精品文檔精選最新關于人事部年度工作方案范文三篇人事部年度工作方案1一、人員調配管理本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調局部優秀管理人員及消費骨干到工業園工作，使技改工程投運后，可以正常的平安經濟運行。2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資到達最正確合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好194人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的根底上，需進一步運作新的管理方法，對消費工人及其他工作人員擬采用中期〔2年〕、短期〔1年〕合同，對局部人員采取不再續簽合同的管理方法。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作才能等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀根據。根據公司目前消費經營狀況，制定人事評價制度，進展人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。四、獎懲管理結合公司實際，對在消費、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、奉獻較大的，分別給予獎勵。對有違背勞動紀律，經常遲到、早退，曠工；完不成消費任務或工作任務的；不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響消費秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處分。五、人才儲藏工作根據公司現狀，結合先進企業的管理經歷，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人。六、員工職稱評定、職業資格證年審工作：隨著對人才資的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍成認與重視。1、做好年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。七、其別人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的搜集、整理建檔工作，保證檔案的完好性、齊全性、保密性；3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監視，不留后遺癥。人事部年度工作方案2XX年是酒店爭創預備四星級旅游飯店和實現經濟騰飛的關鍵之年。因此進一步進步員工素質，進步效勞技能是當前夯實內力的迫切需求。根據酒店董事會關于加大員工培訓工作力度的指示精神，結合本酒店實際，我擬在XX年度以培養“一專多能的員工”活動為契機，進一步推進員工培訓工作的深度，努力做好XX年的全員培訓工作。一、指導思想以飯店經濟工作為中心，將培養“一專多能的員工”的主題貫穿其中，認真學習深入領會當今培訓工作的重要性，帶發動工整體素質的全面進步。二、酒店的現狀當前酒店員工效勞技能及效勞意識與我店四星級目的的標準還有很大的差距，主要表達在員工禮節禮貌不到位，對客效勞意識不強，員工業務不熟等方面。三、當前的目的和任務XX年度的員工培訓以酒店開展和崗位需求為目的，實在進步員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的自信心，培養一支效勞優質、技能有特色的高素質員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學習、不斷進步的智能型員工。四、培訓方法和內容落實以各部門為根本培訓單位，貫徹營銷效勞理念和技能相結合的培訓原那么，組織施行崗位補缺、一崗多能的培訓方法。擬在三個方面進展針對性的培訓，不斷進步員工的崗位技能。1。專業技能培訓〔1〕管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內的飯店員工迫在眉睫的知識需求。因此今年我們準備加大對管理人員專業知識的培訓力度，定期組織由酒店總經理、副總或資深經理人培訓的關于進步管理技能培訓課程。〔2〕總臺、房務中心等作為飯店優質效勞的重要窗口，旅游外語程度的缺乏，勢必會對飯店的經營工作起到至關重要的影響。因此，為進步以上各相關部門員工的外語程度，酒店將于近期開展英語培訓課程。詳細方案如下：①時間：擬于2月份起開展，以3個月為一個周期，每周安排兩節培訓課〔共計24課時〕。②目的：進步員工外語根本會話才能開展，到達能用外語與外賓進展根本交流的程度。③對象：前廳部全體員工、及房務中心、總機員工強迫要求參加。其它崗位員工允許自愿報名參加。④考核：培訓期間人事部將以小測試的方式進展不連續地考核，借以考察員工掌握程度。培訓完畢后，人事部將進展一次大考核，考核主要針對口語測試進展。⑤鼓勵與處分機制：a、鼓勵、對于考試成績優秀的員工給予工資晉級，b、設定一定的英語津貼，c、在年度評選優秀員工時給予優先評選；處分、對于考核不合格的人員給予補考時機，不合格人員將考慮延緩晉級。