第11頁共11頁2022年?項目施工員?工作總結?光陰荏苒、?時間飛逝，?轉眼間__?_年在緊張?忙碌中過去?了。回首舊?年，這一年?是緊張的一?年，也是充?實的一年。?展望新歲，?在新的一年?里，我將總?結經驗、吸?取教訓，付?出更大的努?力，以更加?奮發有為的?精神狀態和?扎扎實實的?工作作風投?入到工作中?當去……?我所負責標?段工程概況?，建筑面積?___萬平?方米，收尾?工程___?平方米。在?工程建設中?，一是抓工?程質量，二?是抓工程進?度，三是抓?安全文明施?工。加強?與各職能部?門的協調配?合，營造良?好的工作氛?圍建設工程?項目運作過?程中涉及方?方面面，必?須搞好協調?配合。在施?工過程中，?統一步調，?形成合力，?對在項目實?施過程中遇?到的問題和?情況，主動?和領導匯報?，作到溝通?、協調，從?而保證了項?目建設順利?實施。我?在開發區領?導___處?長和___?局長的領導?下，在__?_的建設中?先后經歷了?沖出0、主?體磚砼結構?砌筑澆筑完?成，內外墻?的粉刷以及?屋面掛瓦的?各個階段。?在此工作過?程中有成績?也有失誤，?對于自己取?得的成績將?繼續保持發?揚，對自己?工作中存在?的失誤，將?認真的總結?，深刻的反?省，盡可能?減少工作失?誤的發生。?我在每個?階段的工作?中勤勤懇懇?、任勞任怨?，積極主動?地完成各級?領導交給的?任務，并在?做好本職工?作的基礎上?，不斷學習?鉆研，努力?提高自己的?業務水平;?同時在思想?上嚴格要求?自己，不斷?加強黨性修?養，按時參?加保持__?_員先進性?的學習活動?;在作風上?艱苦樸素、?求真務實為?賀村花園建?設盡心盡力?，努力工作?。建設施?工過程是一?項十分復雜?的生產活動?。不但包括?___成千?上萬的各種?專業建筑工?人和數量眾?多的各類建?筑機械、設?備有條不紊?地投入工程?施工中，而?且還包括_?__種類繁?多的，數以?幾十甚至幾?百萬噸計的?建筑材料、?制品和構配?件的生產、?運輸、儲存?和供應工作?，___施?工機具的供?應、維修和?保養工作，?以及安排施?工現場的生?產和生活所?需要的各種?臨時建筑物?等工作。這?些工作的_?__與協調?，對于多快?好省地進行?工程建設具?有十分重要?的意義。?建設工程也?具有時效性?的特別，各?種規范不斷?的更新和發?展，我不僅?需要自己不?斷學習，更?應該主動、?互相交流、?互相學習、?取長補短，?不斷增強自?身業務知識?和技術今?后我們要切?實提高自身?綜合素質，?樹立自覺的?學習意識，?循序漸進，?溫故知新，?持之以恒，?堅持不懈，?扎扎實實地?學習，才能?學到真才實?學，才能把?學到的知識?融會貫通到?我們的具體?工作中去。?項目施工?員工作總結?(二)作?為項目部的?管理人員，?單體樓的總?樓號長，我?注重控制工?程的施工質?量、與建設?單位和監理?單位的協調?以及班組的?管理協調、?主動配合安?全科完成各?項安全管理?工作，狠抓?材料管理以?節約工程成?本。主要以?下幾個方面?說明：一?、工程質量?管理針對?望湖城項目?的特殊性，?故工程質量?要求高標準?、高起點。?施工前期，?注重對班組?的技術交底?，給班組人?員在思想上?給予重視，?在技術上了?解本工程的?質量和進度?、安全要求?，為后期施?工奠定良好?的基礎。?4#作為第?一個施工的?單體，同時?結構和2#?樓一樣，嚴?格要求木工?、鋼筋工、?泥工班組按?圖紙施工，?并且預留下?影象資料(?照片等)，?要求其他單?體的班組負?責人上來觀?看，提出自?己意見，并?且要求其他?單體按照4?#的要求施?工。此措施?取得良好作?用，也為了?后期的施工?質量帶來的?良好的效果?。各單體在?后期的質量?管理上，達?到監理單位?驗收，全部?通過，取得?建設單位和?監理單位的?好評。二?、四個單體?樓的管理?三、班組的?管理協調工?作(1)?施工管理員?是所內最基?層的管理者?，既是指揮?員又是戰斗?員，是領導?意志、意見?的體現，也?是基層問題?的反饋者，?因此更要樹?立起良好的?自身形象，?在工作中成?為同事的榜?樣，在感情?上成為同事?信任伙伴。?要求大家加?班自己一定?第一個到，?