定義產(chǎn)品研：產(chǎn)品在市場前景尚不明確技術(shù)難度較大且無良好解決技術(shù)導(dǎo)文件、較難發(fā)揮公司總體銷研發(fā)能力或以上因任居其一，但時(shí)該產(chǎn)品與公司戰(zhàn)相符且有可能成為場新的增長點(diǎn)此時(shí)產(chǎn)品進(jìn)入預(yù)究階段，即為產(chǎn)預(yù)研。技術(shù)研：為增公司產(chǎn)品競爭力，充技術(shù)貨架解決現(xiàn)產(chǎn)品中的鍵技術(shù)或技術(shù)突破來孵化新產(chǎn)品而進(jìn)行的關(guān)鍵術(shù)研究。概念理階段公司鼓勵(lì)員工據(jù)公司的產(chǎn)品策、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃市場需求，以及行動(dòng)態(tài)等提出產(chǎn)品或術(shù)新概念。調(diào)研段3

所提出的概念理后，選擇和落為完成該調(diào)研階任務(wù)所需的組成員調(diào)研組的工作以為單位向預(yù)研相負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)必要時(shí)需要抄送給關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。預(yù)研相關(guān)責(zé)人對(duì)調(diào)研組工作進(jìn)行監(jiān)控，必要的時(shí)候進(jìn)行整。調(diào)研的成果，書面或電子檔文件方式輸出評(píng)審料（可行性報(bào)告預(yù)計(jì)的研發(fā)投入市場背景分析結(jié)果）。研究段預(yù)研立項(xiàng)評(píng)審過后，預(yù)研部和源部門一起組建目組，確定項(xiàng)目開所需的項(xiàng)目成員跟項(xiàng)目組簽定預(yù)項(xiàng)目合同，并安項(xiàng)目總體計(jì)劃，項(xiàng)組根據(jù)預(yù)研項(xiàng)目合和計(jì)劃開展項(xiàng)活動(dòng)，保證合同求任務(wù)的保時(shí)保保量完成。成果布階段預(yù)研成果發(fā)布，進(jìn)行初步的成轉(zhuǎn)化的討論，比新產(chǎn)品規(guī)劃中是否以采用，是否需調(diào)整產(chǎn)品路標(biāo)等并制定出可行的化策略。、開發(fā)和預(yù)研作的異同。產(chǎn)品開發(fā)

產(chǎn)品預(yù)研

技術(shù)開發(fā)

技術(shù)追求

根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)中要求證產(chǎn)品包在財(cái)和市場上取得成功

驗(yàn)證或引導(dǎo)客的潛在需求，把正確的市場方和抓住市場機(jī)會(huì)

開發(fā)公共技術(shù)平臺(tái)，使驗(yàn)證之符合用戶產(chǎn)的業(yè)務(wù)文件目標(biāo)術(shù)儲(chǔ)市場

針對(duì)公司近期目標(biāo)市場和客戶明確的市場需求

著眼公司未來展和未來市場，般在一年內(nèi)不生大量銷售，市前景不明確

滿足公司當(dāng)前品對(duì)技術(shù)的需求

著眼來市確需技術(shù)難度和風(fēng)險(xiǎn)

相對(duì)較小

技術(shù)難度較大險(xiǎn)較大

相對(duì)較小

技術(shù)3

質(zhì)量

達(dá)到商用要求

關(guān)注核心功能不作商用要求

達(dá)到商用要求

關(guān)注不作客戶

有明確的客戶

可能還沒有明客戶

產(chǎn)品對(duì)技術(shù)有確的需求

可能從上表，我們夠清晰的了解到們之間的差異，不再贅述了。、預(yù)研項(xiàng)追求命周期預(yù)研項(xiàng)追求生周期分為：概念段、計(jì)劃階段、發(fā)階段和驗(yàn)收階段與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)追求段劃分，在后有著顯著的差異因此，