PAGE37/NUMPAGES37成交技巧優秀的推銷員總是幸運的，而幸運總是青睞于那些有預備的人讓我們作好預備，進入令人興奮的成交部分一個不變的法則：請記住，不管何時何地，當專業的推銷員提出成交請求后他必須閉上嘴，保持沉默，一直沉默，克制要講話的沖動，直到用戶作出反映1、非此即彼法只給顧客2種選擇，讓顧客選其一。但在實際情況下，有一種選擇實際上是不存在的，因為，這種選擇全然行不通。如：您是要這種又漂亮又能干的洗衣機呢，依舊那種體積大的呢2、退讓成交法讓顧客感受占了上風，會同意購買，從而使交易成功如：假如我調整一下日程，星期一就給你送貨，你能夠訂貨嗎？3、試水成交法當顧客鈔票緊時，他買不起想買的產品。但他又顧及面子不愿承認這一點，此種方法最重要。如此的顧客，一旦你提出讓顧客購買的請求，你應當提出一個建議，并用成交問題將其鎖定。如：“我認為現在依舊先買下這種型號的，試用7天假如感受不如意，再來換那臺價格高的，你講呢？”實際上，顧客來重新換購的可能性特不小。4、恐懼成交法這是一種用來制造緊迫感的壓力成交法。這種方法對那些已對產品動心但又猶豫不決的顧客最靈光。如：“天哪，你是講今天就購買？今天就買？那我必須先和我們的儲運經理聯系一下，看還有貨沒貨。”5、可靠成交法本方法專門用于那些膽小、內心沒底、小心翼翼甚至抱懷疑態度的顧客如：“告訴我，你是住XXX小區的吧，在你們小區有一個顧客3個月前買了我們的一臺產品，特不中意。前天，他又從我們這兒買了一臺預備送給女兒作嫁妝。6、ABC成交法向ABC一樣簡單的方法，它由3個問題構成，層層遞進如：A推銷員：你還有哪不明白，有需要我重復的地點嗎？顧客：沒有了，我都明白了B推銷員：這么講，你對這一切都專門中意？顧客：是的C推銷員：這么講，我們能夠成交了？顧客：（沒有二話，立即送貨）7、回敬成交法（又稱豪豬法）回敬法能夠用來探明顧客的方法和感受，它是用問題來回答問題。如：顧客：太貴了（異議）推銷員：太貴了？（回敬）顧客：這超出了我的預算，我買不起（解釋）推銷員：假如我找值班經理，請求9折優惠照顧，你是否情愿考慮？8、銳角成交法與回敬成交法的道理一樣，也是將顧客的正面陳述或問題還給顧客，但要用更尖銳、更直接的成交口吻來講如：顧客：那個顏色真好，我喜愛一般推銷員：是的，那個顏色不錯（什么也沒有得到）金牌推銷員：你就想買那個顏色嗎？（直截了當）顧客：有沒有比這更清淡一點的顏色？金牌推銷員：假如我找到更清淡的，你是不是確信購買？許多準顧客即使有意購買，也不喜愛迅速買單。她總要東挑西揀，在產品顏色、規格、式樣、功能上不停地打轉。這時，聰慧的職員就要改變策略，臨時不談購買的問題，轉而熱情地幫對方選擇顏色、規格、式樣、功能等，一旦上述問題解決，你的銷售也就落實了。

●利用“怕買不到”的心理:

人們常對越是得不到、買不到的東西，越想得到它、買到它。銷售員可利用這種“怕買不到”的心理，來促成成交。譬如講，銷售員可對準顧客講：“這種產品只剩最后一個了，短期內不再進貨，你不買就沒有了。”或講：“今天是優惠價的截止日，要把握良機哦，改日你就買不到這種優惠價了。”

●先買一點試用看看：

準顧客想要買你的產品，可又對產品沒有信心時，可建議對方先買一點試用看看。只要你對產品有信心，盡管剛開始銷售數量有限，然而對方試用中意之后，就可能給你大單了。這一“試用看看”的技巧，也可幫準顧客下決心購買。

●欲擒故縱：

有些準顧客天生優柔寡斷，她盡管對你的產品有興趣，但是拖拖拉拉，遲遲不作決定。這時，你不妨有意收拾東西，做出要離開的模樣。這種假裝告辭的舉動，有時會促使對方下決心。

●反問式的回答：

所謂反問式的回答，確實是當準顧客問到某種產品，不巧正好沒有時，就得運用反問來促成銷售。舉例來講，準顧客問：“你們有XX牌補水霜嗎?”這時，銷售員不可回答沒有，而應該反問道：“抱歉!我們沒有XX牌的，只是我們有XX牌，XX牌的，這幾種您比較喜愛哪一種呢?”

