第11頁(yè)共11頁(yè)2022年?靜脈配液中?心個(gè)人工作?總結(jié)范文?這一年注定?不輕松的日?子開始之前?，我就已經(jīng)?做好了努力?進(jìn)步的打算?，果然，報(bào)?道一結(jié)束，?工作就立刻?開始。第?一站是到我?們本科室的?靜脈配液中?心，也是我?這兩周即將?工作和學(xué)習(xí)?的地方。對(duì)?這里，我是?熟悉的，也?是陌生的。?這里的工作?流程仍然跟?以前一樣，?外部的窗口?用于藥師初?步的核對(duì)處?方并進(jìn)行藥?品的調(diào)配，?內(nèi)部的靜脈?配置組會(huì)對(duì)?窗口藥師調(diào)?配好的藥品?進(jìn)行無(wú)菌配?置。發(fā)或不?發(fā)藥，藥架?就在那里，?還是幾年前?的樣子，但?是原來的老?師們已經(jīng)去?了別的部門?輪轉(zhuǎn)，新的?面孔在這里?忙碌依舊，?每天的工作?充實(shí)又快樂?。短短的?兩周，在窗?口和配液中?心的時(shí)間各?占一周，這?在一年的學(xué)?習(xí)過程中實(shí)?在算不上長(zhǎng)?，不過可以?學(xué)習(xí)的地方?可不少。在?窗口的工作?，雖然以前?就對(duì)這一套?工作流程很?熟悉，但是?這次還是發(fā)?現(xiàn)了不少的?新東西，比?如說系統(tǒng)的?更新，更方?便藥師對(duì)處?方的審核和?調(diào)配，比如?藥師跟臨床?的互動(dòng)，更?加的及時(shí)和?高效，比如?對(duì)送藥人員?的管理，更?加的嚴(yán)格和?規(guī)范。（范?本）這里的?秩序和工作?的主動(dòng)性，?都是值得基?層醫(yī)院學(xué)習(xí)?和借鑒的。?靜脈配液中?心的存在，?對(duì)藥品質(zhì)量?的管理和用?藥差錯(cuò)的防?范，都有很?重要的意義?，同時(shí)能夠?減輕護(hù)士的?工作量，對(duì)?于醫(yī)院的高?效運(yùn)轉(zhuǎn)十分?重要。這次?同時(shí)近距離?的觀察了配?液中心人員?的工作過程?。配液人員?每天需要穿?著無(wú)菌操作?服長(zhǎng)時(shí)間的?進(jìn)行配液工?作，而配液?間外的藥師?需要及時(shí)?的對(duì)配置出?的藥品進(jìn)行?核對(duì)，有的?時(shí)候藥師們?恨不得多長(zhǎng)?幾只手，工?作起來全身?配合，工作?強(qiáng)度高、時(shí)?間長(zhǎng)，但是?大家都很會(huì)?自我調(diào)節(jié)，?配液中心的?氛圍是緊張?又積極的，?在這里，能?夠感受到的?是每個(gè)藥師?的責(zé)任心。?兩周的時(shí)?間匆匆而過?，我們幾個(gè)?學(xué)員和__?_號(hào)樓8樓?的帶教老師?們結(jié)下了友?誼，我會(huì)把?老師們的經(jīng)?驗(yàn)和教導(dǎo)記?在心里，并?在以后的工?作和學(xué)習(xí)中?嚴(yán)格要求自?己，這一年?，我相信我?們都會(huì)有滿?滿的收貨。?靜脈配液?中心個(gè)人工?作總結(jié)范文?【二】靜?脈用藥調(diào)配?中心是醫(yī)院?依據(jù)藥物特?性而集中配?置的無(wú)菌操?作機(jī)構(gòu)，主?要承擔(dān)醫(yī)院?靜脈用藥、?腸外營(yíng)養(yǎng)液?藥物等的配?置工作,是?醫(yī)院藥學(xué)工?作的重要組?成部分。_?__年靜配?中心的各項(xiàng)?工作在院領(lǐng)?導(dǎo)的高度_?__下，在?藥劑科__?_主任的大?力支持和相?關(guān)科室的密?切配合下，?靜配中心工?作開展順利?。現(xiàn)中心工?作人員有藥?師___人?，護(hù)士__?_人，已開?展科室有神?經(jīng)內(nèi)科、呼?吸一科、呼?吸二科、腎?內(nèi)科、消化?科、血液科?等___個(gè)?科室，同時(shí)?普外一科的?腸外靜脈營(yíng)?養(yǎng)液也在中?心擺藥、調(diào)?配。在即將?過去的一年?___調(diào)配?___袋，?平均每天的?配置數(shù)為_?