|建筑工程學(xué)院全國(guó)注冊(cè)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試考前輔導(dǎo)《建設(shè)工程工程管理》真題集〔2022-2022〕〔內(nèi)部資料 嚴(yán)禁復(fù)制〕咨詢(xún)熱線：優(yōu)路教育·教學(xué)研究院北京·上?！ぬ旖颉V州·鄭州·石家莊·南京·濟(jì)南·武漢·福州·合肥·西安·徐州太原·長(zhǎng)沙·蘇州·青島·無(wú)錫·揚(yáng)州·濰坊·保定·南通·洛陽(yáng)·新鄉(xiāng)·平頂山·安陽(yáng)中國(guó)規(guī)模最大最專(zhuān)業(yè)的在職教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)20222005大、人大、北師大的優(yōu)勢(shì)資源的背景下，開(kāi)展在職人員攻讀碩士學(xué)位、同等學(xué)力申碩、醫(yī)學(xué)博士、一月專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位、EMBA等高端學(xué)位教育培訓(xùn)工作，同時(shí)從事行業(yè)內(nèi)訓(xùn)，出國(guó)留學(xué)培訓(xùn)等。目前，北京環(huán)球優(yōu)路新紀(jì)元教育科技北京總部為西北大學(xué)北京教學(xué)基地；為中國(guó)人民大學(xué)高端管理培訓(xùn)合作單位；為建設(shè)部離退休專(zhuān)家參謀獨(dú)家參謀單位。20北京總部：北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街甲27號(hào)中揚(yáng)大廈二層華北地區(qū)：北京分校人大校區(qū)：北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街甲27號(hào)中揚(yáng)大廈二層4000776606010-51659262國(guó)貿(mào)校區(qū)：北京市朝陽(yáng)區(qū)東三環(huán)南路2號(hào)戀日國(guó)際22層2201主墳校區(qū)：北京市海淀區(qū)西三環(huán)中路乙18號(hào)榮華寫(xiě)字樓316臺(tái)校區(qū)：北京市豐臺(tái)區(qū)馬家堡西路15號(hào)時(shí)代風(fēng)帆二區(qū)808景ft校區(qū)：石景ft校區(qū)：北京市石景ft區(qū)八角西街2號(hào)414津分校：天津市南開(kāi)區(qū)衛(wèi)津南路109號(hào)京燕大廈B座702家莊分校：河北省石家莊市長(zhǎng)安區(qū)廣安街91號(hào)世紀(jì)方舟B座707定分校：河北省保定市新市區(qū)朝陽(yáng)路27號(hào)百世開(kāi)利大廈15原分校：ft西省太原市小店區(qū)南內(nèi)環(huán)街平陽(yáng)路賽格數(shù)碼港—賽格商務(wù)樓16層J05安分校：陜西省西安市新城區(qū)解放路25號(hào)深業(yè)大廈818中地區(qū)：鄭州分校：河南省鄭州市金水區(qū)農(nóng)業(yè)路經(jīng)五路國(guó)際企業(yè)中心B座2508陽(yáng)分校：河南省洛陽(yáng)市西工區(qū)中州中路459號(hào)數(shù)碼大廈B座1712、1713鄉(xiāng)分校：河南省新鄉(xiāng)市紅旗區(qū)平原路76號(hào)普利A座1113頂ft分校：河南省平頂ft市建設(shè)路開(kāi)源路廣廈置業(yè)大樓909室〔桃花源賓館9樓〕0375—7096677長(zhǎng)沙分校：湖南省長(zhǎng)沙市芙蓉區(qū)芙蓉中路定王大廈2021漢分校：湖北省武漢市洪ft區(qū)珞瑜路20號(hào)阜華大廈A座803東地區(qū)：濟(jì)南分校：ft東省濟(jì)南市歷城區(qū)花園路101號(hào)海蔚廣場(chǎng)5號(hào)樓1102州分校：浙江省杭州西湖區(qū)文三路508號(hào)天苑大廈807海分校：上海市黃浦區(qū)漢口路400號(hào)華盛大廈1608室上海市徐匯區(qū)漕溪路165號(hào)華誼××校1507州分校：江蘇省蘇州市干將東路666號(hào)和基廣場(chǎng)601京分校：江蘇省南京市鼓樓區(qū)ft西路8號(hào)金ft大廈A座1004肥分校：安徽省合肥市廬陽(yáng)區(qū)金寨路327號(hào)國(guó)軒凱旋大廈2516州分校：江蘇省揚(yáng)州市邗江區(qū)潤(rùn)揚(yáng)廣場(chǎng)3幢303通分校：江蘇省南通市崇川區(qū)躍龍路38號(hào)南通國(guó)際大廈11層A錫分校：江蘇省無(wú)錫市崇安區(qū)中ft路270號(hào)天安大廈1116南地區(qū)：廣東分校：廣東省廣州市天河區(qū)龍口東路34號(hào)龍口科技大廈709州分校：福建省福州市鼓樓區(qū)東街92號(hào)中福廣場(chǎng)13層E座0591-635110782022年全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程工程管理》真題一、單項(xiàng)選擇題〔共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意〕1．建設(shè)工程工程總承包方的工程管理工作主要在工程的( )。A．決策階段、實(shí)施階段、使用階段 B．實(shí)施階段C．設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段 D．施工階段以下影響建設(shè)工程工程管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是( )A．人 B．方法C．工具 D．組織管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，為了說(shuō)明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用( )。A．工程組織設(shè)計(jì)文件 B．工程任務(wù)分期表C．工作任務(wù)分工表 D．管理職能分工描述4．以下建設(shè)工程工程決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織籌劃的是( )。A．業(yè)主方工程管理的組織結(jié)構(gòu) B．生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案C．編碼體系的建立 D．實(shí)施期組織總體方案建設(shè)工程工程總承包的根本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的( )。A．組織柔性化 B．組織集成化C．組織扁平化 D．組織高效化采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由( )進(jìn)行。A．施工總承包單位 B．施工總承包管理單C．業(yè)主方 D．監(jiān)理方根據(jù)《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T50326-2006)，工程管理規(guī)劃應(yīng)包括工程管理規(guī)劃大綱和( )兩類(lèi)文件。A．工程管理方案 B．工程管理實(shí)施細(xì)那么C．工程管理操作規(guī)劃 D．工程管理實(shí)施規(guī)劃編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，在施工總進(jìn)度方案確定之后，才可以進(jìn)行的工作是( )A．?dāng)M定施工方案 B．