1。主題內容與適用范圍標計劃的達成，體現員工為公司貢獻大，收益高的原則，特制訂本管理辦法。2.獎勵原則實行“歸口管理、統一標準、層級獎勵、層級審批"的原則;以“公司作出的貢獻大，體現個人收益高”的原則;3.管理部門職責劃分3。1獎勵和考核歸口管理部門為集團綜合管理中心和各公司綜合管理部。獎勵和考核專項資金管理部門為集團財務部和各公司財務部。4.獎勵審批程序及權限41板塊公司總經理批準→集團總經理批準（1000及以上的獎勵；42部審核→集團總經理審批；43集團總經理審批。獎勵項目及獎勵標準5。1營銷類獎勵51.150005。1.2501萬元獎勵（公司統一組織的商務活動期間簽約的銷售訂單除外）.5。1。320002000—50005。2技術創新及降成本類獎勵5.2.1新品研發獎勵5。2。1。11000（過的新系列車型）.5.2。1。2、分總成件、產品件設計研發一次性按期完成，且試制過程中無修改設計等問題出現，獎勵項目負責人200元.5。2。1。3通過更改總成零部件設計結構，簡化工藝,能夠使該總成零部件成為整車賣車亮點，經公司相關部門確認后獎勵項目組500元。5。2。1。4相關部門確認后獎勵項目組2005。2。25。2。2.1小改小革、材料代用、修舊利廢、技術降成本項目完成后，經公司相關部門評審確認后獎勵項目組300元.5.2。31000/元/項（以取得專利受理通知書為準。5。3合理化建議獎勵5。3。150/次獎100-300/33.21—2％獎勵.5。4審計專項獎勵審計人員在物資采購、產品加工等審計過程中及時現問題，并通過督辦在同等質1%予以獎勵。10000100-200100001％予以獎勵。5。4.31％予以獎勵.5.4.4100500（特)大案件，查出違50萬元以上的,經集團總經理批準，可給予1～3萬元的獎勵。5。5人才引進獎勵（人事部門及人事主管引進除外）551（集團總監、公司總經理格且簽訂勞動合同（協議）500/人的獎勵。5.5.2200/人獎勵.資金清欠和回籠獎勵121‰獎勵相關清收人（因本人責任造成的應收款項清收除外。5。6。2清收拆借資金利息按清收回金額的0.5％獎勵給相關清收人員。政府性項目支持資金申報獎勵2—5%獎勵給項目申報人員。5。8其他激勵和獎勵。150010005.8.2大、執行力好、經常加班加點提前完成工作任務,經相應版塊總經理提名，公司除晉級200-500獎勵兌現方式分配方案不得上報審批，綜合管理部門、審計部門、財務部門不予核銷。6。2《員工獎勵通知單》原件存放相應板塊綜合人事部門存檔，納入工資當月兌現。對3000元及以上的獎勵,由相應板塊人事部門備案后轉相應板塊財務部直接兌現到本人。6。3對營銷獎勵按月隨銷售計提一同給予審批獎勵。6.47.考核規定7.150—50080十二月一日發布之日起實施。附：《員工獎勵通知單》員工獎勵通知單獎勵提出單位： 提出日期： 年 月 日所在單位獎勵事由與受獎人所在單位的溝通協調情況獎勵依據獎勵標準簽名:日期:簽名：日期：被獎勵人簽字簽名：日期：板塊綜合、審計部門意見簽名：日期：被獎勵人主管領導審查意見簽名: