Word———集團公司2022年安全工作總結及2023年工作計劃集團公司2022年平安工作總結及2023年工作方案

無危則安，無損則全，平安就是人們在生活和生產過程中生命得到保障，身體免于損害，財產免于損失。平安生產是企業的管理重點，是企業進展根本保障。平安就是效益，我們肩負著國家的財產，職工的平安。企業要搞好平安生產工作，就要時刻把職工的安危放在心中。2022.xx.xx下午15點總公司召開了2022年平安工作總結及2023年工作方案。

2022年平安總結及2023年工作支配

第一部分2022年平安工作回顧

2022年總公司平安領導小組對各站共例行檢查10次，檢查重點項目561項;下發整改通報10次，檢查發覺問題292項，監督整改288項，整改率98.6%;下發經濟懲罰考核通報1次，組織召開平安總結會議3次，組織中高層平安培訓1次

從結果來看，2022年的平安工作扎實有效，與2022年同期比較有很大的進步，主要表現在各站部門都非常重視，各站都成立了平安領導小組主動開展本站自查自糾工作，平安工作由原來的被動執行到理解、支持、主動協作。

2022年總公司平安領導小組制定了工作時間表和工作方案即：

①2022年完成全面摸底工作，篩選出薄弱環節方面的工作;

②2022年針對各站的不憐憫況針對薄弱環節的工作進行指導、監督檢查，制定相關適合公司實際狀況的規章制度，引導思想、規范行為;

③2023年開展平安生產標準化工作;

過去的兩年我們一道攻堅克難砥礪實干，在大家的努力下已基本上如期完成年方案，取得了滿足的成果，這些成果的取得是公司領導和各站站長高度重視、全體員工共同努力的結果。為此，我代表總公司平安領導小組向在座的各位并通過大家向奮戰在各個崗位上的全體員工表示誠心的感謝和敬意!

2022年度上半年我們主要做了以下幾項工作：

01?堅持常規檢查，完善檢查流程及內容推動其他方面工作的開展

每月的平安檢查促進了公司各項工作的推動和監督管理，同時通過不斷摸索查找到了一條適合我們自己的行之有效的管理模式。

堅持每月至少一次的平安檢查，將平安檢查工作常規化、常態化是我們通過實踐證明摸索出來的適合我們公司目前狀況的正確的方法。檢查內容涉及公司用電平安、生產平安、食品平安、工藝紀律、質量掌握、車輛管理、職業健康、環保衛生、人事管理、項目檔案管理、選購流程執行等方面，今日在這里我向總公司及各站領導介紹下詳細流程及執行狀況：

1.1平安領導小組結合往年同期與本行業這段時間消失的問題或者國家政策新規定等狀況開會討論制定本月檢查方案，檢查方案明確排列檢查內容及是否達標的標準要求和檢查方法.

1.2檢查方案表發布在總公司平安生產群里，各站可以下載根據檢查內容預備、完善詳細工作，一般總公司會在方案發布10日后開頭進行檢查，檢查實行資料記錄查看、現場目視化查看、現場詢問等方式。檢查結束后召開現場會，將該站檢查的狀況進行通報，該站各領導及部門負責人明白各項問題后現場簽字確認。

1.3對各站全部檢查完成后第一時間匯總，在總公司平安生產群進行通報，通報內容包括檢查出來的問題(附圖片)、做得好的方面、重點提出表現差和表現好的站，整改完成要求時間，有時還會共享一些國家相應的法律法規政策性學問。

1.4要求整改報告由平安負責人、站長簽字后上報總公司平安領導小組，這樣做的目的就是為了各站站長能夠知道哪些內容沒有整改。哪些方面還存在問題，今后管理過程中提出內部整改管理措施。

1.5制定下期檢查方案時將上期檢查消失的問題作為第一項內容，每次檢查時先根據報上來的整改方案進行復查是否整改到位。

這樣的流程就形成了一個閉環管理，有方案、有執行、有監督檢查(檢查有標準)、有通報整改、有整改復查、然后再重新進行下一個閉環的方案。

02?加強培訓，統一思想、統一熟悉

5月20日總公司平安領導小組邀請了長期致力于平安事故工作討論的xxx老師來公司，為各站中高層領導做了一場平安生產培訓，通過如何理解平安、漠視平安將帶來的后果、平安培訓的意義、法律法規的要求及事故三大基礎理論等內容的講解溝通，讓大家深刻的感受到平安的重要性，尤其是列舉出來的10個混凝土行業事故案例，更是讓大家感受到危急就在身邊，要時刻留意做好平安預防工作重要性和必要性。

培訓結束后，總公司平安領導小組也將培訓課件發給各站，讓站內組織學習，讓大家統一熟悉，時刻繃緊平安這根弦。

03?夯實基礎，再上臺階充分發揮集團化管理優勢

經過各站的努力，2022年各站在迎接各級政府主管部門指導檢查過程中基本未消失文字資料缺項、漏項狀況，各項資料預備及管理基本合格，與2022年同期相比進步很大，可以說基礎比較扎實。上半年的xx城粉煤灰平安培訓材料被xx縣作為標本全縣推廣、下半年戶縣站在迎接xx區與xx區交叉檢查過程中也得到了專家檢查組的確定，其中檢查組將三級平安教育培訓資料作為標本要在經開區進行推廣。經過大家的努力，各項工作開展都比較扎實，主要表現在以下幾個方面：

