Word———采購月度工作總結月度7篇工作總結就是對已經完成的工作的回顧，仔細對待才會有樂觀的作用，為了讓我們更好地開展接下來的工作，就必需分析以往的工作，并寫工作總結，下面是職場我為您共享的選購月度工作總結月度7篇，感謝您的參閱。選購月度工作總結月度篇1

一、xx月份材料選購工作狀況

xx月份生產形勢有所好轉，選購的工作量有所增加，加上選購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對于有些材料的準時度上有些影響。xx月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能準時鍍出來。對于生產上的選購材料，除了客觀緣由（如資金延遲，選購任務下得急，供應商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。

二、值得確定的地方

（1）選購的各項工作，包括各項方案、方案，始終與生產部門緊密聯系，切實滿意訂單的生產需求。

（2）與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優待條件，有效削減選購成本。

（3）在資金緊急的狀況下，與供應商協商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

三、工作中消失的問題

（1）材料在選購回來后，跟財務部門溝通比較不準時，未能快速后清楚的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

（2）在付款方面還沒有做到更好的協調方式，導致了個別供應商不滿的心情。

四、解決的方法

（1）對支付選購費用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清楚明白并有據可尋。

（2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協調好。主動詢問，可一起完成選購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯系兩個部門。

（3）對于有方案外的交易消失，預算數額與實際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，盡可能完善選購方案及選購預算。

五、本部門的工作思路和選購員親密溝通

隨時應付緊急選購任務，改進選購工作中的相關問題，鎮靜應對各種方案外狀況，更有效的對選購工作進行管理規劃，與各個部門聯系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的最優，為公司節約選購成本。信任選購部工作將會有更大的突破和改善！

選購月度工作總結月度篇2

回顧上月工作，在公司領導和同事們的支持和關心下，嚴格遵守公司相關制度、選購流程，極力掌握選購成本，保質保量的完成了各項選購工作，保證了公司生產的正常運行。但從整體來說，還尚未達到預期的抱負效果，如選購準時率尚且能達到90%，遲發貨、質量不達標等因素仍舊存在。在今后的工作中，將連續努力學習，不斷提高業務技能，征詢產品信息，加強與供方溝通，更好的保質保量完成各項選購工作，使各項工作的正確率、精確率力爭達到100%。現將3月工作做一個總結和匯報。

一、3月供應部工作

（1）向各車間統一發放材料方案審批表，并接收各單位上報的材料月方案，建立電子檔案；

（2）能夠按上報方案所要求的時間，急時選購物資并回貨；

（3）依據公司新近頒發的考核制度，制定選購方案、選購匯款、選購合同統計臺賬，進行內部自控；

二、值得確定的地方

（1）供應的各項工作，包括各項方案、方案，始終與生產部門緊密聯系，切實滿意生產需求。

（2）與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優待條件，有效削減選購成本。

（3）在資金緊急的狀況下，與供應商協商，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

三、工作中消失的問題

（1）對于生產上的選購原料，除了客觀緣由（如資金延遲，選購任務下得急，供應商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。

（4）在付款方面還沒有做到更好的協調方式，導致了個別供應商不滿的心情。

四、解決的方法

（1）對支付選購費用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清楚明白并有據可尋。

（2）庫存問題的處理，主動詢問，緊密聯系供應、生產部門。

（3）熟識單據傳遞的環節。完成簽定合同工作后快速填寫單據，加快單據的傳遞速度。同樣，在簽定合同后，也要準時將選購數據快速傳遞到供應部門，努力從整體上提高工作效率。

（4）親密溝通，隨時應付緊急選購任務，改進選購工作中的相關問題，鎮靜應對各種方案外狀況，更有效的對選購工作進行管理規劃，與各個部門緊密聯系，更好的服務生產。

五、4月工作方案

（1）跟蹤近期較緊急的原料。

（2）原輔料供方的洽談及合同簽訂。

（3）有效并樂觀完成4月份各單位生產物資選購方案。

選購月度工作總結月度篇3

三季度，選購部與財務部分別后，在酒店領導正確領導下，在各部（室）的指導、關心下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了三季度的各項選購任務，為酒店經營、管理供應了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照看生意不照看價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，仔細履行選購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責給予的各項工作任務，現簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作狀況：

一、主要工作與作法：

1、貨比三家，確保選購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價，對消失價格波動較大的原材料進行了準時的調整，同時部門對全部入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了準時的退貨、更換，有效降低了酒店經營成本；

其次是餐飲部2包及9包的沙發選樣、及整個酒店固定資產的選購上，部門堅持橫向調查，照看生意不照看價格的原則，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供應上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了三季度30余萬元選購物資質量的穩定。

2、選購準時，確保經營管理正常有序

選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好選購工作，保障經營需要”為工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在第三季度工作中，部門在與財務部分別后事情雜而多的狀況下，前往深圳、廣州考核、選購高檔原材料2次，共完成選購任務400余次，選購各類大小物品600余件，并完成因經營部門臨時需要而消失的零星選購50余次，有力保障

3、想方設法，降低酒店運營成本

一是協作餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質量；

二是對客房一次性進行一了次調價工作；

三是為進一步提高精品屋的經營力量，部門同客房一起查找供貨品種近100余種

4、樂觀努力，拓寬原料供應新渠道

為開拓和引進異地特色原材料，為一線部門供應很好的經營保障，部門依據酒店總體工作支配，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優質原材料，為餐飲菜肴的常換常新供應了有力的保障，并得到了廣闊消費者的全都好評。