要求大家樹?立高質量的?標準，所以?各個單體在?每個隱蔽工?程我都全程?參加，注重?過程控制，?對一些質量?通病控制的?萌芽狀態。?(2)關?心同事：遇?到同事有事?，主動幫助?替班并__?_全班一起?關心，慰問?，形成一種?大家庭氣氛?。(3)?注重對四個?單體的樓號?長的培訓，?在每次的會?議上，針對?施工配合存?在的問題，?我盡量使每?個同志至少?占主導地位?一次，以增?加其經驗，?使每個同志?都能獨當一?面，處理各?種問題，使?整個班組的?業務技術水?平有了整體?的提高。?四、安全管?理工作在?工作過程中?，主動配合?安全科完成?施工人員的?人員的安全?管理和教育?工作，在建?設單位的幾?次檢查中均?取得優異成?績，在第四?季度的安全?檢查上，明?確了1#作?為本項目的?安全管理示?范單體。?五、與建設?單位、監理?單位的協調?作為一個?施工管理人?員，望湖城?項目開工以?來，我就注?重和建設單?位和監理單?位的配合協?調工作，針?對建設單位?和監理單位?提出的好的?建議，自己?帶頭研究落?實，取得了?建設單位和?監理單位的?一致好評。?六、材料?管理工作?本著節約成?本的原則，?在實際工作?過程中，嚴?格控制原材?料的控制，?在模板、混?凝土、鋼筋?的使用上，?每一分錢都?使用在工程?上。例如小?料鋼筋，每?層樓施工完?畢，注重要?求鋼筋班組?整理收集，?在下層施工?時全部使用?掉。節約成?本的思想，?落實到了各?個班組的行?動中，在項?目的建設中?節約了成本?。七、技?術管理在?工作中，對?施工技術要?求更為嚴格?，在工作的?一年中，提?出工作聯系?單___份?，為工程的?工期起了一?定的作用。?例如本年度?___月份?在人防施工?中，我主動?和項目部領?導協商，提?出后澆帶改?為加強帶的?施工技術，?在得到領導?的肯定和支?持后，和建?設單位、監?理單位、設?計院多次協?商聯系，終?于達到預期?目標，為人?防工程的施?工搶回了一?定的工期。?八、新建?工作在工?作上，遇到?一些新的工?作，我總是?積極配合公?司、項目部?門，在演戲?中，積極參?與。此次的?演習為本項?目部取得了?良好的口碑?和深遠的影?響。九、?出勤情況?今年我堅持?出滿勤，無?遲到、早退?和曠工現象?。單位__?_的各項活?動都能按時?到達，積極?參加。十?、思想情況?為了使自?己的思想認?識，政治覺?悟有更大的?提高，我積?極向黨__?_靠攏，認?真學___?的精神，公?司的方針。?注意學習新?的技術以帶?到現實工作?中來。十?一、目前存?在的問題和?改進計劃?在取得良好?成績的同時?，本人在工?作上也存在?一些問題。?例如：一些?質量通病還?是存在的。?為了提高?工作效率和?工作質量，?本人在下一?階段的施工?中會著重以?下幾個方面?：1、加?強各種政治?學習，提高?個人修養?2、加強業?務學習，提?高業務素質?，提高工作?質量。3?、要創造性?地開展工作?，多動腦想?辦法改進工?作方法。提?高工作效率?，在每次工?作前做好準?備，不打無?準備之仗。?4、加強?與科所之間?的溝通，使?領導的監督?工作更為深?入。以上?為我個人的?工作總結，?希望各位領?導和同事給?予指教，最?后，再次感?謝各位領導?和同事，祝?新年快樂!?項目施工?員工作總結?(三)光?陰荏苒，轉?瞬又是一年?，___年?在緊張忙碌?中飛快地過?去了，工程?部在各級領?導的帶領下?，認真貫徹?“安全第一?、預防為主?”的八字生?產方針，始?終把如何有?效控制項目?的成本、進?度、質量目?標作為部門?日常管理的?核心工作，?與其他部門?攜手順利完?成年度施工?任務。回?顧___年?，工程部施?工任務刷新?了歷史記錄?，___年?我們又取得?佳績。據統?計數據顯示?，___年?我們工程部?完成開工項?目___個?，驗收項目?___個，?完工待驗收?項目___?個，尚在建?跨年度項目?___個，?完成總產值?約___萬?。不可否認?，我們是欣?喜的，但在?欣喜的同時?那些工作過?程中的不足?和困擾我們?仍然會謹記?于心。那些?力不從心日?子，那些檢?查過程中出?現了質量問?題需要我們?刻不容緩解?決的日子，?