運用幾種戰略分析工具2022/11/1運用幾種戰略分析工具運用幾種戰略分析工具2022/10/23運用幾種戰略分析工具1PEST——Political(政治形勢)Economics(經濟形勢)Social&Culture(社會與文化)Technology(技術變革)1、PEST分析（一般環境分析）運用幾種戰略分析工具PEST——1、PEST分析（一般環境分析）運用幾種戰略2思考要點威遠面對一個怎樣的外部環境？生存的空間有多大？應怎樣與這些外部條件互動？運用幾種戰略分析工具思考要點威遠面對一個怎樣的外部環境？運用幾種戰略分析工具3未來政治形勢(P)

國家農藥監管政策：重點監控劇毒殺鼠劑、高毒農藥和農產品農藥殘留。《農藥管理條例》加大了我國農藥工業依法管理和宏觀調控的力度。中國履行“入世”對農藥行業的承諾：三年內開放農藥市場的零售和批發業務。政府鼓勵農藥行業的兼并和重組，企業改革深化。政府鼓勵研究、開發和生產高效、安全和經濟農藥新產品，促進農藥結構調整。

運用幾種戰略分析工具未來政治形勢(P)

國家農藥監管政策：重點監控劇毒殺鼠劑、高4未來經濟形勢(E)

世界經濟持續發展，農業基礎地位不斷加強，農藥需求總體向好。農民可支配收入增加，對農業再生產投入加大。消費偏好：趨向安全性高、低殘留、高效、價廉、選擇性高的產品。化學合成農藥長期看會受到抑制，生物農藥將更受青睞。我國農村種植結構調整，集約化生產加強，勞動力比價升高，農戶對除草劑需求加大。跨國公司注重研發和技術創新，每年投入占銷售額15%-20%的經費。我國也開始對此加大投入。運用幾種戰略分析工具未來經濟形勢(E)

世界經濟持續發展，農業基礎地位不斷加強，5社會文化環境(S)

人們越來越注重科學，關注健康---趨向無度、低殘留和生物農藥。喜愛休閑—使用除草劑。環保意識加強，關注綠色農業。社會和政府對“三農”問題重視，收入分配不斷調整和優化。運用幾種戰略分析工具社會文化環境(S)

人們越來越注重科學，關注健康---趨向6技術變革(T)

新型生物農藥開發---近幾年國內外利用生物技術開發抗病蟲特別是轉BT基因的抗蟲植物和生物農藥來防治病蟲害技術發展很快。國家南北兩個農藥創制中心和農藥生產企業自主開發相結合。我國開始重視并加大研發的投資，完善投資制度，加強農藥知識產權保護我國以Internet為基礎的信息技術得到了空前發展，對促進研產銷，提高企業管理水平發揮巨大作用。跨國公司注重研發和技術創新，每年投入占銷售額15%-20%的經費。仿制雖能節省研發成本，發揮后發優勢，但隨著知識產權保護的加強，仿制的成本將日益攀升。運用幾種戰略分析工具技術變革(T)