3.1職業健康：管理制度、勞保發放記錄、崗位危害因素告知書、體檢報告及體檢結果告知書、平常培訓及考試、相關記錄等;

3.2人事管理：從入職到離職的全套資料手續的執行落實，包括入職登記表、員工須知、入職培訓、薪酬登記表、崗位商定協議、簽訂勞動合同、離職申請及離職手續、離職證明、涉塵涉噪崗位的離職體檢報告領取等;

3.3新員工及在職員工的三級平安教育培訓工作，分部門、分崗位、分班組進行開展，培訓資料內容貼近實際崗位工作，培訓課時符合國家相關規定要求，培訓考試內容及考試成果都達到國家相關要求的標準;

3.4有限空間管理制度及相關標識牌、記錄等要求已完成;

3.5選購部工作流程執行至今，經過多次檢查督促，也逐步規范;

3.6試驗室相關記錄及閉環管理的項目資料可追溯性：經過上半年的反復檢查和指導，基本可以做到每個項目的資料、數據能夠對應起來，形成閉環;質量工作是我們企業的重中之重，試驗室資料溯源、閉合工作主要是從以下幾個方面檢查和保證的，我在這里向大家做一匯報：

3.6.1原材料環節：樣品檢測、大貨的入庫驗收、原材料的批次抽檢、不合格的處理;

3.6.2生產掌握環節：協作比的設計、協作比的試配、協作比的選用、倉位的核對、協作比的調整(開盤鑒定)、含水檢測、砼的取樣，和易性檢測、砼的出廠檢驗、不合格品處理記錄、砼的抗壓強度記錄、數據統計分析、現場回彈記錄;

3.6.3服務環節：技術交底書的發放(簽收)、質控資料的發放記錄(簽收)、現場服務記錄、工地特別狀況處理記錄;

3.6.4人員方面：人員檔案、培訓記錄、崗位確認記錄、人員的比對試驗記錄;

3.6.5設備方面：設備檔案、使用維護記錄(運轉、維護記錄)、委外校準報告、自校記錄、儀器間的比對試驗記錄;

3.6.6環境方面：標養室的溫濕度記錄、水泥室，成型室等溫濕度記錄、水泥標養箱溫濕度記錄;

3.6.7制度資料方面：材料驗收制度、樣品管理制度、協作比調整制度、儀器設備的管理制度、崗位工作內容流程、質量問題處理制度等。

3.7疫情防控方面：

3.7.1科學佩戴口罩。在人員密集的封閉場所、與他人小于1米距離接觸時佩戴口罩。

3.7.2削減人員聚集。留意保持1米以上的社交距離。削減非必要的聚集性活動，削減參與聚集性活動的人員。盡量不前往人員聚集場所尤其是密閉式場所。

3.7.3加強通風消毒。室內常常開窗通風，保持空氣流通。公共場所、公共設施要落實日常清潔、消毒等衛生措施。

3.7.4提高健康素養。養成“一米線”、勤洗手、戴口罩、公筷制等衛生習慣和生活方式。咳嗽、打噴嚏時留意遮擋。

3.7.5體溫檢測措施，做到“早發覺”，并按要求“早報告”，不得瞞報、漏報、遲報。

3.7.6對于中高風險人員，實行暫不返崗政策。

3.7.8外來訪客要求做到掃碼、測溫、佩戴口罩、實名登記。

04?全方面細化車隊管理要求

上半年總結會時通報了各站事故發生狀況，統計數據發覺車輛平安事故較多，因此平安領導小組開會討論，經過對事故數據討論發覺，大多數的事故緣由都是由于車輛平安行駛制度不落實，個別站沒有定期的平安教育、未嚴格執行定期修理保養，隨便性較大，形式化嚴峻，這就滋生了許多平安管理的漏洞，從而導致事故的發生。由于執行不力、落實不好，或有章不循，對發生的事故或險兆事故不去仔細分析和處理，而是大事化小，小事化了，導致各種制度猶如虛設，嚴峻淡化了駕駛員的平安意識，這是導致車輛損害事故不斷發生或重復發生的重要緣由。因此總公司平安領導小組在下半年的車隊平安管理監督過程中實行了全方面的要求，細化到每個步驟，以此盡最大可能降低車輛事故的發生。從結果來看，從站領導到司機都能從思想上有所重視，效果明顯。