●快刀斬亂麻：

在嘗試上述幾種技巧后，都不能打動對方時，你就得使出殺手鋼，快刀斬亂麻，直接要求準顧客定下一種商品。然后直接了當地對他講：“假如您想**的話，就不要猶豫了，買XX吧!”

●拜師學藝，態度謙虛：

在你費盡口舌，使出渾身解數都無效，眼看這筆生意做不成時，不妨試試那個方法。譬如講：“×姐，盡管我明白我們的產品絕對適合您，可我的能力差，無法講服您。只是，在你離開之前，請您指出我的不足，讓我有一個改進的機會好嗎?”像這種謙卑的話語，不但專門容易滿足對方的虛榮心，而且會消除彼此之間的對抗情緒。她會一邊指點你，一邊鼓舞你，為了給你打氣，有時會給你一個意料之外的大單。您也許通過多番的選擇，終于成為了一名化妝品業務員，也想在化妝品業務這方天地里闖出一番名堂。那么如何做好化妝品業務，如何樣和化妝品經銷商打交道呢？

首先要找到合作化妝品經銷商。先看看查找經銷商的幾個渠道

A．工具書：包括當地的電話號簿、工商企業名錄、地圖冊、手冊、消費指南、專業雜志等。尤其是電話號簿，一般的情況下，當地比較有經驗、有實力的經銷商都會在當地電話號簿上刊登自己公司名稱、經營范圍，有的甚至做廣告推廣自己公司。

B．媒體廣告：到達一個新市場，先買幾份當地報紙，看看當地電視，聽聽廣播或者到街上走走，或許就能發覺同類產品的經銷商名稱，媒體上常常有同類產品廣告，且有"由xx公司總經銷、總代理"字樣。

C．專業性的批發市場，化妝品門店：許多都市有小商品市場或日用品批發市場，到這種地點多走走，經常能看到經銷商門口或是店面里面有"xx地區總經銷、總代理"各式各樣招牌。大部分經銷商為了擴大自己的知名度，會要求廠家給他們制作類似的招牌，布條橫幅等，找到了方便下次直接訪問。

D．到賣場查詢：到賣場問問柜組長或是采購人，了解同類產品是從哪家公司進的貨并打聽他們的其他情況。多問幾家賣場，總有人會告訴你的.

E．同行、朋友介紹：這種方式最可靠，同行、朋友與經銷商相處時刻久，對經銷商了解比較全面，如此可節約許多時刻，節約許多調查細節，同時和經銷商接近比較隨和、溝通比較快。

F．廣告公司咨詢：當地的廣告公司對當地的媒體、市場情況比較了解，他們要爭著做你公司的廣告代理商，必定會詳細告訴你本地經銷商情況。

G．電話詢問(不友好方式)：能夠打電話到同類產品廠家詢問，講自己想作二級或三級批發商，或是集團購賣，一般情況下，廠家會告訴你到當地它的經銷商或是代理商處去洽談。你因此是去推銷你自己的產品。