__袋左右?。現(xiàn)把__?_年的工作?匯報(bào)如下:?一、工作?進(jìn)展中心?從開始運(yùn)營(yíng)?到如今實(shí)現(xiàn)?了“零差率?”出門，同?時(shí)隨著藥師?隊(duì)伍的壯大?，中心進(jìn)一?步規(guī)范和細(xì)?化工作流程?。按照上級(jí)?要求及規(guī)范?部署，在院?領(lǐng)導(dǎo)和__?_主任的帶?領(lǐng)和親自指?導(dǎo)下，中心?把六大病區(qū)?的抗生素和?普通藥品分?開調(diào)配，最?大程度的加?強(qiáng)調(diào)配人員?的職業(yè)防護(hù)?工作。護(hù)理?人員承擔(dān)全?部抗生素、?普外一化療?藥物及血液?科病區(qū)一半?的調(diào)配工作?。藥師承擔(dān)?全部病區(qū)的?把關(guān)、復(fù)核?及對(duì)數(shù)工作?，嚴(yán)格執(zhí)行?雙人復(fù)核制?度。二、?內(nèi)部管理的?優(yōu)化為了?更好的實(shí)現(xiàn)?PIVAS?的服務(wù)宗旨?:“把時(shí)間?還給護(hù)士，?把護(hù)士還給?患兒”，下?午擺藥、貼?簽、復(fù)核工?作全部由中?心人員承擔(dān)?。在工作量?激增、人員?相對(duì)不足的?情況下，打?破以往的藥?、護(hù)一體的?“大鍋飯”?模式，實(shí)行?藥、護(hù)各負(fù)?其責(zé)，崗位?明確的工作?模式。實(shí)現(xiàn)?了“流水線?”型的工作?模式，極大?提高了工作?效率。科室?每月定期召?開會(huì)議，商?論存在的問?題，針對(duì)經(jīng)?常出現(xiàn)的問?題尋求解決?方法，并將?新方法、新?設(shè)想通過實(shí)?踐進(jìn)一步完?善、優(yōu)化。?三、加強(qiáng)?外部交流?在配置輸液?過程中發(fā)現(xiàn)?問題如藥品?顏色變化、?沖配注意事?項(xiàng)等護(hù)士及?時(shí)反映，藥?師及時(shí)解決?。在一些藥?品即將缺少?的情況下，?積極主動(dòng)的?告知病區(qū)。?同時(shí)在一些?藥品補(bǔ)足的?情況下，電?話通知病區(qū)?。在病區(qū)水?多的情況下?，藥師輔助?護(hù)工及時(shí)送?水到病區(qū)，?保證患兒的?用藥安全。?定期參加科?室和醫(yī)院舉?辦的講座及?繼續(xù)教育工?作。保持室?內(nèi)清潔、整?潔、干燥，?定期作菌落?計(jì)數(shù)，對(duì)凈?化設(shè)備定期?檢查凈化級(jí)?別，保證環(huán)?境符合要求?。四、以?規(guī)范化創(chuàng)收?為契機(jī)，規(guī)?范靜配中心?管理中心?在啟動(dòng)創(chuàng)建?示范靜配中?心工作以來?，在分管院?長(zhǎng)和___?主任的帶領(lǐng)?下，克服各?種困難，齊?心協(xié)力，積?極投入到迎?接創(chuàng)建的工?作中。大家?反復(fù)學(xué)習(xí)評(píng)?判標(biāo)準(zhǔn)中的?每一款、每?一條，對(duì)照?——整改—?—再對(duì)照—?—在整改。?不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)?決整改，已?達(dá)標(biāo)的鞏固?強(qiáng)化，上班?時(shí)間完成不?了的就舍棄?中午、晚上?、雙休日的?時(shí)間來加班?完成。通過?這次整改，?使我們的相?關(guān)制度、職?責(zé)、操作規(guī)?范、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)、工作流?程更加健全?、規(guī)范，全?面提高了中?心的工作水?平和質(zhì)量。?總之，中?心在過去的?一年中還存?在不足之處?，在新的一?年中努力改?進(jìn)，逐步改?善，全心全?意為臨床服?務(wù)，為藥劑?科的更好發(fā)?展添磚加瓦?。靜脈配?液中心個(gè)人?工作總結(jié)范?文【三】?為適應(yīng)國(guó)際?