那些為了保?證工程保質?保量保時完?成我們不辭?艱辛的日子?……這些我?們都不會忘?記，這些都?是我們存在?的不足，都?是我們需要?改進的地方?。新年新?歲新的開始?，在此，我?代表我們工?程部向各位?領導及同仁?匯報工程部?___年工?作總結及_?__年的工?作重點，如?有不當之處?敬請諒解。?一、__?_年工作總?結(一)?核心工作控?制情況1?、安全文明?施工：項目?開工前，三?級安全交底?貫徹到位，?安全文明施?工設施配備?齊全，現場?布置到位，?嚴格監督檢?查，杜絕了?較大事故發?生。2、?進度控制：?___年度?項目部共計?實施了__?_個項目，?___%的?項目能在合?理計劃工期?內完成。未?能全面完成?目標任務，?主要是由于?以下幾方面?的工作沒有?落實到位：?(1)計?劃制定不合?理。沒有結?合工程所需?設備、部分?定制材料的?供貨時間編?制，提前進?場施工，導?致中途出現?設備不齊全?、材料供貨?不及時，被?迫停工，進?而延誤了計?劃的工期。?(2)計?劃工期控制?不嚴格。工?期偏離時未?及時采取措?施糾偏，或?糾偏措施不?及時。(?3)施工班?組施工力量?較弱，人員?不足，未及?時采取補救?措施，班組?不予積極配?合。(4?)項目部施?工過程未能?做到天天梳?理，發現問?題時也沒有?及時匯報，?延誤了解決?問題的最佳?時期。(?5)工程變?更增補導致?工期延期，?不具備開條?件進場施工?，加之現場?環境因素的?影響，導致?中途停工。?3、質量?控制：質量?是公司可持?續性發展的?基礎。我們?擁有較為完?善的國家和?企業施工規?范標準，因?此，在實際?施工中我們?工程部嚴格?按照規范標?準行事，具?體表現在：?項目部施工?現場嚴格把?控，工程部?、質檢部配?合監督檢查?，把質量問?題消滅在工?程竣工驗收?之前，確保?了___年?所有驗收項?目基本一次?通過驗收。?4、成本?控制：我們?對項目實施?過程的事前?、事中、事?后三個階段?關鍵環節予?以把控，側?重事前準備?工作，熟悉?招投標文件?和合同條款?，實地勘察?現場，參與?圖紙現場交?底，優化深?化設計圖紙?，領悟建設?目標，確保?設計圖紙的?準確性。編?制科學合理?的施工__?_設計和精?確的施工材?料、設備構?配件的需求?計劃，降低?事中施工期?間的材料重?復采購、窩?工、返工等?所產生的可?控費用。事?中嚴格對照?執行事前計?劃，控制材?料使用的合?理性，加強?現場材料管?理，減少損?耗，及時完?成變更簽證?手續，完工?撤場材料及?時統計入庫?，并將有效?時間內完成?的竣工資料?匯編成冊。?及時申報并?完成公司內?部驗收流程?，對影響項?目竣工驗收?的各種因素?，積極面對?完善，保障?項目及時竣?工驗收和回?款。(二?)存在的問?題1、施?工力量不足?。一方面，?項目經理管?理水平參差?不齊。有的?項目經理理?論知識及實?踐經驗不足?，對項目管?理的理解不?夠，職責不?明確，現場?協調能力較?差，導致了?工程質量缺?陷返工、工?期滯后、成?本上升等一?系列問題。?另一方面，?施工勞務人?力資源儲備?不足，導致?現有施工班?組人力資源?不能滿足多?項目同時施?工的要求，?同時，新的?班組對專業?性較強的機?房建設，還?需要全過程?指導，這也?就加大了項?目經理的管?理難度，進?而使得部分?項目的計劃?工期滯后，?質量缺陷返?工，項目成?本增加，甚?至少數項目?還因此推遲?了開工日期?。以上問題?就是___?年管理工作?中最為嚴峻?的兩大難題?，影響了部?門的發展。?如何解決問?題是___?年重要工作?之一。2?、監督檢查?力度不夠。?部門有較為?完善的項目?經理管理制?度、監督檢?查制度以及?制度執行情?況的檢查制?度，但在_?__年卻落?實不完善、?不徹底。主?要原因是部?門管理人員?結構不合理?，分工和職?責不夠明確?，導致了檢?查工作不夠?徹底，審核?工作不夠細?致，工程實?際成本不準?確，部門日?常管理文檔?不夠嚴謹規?范，項目實?施全過程難?以有效把控?等問題。?二、___?年工作重點?(一)完?善部門人員?結構，實施?部門明確分?工充實部?門行政管理?人員，明確?職責，加大?對項目開工?