企業戰略型財務管

理方案戰略型財務管理:企業集團財務管理的新視角張杰入世之后，作為中國經濟主力的企業集團面臨著更大的機遇和挑戰。為了提高企業對未來的把握能力，從而很好地去抓住機遇、應對挑戰，企業集團越來越重視企業的戰略管理。在這種情況下,如何有效地開展企業集團財務管理，以適應企業集團整體管理重心變化的需要，便成為一個非常重要而急迫的課題。筆者從自身在企業從事財務管理的經驗和體會中，深刻認識到企業集團的財務管理應該轉變工作思路，即從企業的戰略出發，結合內外部環境的變化來開展戰略型的財務管理,才能適應中國企業集團現階段的需要。本文擬對此做一粗略陳述，以求教于諸位同仁。一、戰略型財務管理:企業集團財務管理的新視角回顧中國企業的發展，經歷了從粗放式管理到精細化管理的過程。在每一個發展階段，與企業實際相適應，財務管理的重心和特點都不一樣，基本上能夠劃分為資金收支性財務管理、效益性財務管理和治理性財務管理三個階段。資金收支性財務管理是財務管理的初級階段，其主要側重點是資金收支的管理；效益性財務管理則是在資金收支性財務管理基礎上的發展，其在強調資金收支管理的同時，還特別注重對企業生產經營各個環節的資金運動進行管理,包括實行資金定額管理、開展財務分析等，強調經過有效的資金運動管理提高企業的經濟效益；治理性財務管理是財務管理發展的另一階段，這主要是指隨著企業規模的擴大，投資關系日益復雜，集團總部如何對下屬分支公司進行有效的財務治理，用財務控制的手段保證它們的行為最大程度地符合公司的整體利益。上述三個財務管理的發展階段都是與企業的實際發展情況緊密相聯的，它們都對當時企業的發展做出了積極的貢獻。可是，這三種財務管理模式都有一個比較明顯的不足，即只是從專業角度來看待財務管理工作,而沒有將財務管理放在整個企業發展的大局來看,也就是說沒有做到”跳出財務來看財務”，具體來講,主要是不注重企業內外部環境變化的分析，不注重與企業的現行戰略相聯系，沒有建立并實施財務管理戰略的意識，這顯然與現階段企業集團注重戰略管理的實際情況是不相協調的，也與現階段企業內外部環境變化日益劇烈的現實是不相適應的，因此，企業集團的財務管理需要與時俱進,進行新的改變和發展，具體來講,企業集團的財務管理需進一步地從治理型財務管理發展到戰略型財務管理。戰略型財務管理是公司財務管理的最高階段(從當前的情況來看)，它的本質特征是用戰略思維和戰略視角來開展財務管理工作,其區別于其它階段的財務管理的重要特征在于:(1)與公司的發展戰略保持一致;(2)注重研究外部環境和內部環境對企業財務管理的影響，有針對性的制定相應的財務戰略，并進行有效的貫徹和實施；⑶具有一整套完整的適合于本公司理財戰略思想，及一套有效的財務管理體系，該財務管理體系是在理財戰略思想的引導之下的,內容涵蓋了以上三個階段的財務管理內容，是一套完整的、各部分有機結合的財務管理模式，這部分模式除了有關專業內容之外，還要包括與之相配套的財務人力資源管理和內部理財機制的建設；（4）與其它職能部門相協調。二、財務戰略管理:戰略型財務管理的主線從以上論述,我們能夠看出戰略型財務管理的本質特征是用戰略思維和戰略視角來開展財務管理工作，因此，它的工作重心和主線自然是財務戰略管理。財務戰略管理是對企業集團財務戰略的管理。所謂財務戰略是指財務決策者在特定環境下，根據企業既定的戰略目標和整體戰略，在充分考慮企業長期發展中各環境因素變化對理財活動影響的基礎上，所預先制定的用以指導企業未來較長時期財務管理全局的總體目標，以及實現這一目標的總體方略。財務戰略管理要解決的問題是急劇變化的環境與企業財務適應性之間的矛盾，是企業財務應對環境在空間上（全面性）和時間上（持續性）變化的對策。財務戰略管理要求研究外部環境與內部環境變化對企業財務管理的未來地位、對企業戰略目標的影響,以及與競爭對象比較所形成的優劣態勢，有針對性地制定對策并根據對策制定相應的戰略實施方案。外部環境因素，往往是共性因素，對不同企業來講是共同存在的，它能夠促使企業內部優勢的均衡發生變化;外部環境對企業的影響因時間、地點和企業內部環境的差異而有所不同。內部環境狀況是企業個性因素，它是財務戰略管理的關鍵，脫離一定的企業內部環境,要制定一個良好的財務戰略管理方案，并組織實施成功是不可能的。特別是與外資企業比較這一點非常重要。根據管理對象與特點不同，財務戰略管理可分為投資戰略、籌資戰略、內部資產(資金)管理戰略和分配戰略四個部分;從企業經營的生命周期的角度，財務戰略管理能夠分為初創期、成熟、期和衰退期財務戰略的管理；從過程角度,財務戰略管理過程又可分為戰略環境分析、戰略對策制定、戰略實施與控制和戰略管理的評估四大步驟。需要指出的是，財務戰略管理雖然是戰略型財務管理的重心和主線，但并不能完全涵蓋戰略型財務管理的內容。戰略型財務管理與財務戰略管理的區別主要集中在以下方面:(1)側重點不同。戰略型財務管理的側重點在于財務管理，即如何開展財務管理的問題，對財務管理來講，戰略型財務管理是指財務管理的面；而財務戰略管理的側重點是財務戰略，即如何在財務管理工作中，圍繞著某一項財務戰略來進行管理的問題，相比之下,是一個”點”的問題，當然,”點”應是”面”的一個有機組成部分。(2)