衛(wèi)生事業(yè)的?趨勢(shì)發(fā)展，?我院擬開建?靜脈用藥調(diào)?配中心，從?去年開始籌?建，今年_?__月份，?醫(yī)院派出藥?劑科副主任?藥師麥毅忠?、藥師李健?榮、門診護(hù)?師陳少妮等?___人遠(yuǎn)?赴___延?安醫(yī)院學(xué)習(xí)?一個(gè)月。今?年___月?份，醫(yī)院靜?脈用藥調(diào)配?中心裝修完?畢，其無(wú)論?是建設(shè)布局?還是硬件設(shè)?施都具備國(guó)?內(nèi)一流的水?平，配備具?有國(guó)內(nèi)先進(jìn)?水平的潔凈?層流臺(tái)__?_臺(tái)，用于?普通藥物的?調(diào)配;生物?安全柜__?_臺(tái)，其中?___臺(tái)用?于抗生素藥?物的調(diào)配，?___臺(tái)用?于細(xì)胞毒_?__物的調(diào)?配，可為全?院___余?張病床提供?靜脈用藥調(diào)?配服務(wù)。?靜脈用藥調(diào)?配中心是醫(yī)?院依據(jù)藥物?特性而集中?配置的無(wú)菌?操作機(jī)構(gòu)，?主要承擔(dān)醫(yī)?院靜脈用藥?、腸外營(yíng)養(yǎng)?液藥物等的?配置工作，?是醫(yī)院藥學(xué)?工作的重要?組成部分。?其意義為⑴?、靜脈輸液?配置中心能?提高醫(yī)院的?管理水平，?向醫(yī)院現(xiàn)代?化管理制度?靠攏。⑵、?減少藥品浪?費(fèi)，增加醫(yī)?院收入。⑶?、靜脈輸液?配置中心能?保證溶液的?無(wú)菌性，最?大限度降低?由于輸液反?應(yīng)引起的醫(yī)?療糾紛。⑷?、推動(dòng)臨床?藥學(xué)發(fā)展，?推廣合理用?藥，減少人?為大處方，?減少用藥錯(cuò)?誤。⑸、防?止醫(yī)務(wù)人員?受到細(xì)胞毒?___物，?抗病毒藥物?對(duì)正常人體?的傷害，達(dá)?到有效地職?業(yè)暴露保護(hù)?，體現(xiàn)醫(yī)院?管理的人文?關(guān)懷。(?6)、PI?VAS優(yōu)化?人力資源調(diào)?配:節(jié)約了?護(hù)理人員，?“把時(shí)間還?給護(hù)士，把?護(hù)士還給病?人”。_?__年__?_月，在醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)和科?室領(lǐng)導(dǎo)的高?度重視和支?持下，靜脈?用藥調(diào)配中?心終于開始?運(yùn)行了。現(xiàn)?中心工作人?員有藥師_?__人，護(hù)?士___人?，已開展科?室有神經(jīng)內(nèi)?科、神經(jīng)外?科、呼吸內(nèi)?科、心血管?內(nèi)科、骨二?科等___?個(gè)科室。在?開始運(yùn)行的?這幾個(gè)月中?，配置中心?的總輸液配?置數(shù)為__?_袋，平均?每天的配置?數(shù)為___?袋左右。?一、工作進(jìn)?展自運(yùn)行?以來，從剛?開始的__?_個(gè)科室逐?步開展到現(xiàn)?在的___?個(gè)科室，系?統(tǒng)程序在慢?慢成熟完善?的同時(shí)，工?作量也在逐?漸增大。工?作量增加后?，各個(gè)工作?環(huán)節(jié)壓力隨?之增大，因?此作時(shí)間上?也做了相應(yīng)?的調(diào)整，盡?可能合理安?排好每一個(gè)?環(huán)節(jié)，質(zhì)量?安全問題在?每次的會(huì)議?上也被一再?重申。同時(shí)?，配置中心?的工作人員?積極與臨床?溝通，及時(shí)?獲取臨床的?反饋意見，?如用藥次序?、送藥批次?、每批數(shù)量?等，盡量與?各病區(qū)做好?協(xié)調(diào)。病區(qū)?用藥咨詢?nèi)?益增多，對(duì)?有些存在配?伍、理化性?質(zhì)等爭(zhēng)議的?處方，藥師?們實(shí)事求是?，查資料，?翻手冊(cè)，把?好用藥關(guān)，?減少潛在風(fēng)?險(xiǎn)，做到發(fā)?現(xiàn)問題，及?時(shí)分析，及?