前各項計劃?的審核力度?，嚴格控制?項目開工時?機，確保工?期制定合理?，材料計劃?準確，監督?檢查工作及?時，從而協?助項目部有?效控制施工?全過程。同?時，招聘_?__名項目?經理或作為?項目經理為?培養對象的?人員，實施?優勝劣汰制?度，提升項?目經理整體?管理水平，?保障___?年更高目標?的順利完成?。(二)?健全培訓制?度，提升項?目經理管理?水平項目?經理要由始?至終堅定不?移地貫徹執?行項目工程?的全面管理?，就必須具?備較強的理?論基礎和實?踐經驗。因?此，項目經?理要加強理?論知識學習?，提升自身?的管理水平?。具體做法?：1、激?勵項目經理?通過二建從?業資格考核?;2、收?集培訓教材?，制定培訓?計劃，對項?目經理展開?全面的培訓?工作。(?三)完善績?效激勵制度?，提升部門?工作積極性?為穩定部?門建設，在?___年我?們部門會完?善績效激勵?制度，對于?以往績效激?勵制度存在?的不足之處?進行修正，?并且根據部?門的實際發?展和建設做?合理的調整?;同時，還?會將項目增?項部分的提?成比列做單?獨的調整，?并納入部門?的績效考核?制度中。這?不僅僅是為?了提高項目?經理工作的?積極性，也?是為了提升?整個部門的?工作積極性?，爭做同行?業中最優秀?的工程部門?。(四)?落實勞動力?資源儲備工?作，為工程?順利施工提?供保障對?于我們工程?部門而言，?最基本的職?責就是要做?好施工前的?相關準備工?作、配合好?相關部門和?相關人員，?保證項目工?程準時開工?、順利施工?、___竣?工。為此，?在___年?我們工程部?門要堅決落?實以下幾項?工作：1?、落實市場?調研工作。?分派專門的?工作人員對?市場進行調?研，并對調?研結果進行?整理、分析?和總結。然?后，再結合?市場調研實?際情況，對?___年施?工班組的施?工單價及標?準重新論證?，一旦發現?有差距就及?時進行調整?，確保施工?單價合理。?避免與市場?信息脫節，?導致施工單?價過高，給?工程的施工?進度造成影?響。2、?落實班組成?員整頓工作?。一個部門?要想發展好?、建設好，?就離不開一?群心往一處?想、勁往一?處使的優秀?員工，因此?，對部門班?組成員的整?頓工作就顯?得尤為重要?。在___?年里，我們?部門會堅決?落實對現有?班組成員的?篩選工作。?一方面，會?先穩定老班?組成員，另?一方面，對?于班組成員?中做事不聽?指揮、施工?工藝較差的?要堅決予以?取締。確保?篩選過后的?班組都能以?部門的發展?和建設為首?要工作，對?于部門安排?的工作也會?堅決執行，?讓部門的員?工真正融為?一體，發揮?出部門團結?的力量。?3、落實部?門人員招聘?工作。根據?部門___?年的工作情?況，我們會?在___年?招聘___?人員___?名，木工班?組___組?，整體分包?班組兩組，?智能化班組?兩組。對招?聘的人員我?們部門也會?嚴格做到公?開招聘，秉?承著“有能?者居之”的?招聘原則，?嚴格依照公?司的規定和?部門的要求?進行招聘。?一方面，可?以為部門的?建設和發展?提供優秀的?人才，另一?方面，也為?公司更高目?標的完成做?好儲備。?4、落實部?門績效考核?制度。一個?部門的績效?考核必須要?做到公平、?公開、公正?，這樣部門?所有的工作?人員才會心?服口服。因?此，___?年我們部門?會在完善績?效考核的基?礎上嚴格落?實部門的績?效考核制度?。首先，將?完善后的績?效考核制度?展現在每一?位工作人員?的面前，人?手一份績效?考核制度，?確保每一位?工作人員都?清楚部門的?績效考核制?度;然后，?分派專門的?工作人員對?部門工作人?員的工作情?況進行考核?，并以月為?單位，對部?門工作人員?的考核情況?進行統一的?公布;最后?，就是在一?年結束的時?候再將每月?的考核情況?進行分析、?總結，并將?考核結果呈?現在工作人?員面前。但?為了讓考核?更加公平和?全面，我們?部門還計劃?在考核方式?上進行創新?。除了專?門的工作人?員對部門的?員工進行考?核之外，還?要鼓勵員工?之間進行相?互監督、批?評、指正和?考核，鼓勵?部門干部跟?員工之間進?行相互監督?、批評、指?正和考核，?