H．刊登招商廣告：這種方式費用大、見效快、操作水平高，能夠較全面地多了解經銷商情況。

I．舉辦產品展示會、訂貨會：這種方式對展示公司晶牌形象有著巨大的推動作用，專業性的訂貨會，會招來專業性的化妝品經銷商。

J.上網，但也能查查，或許有幾家。

2、進一步了解目標化妝品經銷商明白了目標化妝品經銷商是哪家，下一步就要詳細了解它的背景、現狀、前途，能夠從以下幾個方面了解：

A市場能力

A）．經銷其它品牌的產品能否到達目標賣場；

B）．鋪貨覆蓋率達百分之幾；

C）．批發能力如何(幾級批發構成)；

D）．網絡能否滲透到周邊；

E）．批發、直銷手段如何；

F）．能否操縱價格；

G）．業務人員是否熟練精干；

H）．促銷手段是否科學、有效。

B、財務能力

A）注冊資金、實際投入資金是否寬余；

B）必備的經營設施(倉儲、運輸、營業場地等)是否承受目前業務；

C）給廠家付款的方式；

D）資金周轉率，利潤率如何；

E）放賬的程度；

F）銀行貸款能力；

G）稅務是否守法；

H）欠賬的程度

C、信譽能力

A）同行口碑；

B）廠家的評價(合作程度)；

C）賣場的評價(送貨是否及時，促銷是否到位)；

D）當地政府、工商、稅務、銀行、媒體的評價。

D、治理能力

A）是否協調一致(內部溝通情況)；

B）有無長期進展戰略；

C）對物資放賬處理方式；

D）物資流向操縱能力；

E）公司的經營理念。

E、家庭情況專門難想象，一個家庭不和，鄰居討厭的公司最高治理人能治理好一個公司，不能被外表迷住，分析他的性格和為人處世，看看能不能與他長期合作。

F、磨合程度最關鍵的一點是化妝品經銷商與化妝品廠家的經營思路是否達成一致。盡可能把本公司情況，本產品特色，本公司經營理念、戰略戰術詳細地介紹給經銷商，看其能否達成共識。傾聽其對產品的看法，是否適合本公司產品市場開發的思路，對其提供的寶貴意見更要認真地分析。"強扭的瓜不甜"，不要牽強，不要欺詐．不要承諾沒有把握的事。

考查好了經銷商，接下來確實是合作的談判時期，在不違反公司原則的情況下盡量坦誠相處，本著互惠互利的原則，本著共同建立長久搭檔合作關系為目的簽訂合約。"攻城容易守城難"，做市場也是如此，找好了經銷商，并不意味著一勞永逸。市場是一個動態的過程，營銷工咋是一個隨市場變化而變化的過程。要在市場的動態中和經銷商好好相處：能否把握市場，還要雙方真誠地合作．不斷地付出，做到"我們的光彩來自你的光采"。你有如此的搭檔，何愁事業不成。化妝品論壇

那么談判的時候，第一次訪問化妝品經銷商帶些什么東西去呢？

按照常規的培訓教程，在廠家業務人員第一次上門訪問經銷商時，自然不能空著手去，得帶上些東西，計有如下物品：名片;企業介紹資料;產品資料;價格表;市場啟動方案;合同樣本，樣品等等。按講這也沒什么錯，第一次見經銷商，總要做些預備，盡量全面地向經銷商介紹自己企業。然而，化妝品廠家的角度確實是化妝品廠家的角度，你們考慮過化妝品經銷商老總看到廠家業務人員帶這這些東西的時候，會想到些什么嗎?

當化妝品廠家業務人員第一次見化妝品經銷商時，就把這些東西都帶上，并展現在經銷商面前的時候，經銷商專門快就能產生如此聯想：那個廠家專門想找我合作，東西都預備的這么齊全，那么，我得拉拉架子，問問他們都肯付出些什么，市場風險如何承擔。因此，經銷商在夸耀一番自己在當地市場的實力后，便會問廠家的業務人員：你們廠家能承擔那些費用?能鋪底嗎?能退換貨嗎?能把整個省給都我嗎?能給我派駐人員支持嗎?承擔促銷員費用嗎?能……

這些話放出來后，廠家業務人員只能左一個搖頭，右一個搖頭，這時候再對經銷商強調什么寬敞的市場進展空間，可能也確實是專門蒼白無力的了……

筆者建議，在第一次面會經銷商時，在帶什么東西的問題上，不能完全只站在廠家自己的角度去考慮，而是要結合經銷商的思維適應，具體講來，建議攜帶如下物品：

手表，一次性濕巾，盡可能多的現金，名片，手寫記錄本，兩支筆，一個記在腦袋里談話大綱，錄音機，企業內部出的刊物，這就足夠了。千萬不帶什么企業和產品介紹資料，樣品，合同之類的東西。

