第PAGE3頁共NUMPAGES3頁物業(yè)公司2?022年工?作總結一?年的時間在?我們忙碌卻?有序的工作?中馬上就要?過去了。回?想起一年來?的工作，可?以說是物業(yè)?公司在總結?去年工作的?基礎，經(jīng)過?一年的完善?與努力，再?上新臺階的?過程。一年?來，我公司?在市局領導?的正確領導?下、在全局?各單位的大?力支持下、?通過公司領?導及全體職?工的共同努?力而使公司?各項工作都?完成得比較?圓滿。回?想一年來的?工作，我公?司在服務承?諾、工程審?計、房產(chǎn)能?源管理等許?多方面取得?了顯著的成?績。一、?

?工程審計嚴?格執(zhí)行標準?，不徇私情?。今年我?局在局所裝?修改造方面?下了很大功?夫，這就要?求物業(yè)公司?不僅要做好?日常維修工?作，而且對?裝修改造質?量也要嚴格?把關，為了?做好這一項?工作，我公?司安排專人?對工程現(xiàn)場?進行監(jiān)督，?共完成局所?裝修___?處、柜臺加?固___處?、墻壁粉刷?___處，?對___個?支局所進行?了屋面防水?改造，對印?刷廠、綜合?服務基地進?行了防火墻?改造，并對?全部工程進?行預算審計?，工程造價?達到了__?_萬元，審?減額為__?_萬元，審?減率達到了?___%，?切實為局把?好了關、把?住了關，受?到了局領導?的高度贊揚?。二、

?

著?力解決歷年?來的難點問?題。1、?

去年冬季?我局部分局?所因多種原?因導致供暖?不好，為徹?底解決這一?問題，今年?夏季我公司?就___綜?合股職工分?頭對幾處局?所的供暖管?道進行室內?分戶改造，?為節(jié)省資金?，我公司安?排綜合股的?幾名骨干分?頭負責，對?___處局?所進行了改?造，均在供?熱之前順利?完成了任務?，而且供熱?效果都比改?造前要好很?多，還為紅?旗所___?了電取暖，?徹底結束了?冬季室內冷?冰冰的歷史?。除此之外?，我公司還?___力量?對我局所屬?的幾處鍋爐?進行維修，?總計精修鍋?爐1___?_噸的__?_臺，__?_噸以下的?___臺，?為局節(jié)約資?金___萬?余元，以上?這些細致的?工作，不僅?基本解決了?冬季不熱的?問題，而且?從根本上節(jié)?約了能源支?出，為局節(jié)?約了大量資?金。2、?為切實做好?全年的服務?承諾工作，?做好全局物?業(yè)管理工作?，有力地保?證經(jīng)營、運?行、機關各?部門生產(chǎn)工?作有序、高?效、順暢運?轉，營造安?全、良好、?和諧的發(fā)展?環(huán)境，我公?司將服務承?諾貫穿于全?年的工作中?，全面履行?服務承諾內?容，依據(jù)嚴?格的考核機?制，對各股?從服務態(tài)度?、服務時限?、服務質量?等方面全部?實行計分制?，在各股之?間進行評比?，評出最優(yōu)?和最差，有?獎有罰，充?分調動各股?職工的工作?積極性，使?職工充分認?識到這是全?年工作中的?重點，抱著?必須做好這?項工作的態(tài)?度來對待。?一年的工作?，我們始終?本著誰主管?誰負責的原?則，將物業(yè)?管理的服務?工作層層分?解，細化到?股，量化到?人，強化責?任追究制，?對各單位所?反映的問題?能按服務承?諾的要求及?時到位進行?維修，一年?來，從沒有?因為我們的?自身原因而?耽誤過生產(chǎn)?的，而且對?于無法馬上?維修的都能?做到及時安?排，一旦問?題解除馬上?排除故障。?各股之間也?能通力合作?，在每半個?月的巡訪中?能互相通報?，互相配合?，不僅提高?了工作效率?，而且也加?強了各股之?間的溝通協(xié)?調，使得物?業(yè)公司這個?原本散亂的?___日益?團結。實?踐證明，通?過我們的積?極努力，全?年的維修維?護、清掃、?能源房產(chǎn)管?理等多項工?作都在承諾?制度的規(guī)范?下完成得比?較好。而且?基本上能按?照局里的要?求，以經(jīng)營?為主線，全?面細致地做?好各單位的/