成本分析與控制成本分析與控制培訓教材ppt成本分析與控制培訓教材ppt成本分析與控制成本分析與控制培訓教材ppt成本分析與控制培訓基本公式經營思路銷售額預測銷售收入成本目標利潤利潤容許成本--==利潤是如何產生的?基本公式經營思路銷售額預測銷成本目標利潤利潤容許--==利潤增加收入控制成本內部管理（成本管理）對外戰略（市場戰略）開源節流123456月02468100246810123456月增加利潤的方法增加收入控制成本內部管理（成本管理）對外戰略（市場戰略）開節生產流程廠房設備原材料產品人工生產管理費用輔料、零件、配件風、水、汽、電等成本是怎樣煉成的?生產流程原材料產品人工生產管理費用輔料、零件、配件風、水、汽成本計算方法品種法訂單法分步法大批量，單步驟生產的企業小批量、單件制造的企業大批量，生產步驟多的企業根據生產流程確定成本核算方法成本計算方法品種法訂單法分步法大批量，單步驟生產的企業小批量盈虧平衡點盈虧平衡點邊際貢獻1.何為邊際貢獻？邊際貢獻是管理會計中一個經常使用的十分重要的概念，它是指銷售收入減去變動成本后的余額，邊際貢獻是運用盈虧分析原理，進行產品生產決策的一個十分重要指標。通常，邊際貢獻又稱為“邊際利潤”或“貢獻毛益”等。

2.邊際貢獻公式：邊際貢獻=收入-固定成本邊際貢獻1.何為邊際貢獻？固定成本1.固定成本定義：

固定成本是指成本總額在一定時期和一定業務量范圍內，不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本。2.我公司的固定成本固定成本1.固定成本定義：盈虧平衡點1.定義：是指全部銷售收入等于全部成本時（銷售收入線與總成本線的交點）的產量。以盈虧平衡點的界限，當銷售收入高于盈虧平衡點時企業盈利，反之，企業就虧損。2.公式：盈虧平衡點=固定成本/（單位產品銷售收入-單位產品變動成本）盈虧平衡點1.定義：公式擴展單位貢獻毛利=產品銷售價格-變動成本貢獻毛利率=單位貢獻毛利/銷售價格保本點銷售量=固定成本/單位貢獻毛利保本點銷售額=固定成本/貢獻毛利率我們可將這一等式擴展為：達到預計目標利潤下的銷售量

=(固定成本+目標利潤)/單位貢獻毛利達到預計目標利潤下的銷售額

=(固定成本+目標利潤)/貢獻毛利率公式擴展單位貢獻毛利=產品銷售價格-變動成本舉例求：邊際貢獻、邊際貢獻率、保本點銷售額？若年末A產品銷售額55,000元，B產品110,000元，C產品256,000元，公司是否保本？舉例求：邊際貢獻、邊際貢獻率、保本點銷售額？木桶效應水桶效應是指一只水桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。是說一只水桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。也可稱為短板效應。一個水桶無論有多高，它盛水的高度取決于其中最低的那塊木板。木桶效應水桶效應是指一只水桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊公司的瓶頸工序赫茲公司的瓶頸工序：真空干燥系統高壓公司的瓶頸工序：