之因此如此安排，是出于以下幾個緣故：

1.首次談判，不可能直接達成合作，因此要緊目的也確實是大伙兒有個接觸，互相有個簡單的認知，太多的東西反而會打破那個感受，使得廠家想合作的企圖表達的過于明顯，這也容易讓經銷商產生廠家一定要找我合作的方法，因此，不要攜帶那些與合作和進貨有關聯性的物品，例如產品資料，合同，樣品等等。

2.帶張名片，純粹是出于禮儀考慮。帶錄音機，可用體積小巧的MP3替代，裝在口袋里即可，千萬不拿出來。目的是把談話全程都錄下去，回去以后認真聽，你確信會發覺出經銷商事實上釋放出許多信息點出來，同時專門多話是在現場沒留意的，從中能夠分析經銷商的談話重點，為下次溝通打好鋪墊。

3.手表，掌握溝通時刻，也可作為談話結束前的示意動作使用。專門多經銷商對戴手表的業務人員存在較高的偏好度，認為他們有職業素養，干練，守時。

4.一次性濕巾，進門之間最后一次整理儀表之用，記得要選擇那種不含酒精的。

5.盡可能多的現金，在首次見經銷商之前，盡可能多帶現金在身上，現金不但能鎮痛，還有專門好的安神作用。要是只帶個幾十塊鈔票，談上百萬的生意，實在是有點……

6.手寫記錄本，第一次見經銷商，直接拿出個筆記本電腦，專門有些裝B的味道，也容易招致經銷商不屑，安全的做法是帶個手寫的筆記本，那個本子要足夠大，在溝通時，在本子上做記錄。

7.兩支筆，一紅一藍，全部打開筆帽，放在記錄本上，依照記錄內容的重要程度，分不使用紅藍筆，若是出差經費緊張，買不起紅色筆，那最廉價的鉛筆也得備上兩支，記住，一定要是兩支筆同時拿出來，細節看素養。

8.企業出版的刊物，例如企業自己出版的雜志，報紙等等，若有企業自己出版的書籍是最好只是。但注意，千萬不要帶介紹企業狀況的精美畫冊。

9.談話總得要有個談話大綱，因此了，那個談話大綱得要是記在腦子里的，可千萬不直接打印出來鋪在桌子上，若經歷力沒那么好，可在記錄本上用些專門的符號作為提示。以提示自己按照預定的會談打算，逐條推進。

第一次和化妝品經銷商談什么？作為化妝品廠家業務人員，在第一次訪問化妝品經銷商時，究竟要談些什么?

許多培訓老師告訴我們，要預備好廠家和產品資料、樣品，、市場方案，談話內容要緊集中在介紹廠家、介紹行業、強調合作機會與進展空間等等。

筆者是個化妝品經銷商，不太清晰眾多廠家業務人員在使用這些談話策略之后的效果會如何樣，但從筆者自己的角度來看，這種談判模式可能專門難引起經銷商的興趣。那么，若是經銷商的角度來看，廠家業務人員在首次訪問經銷商時，究竟講哪些內容會比較合適，或者講比較安全呢?

介紹來訪目的

開門見山的講你們來到我化妝品經銷商的地盤是有什么目的，談什么合作。那個地點有個小講究，確實是廠家的業務人員能夠講是要來開發這塊市場的，但不能講今天來確實是想找你合作的。同時還要強調，這塊市場的開發，是在廠家的打算中的，突出廠家的整體規劃性和戰略部署。因為在經銷商看來，廠家之因此要開發這塊市場，背后的因素可能有三個：

1、廠家有整體打算，打算開發這片市場，正在按步驟在推進，在布局上有呼應。如此的廠家市場思路清晰、打算完整、次序明確，相對可靠性較高。同時這塊市場廠家確信是要開發了，那么，要么與我合作，大伙兒是伙伴關系，要么廠家找其他經銷商合作，大伙兒成為競爭關系。上策

2、廠家是遇到我那個化妝品經銷商才開發這塊市場的，講明廠家對這塊市場沒有納入其整體打算內，相關的預備工作確信不到位。那么，在后期的市場啟動時，難以獲得廠家系統的支持與配合，布局上也不到什么呼應。同時，若是我不接手，可能廠家也找不到其他經銷商，專門有可能放棄當前的開發打算。中策

