—生產計劃員個人工作總結生產方案員個人工作總結總結就是把一個時間段取得的成果、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們要做好歸納，寫好總結。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是為大家整理的生產方案員個人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜愛。生產方案員個人工作總結1時間是不等人的，轉瞬間，20XX年的半年光陰已經離我們而去了！回想起這半年的工作歷程，中間存在著肯定的缺乏。但是，相對于去年的工作來講，亦是有進步的！作為一個公司的生產方案員，這個工作也是一個非常重要的環節。從一個合格角度來講，我的工作必需結合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性！那么我就要做到以下幾點：①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內容，也就是說各方面的工藝要求！②必需要了解各個工序的所需時間及可能會顯現的問題，然后與車間主任商議交期，在最快的時間給客戶一個滿意的答復！③要以最標準的生產方案單的形式把訂單分發到各個班組長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量！④也是最關鍵的一步，我必需跟緊這個訂單的生產流程，在客戶規定的時間內把貨發到客戶那里去！就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的！因我的工作疏忽也導致了個別大問題的顯現，造成了公司很大的損失！上一次余姚的訂單由于我的不認真，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區域才發現問題。雖然公司領導沒有對我進行懲罰，但是，我的內心也是非常自責的，也是這件事讓我對自身做了深入的檢討。在以后的工作中，我應當牢牢記住各個客戶的工藝要求，緊跟著生產流程，希望能更高的提高工作效率！始終以來，生產方案中富森照明訂單是讓大家始終頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講，這個是有肯定的麻煩的。但是，只要大家協作好，連接好這個工作的流程，強化品質掌握過程，也是可以簡潔化的。由于我們已經在這個事情上取得了進步。六月初的訂單已經是一個比擬接近勝利的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的時間里，會有更多的這種訂單顯現在我們的公司，只要我們大家始終保持著肯定的正確的這種工作流程，我們肯定會取得更多的成效的！在下半年的工作中，我肯定要嚴于律己，做好每個思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產的進程，多與大家溝通，多向大家學習！在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產上有更充足的時間來完成產品，讓客戶那里也不至于不滿意我們的時間流程！我們如今已經是一只腳踏進下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的經驗還有缺乏的地方來為下半年的工作進行布置！我也希望我們在下半年的工作中會有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就肯定會有回報的！大家一起努力把我們的生產做的更好，使我們的方案更協調，那樣就會有更多的客戶來選購我們的產品。讓我們一起努力，往更高的方向進展！生產方案員個人工作總結2一.個人工作匯報20XX年7月份，也是我來方案部的第一個月，在公司領導和各部門同事的協作與幫助下，我根本完成了自己崗位上的各項職責，下面我將就自己的工作做一個簡要的總結。以下為本月的常規產品生產狀況。從以上數據來看，二車間完成率還是相當的不錯，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢。不過可以到達約90%，也不會影響其正常庫存數據。下個月我會強化跟泗陽那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標準。二.工作中遇到的問題在這個月的工作中，我發現以下幾個問題：1.包裝車間，包裝產品不按時。有的產品電鍍回來幾天了都還不見入庫。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了，但效果還是不明顯。2.重鍍產品布置的不按時，列如JGB-25-8，7月25號從外貿倉庫調出去重鍍，等到29號才拿出去。還有重鍍產品JGY-240-16也等了兩三天才布置重鍍。像這種問題嚴峻的影響了訂單的交期。3.泗陽到貨產品型號混亂嚴峻，其原由于袋子裂開，（袋子質量太差，在運輸過程中受到的磨損及卸貨時的“亂丟”現象）造成產品混亂，從而又要人為的進行挑選。此過程嚴峻的影響了整體的生產周期及公司的人力物力。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過，夏主任那邊的回應是，盡量監督卸車時“亂丟”現象，合理的進行碼垛；泗陽的回應則是這個問題解決不了!原因是袋子質量跟本錢掛鉤。三.今后的工作展望在這一個月的工作中，我也深深的認識到我自身許多的缺乏。三人行則必有我師。在今后的工作中，我會虛心學習，跟各部門合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經驗，把握更多的業務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。