確定施工的總體部署C．編制資源需求量方案 D．計(jì)算主要工種工程的工程量當(dāng)工程工程實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用( )。A．單價(jià)合同 B．固定總價(jià)合同C．變動(dòng)總價(jià)合同 D．本錢(qián)加酬金合同屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的是()。A．制造質(zhì)量證明書(shū)B(niǎo)．起重機(jī)械的管理制度C．檢驗(yàn)證書(shū)D．使用說(shuō)明書(shū)施工工程年度本錢(qián)分析的重點(diǎn)是( )。通過(guò)實(shí)際本錢(qián)與目標(biāo)本錢(qián)的比照，分析目標(biāo)本錢(qián)落實(shí)情況通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C．通過(guò)實(shí)際本錢(qián)與方案本錢(qián)的比照，分析本錢(qián)降低水平D．針對(duì)下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的本錢(qián)管理措施如果一個(gè)進(jìn)度方案系統(tǒng)由總進(jìn)度方案工程子系統(tǒng)進(jìn)度方案工程子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度方案組成。該進(jìn)度方案系統(tǒng)是由( )的方案組成的方案系統(tǒng)。A．不同功能 B．不同工程參與方C．不同深度 D．不同周期由分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案如以以以下列圖所示，那么工作C的自由時(shí)差為( )天。B．2C．3 D．0建設(shè)工程工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量方案階段的主要任務(wù)是( )A．明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B．展開(kāi)工程工程的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C．對(duì)方案實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理D．對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施子以糾正建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個(gè)工程( )的進(jìn)度A．實(shí)施階段 B．決策階段C．工程全壽命周期 D．使用階段以下施工本錢(qián)材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價(jià)格的因素是( )A．材料領(lǐng)用的指標(biāo) B．材料的投料計(jì)量C．材料消耗量的大小 D．材料的采購(gòu)運(yùn)17．以下施工本錢(qián)管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是( )。A．加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理 B．編制施工本錢(qián)控制工作方案C．尋求施工過(guò)程中的索賠時(shí)機(jī) D．確定最適宜的施工機(jī)械方18．在國(guó)際工程承包合同中，根據(jù)工程工程的規(guī)模和復(fù)雜程度，DAB爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的任命有多種方式，只在發(fā)生爭(zhēng)端時(shí)任命的是( )。A．常任爭(zhēng)端裁決委員會(huì) B．特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)工程師兼任的委員會(huì) D．業(yè)主指定爭(zhēng)端裁決委員會(huì)19．發(fā)生建設(shè)工程重大平安事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告起( )日內(nèi)作出批復(fù)。A．30 B．15C．45 D．60編制本錢(qián)方案時(shí)，施工本錢(qián)可以按本錢(qián)構(gòu)成分解為( )。A．人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)B．人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)C．人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金某企業(yè)通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后由于管理不善經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)查作出了撤銷(xiāo)認(rèn)證的決定。那么該企業(yè)( )。A．可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B．不能提出申訴，不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C．不能提出申訴，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D．可以提出申訴，并在半年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)?jiān)诮ㄔO(shè)工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的( )主持制定A．工程經(jīng)理 B．法人代表C．技術(shù)負(fù)責(zé)人 D．分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)23．以下影響建設(shè)工程工程質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是( )。A．人的因素和技術(shù)因素 B．人的因素和環(huán)境因素C．決策因素和組織因素 D．技術(shù)因素和決策因素在工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)采購(gòu)施工安裝竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段建設(shè)工程工程參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足( )的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。A．法律法規(guī) B．業(yè)主要求C．工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) D．