3、廠家化妝品空白市場專門多，哪塊能開發出來就開發出來，講明廠家本身對市場開發缺乏打算性，業務人員只是在撒網式作業，碰到情愿接手的經銷商就做。如此的廠家隨意性太強，可靠性也就高不到哪里去了。下策

什么緣故找經銷商，找經銷商做什么

什么緣故找到那個經銷商，總得給個理由先。比較容易同意的講明是因為名氣，在當地、在某塊區域市場、在行業里、在行業刊物上、是有名望有知名度的，或者是因為同行介紹，因此才找到您的。

這次來拜會，目的有三個：

1、大伙兒屬于同行，這快市場立即要啟動了，大伙兒以后就要在一個市場里相處，低頭不見抬頭見，得要先來拜個碼頭。

2、行業里都明白您是資深前輩，因此前來請教些問題，怎么講那個市場我們沒來過，專門多東西不明白，請您給多指點指點，也讓我們少走些彎路。

3、大伙兒多做些互相了解，也許以后還有什么合作的機會。

談化妝品經銷商自己當前所擁有的

一般來講，在經銷商公司里訪問經銷商老總，當場拿到經銷商老總名片的機率專門大，經銷商的名片上往往又有專門多當前經銷產品的信息，這確實是專門好的話題素材，這也是經銷商專門容易回答的封閉式問題(例如那個地點的市場好不行做之類，就屬于開放式問題)。諸多據統具體和哪些化妝品廠家合作，不人從哪年開始合作的，合作的區域和形式是如何樣的，在該廠家經銷商群體中的地位如何樣(有些經銷商會專門自豪的告訴你，他是某廠家的某年度的十佳經銷商云云)，今年新簽了哪些廠，還打算補充哪些化妝品產品等等。

然后，把話題轉移到在與廠家合作經營市場的過程中，曾經出現過哪些問題，又差不多上如何解決的。怎么講，這做市場可沒那么多的一帆風順，總是有如此那樣的問題，關鍵是這些問題如何解決，以及在后期如何預防，這也應對了前面那個來訪目的，向經銷商學習，了解市場。那個地點需要強調的是，經銷商當時是如何搞定那個問題的，有什么本領、有什么資源、有什么策略，這也是經銷商容易講出來的，怎么講，這也是突出了當地化妝品經銷商自己的能耐嘛。

市場特性

既然講到市場，自然也就要順理成章的講講當地的市場特性了。但那個市場特性千萬不能從產品經銷商的角度切入，而是從當地的差不多情況開始，例如人口總數、行政區域變化情況、主導經濟產業，尤其要問一個細節問題，確實是當地的風俗禁忌。之因此問那個，是出于兩點考慮：一是以后在與當地人交往時，注意到這些當地特有的風俗禁忌;二是也是間接的向經銷商表露，廠家在進行深入的市場了解，在做各方面的預備工作。化妝品經銷商就會想：看模樣是這市場是一定要啟動了，那么我自己究竟要成為他們的合作伙伴，依舊新的競爭對手。

當化妝品經銷商確定和我們合作了，那么下一步確實是如何和化妝品經銷商相處的時候了，那個是最復雜也是最難處理的問題。是對一個化妝品業務員綜合能力的考驗：

有沒發覺專門多化妝品經銷商喜愛講：化妝品經銷商與化妝品廠家駐地業務員的關系中誰占上風，實際上也反映了化妝品經銷商與化妝品廠商博弈時的地位較量。化妝品廠家給化妝品經銷商派人的目的，一是為了協調處理銷售問題，二是為了監督化妝品經銷商銷售情況。當化妝品經銷商實力小的時候，廠家業務員的地位較高，喜愛發號施令，亂加指揮。而當化妝品經銷商強大起來以后，就會不把業務員放在眼里，發生越級上報等情況。這不正確，但專門正常。我經營的幾個品牌，往常是廠家派業務員來管我們，我們要配合他們的工作。現在大伙兒的地位平等了，甚至能夠由我來調遣，用著不順手，我只要給化妝品公司領導打個報告，就能夠換掉那個業務員了。因此作為化妝品業務員一定要和經銷商成為朋友的關系，只有如此的話，才可不能導致如此的與化妝品經銷商的地位之爭了。