〔3〕員工業務技能培訓：以部門為培訓單位，部門每月制定員工培訓方案〔上交人事部〕并落實執行，人事部負責跟蹤監視，并對培訓提出合理建議。2、員工入店培訓員工辦理入職手續培訓內容：員工手冊、酒店概況、效勞禮儀、行為標準及效勞意識、消防及平安知識、效勞技能、酒店知識等。人事部年度工作方案3一、深化勞動用工管理，進步勞動消費率1、開展對各分部崗位工作量的梳理。此項工作在今年“三定”過程中，就因時間緊未落實到位，而20xx年如欲繼續深化勞動用工管理，合理配臵，消除低效無效崗位，實現一專多能，或一樣相近工種互相替代，進步勞動效率，這項工作是根底，且必須形成共識，并得到各分部的支持配合。2、與相關分部共同組成工作小組。〔1〕詳細分析^p各分部作業量的變化及崗位人員配臵情況，對工作量按每班有無詳細工作、任務量嚴重缺乏、缺乏、較足、滿負荷工作，工作時間按每班工作0小時至8小時進展排序，對各崗位按每班工作量飽滿程度或工作時間進展統計列表。〔2〕詳細分析^p現有崗位白班、AB班、四班二倒的合理性與必要性，合理的繼續保存，不合理或當前消費狀況已不需要的，予以調整，特別是不需要倒班的崗位，經論證后，退出倒班序列，減少管理環節，降低人工本錢。〔3〕、討論崗位或人員調整方案。根據分析^p情況，討論分部或班組崗位為實現人員優化配臵、進步勞動效率，包括一專多能，是否具備調整潛力的可行性，一致通過后，再拿出可行方案。核心是對現有崗位進一步有效優化，冗員崗位堅決減員；重點是進步效率，實現一專多能，或對局部相近工作崗位進展整合，建立橫班機制等。對工作負荷不滿崗位，要采取措施，一是堅決降薪，使之產生強烈的崗位危機感，推動職工轉崗；二是對充裕人員給出路，提供轉崗培訓或勞務輸出安排，三是績效考核上，根據作業量，拉開收入分配差距，有效調動職工消費積極性，最終進步勞動消費3、獲得人力資處支持。要想實現優化崗位配臵，必須得到公司人力部門政策及方法上的支持，才能實現。二、繼續開展對外勞務輸出合作1、從收入上看目前陸續輸出到某某公司、某某企業的職工，雖有返回，但全年獲得勞務收入約80萬元，勞務輸出不僅為充裕職工謀求新的就業增收之路，也持續降低了企業人工本錢。2、從數量上看，儲運部輸出人員占在崗人數比僅為4%，比例很低，存在較大的開展空間，一方面職工積極性還未有效調動起來，另一方面公司消費形勢嚴峻，消費負荷持續下降，將來可能會產生更多的充裕人員，要想為職工謀求新的出路，勞務輸出確為一條不得已，但有利于企業、職工雙盈的較好渠道。3、繼續穩定同現有勞務輸出單位保持合作的同時，在公司支持下，繼續拓展外部勞務合作，今年10月份開場同某某石化洽談勞務輸出合作工程，經過一個多月的商議準備，目前暫處于停滯狀態，我們對此將保持關注，繼續努力，有一線希望，都要盡最大努力爭取，同時積極尋找其他同類或相似類型的業務承攬信息，承攬相關業務，輸出充裕職工，增加職工收入，增創企業勞務收入。4、配合電信分部做好與鐵通深化電信業務合作前期調研和接觸。三、繼續加強勞務管理，壓降費用。〔一〕、根據總部對勞務管理逐步轉向業務外包形式的要求，認真以集團公司《關于業務〔效勞〕外包工作中標準用工管理的有關規定》為指導，明年在對業務外包崗位進展清理及明確后，繼續對三支隊伍的業務外包管理逐步標準：一是把握要點，明確業務外包作業與勞務派遣作業的區別，逐步標準施行外包工作。主要工作是以協議標的形式對承包崗位及相關責任內容與承包商進展交接。二是指導承包商逐步進步業務外包用工管理才能，有效履行管理職責；使其在運行部外包用工行為更加合法標準。指導承包商對所轄作業人員進展全方位管理，妥善處理外包過程中的勞動關三是落實對承包商在用工管理方面的檢查工作。〔二〕、結合不斷變化的儲運消費形式，通過創新勞務合作方式，進一步優化勞務管理，壓降勞務費用。1、經和有機分部進展協商，方案根據現有作業量及民工配臵情況，對平臺民工數量進展壓縮，壓降4人勞務費用，實際減員2人，預計可降本17.7萬元/年。2、根據某某勞務公司人員現狀，協商方案壓減1名管理人員，降本約5萬元/年。3、某某某勞務公司因20xx年壓降民工人數較多，暫不考慮壓降人員。四、標準執行勞動管理有關制度，加大績效考核力度在勞動管理上認真執行公司有關制度，關注明年即將啟動的人力資共享中心業務的變化，及時對接執行有關要求，繼續加強以嚴格考勤管理、請銷假手續和直接消費作業環節勞保平安穿戴為重點的勞動紀律檢查工作，圍繞真空和交接班時段管理上存在的問題，針對各分部的現狀和管理的實際，細化和分解對各分部勞動管理的考核方法，推動運行部“三紀”管理、“三基”管理整體上臺階。我們將繼續和分部共同加強管理，嚴格考核，結合公司門禁管理要求，強化勞動紀律管理。繼續充分發揮績效考核管理作為企業管理核心的作用，實在圍繞運行部平安、消費和管理的重點和難點，突出加大對目的本錢、對外創收的考核兌現力度；進一步細化和完善崗位責任制和員工績效考核方案，不斷完善儲運部經營管理人員、一般管理和專業技術人員、技能操作人員三位一體的完好考核體系。五、加強職工培訓的管理，開展后備管理人才選拔培養工作。在繼續推進崗位適應性培訓的同時，和消費、機動、安保、黨群等科室互相配合，推進職工隊伍的素質建立，增強職工在崗位技能學習、企業形勢任務教育學習等方面的積極性和能動性，并通過獎懲考核來推動和進步。對此次后備管理人才選拔考試合格的職工，將按方案進展培養鍛煉，實習期滿后根據職工現實表現和考核結