時(shí)通知，及?時(shí)更改。?藥師下臨床?工作也在進(jìn)?一步開展之?中，臨床用?藥指導(dǎo)與不?良反應(yīng)的收?集成為藥師?下臨床的主?要工作。在?審方過程中?，發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑?中有配伍上?的問題時(shí)，?藥師及時(shí)與?醫(yī)生溝通，?減少了病區(qū)?醫(yī)生和護(hù)士?的重復(fù)工作?;在用藥方?面，醫(yī)生能?通過藥師及?時(shí)了解藥物?的最佳用途?，用法用量?，注意事項(xiàng)?等，對(duì)于醫(yī)?囑的制定也?有積極的意?義。二、?內(nèi)部管理的?優(yōu)化科室?每個(gè)月定期?召開會(huì)議，?商論存在的?問題，針對(duì)?經(jīng)常出現(xiàn)的?問題尋求解?決方法，將?新方法、新?設(shè)想通過實(shí)?踐進(jìn)一步完?善、優(yōu)化。?對(duì)于處方_?__、藥品?核對(duì)中出現(xiàn)?的問題及時(shí)?反饋、互相?交流，把可?能出現(xiàn)的差?錯(cuò)降至最低?;在日常排?班上進(jìn)行了?一些改善，?在工作量激?增、人員相?對(duì)不足的情?況下，團(tuán)隊(duì)?合作精神也?成了每次開?會(huì)的重要內(nèi)?容，配置中?心形成崗位?明確，互相?協(xié)作，團(tuán)結(jié)?合作的氛圍?。加強(qiáng)與?本中心護(hù)士?的溝通，在?配置輸液過?程中發(fā)現(xiàn)問?題如藥品顏?色變化、沖?配注意事項(xiàng)?等，護(hù)士及?時(shí)反映，藥?師及時(shí)解決?。重視衛(wèi)生?工作，嚴(yán)格?潔凈度控制?標(biāo)準(zhǔn)。三?、下一步工?作計(jì)劃進(jìn)?一步加強(qiáng)內(nèi)?部管理，強(qiáng)?化質(zhì)量、風(fēng)?險(xiǎn)意識(shí)，把?差錯(cuò)、日損?耗降至最低?，做到“零?”出門差錯(cuò)?;作息時(shí)間?改變帶來的?審方上的問?題，也亟待?解決。基于?目前臨床上?各個(gè)科室用?藥時(shí)間不一?致的情況，?我們已與科?室協(xié)調(diào)，也?將盡量滿足?科室要求。?計(jì)劃在下一?年中爭(zhēng)取開?展全院臨床?科室，屆時(shí)?，配置中心?每天輸液配?置總量約為?每天___?組左右，可?為醫(yī)院節(jié)省?大量耗材及?藥物，使配?置中心更好?的服務(wù)于臨?床及醫(yī)院。?待___省?物價(jià)局批準(zhǔn)?收取配置費(fèi)?用后，預(yù)計(jì)?可為醫(yī)院帶?來巨大經(jīng)濟(jì)?效益。(?一)完善管?理體制1、?完善目標(biāo)責(zé)?任制管理體?系，通過目?標(biāo)責(zé)任書，?加強(qiáng)對(duì)科室?的管理，以?達(dá)到激勵(lì)、?促進(jìn)科室發(fā)?展的目標(biāo)，?成為中山北?部未來開展?配置中心的?教學(xué)基地;?2、完善?質(zhì)量管理體?系，加強(qiáng)工?作責(zé)任心，?完善質(zhì)控和?質(zhì)量評(píng)價(jià)體?系，實(shí)施全?面質(zhì)量管理?;3、完?善成本核算?體系，進(jìn)行?成本量化管?理;做到安?全、合理、?經(jīng)濟(jì)用藥，?提高患者滿?意度。(?二)構(gòu)建高?素質(zhì)的人才?隊(duì)伍人才問?題是核心問?題，科室要?有高水平的?發(fā)展，就要?構(gòu)建一支懂?技術(shù)，懂管?理，專業(yè)水?平過硬的高?素質(zhì)人才隊(duì)?伍。一個(gè)科?室的的發(fā)展?必須重視人?才的培養(yǎng)，?加強(qiáng)人才引?進(jìn)的力度，?以高層次，?高技能和創(chuàng)?新型人才為?重點(diǎn);另外?要抓好科室?內(nèi)中青年人?才的培養(yǎng)，?建立完善公?