下面有個篇與化妝品經銷商的雙贏相處打算：

我們所講的化妝品業務員和化妝品經銷商雙贏銷售模式包括四個步驟：打算（Plans）、關系（Relationships）、協議（Agreements）、持續（Maintenance），簡稱PRAM模式。

打算。雙贏銷售模式的第一步是制定一個雙贏銷售打算。制定打算時要考慮自己能為經銷商帶來什么,問問自己：“如何做才能使經銷商樂意與我交往？我應該朝哪個方向努力，才能使化妝品經銷商回應我真正想要的？”

關系。即化妝品銷售人員與經銷商建立良好的人際關系。人們總是樂意為自己了解并信賴的朋友推舉產品，因此銷售人員要花些時刻和那些能夠阻礙自己成敗的人建立良好的關系。

協議。人際關系網建立后，銷售人員和經銷商之間就能夠晉升到協議時期，前提是前兩個步驟必須完全實行。協議必須對雙方都有好處。

持續。真正的銷售始于售后。銷售人員要想使經銷商保持持續的關系，并使經銷商為自己介紹新客戶，協議、關系、打算三者都必須是持續的。

制定打算

雙贏式交易，確實是要讓化妝品經銷商像銷售人員一樣看待銷售工作，買賣雙方都為彼此達成一致而努力。

制定雙贏式打算的步驟是：

·具體確定在向對方銷售時，自己要達到什么樣的目標。第一步十分重要，不容忽視。因為假如不明白自己在銷售中要達到什么的話，打算也就沒有意義。

·努力理解化妝品經銷商的目標。在明白自己的目標并做出歸納后，銷售人員要盡力理解經銷商的目標。不要不記得，和你一樣，經銷商也有希望通過交易要達到的目標。經銷商要是沒有自己要達到的目標，他們一開始就會對交易漠不關懷。

·比較。在確定兩者的目標之后，化妝品銷售人員應將二者的目標加以比較，找出與對方完全一致的地點。關于雙方完全一致的共同點，就沒有必要再協商。關于不一致的地點，為了協調不同的利害關系，銷售人員就要發揮制造力和開發能力。這是制定雙贏打算中最重要也是最富有挑戰性的一步。

銷售人員必須學會將自己的目標和經銷商的目標進行對比，把這作為制約條件，然后制定一個使雙方目標都能得到實現的打算。假如經銷商的目標沒有得到滿足，銷售人員的目標也難以實現。

建立關系

銷售人員假如贏得了化妝品經銷商的信任和好感，經銷商就會放心、樂意地和他交易。如此，雙方不僅會彼此融洽地協商，更會從內心期待這種交易達成。如何形成這種雙贏式關系呢？

·制定各種活動打算，贏得經銷商的信賴。

要贏得經銷商的信賴，事實上并不難。第一,銷售人員希望經銷商如何樣對自己，就應該如何樣對待進銷商。因此，格外的努力、親切的關懷和周到的禮儀都特不必要。第二，表現出自己的誠意。第三，做到有約必行。

·在與對方尚未形成足夠的良好關系之前，銷售人員不可匆忙進入銷售事宜協商的正題。

實現雙贏協議

雙贏式協議，是指協調雙方的目標、使買賣雙方都能同意的協議。因為協議牽涉到雙方的利害關系，因此這種協議也確定下了雙方在協議中應承擔的責任。

如何建立雙贏式的協議？

·化妝品銷售人員要對經銷商的目標有深刻了解。如何核實經銷商的目標呢？方法專門簡單，確實是詢問對方，然后注意傾聽對方的回答。假如化妝品銷售人員與化妝品經銷商已建立起雙贏式的關系，經銷商就不可能講謊或支吾其詞。

·化妝品銷售人員要將自己的目標與化妝品經銷商目標進行對比，了解兩者的目標之間有何差異。銷售人員能夠讓經銷商對自己的意見反復確認、否定或修正。在與經銷婚喪確定了一致意見后，銷售人員與經銷商都可能提出不同意見，因此雙方要用雙贏式的協調方法來調整雙方提出的不同解決方法之間的差異。關于差異部分，要用制造性、討論和交換意見等方法解決。