生產方案員個人工作總結3光陰飛逝，歲月如梭，不知不覺我來宏美電子公司工作已經有一個月零二十天的時間了。作為宏美公司的.新員工，我從事的主要是接觸器生產方案員的工作，工作的這段時間，我覺得生產方案員是一個重要的職位，它在協調生產過程、生產流程，保證生產活動正常運行等方面起了關鍵的作用。現將近期我的工作總結如下：首先，作為方案員，我認為我的工作職責主要有：1）依據市場部的合同評審，按生產線的產能及零件在庫狀況，按時回復適宜的產品出貨日期。這也是生產方案制定的依據，一般在合同評審下達的四個小時之內回復交期。2）負責公司生產方案的編排、制定、跟進與實施布置，直至產品出貨。生產任務單一式17份（選購三份，物控一份，制造二部六份，模板試驗室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份）對于同一客戶，同種型號的產品運用相同的批號。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點的跟蹤對象。3）依據生產方案的完成情況、選購零件的供應情況，合理調整生產方案達成出貨要求；若顯現零件的品質異樣，或生產線產能有限，應適時地調整方案，確保生產線不停產。4）協調公司內各部門（包括市場部，制造二部，技術部，品管部等），解決生產障礙，保證生產的順當進行。5）依訂單生產的要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤訂單的缺件情況，對缺件的零件按時上報選購員進行跟催。6）每周一次工作方案的的制定，以及針對每日的產品入庫情況進行日報上報，和每個月底的月報及投入產出表的上報工作。7）ISO9000、5S的執行。雖然從前沒有從事過方案員的工作，但這一個多月的時間，我對方案員的工作已有所了解和順應，但工作中仍然有缺乏的地方。比方，接觸器的型號多種多樣，其生產所需的零件總類也比擬多，我仍然還需在這方面花一些時間來了解各型號接觸器所對應的零件。同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時間來，生產的異樣主要表如今兩個方面。第一，由于接觸器有兩條生產線，每條生產線的產品各不相同，倉庫的配料人員可根據生產任務的先后挨次進行配料，這樣可以防止顯現后面的訂單先生產，而前面的訂單因缺件無法進行的現象。第二，零件的品質異樣問題經常直接影響生產。在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習工作上的理論學問，不斷提高自身的業務素養和管理水平。使自己的全面素養再有一個新的提高，為公司的進展奉獻出自己的力量。生產方案員個人工作總結420XX年是幸福的一年，收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半，趕緊步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責、兢兢業業。回憶一年的工作，我就是這樣過來的：一、主要工作內容：1、方案崗位：業務員依據客戶需求下達原料分配，由方案員生成方案匯總，編制實施表并傳遞生產部，生產部按方案實施表要求生產。2、業務員崗位：負責日產配套廠，按客戶要求按時把板材配送給客戶。二、主要工作業績：1、日產配套廠大板推動和信昌獨立訂貨零部件清單整理：①：信昌單獨訂貨部分每個月大約350T，信昌單獨供貨客戶為長城汽車。由于種種原因，零件號始終處于變更中，造成了肯定的麻煩。經過協商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個零件號，經過配材成材率99.2%，高于客戶要求97.5%。②：日產配套廠規格始終處理大板和小板并行，零件清單始終處于不穩定狀態。經過近一年的溝通，日產配套廠除去酸洗品種外，全部轉換成片料，受到了客戶的贊同和尊重，并且進行了規格的優化和原料的合并，為訂貨做好了準備。2、三個月滾動預示模型建立：為了便利生產，建立了三個月的滾動預示模型。該模型橫向為客戶預示，縱向為機組預示。客戶預示由內銷依據最近客戶訂貨量、生產量、市場行情等提供匯總。縱切為詳細到每個機組的預示量。這樣生產部可以依據此模型調整班次，給生產提供了依據。3、搬遷備貨方案布置和協調：20XX年公司設計整體搬遷，生產面臨重大考驗，這個時分方案的量和方案的布置尤為重要。依據整體預示，1650機組開三個班次對應，800機組四個班組對應。1850機組發揮機組應有作用300寬度-800寬度的都到此機組生產。經過近兩個月協調跟蹤，1650機組和800機組與20XX年9月20號順當搬遷。4：良好的創新意識：為了響應公司無紙化辦公，生產方案領先做出響應。經過集思廣益，建立和生產方案實施表和生產方案單合并這個模型。①：由工貿一體化導出審核方案。②：依據客戶交期、裝備參數、品種厚度等綜合因素編制實施表。③：生產方案實施表保存到公司共享盤。④：生產部依據生產方案實施表組織生產。削減了方案單輸入、打印、復印這個三個環節，節約了紙張，調高了工作效率。三：個人的工作缺乏之處：20XX年雖然是豐收的一年，但是個人工作也有缺乏之處，1：內貿員證和英語沒有考過，以后連續努力。2：大客戶通道學習和把握缺乏，今年大客戶通道上線，學習時間較短，里面的學問把握不是很充足，希望日后多多學習，搞清晰原理。四、20XX年展望：1、生產看板建立：依據生產實施表編制的效果驗證后，建立生產看板，通過屏幕傳遞，生產部可以看到更多的生產信息。2、日產訂貨、庫存、對賬學問的學習：①：訂貨：依據日產的庫存進行分析，然后依據庫存進行推移訂貨，這個過程需要了解大量的信