精品文檔平安員個人年度工作總結范文合集平安員個人年度工作總結今年，我廠時刻緊盯全年目的任力不放松，按照制定的各項任務，結合自身實際，廣闊干部職工進取配合，進一步明確目的，找準方向，強化管理，全年深化開展平安消費月活動、質量宣傳月活動，順利完成了全年的各工程標任務，為進一步開展奠定了堅實的根底。現將工作開展的詳細情景總結如下。一、目的細化分解，目的職責明確目的為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目的細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目的，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目的沖刺，結合目的任務，出臺了相應的制度與管理考核方法，加大管理力度，及時查找目的運行過程中的缺乏和糾偏，使目的運行走在良性循環的開展軌道。二、隊伍人員穩定，品種完成較好我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，標準操作，勞動效率上著手，細化職責，量化考核，到達制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，進步員工素質，以進步培養員工的大局觀念，質量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲藏工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠職工中營造良好的企業文化氣氛，向員工宣傳灌輸企業文化理念和精神，進步員工的職責感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊伍。三、質量管理完善，產品平安可靠質量是我們贏得市場的最終保證，為此，我廠在質量管理上毫不放松，在進取主動的查找缺乏，針對市場反應及時調整，并加大對消費過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點的監控，明確消費加工過程中各環節的質量職責，加大對質量標準體系文件的學習，增強質量標準意識，進步過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產品質量穩定進步。四、現場管理提升，操作行為標準一是加強根底管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現場管理正常有序，四是加強現場的監察力度，從員工著裝等細節入手，標準和強化現場管理力度，增強員工參與現場管理的自覺意識和職責感，進步現場管理程度。五是加強現場維護與考核力度，指定專人負責對消費現場的清理與維護工作，對消費過程中的不貼合項進展及進的完善與整改。五、設備管理創新，平安消費穩定一是加強設備根底監查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節省部門在工資上得到表達，齊抓管理，構成合力。二是抓好設備平安管理的根底上，加強員工的平安培訓，有效維護和保養設備，認真開展設備平安、現場自查、互查、監查、推動日常檢查、監視的有效施行。三是依托科技創新推動整體工作，以有效的科技創新來拉動整體工作的逐步上升。應對新的一年，我廠將力爭做到以目的管理為中心，進一步夯本質理管理根底，實現各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的相貌，精細的管理，較好的經濟效益向新的目的發出新的沖刺，獲得更大的成功！平安員個人年度工作總結悠悠萬事，制度為先，平安為大，質量為本，這是我今年一切工作的出發點。以方案作為先導，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負責施工管理、平安消費、質量控制、方案統計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作，總結一、建章立制明確責任公司運作后不久，在領導支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業會上，公司領導與所屬11個主要負責人簽訂了平安責任狀，落實平安責任。建立并完善了各項規章制度，參照《工程管理手冊》、平安責任狀、質量創優等資料，部門先后制定出臺了《平安檢查制度》等12個管理規定，標準機關和工程的管理，從根本上理順了公司與工程經理部工作的責任和權利的關系，使公司施工消費日常工作有序進展。二、方案施工文明消費20__司的消費任務，相比而言，構造要合理一些。在建的6個工程中，______工程在進展地下室施工，___,___兩工程在進展主體施工，___、___在進展裝修收尾，___作好前期準備。9月底，___、___工程先后交付業主使用。在上級領導的關心、幫助下，通過全體員工的共同努力，__累計完成施工消費產值3.6億元，其中自行完成2.23億元，目前在建工程4個，建筑面積251130?;開工工程2個，開工面積94733?。我受領導委托，主管公司施工消費，從施工方案入手，在監視、協調、控制、組織等方面，在公司班子的領導下，在機關部門的配合和支持下，對施工各工程做了一些工作。堅持每月的平安檢查和消費調度，協助工程解決消費中存在的疑難，總是在第一時間到存在質量、平安等的問題施工一線，確保消費順利進展。