·在解決了所有問題及成功協調了二者之間的目標后，這便是真正達成協議了。剩下的只是記錄下協議的內容就能夠了。

維持

化妝品銷售人員與化妝品經銷商僅僅達成協議是不夠的，重要的是把協議的內容付諸實施。實踐告訴我們，協議書不論規定得多么嚴格，也不能保障它執行。它不能強制人們做他們不愿做的事。銷售人員必須要認識到“人+約定=實行”。

雙贏式維持包括兩個方面：一是約定維持，二是關系維持。

·如何實行約定維持？推銷人員要做到兩點：1、化妝品銷售人員對經銷商遵守協議約定的行為要給予適時、良好的激勵。方式可多種多樣，如親自訪問對方，或是寫信、打電話致以問候，對其努力表示感謝。重要的是適時，在經銷商履行協議后要立即給予激勵。2、銷售人員自己也應履行所承擔的職責。

·如何做好關系維持呢？從關系維持那個名稱上銷售人員就能夠看出，它關系到自己與經銷商形成的雙贏式關系能否接著下去。化妝品銷售人員和化妝品經銷商之間的關系不管多么好，假如長期不進行溝通、聯絡，就會慢慢淡薄。因此，要與經銷商進行長期交易，最好的方法確實是保持、鞏固和進展以往的關系。

雙贏式銷售是個連續的過程，只有起點沒有終點。化妝品銷售人員要不斷按打算——關系——協議——維持進行循環。然而，許多銷售人員犯的最大錯誤是，不把推銷過程看成一個連續的活動過程，而把它看成一個個獨立的單個過程。他們把自己與經銷商的初次會面作為開始，而把達成協議后的握手作為終結。他們沒有認識到銷售必須要包括這四個步驟。要使下一步驟順利進行，就必須使前一個步驟順利完成。大多數化妝品銷售人員都抱著不愿輸給對方的態度與化妝品經銷商接觸，其結果是不言而喻的。

新手上路如何與化妝品經銷商相處

作為一名化妝品的銷售人員而言與化妝品經銷商的相處，是其業務工作中不可或缺的一部分，和經銷商友好、融洽的相處不僅能夠使銷售工作如魚得水，減少不必要的障礙，同時也利市場和渠道的快速擴展和銷量的提升，反之，則會造成銷售工作的被動，產生不必要苦惱，關于有工作經驗的銷售人員來講在長期的工作實踐中摸索和耳睹目染和經銷商的相處或多或少有著各自的高招，而關于一個新手來講一切差不多上新的，一切都需要從頭再來，方法對路則皆大歡喜，反之則生活都不行過，因而讓化妝品業務新手如何與化妝品經銷商相處好少走彎路，快速上路是本文所要表達的思想。

一、了解化妝品經銷商的性格和特點

我們講“物以類聚、人以群分”，人與人之間友好相處的基石在于一個“投脾氣”或者講“合得來”，同樣作為一個新手和經銷商的相處，也需要如此的一個基礎，然而俗話講“人上一千，各自不同”，經銷商由于各自出身、學歷、家庭和進展經歷等等的不同，其處世的風格、作人的原則和其秉性也有所不同，因而作為化妝品業務新手與化妝品經銷商相處伊始，首先我們要做的任務是讓經銷商從內心接納自己，認為大伙兒是一路人，而做到這一點，作為新手只有從經銷商的性格和特點入手，了解經銷商的性格和特點，知己知彼，從中找出其弱點和能夠利用的地點，有針對性的采取大伙兒所能認同的方式、方法來進行交流和交往，所謂“鹵水點豆腐，一物降一物”道理也正是如此，因此做到經銷商性格和特點的了解我們能夠找到的方法專門多，如問你的前任、問經銷商的業務人員、問你的終端客戶以及你的競爭對手等等均能達到目的。

