精品文檔2022企業主管個人述職報告五篇2022企業主管個人述職報告企業主管述職報告1在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的時機；提供了許多提升技能、享受、工作的環境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的；本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現。下面我就談談本月的述職。一、本月成果在陳副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務；同時感謝公司各部門領導的支持和幫助。1、本月完成運輸配送消費產值1310萬人民幣；共計運輸出車量1072車次，外租車輛車次；18紙箱送出7731147只；箱片運出：2027716片；2、本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資部急招壹名駕駛員；3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統程序，在對ERP系統的數據維護準確率到達95%；上月多箱：8546只，本月多箱6749只；庫存超期兩月以上產品204831只，站用托盤147板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業務員進展了考核；4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量32052.2升，金額:202284.34元；本月耗油量：33384.8升，金額:207662.92元；按上月出車量與本月相比，本月多92次；5、本月物控部所有計件員工工資總額:115966.2元。本月我走訪了公司一些客戶工廠〔有雙鹿、農夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等〕，對客戶反應的意見我及時向有關部門匯報包括本部門；客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進展培訓，來完善我們的服務；經本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產品的直承受用者，對我們公司產品、效勞好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻親密關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業的開展想想。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業來說幾乎是一種無風險的投資。二、根據上海企望對物控部ERP系統工程的要求和步驟安排1、對倉庫現場的規劃，人員定置，庫區的劃分；2、出入庫準確率到達99%，控制積壓庫存，加快資金周轉；3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流本錢；4、縮短庫存周期，防止單車少裝，控制物流本錢；5、運輸隊先對5輛車安裝GPS衛星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協作工作；6、不斷學習物流專業知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的ERP系統工程培訓。企業主管述職報告2感謝公司領導對我的信任與肯定，任命我為公司企業管理主管。20__年5月8日擔任企業管理主管的三個月以來，積極轉變觀念，調整工作思路，不斷克制個人存在的缺點，在公司領導的關心、支持下，盡職盡責做好各項工作。現詳細總結如下：一、工作總結1、現場管理工作為跟上集團公司的管理步伐，提出金安礦業管理程度，制定并下發《關于創立三星級現場企業的施行方案》，根據方案的要求，6月15日至16日開展赴江淮管理對標學習活動。每個月定期進展現場管理大檢查和日常檢查，1-7月份共查出現場存在的問題155條，整改155條。2、經濟責任制考核：逐步完善20__年經濟責任考核體系，對平安員獎金、專業考核等相關條款進展調整，繼續開展對公司中層干部督辦工作考核，對領導交辦的工作進展督辦。根據消費情況調整兩子公司經濟責任制考核方法，不斷完善子公司經濟責任制考核體系。3、班組建立：逐步理順班組建立工作，在每個月現場大檢查時，對班組活動室，班組建立相關建立情況進展檢查，制定小車隊裝修、整治方案，并催促機動部抓緊施行。4、挖潛增益工作：根據南鋼聯挖潛增益效益目的要求，制定“深化對標、深挖潛力、快速提升金安礦業競爭力”活動方案，從增產增益、降本增益、質量增益、采購增益、銷售增益、降低各種費用增益、財稅優惠政策增益、子公司達產達效增益八個方面確定指標和詳細措施，并明確各項增益責任人。5、后勤管理工作：加強對物業公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、處分力度，上半年共組織一次餐飲調查，一次綠化大檢查，一次夏季食品專項檢查，共處分款1500元。6、管理制度修訂工作：積極推進公司管理制度修訂工作，催促各單位、各專業查找管理中的薄弱環節，制定相應管理制度，并對前期執行中過期、不實用的制度進展修改、完善。7、積極申報資綜合利用中央預算內投資資金：按照六安市、霍邱縣發改委的要求，積極組織申報材料，并于20__年8月2日上報六安市發改委。8、制定生活區娛樂設施和現場車輛停放管理制度，對亂停、亂放的車輛進展考核，逐步標準員工行為，杜絕生活區車輛亂停、亂放現場。9、開展對車輛平安檢查工作，對檢查出來的平安問題及時催促報修，確保行車平安。10、積極完成領導交辦的其他工作。二、存在的問題和缺乏雖然工作有些進步，但仍存在一些問題和缺乏，主要表如今1、現場管理工作力度不夠，前期現場管理工作僅停留在部分檢查和整改上，今后將統籌全局，以創立花園式的工廠為總綱，對管理和前期設計中存在的問題進展整治，從長效管理方面下功夫，確保年底現場管理工作有較大改觀，實現三星級現場企業。2、對管理制度的執行力度不夠，對管理中存在的薄弱環節制定相應制度，管理制度修訂完善、印制成冊后，重點加強管理制度的執行工作力度。3、重點克制個人存在的缺點和缺乏，主要是重視細節、講究策略、堅持原那么。以后我將繼續秉承“奮力開拓、不斷超越”的企業精神，以飽滿的.熱情、積極的工作態度做好企業管理工作。企業主管述職報告3歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！也許對有的人來說，這只是生活的一次經歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在理論中總結，汲取經歷，揚長補短，再理論再總結，這樣才能清楚地發現自己的缺乏，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望。現將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為消費部主管。很感謝公司領導給我了這次時機，讓我擁有了一個新的開展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能劇烈地競爭中立于不敗之地。走上新的工作崗位以后，一切都變了，消費部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。俗話說“隔行如隔山”，同是在衛浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經歷也沒有。因為消費部是全公司運做的樞紐，是公司內部消費的核心位置，就好似人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現錯亂或失誤。而消費部也只有管理得好，公司所有消費部門才能按照消費方案有條不紊地完成產量，到達目的；反之假如管理不當，將會造成公司消費秩序混亂，甚至因種種原因完不成消費方案，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨，我也沒有害怕、氣餒，我要敢于挑戰，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。環境可以改變一個人，也可以造就一個人。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經歷上的缺乏，我學習了公司消費管理的所有流程，并閱讀了一些關于企業消費管理方法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負領導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經理，他總是在我不懂的時候教誨我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。