在抓消費的同時，我非常注重現場的文明施工。因為它不僅是一個企業的形象，進步企業的知名度，而且為工程創造和諧的施工環境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協助工程開展ci創優工作。三、平安預防立體防護堅持工程施工檢查，每月18～20日，公司部門平安管理人員依實際對各工程的不同階段，有側重的檢查;每季度的第三個月，組織了工程施工檢查組，工程、物資、財務、綜合等部門參加，對所屬的在建工程,進展了以平安消費為主的工程施工綜合大檢查。對腳手架、井架、塔吊等重要設施，對高處作業;三寶四口;、臨邊防護，施工用電的等進展了重點檢查。今年前11個月，共發整改通知單44份，提出整改措施192條，累計罰款5188元。對檢查中出現的違章指揮、違章作業行為，當場進展糾正，查出的平安隱患，發整改通知單，限期進展整改。工程對檢查組提出的問題都進展了回復，按照整改通知的要求整改完畢。四、全員教育專業培訓強化教育、培訓工作是我工作重心之一。為進步公司全員平安意識，增強公司全員工程質量創優意識，部門訂購了《建立工程重大平安事故警示錄》7本，建筑平安宣傳掛圖9套，平安專題知識展板35?，《建筑平安檢查標準(jgj59-99)釋義》20本等平安教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發到工程和機關有關部門。為加快公司開展，改變目前人才緊張的場面，滿足公司消費經營的實際，推動公司管理向縱深開展，適應建筑技術日新月異的形式，面對建筑市場競爭劇烈的實際，提供員工個人開展的空間，將公司辦成“學習型”的企業，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓工作，將公司創立成為一個員工承受學習和再學習的學校。根據公司施工消費的實際，機關和工程經理部兩個層面，開展全員學習的活動，先后學習了《建立工程平安管理條例》、《國標預拌混凝土》、《開工工程質量技術資料驗收管理規定》、《平安獎罰條理》、《施工平安消費保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通平安法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務中，抽出時間學習，采取走出去請進來的方法，借鑒別人的先進經歷和好的做法，來進步公司的管理程度。五、維修回訪實現雙贏到去年底，公司有5個工程交付業主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的告知，對在使用過程中出現的問題，及時維修，及時幫助業主想方法出主意，解決實際問題，獲得業主和主管部門的交口稱贊。同時，對所有交工工程公司按方案，主動、及時進展三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業主投訴和曝光。通過上述工作，不僅履行了我們的職責，更讓我們嘗到了甜頭，業主稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結算和后續工程承接作了良好的鋪墊。六、質量創優過程為進一步擴大分公司在當地的知名度，為經營工作提供強有力的品牌支持強調意識，在公司在成立之初，明確工程質量的創優目的，響亮提出戰略口號，按相關規定，建立了質量委員會，健全了內部監理機構和人員，質量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先籌劃，強調了過程控制，工程整體程度有了較大的進步，沒有發生一項工程質量事故。工程資料根本上與施工進度同步，工程實體都能代表系統的水準。5個工程主體驗收均一次通過。七、總結缺乏展望將來總的來說今年的工作，我是盡職盡責，忠于職守。稍有成績，自評良好;!但離分公司領導對我的期望，有很大差距。平安員個人年度工作總結進xx工作轉眼已近一年了，我深深地愛著xx，熱愛著本職工作。它不僅僅是因為給了我生存的空間，更因為給了我希望，給我的開展提供了平臺。為了更好地做好今后的各項工作，現對今年的工作總結如下：一、工作方面我的崗位本職是平安員，主要進展平安保衛，雖然保衛的工作很枯燥，但我對工作充滿著熱情，飽有著動力，在崗位上勤勤懇懇，不偷懶，不怕辛苦，認真負責做好每一個細節工作，并按門衛職責進展操作，發現錯誤及時更正并上報，確保暢通工作。二、學習方面在工作之余，仍在不斷地充實自己，參加遠程教育的學習，攻讀大專文憑，在進步自身素質的同時，能把學到的理論知識運用于理論，發揮優勢作用。在xx新的改革體制下，我正努力適應新的考核制度，有改革才有目的，有競爭才有動力，有動力才能不斷地進步。在xx工作，我有一種強烈的自豪感和榮耀感，讓我充分展現了自身價值和才能，因為，這里有最優秀的企業文化，有最優秀的團隊，有最好的同事。三、缺乏與改良雖然目前在工作中還是比擬受肯定的，但在各方面仍舊存在著很多缺乏之處，需要在工作和生活中不斷的提醒自己，時刻保持良好的狀態來應對劇烈的競爭和嚴格的管理制度，不管是從內還是外，都要得到提升，在工作中繼續保持原有的認真負責的態度，杜絕出錯，把好每個關，另外還是繼續學習深造，進步素質建立。雖然所有員工的分工不同，但目的卻是一樣的，那就是效勞于公司。雖然所采取的方式不同，但根本結果卻是一樣的，這顆熾熱的心是一樣的