋期間各自為政配合不到位，導致現場人為破壞較多；2.搶工期間在機電班組未完成的情況下強制澆筑混凝土，存在許多線管未預埋；3.班組技術力量差，不重視施工質量，抱著完成任務的做法，造成后期返工量大。4.施工人員嚴重欠缺，無法滿足現場施工進度計劃；5.各項管理制度不完善，沒有完善的獎罰制度；6.班組人員可以到辦公室毆打管理人員，項目部沒有明確的處理方法和結果，抱著把事情壓下去的態度做事情，7.進場施工前策劃不到位，沒有有效的采用公司高效做法，8.現場施工質量的跟進力度以及反饋情況不及時。四.來年計劃1.XX月底前完成整體項目余下所有的工程量，順利交付驗收；2.配合甲方進行項目后續的品質提升；3.與現場審計與甲方成本核對簽證變更工程量并確認；4.配合成本部門進行竣工結算。五.優化建議1.制定現場管理措施細則，努力推行公司標準化動作，細化各自的分工與協作，引進先進的管理理念和有效的管理手段，逐步逐層學習宣貫并落實到位。2.要實行棟號長責任制，以免出現木工、鋼筋工、泥工等破壞機電預留預埋以及安裝的情況（打破止水節放水、破壞線管、鋁模螺絲孔敲破預埋線盒等）。現場機電施工員針對機電方面的質量與技術做法進行管理，對其它的班組無法進行管理。實際在過程中協調都困難，都是各自為政。如果實行棟號長責任制的話就可以避免一些不必要的費用（破壞后的修復），會有效的節省部分費用。3.針對勞務班組難管現象必須要寫入勞務協議內，要有有效的制度，現場管控需要獎罰分明，避免出現現場管理人員在管控過程中出現恐嚇、騷擾、威脅、甚至毆打管理人員現象。如果出現上述現象，公司要從各方面給予相關管理人員關愛，要做到每個管理人員都當自己的事情一樣進行現場管理，提高各位員工的歸屬感與責任感。4.項目直屬施工項目，取消現場帶班，指定專職施工員進行安排調度，避免出現人員安排不合理現象，避免出現任人唯親現象。前提是施工員要有帶班經驗，在工資方面應給予適當的補貼，這樣絕對可以提升項目管理成本。5.增加機電專業技術員，在項目中標后就開始進行項目策劃，深化施工圖，優化細節做法，降低施工成本。增加機電專業預算員對項目進行過程跟蹤，特別是簽證變更過程取證明與甲方審計核對，需明確各自的責任范圍，由負責人統一調配管理，過程中的一切只對項目經理（老板）負責，具體人員構架如下：6.各項目機電倉庫管理員要完善配備，雖然說機電產值小，但是材料種類繁多復雜，要管理到位，建立領用材料使用部位記錄臺賬，施工過程中合理利用，減少浪費。7. 機電倉庫材料堆場制作可拆卸模塊化支架，便于后期重復利用。8.加強對員工進行針對性和實用性培訓學習，要提高各項特殊技能后，才能把好的，實用的方式方法有針對性的給施工班組交底。六.結束語2018年是建筑界行業最熱鬧非凡的一年，是結交朋友最多，眼界最開闊，認知最廣泛的一年。中國的建筑市場正面臨著工人老齡化，到處鬧人荒的嚴峻局面，國家正在一方面提升農民工地位，保障農民工工資，不讓建筑工人流失的工作，另一方面正在大力推進發展產業工人，推廣智能建筑，用新時代的視角來推動行業的進步。可以肯定地說，單打獨斗畫地為牢的經營方式不出兩年將被市場淘汰。以國家政策為導向，有組織有紀律，緊跟時代步伐抱團發展是唯一的出路。相信在公司正確領導下，在政府的大力支持下，公司員工越來越