生管，簡單地說就是公司內部的消費管理，按照公司消費流程，我詳細負責工作如下：1、根據銷售方案制訂消費方案，以確保客戶訂單可以按時完成出貨；2、依倨消費方案制定物料需求方案，以保證在消費過程中不因缺料而停產；3、結合倉庫現有庫存和車間最大消費才能制定月、周消費方案，并下達消費訂單；4、監控消費訂單完成消費進度。我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求方案和消費方案，關系到全公司消費工作的正常運轉。假如所做的的物料需求在某個地方出了過失，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。消費車間也會因為物料缺乏而停滯待料；又或者我們下達的消費訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照方案訂單消費了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份方案都能準確無誤，把消費效率進步到最高點。其次，做為生管，必需要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：方案反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必需要有堅韌、堅持的態度。方案是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料終究不有沒有到。倘假設已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要催促采購部門，并與供給商溝通，以保證消費方案能順利進展。在這個過程中關鍵一點就是不要讓方案與消費脫節，變成你方案你的，我消費我的，從而造成消費秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。最后，做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是宏大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，公司的開展才能越來越好。回憶過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發現自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創新意識不夠，事業的開展需要不斷地創新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在消費過程中出現突發狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經歷，發揚成績，克制缺乏，進一步加強理論學習和工作理論，不斷地進步自己的業務才能和管理程度。生活每一天都在繼續，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進步，公司在開展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司開展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅決的信念，無論環境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美妙。最后，我引用一句話來完畢自已的述職“相信自己，笑對人生。”企業主管述職報告4我是精四車間主管唐_。20__年是公司的團隊建立年，在這一年里，本車間在公司領導班子和消費部的正確領導下圍繞以消費為中心，抓平安，保質量，促節能降耗，結合7S管理，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實。經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務。現將20__年全年工作匯報如下：一、時刻牢記平安消費。樹立法治觀念，進步員工平安意識，將責任落實到每個員工，班組長是本班組第一平安責任人，要實在的負責好本班組平安，不可有半點馬虎。平安是企業之本，沒有平安，就沒有一切。當遇到不注意平安操作的員工，及時制止，從不姑息。把平安隱患消滅在萌芽狀態。時刻教育員工牢記平安意識，堅決做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。車間的工作核心是；平安消費、保質保量。平安口號是、我的平安我負責，別人平安我有責。特別是我們油缸行業，這一重工業，平安消費問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，平安成產工作，不但總結平安消費經歷教訓還明確提出并堅持，平安第一，預防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好平安消費，首選要向職工負責，向企業負責，給企業職工創造一個安康、平安、穩定、和諧的工作環境，這就要求我在平安消費管理工作中，必須從指導思想和目的上，從工作內容和方法上，從管理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目的，并落實到平安消費工作的理論中去，不斷改良和加強我的平安工作。二、注重學習，不斷進步自身素質，提升工作才能。不管是進步自身素質還是提升工作才能都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發現自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微缺乏道的細節，天長日久下來也是一筆可以促進工作的財富。培養一支德才兼備的職工隊伍一直是車間工作的重點之一。公司在68月份開展了3S3P4A培訓活動和7S工作的推進，在此次活動中車間員工自身素質，工作才能有了大的進步，從而我也看到了團隊的缺乏，但是我不氣餒，領導班組人員做好7S工作，按照7S標準，做到現場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅決執行，絕對服從。促進員工之間更好的團結協作，增強員工的團隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭詳細負責的方式，對新工的工作業務技能、平安消費知識等進展崗前操作培訓。三、抓好班組建立，發揮班組長的骨干帶頭作用。只有完美的團隊，沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與如今的佳恒比照，然后擺正自己的位置，更好的為公司效勞。發揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發現的問題和情況做詳細的分析^p和討論，并針對發生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，進步了班組長的工作才能和應對才能。同時，要求班組長不斷學習，進步自身業務素質。在做好本職工作外，同時還要求他們關心員工的思想狀況，定期組織員工進展談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽嚴密聯絡起來，從而調發動工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。企業主管述職報告5我是綜合辦公室職員__，進入公司工作至今已有一年多時間，對公司的企業文化和經營理念理解并認同。現提出升職申請主要原因是公司的開展速度日漸增快，組織構造越來越明晰，公司對人才的需求也隨之增強，作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請綜合辦公室主管。在集團工作的這段時間，在領導和同事的指導及關心下，我從盲目的工作到有目的的工作，從有目的的工作到有方案的工作。行政部門是上下聯絡和溝通的中間體，既要取信于內，也要取信于外，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理。同時，借此申請將我在20__年上半年獲得的工作成績匯報如下：一、自我評價進入公司以來，認真學習并遵守公司的各項規章軌制，努力學習各種業務和專業知識，真誠與同事進展交流溝通。在公司領導的指導下，經由一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱情和積極性投入工作。感覺缺乏的是，與各部分主管溝通還不夠到位；對部分管治的精細度還需要加強；專業和業務知識的系統性欠佳。二、我開展工作的