公司的瓶頸工序赫茲公司的瓶頸工序：優化流程的基本思路分擔轉移法：工序12345作業時間工序1為瓶頸工序將工序1的一部分作業活動轉移到工序2中新的瓶頸工序在哪里？優化流程的基本思路分擔轉移法：工序12345作業時間工序1為優化流程的基本思路作業改善壓縮法：工序12345作業時間通過變更設計/調整作業人員分工等措施壓縮瓶頸工序，整個流程的作業時間隨之縮短，效益也相應提高作業改善優化流程的基本思路作業改善壓縮法：工序12345作業時間通過優化流程的基本思路加人縮短瓶頸環節循環時間：工序12345作業時間有時瓶頸產生的原因是工作量太大，作業人員不夠用，直接增加作業人員，由多人分攤原來的工作量，可直接消除原來的瓶頸2人作業1人成本分析與控制培訓教材ppt優秀課件精品課件培訓課件培訓教材成本分析與控制培訓教材ppt優秀課件精品課件培訓課件培訓教材優化流程的基本思路加人縮短瓶頸環節循環時間：工序12345作優化流程的基本思路拆解去除法：工序12345作業時間當流程中某個工序的作業時間特別少時，可以干脆將這一工序拆解掉，將作業活動分配到其他工序中去，可有效提高整個流程的平衡率成本分析與控制培訓教材ppt優秀課件精品課件培訓課件培訓教材成本分析與控制培訓教材ppt優秀課件精品課件培訓課件培訓教材優化流程的基本思路拆解去除法：工序12345作業時間當流程中優化流程的基本思路重排法：工序12345作業時間可以將其它工序的一部分作業分配到作業時間較少的工序中，可大大提高整個流程的平衡率成本分析與控制培訓教材ppt優秀課件精品課件培訓課件培訓教材成本分析與控制培訓教材ppt優秀課件精品課件培訓課件培訓教材優化流程的基本思路重排法：工序12345作業時間可以將其它工優化流程的基本思路作業改善后合并法：工序12345作業時間當用前面幾種方法改善工序流程后，再重新思考新的流程之間是否還存在著合并的空間，將可以合并的工序盡可能合并和簡化，整條流程的瓶頸自然越來越少，工作效率可得到持續提升作業改善合并合并成本分析與控制培訓教材ppt優秀課件精品課件培訓課件培訓教材成本分析與控制培訓教材ppt優秀課件精品課件培訓課件培訓教材優化流程的基本思路作業改善后合并法：工序12345作業時間當分享成本分析與控制培訓教材ppt優秀課件精品課件培訓課件培訓教材成本分析與控制培訓教材ppt優秀課件精品課件培訓課件培訓教材分享成本分析與控制培訓教材ppt優秀課件精品課件培訓課增值活動與非增值活動什么是增值活動？

-能為客戶/企業創造價值的活動是不是目標客戶所需要的?從客戶的觀點來看,(而不是企業自己認為)，它真正的價值是多少?市場上是否有其它更重要的價值?要付出多少代價來創造這個價值？價值是否會隨著需求的改變而改變？

成本分析與控制培訓教材ppt優秀課件精品課件培訓課件培訓教材成本分析與控制培訓教材ppt優秀課件精品課件培訓課件培訓教材增值活動與非增值活動什么是增值活動？成本分析與控制培訓教材p第0天收到原材料第85天由顧客處獲得現金第44天售出產品第85天收到顧客付款第26天付款給供應商存貨周轉天數44天應收帳款周轉天數41天應付帳款周轉天數26天現金流出與流入的時間差企業需籌集59天經營所需的資金流動資金周轉天數成本分析與控制培訓教材ppt優秀課件精品課件培訓課件培訓教材成本分析與控制培訓教材ppt優秀課件精品課件培訓課件培訓教材第0天收到第85天由第44天售第85天收第26天付存貨周轉天謝謝！成本分析與控制培訓教材ppt優秀課件精品課件培訓課件培訓教材成本分析與控制培訓教材ppt優秀課件精品課件培訓課件培訓教材謝謝！成本分析與控制培訓教材ppt優秀課件精品課件培訓課件成本分析與控制成本分析與控制培訓教材ppt成本分析與控制培訓教材ppt成本分析與控制成本分析與控制培訓教材ppt成本分析與控制培訓基本公式經營思路銷售額預測銷售收入成本目標利潤利潤容許成本--==利潤是如何產生的?基本公式經營思路銷售額預測銷成本目標利潤利潤容許--==利潤增加收入控制成本內部管理（成本管理）對外戰略（市場戰略）開源節流123456月02468100246810123456月增加利潤的方法增加收入控制成本內部管理（成本管理）對外戰略（市場戰略）開節生產流程廠房設備原材料產品人工生產管理費用輔料、零件、配件風、水、汽、電等成本是怎樣煉成的?生產流程原材料產品人工生產管理費用輔料、零件、配件風、水、汽成本計算方法品種法訂單法分步法大批量，單步驟生產的企業小批量、單件制造的企業大批量，生產步驟多的企業根據生產流程確定成本核算方法成本計算方法品種法訂單法分步法大批量，單步驟生產的企業小批量盈虧平衡點盈虧平衡點邊際貢獻1.何為邊際貢獻？邊際貢獻是管理會計中一個經常使用的十分重要的概念，它是指銷售收入減去變動成本后的余額，邊際貢獻是運用盈虧分析原理，進行產品生產決策的一個十分重要指標。通常，邊際貢獻又稱為“邊際利潤”或“貢獻毛益”等。