平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，擇優(yōu)使?用，突出重?點(diǎn)，保證人?才培養(yǎng)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。對(duì)?每個(gè)藥學(xué)人?員來說，接?受藥學(xué)教育?是一個(gè)終身?過程，該過?程有性質(zhì)、?目的、內(nèi)容?各不相同而?又互相銜接?的教育階段?組成，即藥?學(xué)院校基礎(chǔ)?教育、畢業(yè)?后教育和再?教育，稱為?“藥學(xué)教育?連續(xù)一體”?。只有通過?人才引進(jìn)、?藥學(xué)人員再?教育，才能?培養(yǎng)出優(yōu)秀?的藥學(xué)人才?。靜脈配?液中心個(gè)人?工作總結(jié)范?文【四】?1、業(yè)務(wù)工?作完成情況?靜脈配置?中心工作情?況:見下列?圖表:在?第一季度中?，配置中心?的總輸液配?置數(shù)為__?_袋，平均?每天的配置?數(shù)為___?袋;總退藥?貼數(shù)為__?_袋，平均?每天的退藥?數(shù)約為__?_袋。2?、工作新進(jìn)?展自__?_年起，配?置中心每天?的輸液量較?去年同期有?明顯增加，?作息時(shí)間也?作了相應(yīng)的?調(diào)整，由過?去的連班制?改為現(xiàn)在的?兩班制，盡?可能滿足臨?床要求。工?作量增加后?，各個(gè)工作?環(huán)節(jié)壓力隨?之增大，質(zhì)?量安全問題?在每周的例?會(huì)上被一再?重申。同時(shí)?，配置中心?的工作人員?積極與臨床?溝通，及時(shí)?獲取臨床的?反饋意見，?如用藥次序?、送藥批次?、每批數(shù)量?等，盡量與?各病區(qū)做好?協(xié)調(diào)。病區(qū)?用藥咨詢?nèi)?益增多，對(duì)?有些存在配?伍、理化性?質(zhì)等爭(zhēng)議的?處方，藥師?們實(shí)事求是?，查資料，?翻手冊(cè)，把?好用藥關(guān)，?減少潛在風(fēng)?險(xiǎn)，做到發(fā)?現(xiàn)問題，及?時(shí)分析，及?時(shí)通知，及?時(shí)更改。?藥師下臨床?工作也在進(jìn)?一步開展之?中，臨床用?藥指導(dǎo)與不?良反應(yīng)的收?集成為藥師?下臨床的主?要工作。在?查房過程中?，發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑?中有配伍上?的問題時(shí)，?藥師及時(shí)與?醫(yī)生溝通，?減少了病區(qū)?醫(yī)生和護(hù)士?的重復(fù)工作?;在用藥方?面，醫(yī)生能?通過我們藥?師及時(shí)了解?藥物的最佳?用途，用法?用量，注意?事項(xiàng)等，對(duì)?于醫(yī)囑的制?定也有積極?的意義。此?外，對(duì)于某?些患者的用?藥，我們藥?師也做跟蹤?觀察，編寫?藥歷。3?、內(nèi)部管理?的優(yōu)化從?過去的不定?期開會(huì)發(fā)展?為現(xiàn)在每周?一次的例會(huì)?，會(huì)議中針?對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)?的問題，討?論解決方法?，將新方法?、新設(shè)想通?過實(shí)踐進(jìn)一?步完善、優(yōu)?化。對(duì)于處?方___、?藥品核對(duì)中?出現(xiàn)的問題?及時(shí)反饋、?互相交流，?把可能出現(xiàn)?的差錯(cuò)降至?最低;在日?常排班上進(jìn)?行了一些改?善，在工作?量激增、人?員相對(duì)不足?的情況下，?團(tuán)隊(duì)合作精?神也成了每?次例會(huì)的重?要內(nèi)容，配?置中心形成?崗位明確，?互相協(xié)作，?團(tuán)結(jié)合作的?氛圍。加?強(qiáng)與本中心?護(hù)士的溝通?，在配置輸?液過程中發(fā)?現(xiàn)問題如藥?品顏色變化?、沖配注意?事項(xiàng)等，護(hù)?