二、上情下達做好有效溝通

在營銷工作當中我們常常能夠發覺如此的一個現象，有專門多時候業務人員與經銷商產生矛盾和沖突的問題往往是一些雞毛蒜皮的小事而不是大問題的厲害關系，造成這一現象的緣故事實上專門簡單，確實是雙方在一些問題上忽視有效的溝通而造成的不必要的誤會，經銷商作為企業營銷環節的重要一環，其擔負責企業物流配送和市場維護的工作，是企業在進展路上的重要合作伙伴，對與經銷商而言，更多了解企業進展的狀況、產品的促銷政策、新品的上市打算、市場進展的規劃等關于合作企業的一系列情況不僅僅在于滿足其的好奇心而是希望通過更多對企業情況的了解來規劃市場尋求進展的機會，在有些時候經銷商對企業情況了解越多，貫徹公司的營銷思路會領會的更深，做的更完全，因而關于來講新手在與經銷商相處時積極做好上情下達的有效溝通不僅能夠減少雙方誤會，同時也會因為上情下達的有效溝通而取得經銷商的積極配合，使業務工作的開展順水順舟，起到事半功倍作用。

三、“利”字當頭算好一本帳

“天下熙熙、皆為利來，天下嚷嚷、皆為利往”，關于經銷商而言，經銷產品的目的在于獵取利潤，沒有哪一個經銷商情愿“學雷鋒”，即便是有那么那個經銷商也可不能長久，關于新手來講與經銷商相處必須明白講大道理講空話差不多上沒用的那個道理，關注經銷商的利潤才是工作的全然，因而作為新手在與經銷商的相處要時刻記住：“利”字當頭算好一本帳，第一要算好經銷商的利潤帳，包括經銷商銷售額、毛利、差價、返利等等利潤帳，第二要算好經銷商的費用帳，包括人職員資、配送費用、退還貨損失、倉儲費用、資金費用等等產生的與公司產品相關的費用帳，只有內心有了這本帳，你才會明白化妝品經銷商經銷你公司的產品到底賺了多少鈔票，對待經銷商“不賺鈔票”的牢騷，你才會胸有成竹，否則，只會讓你難受。

四、未雨綢繆做好兩個打算

化妝品經銷商的資金永久是不夠的，沒有那個經銷商會讓自己的資金白白的放在帳上不用，只要有鈔票經銷商就會將資金拿出來進貨或者再選新的產品，充實到自己的陣營里來，為自己的進展壯大添磚加瓦，這是經銷商的本能所決定無可厚非，然而在現實工作中，我們常常會發覺經銷商的資金量會與需貨量打架的情況，要緊表現有：物資短缺資金不夠、暢銷貨缺滯銷貨多占押資金或者其他廠家貨押資金我方需貨資金短缺等等現象，給銷售工作帶來不必要的苦惱，因而關于一個新手在于經銷商的相處工作中，要時刻關注經銷商的資金動向和庫存物資的存貨量，考慮市場的動銷狀態、品種因素、季節因素和物流因素等等方面的問題，未雨綢繆做好兩個打算，即經銷商的資金使用打算和需貨打算，使經銷商的資金、存貨、需貨有效銜接，幸免出現資金斷裂、物資斷貨的情況。

五、積極主動處理三個問題

市場永久是動態進展的，什么樣的問題都會出現，預先防范、積極處理是市場工作讓自己處于主動的一個有效原則，作為一個新手與經銷商相處，凡事積極出擊而不是坐視不理讓經銷商找上門來工作就會相對輕松，也會取得更多的理解變得主動，作為一個新手在與經銷商相處過程中需要積極處理以下三個問題，這也是經銷商所最為關懷的三個問題:

1、臨期品的處理問題

退貨換貨、物資積壓造成的臨期品是經銷商在銷售過程中不可幸免得情況，也是經銷商最為頭疼的工作之一，作為一個新手假如能積極主動關心經銷商想方法，出主意對這些臨期品進行積極處理，即便損失一些也會讓經銷商對你感激，至少他賠的的要少一些，也是能夠理解的。

2、經銷商人員的治理問題

人員治理關于經銷商來講是一道難解的題目，一方面受精力所限無力達到，另一方面受能力所限無法達到，作為一個新手假如能為其所想盡力去關心經銷商解決人員的治理問題，一方面能夠人為我用提升個人的業績，另一方面關心經銷商解決難題豈不合經銷商的美意，與其相處至少會多一塊砝碼。

3、市場擴展問題

一個市場運作的好與壞，當然和經銷商有專門大的關系，同時也和業務人員有著緊密的聯系，假如一個業務人員對市場不管不問，那個市場確信可不能有好的結果，假如作為一個新手對市場的擴展采取的是積極主動的幫經銷商找問題、想方