歡迎下載內容僅供參考現場施工管理制度編制單位： 廊坊廣陽區水利水電工程處編制日期：201511月1日施工現場管理制度一、施工現場考勤制度1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤，簽到或打卡，工到解決問題。2、施工方人員外出執行任務需要向工程經理請示，填寫外出任務單，獲準前方可外出。3、工程工程經理在現場外出需向部門經理匯報。4、病假需出示病假證明書。5、施工人員事假要向工程工程經理申請，填寫請假條，工程經理根據實際情況給予批示。工程經理事假，一天以內部門經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上總經理批準。獲準假前方可休息。并送辦公室備案。6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由工程經告申請獎金。7、施工人員無故曠工三次或連續三天者予以除名。二、施工現場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，施工現場堅持每周或半周加公司固定召開的固定例會。2及分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執行。4、施工過程中遇到需協調的問題提交現場例會解決?，F場例會求、及最新工程動態。三、施工現場檔案管理制度1、工程工程經理應嚴格執行檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現場內業資料，按照實際施工進度上報監理、甲方。3、現場工作人員登記造冊，并填寫施工日志。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進展歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理后定期交公司工程行政人員進展歸檔。。四、施工現場倉庫管理制度1、材料入庫必須經工程經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料保管員必須及時辦理退貨手續。2、保管員對任何材料必須清點前方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。5、易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，防止造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。8、材料出庫必須填寫領料單，由工程經理簽字批準，領料人簽名。五、施工現場文明施工管理制度1、施工作業時不準抽煙，工作時間內無特殊情況下，嚴禁喝酒，否那么給予500元/次罰款。2、施工現場大小便必須到臨時廁所。3、材料構件等物品分類碼放整齊。4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。衣著不整者制止上班。6、現場宿舍必須保持整潔，輪流清掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時去除。7拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。六、施工現場平安生產管理制度1、新工人入場，道德承受“平安生產三級教育〞。2、進入施工現場人員配戴好平安帽。必須正確使用個人勞保用品。如平安帶等。3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切平安設施是否平安可靠。4、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動平安保護用品。5、使用砂輪機、磨光機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。6、小型及電開工具由專職人員操作和使用。注意用電平安。7、施工人員必須遵守平安施工規章制度。有權拒絕違反“平安施工管理制度〞的操作方法。8、嚴禁違章指揮和違章操作。七、施工現場臨時用電管理制度1、工地所有臨時用電由專業電工〔持證上崗〕負責，其他人員制止接駁電源。2、施工現場每個層面必須配備具有平安性的各式配電箱。3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進展檢查和維護。4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設結實，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處分。6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應先切斷電源。假設帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。八、施工現場本錢管理制度1、實行本錢控制與績效考核掛鉤工程經理明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承比一次性獎勵工程經理。本錢控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道10%扣除獎金。施工前，做好工程本錢預測和方案。定期召本錢分析會。主要分析內容為：①現場已完工程量，監理已簽字工程量。②人工消耗及費用，未來一周的每日用工方案。2、強抓材料管理和使用做好材料采購前的根底工作。申請方案應做到準確無誤。額供給，實行限額領料。收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由工程經理直接負責。具料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。對局部材料實行包干使用，節約有獎、超耗那么罰的制度。額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提后獎懲的依據。九、施工現場質量管理制度1、工程經理必須對施工員及施工班組進展每一道工序的技術質量交底。2、施工員必須結實掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。3針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進展技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。4、施工技術的準備在熟悉施工圖紙的根底上，對圖紙中的問題進展匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。6、對原材料進展嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的施工人員。8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。9、加強專項檢查、及時解決問題。/r/