新型生物農藥開發---近幾年國內外利用生物技7戰略思考威遠處于一個很有前途的行業。未來農藥的發展方向---持續發展、保護環境和生態平衡，高效、低毒、低殘留、低成本研發與銷售是提高競爭力的關鍵運用幾種戰略分析工具戰略思考威遠處于一個很有前途的行業。運用幾種戰略分析工具82、SWOT分析估量公司的強勢、弱勢、機會和威脅SWOT——STRENTH,WEAKNESS,OPPORTUNITY,THREAT運用幾種戰略分析工具2、SWOT分析估量公司的強勢、弱勢、機會和威脅運用幾種戰略9強勢做為上市公司，威遠具有一定的品牌知名度，質量可靠；威遠硬件基礎較好，有原藥生產，制劑成本大有潛力可挖；新企業機制靈活，財務狀況良好，在行業內的競爭力會迅速提升新的營銷理念與激勵機制能夠最大限度挖掘現有人員的潛能，并能夠不拘一格吸納、使用、培養人才，人才結構將逐漸優化運用幾種戰略分析工具強勢做為上市公司，威遠具有一定的品牌知名度，質量可靠；運用幾10弱勢現有產品結構不合理，遠不能滿足細分市場的需求產品成本較高，價格不占優勢研發能力弱，研發人員市場觀念差，營銷人員整體素質偏低，團隊意識較差營銷資源分散，渠道管理不善，信息割據，市場信息反饋薄弱定價機制不科學運用幾種戰略分析工具弱勢現有產品結構不合理，遠不能滿足細分市場的需求運用幾種戰略11機會針對細分市場需求，加大產品結構調整力度，創造產品結構本身的競爭優勢，從中獲利對市場需求準確的前瞻性的把握和預測，加大非專利農藥產品的開發力度，適時進行專利產品研制，創造產品差異化優勢，實現重大突破；在高端的細分市場上有發展空間有選擇，有針對性的逐步介入細分市場的競爭，集中力量創造區域優勢；營銷管理與策略創新，亂中取勝運用幾種戰略分析工具機會針對細分市場需求，加大產品結構調整力度，創造產品結構本身12威脅跨國公司和合資企業以其成熟的運行機制，雄厚的資金實力，先進的營銷理念，穩健的占據高端市場中小企業靠低成本優勢、違規操作等手段惡性競爭，占據低端市場在細分市場上，大型民營企業以其進入早，市場需求把我準確，反應快等優勢占據主導地位。容易受到經濟蕭條或業務周期的沖擊客戶的談判能力提高氣候、蟲情等難以預測，市場操作風險大。運用幾種戰略分析工具威脅跨國公司和合資企業以其成熟的運行機制，雄厚的資金實力，先133、關鍵競爭要素分析

一個行業的關鍵成功因素（KeySuccessfulFactors,KSF）指的是那些最能影響行業成員能否在市場上繁榮的因素——特定的戰略、因素、產品屬性、資源、能力、競爭能力以及影響公司盈虧的業務成果。各行業的關鍵競爭手段是不同的，如涂料行業、食品行業、通訊行業。涂料行業的競爭要素是分銷、產品質量和品牌；食品行業（如可口可樂）的競爭要素是品牌、配方、與生產；通訊行業的競爭要素是科技、市場和資本，而且不同的階段還不同。運用幾種戰略分析工具3、關鍵競爭要素分析運用幾種戰略分析工具14威遠的關鍵成功因素具有一定產品開發能力，主要是非專利農藥產品開發。員工中工程技術人員531人，大專以上學歷526人，研制開發了利潤較高的農藥新制劑產品——2.0％甲胺基阿維菌素·高氯微乳劑和20％毒·高氯乳油硬件基礎較好，有原藥生產財務狀況良好先進的營銷理念與激勵機制，能夠最大限度挖掘現有人員的潛能，運用幾種戰略分析工具威遠的關鍵成功因素具有一定產品開發能力，主要是非專利農藥產品15戰略思考強化研發能力，整合營銷渠道加強內部管理，降低生產成本運用幾種戰略分析工具戰略思考強化研發能力，整合營銷渠道運用幾種戰略分析工具164、波士頓矩陣（BCG矩陣）這種分析工具以金牛和瘦狗的隱喻而聞名于世，成為多角化經營的公司進行戰略分析的重要工具。適合于企業戰略業務的組合計劃的制定。即按照各項業務在組合中的地位區別對待這些業務。運用幾種戰略分析工具4、波士頓矩陣（BCG矩陣）這種分析工具以金牛和瘦狗的隱喻而17BCG矩陣？市場份額市場增長率運用波士頓矩陣分析企業的產品結構及其組合。為企業產品升級換代及結構調整、產品戰略的選擇提供依據。運用幾種戰略分析工具BCG矩陣？市場份額市場增長率運用波士頓矩陣分析企業的產18運用幾種戰略分析工具運用幾種戰略分析工具19公司主導產品阿維菌素、伊維菌素、甲胺基阿維菌素等高效、低毒的生物化工農藥產品除蟲脲、吡蟲啉、甲胺磷等合成農藥產品。運用幾種戰略分析工具公司主導產品阿維菌素、伊維菌素、甲胺基阿維菌素等高效、低毒的20產品結構很不合理，高度有機磷占總銷售收入70％以上，其中甲胺磷占40％以上運用幾種戰略分析工具產品結構很不合理，高度有機磷占總銷售收入70％以上，其中甲胺21戰略思考產業結構大調整、產品結構大轉型是生存發展的戰略舉措。逐步減少高度有機磷農藥，重點投向生物農藥運用幾種戰略分析工具戰略思考產業結構大調整、產品結構大轉型是生存發展的戰略舉措。22威遠生化的戰略定位采取穩健、集中發展的戰略：1、以原藥為基礎，以農藥為核心，全力創造產品結構優勢，通過兼并、重組、合資合作等方式擴展加強國內市場地位,把握高速成長，在國內達到優異，確保資本市場與業務市場的雙重提升，成為行業的整合者和領導者;2、逐步建立產品差異化核心優勢地位，通過在全球范圍內的合資、合作、建立銷售組織等方式加強擴大出口,在新市場和新產品中建立地位,最后穩固的成為全球參與者。運用幾種戰略分析工具威遠生化的戰略定位采取穩健、集中發展的戰略：運用幾種戰略分23演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/11/1運用幾種戰略分析工具演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew24運用幾種戰略分析工具2022/11/1運用幾種戰略分析工具運用幾種戰略分析工具2022/10/23運用幾種戰略分析工具25PEST——Political(政治形勢)Economics(經濟形勢)Social&Culture(社會與文化)Technology(技術變革)1、PEST分析（一般環境分析）運用幾種戰略分析工具PEST——1、PEST分析（一般環境分析）運用幾種戰略26思考要點威遠面對一個怎樣的外部環境？生存的空間有多大？應怎樣與這些外部條件互動？運用幾種戰略分析工具思考要點威遠面對一個怎樣的外部環境？運用幾種戰略分析工具27未來政治形勢(P)

