PAGEPAGE15/15《現代企業管理（高起專50一.單選題其中（）是管理職能實現的基礎組織實體組織的結構組織的運行機制組織的功能參考答案：A企業并購按照實現方式劃分為（）橫向并購、縱向并購和混合并購承擔債務式并購、現金購買式并購和股份交易式并購直接并購和間接并購整體并購和部分收購參考答案：B史學家們一般認為傳統的工業企業是（）工廠公司手工業作坊手工業工場參考答案：D以下是科學決策的特點的是（）。 1科學的預測研究。2。多方案較3。定量分析和定性分析相結合 4。依靠個人的經驗進行直觀的判斷A.1234B.123C.23D.234參考答案：B1表示的是（）決策節點自然狀態節點1結果點1附加條件1參考答案：A下列不屬于我國企業目標追求上的誤區的是（）政治利益最大化管理者個人利益最大化公益事業利益最大化內部人員報酬最大化參考答案：C原則（）組織適應性原則關鍵點原則例外原則彈性原則參考答案：C實施員工持股計劃的最主要動因是（）創造員工福利享受稅收優惠度過公司難關抵御接管參考答案：A金字塔式的A型結構的優點是（）信息傳遞反饋速度快有利于發揮下屬工作積極性和創造性組織對外部反應靈敏較窄的管理幅度會提高主管的權威性和有效性參考答案：D以下關于領導的特質理論說法不正確的是（）特質理論主要研究領導者的個人特性傳統特質理論認為某些人生來就適合擔任領導現代特質理論認為領導能力的形成是個靜態過程就。參考答案：B事業領域的基礎：內在統一性，不包括（）的統一性技術市場文化經濟參考答案：D在管理控制的三種類型中，能防患于未然的控制類型是（）預先控制同步控制反饋控制以上三種都不是參考答案：A在何種情況下,金錢可以成為“激勵因素”，而不是“保健因素”（）那些未達到最低生活標準，急于要養家糊口的人的計件工資。組織在個人取得額外成就而很快給予的獎金。以上兩種情況均可使金錢成為“激勵因素”。無論什么情況下金錢都只是“保健因素”。參考答案：C當決策方案選定后，其結果有多種可能性，而且各種結果出現的率無法預測，這種決策方法是指 ()非確定型決策方法確定型決策方法風險型決策方法隨機型決策方法參考答案：A企業管理的基本職能不包括 ()計劃指揮控制組織參考答案：B以下哪個結論是錯誤的（）戰略在實施過程中是一成不變的戰略在實施過程中是需要進行修正的戰略在實施過程中是需要進行補充的戰略在實施過程中是需要不斷完善的參考答案：A反饋控制所糾正的是（）測定出的各種結果執行計劃的下一過程的資源配置與活動過程是對既成事實的糾正執行計劃的實際狀況與計劃目標之間的偏差參考答案：B適合穩定的中小型企業的組織結構形式是（）直線制職能制直線職能制事業部制參考答案：C須刻意追求最優的方案。對于這種觀點，你認為以下哪種解釋最有說服力()現實中不存在所謂的最優方案，所以選中的都只是滿意方案現實管理決策中常常由于時間太緊而來不及尋找最優方案由于管理者對什么是最優決策無法達成共識，只有退而求其次刻意追求最優方案，常常會由于代價太高而最終得不償失參考答案：D“學習型組織理論”是美國麻省理工學院的教授（）提出來的邁克爾·波特邁克爾·哈默彼得·圣吉安索夫參考答案：C者的因素⑤管理因素（）A.①②③B.①③④C.①②③④D.①②③④⑤參考答案：D以下哪個不是企業管理工作中所使用的技術標準（）基礎標準操作規程生產組織標準設備使用、維護、修理規程參考答案：C現代企業制度的核心是（）產權制度法人制度有限責任制度科學管理參考答案：A24.（）全部資產對債務承擔有限責任的企業獨資企業多元投資主體企業無限責任企業有限責任企業參考答案：A目標管理BMO，是美國學者（）于 1954年首先提出來的，現在世界各地廣泛應用赫茲伯格邁克爾·哈默彼得·德魯克馬斯洛參考答案：C在行為科學管理思想階段，（）提出了關于“社會人”的觀點梅奧赫茨伯格法約爾巴納德參考答案：A人際技能是（D）應具備的技能高層管理者中層管理者基層管理者高中基層管理者參考答案：D組織有效性的影響因素有很多，以下屬于組織自身因素的是（）組織目標組織戰略組織結構組織決策特點組織決策特點參考答案：C29.（）把人的工作動機視為獲得經濟報酬的“經濟人”A.X理論B.Y理論C.超Y理論D.Z理論參考答案：A目標是一個組織各種活動的出發點和歸宿， 它對組織的生存和發起到多種作用，最重要的作用是（）指導計劃編制的作用激勵人員士氣支配組織活動的作用提高效率與效益的工具參考答案：C決策學派的創始人，并在 1978年獲諾貝爾經濟學獎的是（）巴納德西蒙蘆桑斯梅奧參考答案：B32.X理論是（）提出來的泰羅麥格雷戈馬斯洛郝茨伯格參考答案：B企業管理手段的更新不包括（）計算機化自動化集成化網絡化參考答案：B某個業務單位具有高業務增長率和低市場份額， 則該業務單位處于（）戰略類型明星型問題型現金牛型瘦狗型參考答案：B企業流程再造的出發點是A.上司顧客業務流程信息技術波特的競爭戰略模式有A.低成本戰略D.擴張型戰略組織結構設計不需要考慮的因素有A.工作分解B.員工數量C.部門化D.市場分布管理的職能一般包括（）計劃組織領導控制參考答案：ABCD波特的競爭戰略模式有（）低成本戰略差異化戰略集中型戰略擴張型戰略參考答案：ABC作業組織虛擬化的路徑不包括下列中的（）周期化核心化長期化網絡化參考答案：AC投資責任中心主要考核（）費用成本收入利潤參考答案：ABCD企業流程再造的特性是（）出發點是顧客，而不是上司對象是組織結構，而不是業務流程對象是業務流程，而不是組織結構需要應用信息技術，并不等于自動化參考答案：ACD組織結構設計時必須考慮的因素有（）工作分解員工數量部門化市場分布參考答案：AC改善心智模式修煉中要注意的心智模式的特點是（）根深蒂固影響認知與行為魚與熊掌可以兼得人無完人參考答案：ABD提高領導效率的途徑有（）A.．改變領導目的B.．改變領導計劃C.．改變領導環境D.改變領導方式參考答案：CD三.判斷題企業文化是一種客觀存在的文化現象（）錯誤正確參考答案：B精神文化決定規范