精品文檔精選有關車間主任年終工作總結范文三篇車間主任年終工作總結1自從20xx年xx月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶著下，機器設備的增加;人員的穩定;在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的進步，公司日趨向做大、做強。詳細表如今以下八方面：一、產量方面產量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產量到達1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好程度。二、質量方面1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進步，直通率由10月份83.xxxx到12月份到達84.xxxx,進步了1.xxxx，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好程度。2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。3.從9月到12月消費制程重大質量事故共發生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比擬大。11月、12月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、進步工資待遇等因素下有所進步。但有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是消費型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進展培訓。四、物耗方面1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強管制。五、數據報表方面產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進展查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。六、工藝方面1.為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進展了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已純熟的按更改后的工藝進展操作。2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。八、平安方面在沒有任何平安設施防護的情況下，這四個月中沒有發生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。車間主任年終工作總結220xx年的快節奏的工作步伐、充實的工作內容讓我深入意識到了時間的危機。在工作中遇到的挫折、克制的經過不僅豐富了本職工作的經歷，更讓我從性格上、做事風格上成熟穩定很多。所以我總結這段經歷不只是累積工作經歷帶我走進一個消費主任的角色，也是個人素質進步的一個標志。20xx年的x月份有幸得到公司領導信任，從后焊接調到消費裝配、包裝、出貨車間，負責整個消費的人員調配，消費方案與進度按排、消費異常的跟蹤，肩負消費最關鍵的環節。前段焊接的工作中，因為工藝熟悉，又不面臨直接出貨，所以工作起來不會出現太大的困難，一切都很順利。在調到后段工作后，雖然工作性質一樣，很多事情方案的很完美，行動的也很快，但對局部細節卻是無從下手，無法起到改善效果。經過反復的總結缺乏再行動，邊走邊探索，又通過x月到xx月份的xx培訓與學習，讓我越來越靠近這個角色。以下是20xx年的工作總結。一、消費流程上問題點與處理方法1、因為考慮到公司產品批量小的特性，所以消費車間內部小部門較多，一樣的作業流程分給多個小團隊來完成，產品數據交接復雜，而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。消費有裝配、初始化〔包括烤機初始化與出廠初始化〕、包裝三個環節組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩局部。〔一〕初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復，不能形成直流，工作效率不利于進步，很多時間浪費在產品周轉過程中。〔二〕因為我們的產品裝成整機后并不能實現全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現很多作業員無法識別的功能性壞機，也間接性的影響了產品質量的進步。經討論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組，烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點。總結缺點：因工位調整過于倉促，未提早考慮到作業員的適應才能，導致初始化人員作業時情緒不穩定。也失去了團隊中的核心技術力量。工作效率，成品率下降。2、取消物料在線庫存，成立物料組消費車間為了物料供給及時，都會把常用的物料領到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比擬多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數量多對消費組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數差異很大.結果都會以實物為標調平帳面數.所以經常出現因數據不準確導致消費方案信息誤差大，〔經常做著做著就沒料了，庫房也沒料〕也因此導致產品在消費過程中出現堆積現象，現場混亂，不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數據不準的現象，也給制程物料損耗制造了更大空間。為杜絕以上問題的出現，做到有方案的消費。對消費物料作了次改革，把不是套料之內的備急物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，〔因為包裝涉及時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存?！掣綦x消費線，重新盤點建帳，指定專人負責物料的加工成型、收發管理工作。消費線的物料是物料組的管理人員按每日的消費方案單提早一天下發每個組別，這樣既不會耽誤消費，每次盤點時數據也明朗，整個流程體系也順暢了很多。二、消費方案的制訂與修改因為在后焊工作的時候就經常出現一些插單，為了出貨，轉線的次數頻繁，每次轉線的時候都很倉促，也導致品質、效率下降很多?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袝r機好好制作方案分享，改善消費無方案的混亂場面。所以從交接工作后第一天就從消費方案做起。每日的順利的按訂單評審表的預定交期制作出來了，可執行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。因為經歷的問題，在制作方案的過程中忽略了很多因素。