國家農藥監管政策：重點監控劇毒殺鼠劑、高毒農藥和農產品農藥殘留。《農藥管理條例》加大了我國農藥工業依法管理和宏觀調控的力度。中國履行“入世”對農藥行業的承諾：三年內開放農藥市場的零售和批發業務。政府鼓勵農藥行業的兼并和重組，企業改革深化。政府鼓勵研究、開發和生產高效、安全和經濟農藥新產品，促進農藥結構調整。

運用幾種戰略分析工具未來政治形勢(P)

國家農藥監管政策：重點監控劇毒殺鼠劑、高28未來經濟形勢(E)

世界經濟持續發展，農業基礎地位不斷加強，農藥需求總體向好。農民可支配收入增加，對農業再生產投入加大。消費偏好：趨向安全性高、低殘留、高效、價廉、選擇性高的產品。化學合成農藥長期看會受到抑制，生物農藥將更受青睞。我國農村種植結構調整，集約化生產加強，勞動力比價升高，農戶對除草劑需求加大。跨國公司注重研發和技術創新，每年投入占銷售額15%-20%的經費。我國也開始對此加大投入。運用幾種戰略分析工具未來經濟形勢(E)

世界經濟持續發展，農業基礎地位不斷加強，29社會文化環境(S)

人們越來越注重科學，關注健康---趨向無度、低殘留和生物農藥。喜愛休閑—使用除草劑。環保意識加強，關注綠色農業。社會和政府對“三農”問題重視，收入分配不斷調整和優化。運用幾種戰略分析工具社會文化環境(S)

人們越來越注重科學，關注健康---趨向30技術變革(T)

新型生物農藥開發---近幾年國內外利用生物技術開發抗病蟲特別是轉BT基因的抗蟲植物和生物農藥來防治病蟲害技術發展很快。國家南北兩個農藥創制中心和農藥生產企業自主開發相結合。我國開始重視并加大研發的投資，完善投資制度，加強農藥知識產權保護我國以Internet為基礎的信息技術得到了空前發展，對促進研產銷，提高企業管理水平發揮巨大作用。跨國公司注重研發和技術創新，每年投入占銷售額15%-20%的經費。仿制雖能節省研發成本，發揮后發優勢，但隨著知識產權保護的加強，仿制的成本將日益攀升。運用幾種戰略分析工具技術變革(T)