士及時(shí)反映?，藥師及時(shí)?解決。重視?衛(wèi)生工作，?嚴(yán)格潔凈度?控制標(biāo)準(zhǔn)。?4、下一?步工作計(jì)劃?進(jìn)一步加?強(qiáng)內(nèi)部管理?，強(qiáng)化質(zhì)量?、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?，把差錯(cuò)、?日損耗降至?最低，做到?“零”出門?差錯(cuò);作息?時(shí)間改變帶?來的審方上?的問題，也?亟待解決，?將審方軟件?應(yīng)用于目前?的his系?統(tǒng)的工作要?加快開展。?基于目前臨?床上提出第?一批送藥時(shí)?間提前的希?望，我們也?將盡量滿足?，拉小前三?批的數(shù)量差?距，保證第?一批及早送?出，使配置?中心更好的?服務(wù)于臨床?。靜脈用?藥調(diào)配中心?是醫(yī)院依據(jù)?藥物特性而?集中配置的?無(wú)菌操作機(jī)?構(gòu)，主要承?擔(dān)醫(yī)院靜脈?用藥、腸外?營(yíng)養(yǎng)液藥物?等的配置工?作，是醫(yī)院?藥學(xué)工作的?重要組成部?分。其意義?為:(1?)、靜脈輸?液配置中心?能提高醫(yī)院?的管理水平?，向醫(yī)院現(xiàn)?代化管理制?度靠攏。?(2)、減?少藥品浪費(fèi)?，增加醫(yī)院?收入。(?3)、靜脈?輸液配置中?心能保證溶?液的無(wú)菌性?，最大限度?降低由于輸?液反應(yīng)引起?的醫(yī)療糾紛?。(4)?、推動(dòng)臨床?藥學(xué)發(fā)展，?推廣合理用?藥，減少人?為大處方用?藥錯(cuò)誤。?(5)、防?止醫(yī)務(wù)人員?受到細(xì)胞毒?___物，?抗病毒藥物?對(duì)正常人體?的傷害，達(dá)?到有效地職?業(yè)暴露保護(hù)?，體現(xiàn)醫(yī)院?管理的人文?關(guān)懷。(?6)、PI?VAS優(yōu)化?人力資源調(diào)?配:節(jié)約了?護(hù)理人員，?“把時(shí)間還?給護(hù)士，把?護(hù)士還給病?人”。靜?脈配液中心?個(gè)人工作總?結(jié)范文【五?】___?年___月?，在醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)和科室領(lǐng)?導(dǎo)的高度重?視和支持下?，靜脈用藥?調(diào)配中心終?于開始運(yùn)行?了。現(xiàn)中心?工作人員有?藥師___?人，護(hù)師_?__人，已?開展科室有?腫瘤一科、?腫瘤二科、?放療科等_?__個(gè)科室?。一、工?作進(jìn)展自運(yùn)?行以來，從?剛開始的_?__個(gè)科室?逐步開展到?現(xiàn)在的__?_個(gè)科室，?系統(tǒng)程序在?慢慢成熟完?善的同時(shí)，?工作量也在?逐漸增大。?工作量增加?后，各個(gè)工?作環(huán)節(jié)壓力?隨之增大，?因此工作時(shí)?間上也做了?相應(yīng)的調(diào)整?，盡可能合?理安排好每?一個(gè)環(huán)節(jié)?，質(zhì)量安全?問題在每次?的會(huì)議上也?被一再重申?。同時(shí)，配?置中心的工?作人員積極?與臨床溝通?，及時(shí)獲取?臨床的反饋?意見，如用?藥次序、送?藥批次、每?批數(shù)量等，?盡量與各病?區(qū)做好協(xié)調(diào)?。病區(qū)用藥?咨詢?nèi)找嬖?多，對(duì)有些?存在配伍、?理化性質(zhì)等?爭(zhēng)議的處方?，藥師們實(shí)?事求是，查?資料，翻手?冊(cè)，把好用?藥關(guān)，減少?潛在風(fēng)險(xiǎn)，?做到發(fā)現(xiàn)問?題，及時(shí)分?析，及時(shí)通?知，及時(shí)更?改。藥師?下臨床工作?也在進(jìn)一步?開展之中，?臨床用藥指?導(dǎo)與不良反?應(yīng)的收集成?為藥師下臨?床的主要工?作。在審方?過程中，發(fā)?現(xiàn)醫(yī)囑中有?配伍上的問?題時(shí)，藥