如原材料、內協的交期是否準確，還有基層管理干部對《消費日方案》的執行力度，都忽略了臨督，導致消費方案無法執行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。三、詳細總結為以下幾點1、《消費日方案》無法執行，因消費方案是訂單評審表上的物料交期是采購內協負責人回復的是預定交期，在制作《消費日方案》時候，沒有對物料是否到位做最后確實認。導致消費線突發性待料現象的頻繁出現，工時的損耗也同樣增加了消費制作周期。2、《消費日方案》執行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日方案總有幾臺機器完成不了任務留到明天做，日積一日，導致訂單延遲交期嚴重。3、原材料、內協半成品交期不準與庫房核料錯誤〔尤其包材物料〕，也是導致交期無法正常完成的一大因素。四、針對交期的改善措施1、為配合消費方案的達成率，首先做了內部調整，將原先兩條一樣配置的包裝消費線，分配為一條主線和一條輔線，即＂綠色通道＂。主線主要負責30臺以上的批量大訂單，＂綠色通道＂主要負責海外部的30臺以下的小訂單。對作業人員嚴格要求每日消費方案完成后才可以下班。2、把《消費日方案》電子文檔設共享狀態，使采購、庫房等相關部門都能隨時訪問電腦查看，對消費方案更快一步的理解。3、為配合以上環節，消費方案的下發時間也有原先的提早四個小時，更改為提早兩天。給庫房備料與消費前加工成型留足時間，降低了供料不及時現象的出現頻率。五、工作缺乏之處在過去的一年里，幾乎每天都忙于消費方案，卻忽略了消費制程的管理學習。雖然通過xx學習，建立起管理體系，但局部何體系內容，卻不能靈敏應用在實現工作中.導致體系失效。1、各類數據無法統計環節與環節之間銜接不緊湊無法準確的統計出反響消費績效的數據，如：一次直通率，作業效率等。對于管理制度不能執行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴重性，不能及時糾正。2、與領導溝通少，不會積極主動xx工作，工作呈現出被動狀態，有時給領導xx工作不夠實際，較形式化。3、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出，經常導致自己工作無法達標。對自己的做事沒有參照物，也無反響信息。無法理解到自己的某做法是否合理。六、近期工作方案1、加強培訓，培訓基層管理人員、作業員的責任心和新環境的適應才能.建立作業標準并對員工進展作業訓練，完成多能工培訓。2、重新進展作業優化，合理分配工作量建立員工作業標準，統一消費，使現場的品質管理具有嚴肅性，加強品質的過程控制，消除浪費操作，進步消費才能。3、創立透明的現場。維護現場管理的根本規那么，發現現場的無效與浪費，尤其是通過物料的三定〔定位、定品、定量〕管理顯現物流痕跡，更有效地暴露物漂泊費，逐步培養員工的5s意識。4、施行看板系統，在消費系統中建立看板管理系統，利用看板拉動，以實現高效率、準時化消費，到達減少中間在制，縮短制造周期之目的。5、建立設備預防維護體系使設備的故障維修逐步轉化為設備的預防維護，進步設備的加工精度與加工才能，逐步減少設備故障停機次數及停機維修時間。6、進一步完善績效考核制度，調發動工的積極性。車間主任年終工作總結3作為乙炔工段的車間主任，在這個易燃易爆區域，危險系數與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。因此我在完成今年工作的根底上進展了以下總結。一、平安環保方面1、加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致，發現隱患及時處理。對于本工段的重大危險進展定期的巡查，親密關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其平安運行。2、定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發生環保事件。負責各類平安設施的維護與保養，各類平安臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進展更換;應急柜、事故柜的定期保養與衛生清理，都做到細致入微。二、員工的培訓方面1、對新進員工進展了三級平安教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，消費任務與主工藝流程，消費原料與中間產品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進展平安防護等都做了詳細地講解。然后再結合自己的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步進步其操作技能。2、對轉崗與復工人員進展了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進展了理論與現場操作技能的培訓與考核，并且進展了跟進培訓與考核;對轉崗人員進展了新工藝等培訓，對日常應知應會進展了必要的復習與考核，幫助其快速進入工作狀態。定期進展崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進展學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。三、監視與管理方面1、對平安指標、質量指標與工藝指標進展了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作平安平穩。如鋼倉與水泥料倉的分析^p結果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。2、負責小指標考核的數據統計與上報工作。技術部一向以來對我工段的發生器溫度進展考核，而相關的許多數據都是工段負責月底向技術部上報，為了進步發生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報，有利于比擬公正、科學的考核。3、配合分廠進展內審與外審工作，包括平安認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，用心配合，認真準備，做了超多的工作。四、設備管理方面1、負責本工段方案檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換，有效切斷，現場監護，各類票證的辦理等，與各種關系的協調與統一安排，為檢修工作盡量創造一個好的外圍環境。2、加強設備的光滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，光滑脂、光滑油的各光滑點都有詳細的記錄。工段有專人進展光滑，工段根據記錄催促進展適時的光滑，為設備的良好運行創造了一個好的條件。3、細致認真地進展二級庫的管理，根據工段實際需要，配合工段長進展月材料方案的上報工作。每月對工段二級庫進展盤結一次，根據存量與用量適時地領用。五、班組考評與財務管理在公司竭力倡導進展班組建立的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進展班組建立活動的開展。我工段的財務一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公開的形式。工段的每一筆收入與開支都記