新型生物農藥開發---近幾年國內外利用生物技31戰略思考威遠處于一個很有前途的行業。未來農藥的發展方向---持續發展、保護環境和生態平衡，高效、低毒、低殘留、低成本研發與銷售是提高競爭力的關鍵運用幾種戰略分析工具戰略思考威遠處于一個很有前途的行業。運用幾種戰略分析工具322、SWOT分析估量公司的強勢、弱勢、機會和威脅SWOT——STRENTH,WEAKNESS,OPPORTUNITY,THREAT運用幾種戰略分析工具2、SWOT分析估量公司的強勢、弱勢、機會和威脅運用幾種戰略33強勢做為上市公司，威遠具有一定的品牌知名度，質量可靠；威遠硬件基礎較好，有原藥生產，制劑成本大有潛力可挖；新企業機制靈活，財務狀況良好，在行業內的競爭力會迅速提升新的營銷理念與激勵機制能夠最大限度挖掘現有人員的潛能，并能夠不拘一格吸納、使用、培養人才，人才結構將逐漸優化運用幾種戰略分析工具強勢做為上市公司，威遠具有一定的品牌知名度，質量可靠；運用幾34弱勢現有產品結構不合理，遠不能滿足細分市場的需求產品成本較高，價格不占優勢研發能力弱，研發人員市場觀念差，營銷人員整體素質偏低，團隊意識較差營銷資源分散，渠道管理不善，信息割據，市場信息反饋薄弱定價機制不科學運用幾種戰略分析工具弱勢現有產品結構不合理，遠不能滿足細分市場的需求運用幾種戰略35機會針對細分市場需求，加大產品結構調整力度，創造產品結構本身的競爭優勢，從中獲利對市場需求準確的前瞻性的把握和預測，加大非專利農藥產品的開發力度，適時進行專利產品研制，創造產品差異化優勢，實現重大突破；在高端的細分市場上有發展空間有選擇，有針對性的逐步介入細分市場的競爭，集中力量創造區域優勢；營銷管理與策略創新，亂中取勝運用幾種戰略分析工具機會針對細分市場需求，加大產品結構調整力度，創造產品結構本身36威脅跨國公司和合資企業以其成熟的運行機制，雄厚的資金實力，先進的營銷理念，穩健的占據高端市場中小企業靠低成本優勢、違規操作等手段惡性競爭，占據低端市場在細分市場上，大型民營企業以其進入早，市場需求把我準確，反應快等優勢占據主導地位。容易受到經濟蕭條或業務周期的沖擊客戶的談判能力提高氣候、蟲情等難以預測，市場操作風險大。運用幾種戰略分析工具威脅跨國公司和合資企業以其成熟的運行機制，雄厚的資金實力，先373、關鍵競爭要素分析

一個行業的關鍵成功因素（KeySuccessfulFactors,KSF）指的是那些最能影響行業成員能否在市場上繁榮的因素——特定的戰略、因素、產品屬性、資源、能力、競爭能力以及影響公司盈虧的業務成果。各行業的關鍵競爭手段是不同的，如涂料行業、食品行業、通訊行業。涂料行業的競爭要素是分銷、產品質量和品牌；食品行業（如可口可樂）的競爭要素是品牌、配方、與生產；通訊行業的競爭要素是科技、市場和資本，而且不同的階段還不同。運用幾種戰略分析工具3、關鍵競爭要素分析運用幾種戰略分析工具38威遠的關鍵成功因素具有一定產品開發能力，主要是非專利農藥產品開發。員工中工程技術人員531人，大專以上學歷526人，研制開發了利潤較高的農藥新制劑產品——2.0％甲胺基阿維菌素·高氯微乳劑和20％毒·高氯乳油硬件基礎較好，有原藥生產財務狀況良好先進的營銷理念與激勵機制，能夠最大限度挖掘現有人員的潛能，運用幾種戰略分析工具威遠的關鍵成功因素具有一定產品開發能力，主要是非專利農藥產品39戰略思考強化研發能力，整合營銷渠道加強內部管理，降低生產成本運用幾種戰略分析工具戰略思考強化研發能力，整合營銷渠道運用幾種戰略分析工具404、波士頓矩陣（BCG矩陣）這種分析工具以金牛和瘦狗的隱喻而聞名于世，成為多角化經營的公司進行戰略分析的重要工具。適合于企業戰略業務的組合計劃的制定。即按照各項業務在組合中的地位區別對待這些業務。運用幾種戰略分析工具4、波士頓矩陣（BCG矩陣）這種分析工具以金牛和瘦狗的隱喻而41B