車隊方面主要是從以下幾個方面進行細化要求的：要求對罐車等特種車輛駕駛的司機進行職業禁忌證的體檢，對發覺有職業禁忌證的司機進行書面告知，要求其進行治療或調整崗位;平常車輛修理、保養方面進行了要求并且檢查相關記錄;司機本人的平安防護進行檢查要求，要求司機身穿反光衣、頭戴平安帽、車內配備滅火器和三腳架;商混質量方面檢查并要求司機做到送料單根據規定填寫、標號牌根據要求放置、對現場的隨便加水或其他行為進行拍照留證和準時反饋;在行駛過程中對車速進行了要求;對于一些高血壓的司機除了要求按時服藥外還要求車隊隊長對在高強度作業時期強制司機休息，禁止疲憊駕駛、從餐飲上面要求食堂飲食清淡、菜譜搭協作理，同時車隊和辦公室做好司機血壓檢測工作;要求除了給辦公室配備急救箱外，給車隊也配備了急救箱，急救箱內除了常規的醫療物品外還特地配備速效救心丸等藥物，盡可能做到愛護我們的員工。

在各站領導的支持和執行落實下，通過一系列的措施要求，從全年結果來看，總體效果比較明顯。達到了基本達到了預期效果。

05?明確責任，完善管理制度、細化考核標準。

5.1簽訂平安目標責任書

總公司與各站簽訂平安生產目標責任書，明確了平安生產目標和獎罰責任，工作開展起來目標更明確;

5.2完善制度細化考核

針對反復消失、整改不準時或不徹底以及對企業危害比較大的一些問題懲罰，始終以來公司的管理規定中都沒有明確，結合總公司與各站簽訂的2022年生產目標責任書及去年發布執行的《質量平安綜合考核方法》等內容，總公司平安領導小組結合公司各站實際狀況制定了《2022年下半年平安生產目標管理考核方法》，《方法》中明確了每一類問題的懲罰標準及責任界定方法。

總公司平安領導小組依據我們公司的實際狀況編制了《習慣性違章行為匯編手冊》，《手冊》具體闡述了為什么以及編制這本手冊的意義和必要性，明確劃分了各種習慣性違章的類別，具體描述了不同的表現現象，可以直接用來進行自我對比參考。盼望各站仔細學習，時刻牢記平安生產工作重點是防治人的擔心全行為，始終堅持預防為主思想，通過有效的管理手段和技術手段、削減和防止人的擔心全行為和物的擔心全狀態，從而將事故發生的概率降到最低。

其次部分當前平安工作中存在的主要問題和不足

過去2022年，盡管我們在平安工作上付出了很大努力，但仍存在一些薄弱環節，主要反映在以下幾個方面：

01?部分管理者“平安第一”的意識樹立不牢。突出表現在整改不準時，個別管理者的重生產、輕平安的思想依舊存在。少數管理人員工作作風不扎實，遇到困難喜愛扯皮，導致平安管理制度落實打折扣。

02?突發大事緊急應急預案工作流于形式現象比較嚴峻、平安操作規程執行落實狀況不好、相關方面的平安責任劃分商定不明確、疫情防控工作做的不到位，沒有進行常態化嚴格管控、食品平安工作仍需加強、作業許可管理不到位(比如動火作業、臨時用電作業、高處作業等)、現場平安管理不到位(尤其是門禁管理不嚴格，作業平安交底與危害告知工作)、平安教育培訓重形式輕效果。

第三部分

2023年平安生產工作方案

總公司2023年工作方案原則是：結合以往做成的成果和表現出的不足樂觀開展和推動“5對4抓1實行”工作，即對做得好的方面抓鞏固、對薄弱環節的工作抓提升、對始終整改不徹底的工作抓改進、對不達標的工作要限期抓整改、對于整改仍不達標的工作要實行強制措施。促進企業平安條件明顯改善、促進公司平安生產管理水平明顯提高。

新的一年里我們將竭力推動開展以下幾方面的工作：

01?總公司與各站簽訂2023年平安生產目標責任書。

02?嚴格落實平安領導小組所制定下發的相關規定及管理方法，結合本站工作實際狀況進行一次全面平安質量教育及培訓工作，做到發覺問題能夠準時處理，準時組織分析學習，達到準時消退后續隱患的目的。

03?每月例行檢查1次，不定時突擊抽查至少1次(包含夜班值班抽查)。

04?監督各站每季度辦一期平安管理為主題的板報，做好平安管理宣揚工作。

05?平安領導小組依據各站工作任務狀況，給各站組織支配2次消防平安演練活動，2次中高層人員平安培訓。

06?加強環保、職業健康、人事管理、平安和技能培訓工作的監督檢查。

07?完善細化平安操作規程，并監督詳細執行落實狀況，對違章操作的進行通報處理;完善突發緊急應急方案，監督應急演練工作開展狀況。

08?嚴格落實工作期間酒后不駕車的要求，一經發覺嚴厲處理。

09?完善平安生產責任制，明確各級負責人、各職能部門及其工作人員和各崗位人員在平安生產中應履行的職能和應擔當的責任;建立完善相關方(承包商管理)平安管理工作，要求相關方100%簽訂《平安管理協議》并且作業過程中進行監督檢查。

10?2023年平安檢查工作采納常規檢查和平安檢查表相結合，不斷完善檢查內容所涉及的方方面面，同時還改進檢查的方法，充分發揮了常規檢查的敏捷性，規范各項工作程序和流程，包括公司日常管理。

11?加強作業許可管理，建立健全需要進行審批