附件1-42013年整體評述及存在問題分析和改進措施零售中心人事組_第1頁
附件1-42013年整體評述及存在問題分析和改進措施零售中心人事組_第2頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

編制單位：零售中心-人事行政一、2013年業績整體評（一）情況綜人數統計：截至2013年11月30日，零售中心在崗員工213人（其中：本17人、96人、小Q76人、美居24人）；截止至2013年11月30日4.2%，屬于正常水平。（二）主要工作實零售中心人事工作協調管理，在關注專業以及專業與業務融合度的前1、自2013年7月人事總監工作后，主要完成以下工作指標順利接手總監統籌零售中心的人事工作，包括本部招聘、Q、、美居及品牌拓展部的人事行政工作；產用流程等；排和各項目的行調工作；完成品牌拓展部K1項目相關行調工作，包括網終完成零售中心奧體新相關方案及后續工作，包括選址、集各項目的、架構等的收集協調工作；配合人力資源部對小Q店長的后續工作；哈佛管理課程的參與配合相關薪酬工作以及E-HR系統調2733、中心人事管理規程和操作程序的建立：按照人事規范零售3、經營思維管理的形成：為提倡節約高效的工作原則，除要求在有效控管到位進度和人工成本的同時，與業務緊密結合，鍛煉PDCA工作，強化成本和循環改進管理意識。作的高效能服務水平同時，協助業務管理升級工作，協助小Q二、存在的主要問2、組織架構設置中，對于崗位的設置既要符合傳統百貨的特點，又需在財務核算周密和營運管理工作嚴密前提下符合精煉設置和特色管理的要求，需要中心自上而下協調完成。4、由于地域的差別性，新開項目基層的招錄難度較大，開業后的5、項目中關鍵崗位的管理管理素質和專業能力欠缺，該系列流動三、改進措1、建議項目具備培養員工的意識，創建導師制的培養環境，分階段資深和新介高學歷高潛質，發展性地分層級搭配使用勞動資源。2、建議強

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論