二、存在的不足：

第三季度，選購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項選購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有肯定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：

一是在如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應較多、有用的信息和原材料；

二是自身的學習意識不濃，綜合素養有待于進一步提高；

三是在日常選購工作中，缺乏較強的方案性，沒有全面系統的支配好選購方案，從而有時導致選購較為零亂，丟三落四；

四是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高；

三、下一步努力方向：

第四季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，堅固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好物品選購保障和質量的督導工作，確保酒店經營管理正常有序的開展。

選購月度工作總結月度篇4

九月份我們選購中心在這期間更是擔當著上下關系的協調和物資保證的重任。在我們選購中心全體員工的共同努力下，完成了領導交給的各項工作任務，詳細工作如下：

1、接待中心裝飾材料的選購、假山材料的選購、鋼構房材料、木平臺棧道材料、新型配電室、功能池材料的選購；

2、簽訂合同22份，主要為包工包料合同，詳細如下：腳手架租賃合同，卵石選購合同，接待中心旁三間木屋玻璃安裝工程合同，墻紙包工包料安裝合同，地毯包工包料安裝合同，接待中心和海參坊燈具安裝合同，監控設備合同，接待中心二樓平臺、網吧、水吧的玻璃及扶手的安裝合同，樓梯樓梯玻璃及扶手的安裝合同，雷士燈具合同，地毯包工包料安裝合同，閉路設備和廣播設備安裝合同，衣架選購合同，木蠟油選購合同，增壓泵選購合同，高清影院系統合同，玉砂玻璃補充協議，操作柜安裝合同，電動餐臺選購合同，廚房設備及排煙系統安裝合同，柜門鎖合同，玫瑰金門補充協議。

3、溫泉日常物資及接待物資的選購，如員工生日晚會活動；

4、酒店集團及各子公司（千村萬戶、一和農業）物資的選購；

5、保證餐廳物資的正常供應。

在完成這些工作任務的同時，通過領導不斷地協調，還解決了8月份遺留的問題：

1、工期緊急，選購工作壓力大，物資申購流程簡單，已經簡化；

2、選購外出就餐費用報銷的問題。

10月份，我部門仍將發揚集團白加黑和5+2的精神，任勞任怨，為溫泉的開業奮戰：

1、完成對工程、餐飲、溫泉、酒店等部門及子公司的物資選購工作；

2、樂觀地協作將要舉辦的接待活動，保證物資保質保量地準時到位。做好接待工作的前期物資選購工作，保證溫泉順當開業！

選購月度工作總結月度篇5

來到公司從事選購工作已有一個月時間，在此期間，感受良多，想法也多，現在對七月份的工作感悟如下：

1、身為選購員，應第一時間完成領導交代給我們的工作，在完成領導叮囑工作的同時，應多總結匯報，多和領導溝通溝通;

2、要有猜測力量，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個選購員，把自己想象成選購主管、選購經理，時刻試想選購主管、選購經理在做什么事?負責哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門、各供應商是怎么溝通溝通相處的?他們的工作是什么?

3、把手頭上的工作做好做細致，不斷的優化選購業務，要讓領導放心滿足。領導交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本職位的同時多了解其他不受自己負責的區域，擴大自己的學問面處理食物的力量;

4、對待供方來料特別，必需嚴格掌握。不管是現在做還是以后去新的公司，面對質量特別，在生產允許的狀況下全部支配退貨，強制讓供應方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止;

5、和供應商溝通、和各部門溝通，必需堅持自己的原則，樹立正面威武的形象;

6、要有可以刁難供應商的習慣，讓他們知道自己該怎么做。

選購月度工作總結月度篇6

在公司又一個月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，每天也感到特別充實。在谷主任的教育下，感覺自由又向選購這份職位走進了一步！下面，我將九月份個人工作總結匯報如下，敬請各位提出珍貴看法及建議。

在七月的選購過程中，先后消失了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類狀況，需對產品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產品僅只有一種模糊的產品樣子，并沒有實際的產品，對于這種狀況，需問部分廠家或貿易商，先了解產品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節省成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確選購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會仔細討論，商討方法。

另外對于廠家出貨難的狀況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最終按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要緣由，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經發覺，但好像廠家在上個月里還是有拖延交貨的現象，好像根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴峻性。盡量杜絕這種狀況的發生。

最終，感謝公司領導和同事對我的關心和教育，我會在下個月工作中，不斷努力學習、努力工作，做好個人工作方案，盼望大家齊心協力，更盼望公司蒸蒸日上！

選購月度工作總結月度篇7

為保障鳳凰溫泉縣區域經濟會議的順當接待，選購中心全體人員投入到建筑材料、溫泉接待物資的選購及跟進工作中，在上級領導的關懷支持和各部門的協作下，現前期工作暫告一段落，總結如下：

一、選購物資狀況：

3月份詳細選購物資如下：接待中心裝飾材料的選購、溶洞材料選購、舞臺設備的選購、演出物資(服裝、頭飾、扇子等)選購、功能池材料的選購，石板浴物資選購、新建檔案室物資選購、溫泉日常物資及接待物資的選購、酒店集團及各子公司(千村萬戶、一和農業)物資的選購等;

二、已簽定合憐憫況：

共簽訂合同34份，如下：韓國大林噴浴器選購合同;家具選購