2.邊際貢獻公式：邊際貢獻=收入-固定成本邊際貢獻1.何為邊際貢獻？固定成本1.固定成本定義：

固定成本是指成本總額在一定時期和一定業務量范圍內，不受業務量增減變動影響而能保持不變的成本。2.我公司的固定成本固定成本1.固定成本定義：盈虧平衡點1.定義：是指全部銷售收入等于全部成本時（銷售收入線與總成本線的交點）的產量。以盈虧平衡點的界限，當銷售收入高于盈虧平衡點時企業盈利，反之，企業就虧損。2.公式：盈虧平衡點=固定成本/（單位產品銷售收入-單位產品變動成本）盈虧平衡點1.定義：公式擴展單位貢獻毛利=產品銷售價格-變動成本貢獻毛利率=單位貢獻毛利/銷售價格保本點銷售量=固定成本/單位貢獻毛利保本點銷售額=固定成本/貢獻毛利率我們可將這一等式擴展為：達到預計目標利潤下的銷售量

=(固定成本+目標利潤)/單位貢獻毛利達到預計目標利潤下的銷售額

=(固定成本+目標利潤)/貢獻毛利率公式擴展單位貢獻毛利=產品銷售價格-變動成本舉例求：邊際貢獻、邊際貢獻率、保本點銷售額？若年末A產品銷售額55,000元，B產品110,000元，C產品256,000元，公司是否保本？舉例求：邊際貢獻、邊際貢獻率、保本點銷售額？木桶效應水桶效應是指一只水桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。是說一只水桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。也可稱為短板效應。一個水桶無論有多高，它盛水的高度取決于其中最低的那塊木板。木桶效應水桶效應是指一只水桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊公司的瓶頸工序赫茲公司的瓶頸工序：真空干燥系統高壓公司的瓶頸工序：

公司的瓶頸工序赫茲公司的瓶頸工序：優化流程的基本思路分擔轉移法：工序12345作業時間工序1為瓶頸工序將工序1的一部分作業活動轉移到工序2中新的瓶頸工序在哪里？優化流程的基本思路分擔轉移法：工序12345作業時間工序1為優化流程的基本思路作業改善壓縮法：工序12345作業時間通過變更設計/調整作業人員分工等措施壓縮瓶頸工序，整個流程的作業時間隨之縮短，效益也相應提高作業改善優化流程的基本思路作業改善壓縮法：工序12345作業時間通過優化流程的基本思路加人縮短瓶頸環節循環時間：工序12345作業時間有時瓶頸產生的原因是工作量太大，作業人員不夠用，直接增加作業人員，由多人分攤原來的工作量，可直接消除原來的瓶頸2人作業1人成本分析與控制培訓教材ppt優秀課件精品課件培訓課件培訓教材成本分析與控制培訓教材ppt優秀課件精品課件培訓課件培訓教材優化流程的基本思路加人縮短瓶頸環節循環時間：工序12345作優化流程的基本思路拆解去除法：工序12345作業時間當流程中某個工序的作業時間特別少時，可以干脆將這一工序拆解掉，將作業活動分配到其他工序中去，可有效提高整個流程的平衡率成本分析與控制培訓教材ppt優秀課件精品課件培訓課件培訓教材成本分析與控制培訓教材ppt優秀課件精品課件培訓課件培訓教材優化流程的基本思路拆解去除法：工序12345作業時間當流程中優化流程的基本思路重排法：工序12345作業時間可以將其它工序的一部分作業分配到作業時間較少的工序中，可大大提高整個流程的平衡率成本分析與控制培訓教材ppt優秀課件精品課件培訓課件培訓教材成本分析與控制培訓教材ppt優秀課件精品課件培訓課件培訓教材優化流程的基本思路重排法：工序12345作業時間可以將其它工優化流程的基本思路作業改善后合并法：工序12345作業時間當用前面幾種方法改善工序流程后，再重新思考新的流程之間是否還存在著合并的空間，將可以合并的工序盡可能合并和簡化，整條流程的瓶頸自然越來越少，工作效率可得到持續提升作業改善合并合并成本分析與控制培訓教材ppt優秀課件精品課件培訓課件培訓教材成本分析與控制培訓教材ppt優秀課件精品課件培訓課件培訓教材優化流程的基本思路作業改善后合并法：工序12345作業時間當分享成本分析與控制培訓教材ppt優秀課件精品課件培訓課件培訓教材成本分