設(shè)計(jì)文件建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前( )個(gè)工作日前，將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書(shū)面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A．7 B．3C．14 D．15根據(jù)建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟在完“工程結(jié)構(gòu)分析工作之后應(yīng)立即進(jìn)行的工作是( )。A．調(diào)查研究和收集資料 B．進(jìn)度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C．工程的工作編碼 D．編制各層進(jìn)度方案某工程專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜開(kāi)工后由于專(zhuān)業(yè)原因該工程的工程經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目為了保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)更換了工程經(jīng)理企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的( )。A．管理措施 B．經(jīng)濟(jì)措施C．技術(shù)措施 D．組織措施編制施工工程本錢(qián)方案，關(guān)鍵是確定工程的( )。A．概算本錢(qián) B．本錢(qián)構(gòu)成C．目標(biāo)本錢(qián) D．實(shí)際本錢(qián)根《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T50326-2006)工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在工程實(shí)施之前，由( )制定。A．工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 B．法定代表人C．工程經(jīng)理與工程承包人協(xié)商 D．法定代表人與工程經(jīng)理協(xié)商①②③工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；④工程風(fēng)險(xiǎn)控制，其正確的管理流程是( )。A．③一②一①一④ B．③一②一④一①C．②一③一④一① D．①一③一②一④對(duì)于采用單價(jià)合同招標(biāo)的工程如投標(biāo)書(shū)中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤業(yè)主有權(quán)先做出修改再評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法( )。A．按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià) B．分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)C．以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià) D．以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總32．關(guān)于職業(yè)健康平安與環(huán)境管理系內(nèi)部審核的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是( )。內(nèi)部審核是對(duì)相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C．內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D．內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制對(duì)工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問(wèn)題按總包專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行調(diào)查和分析以準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因所在這是質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法中( )的根本想。A．分層法 B．因果分析圖法C．排列圖法 D．直方圖發(fā)關(guān)于施工本錢(qián)及其管理的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是( )。施工本錢(qián)是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出施工本錢(qián)管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把本錢(qián)控制在方案范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約本錢(qián)施工本錢(qián)預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工工程在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、本錢(qián)水平、本錢(qián)降低率及降低本錢(qián)措施的書(shū)面方案施工本錢(qián)考核是在施工本錢(qián)核算的根底上，對(duì)本錢(qián)形成過(guò)程和影響本錢(qián)升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低本錢(qián)的途徑由于建設(shè)工程工程大量數(shù)據(jù)處理的需要應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是( )。A．基于局域網(wǎng)的信息管理平臺(tái) B．基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)C．基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺(tái) D．基于局域網(wǎng)的信息處理平36．工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案規(guī)定、工程特點(diǎn)和( )而建立。A．工程實(shí)施的工作任務(wù)目錄 B．工程實(shí)施單位的需求C．分部工程工程的定額號(hào) D．信息輸入輸出模型為了實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)以防止過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的( )。A．組織措施 B．經(jīng)濟(jì)措施C．技術(shù)措施 D．管理措施建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加工程的竣工驗(yàn)收會(huì)議的目的是( )A．對(duì)建設(shè)過(guò)程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)B(niǎo)．對(duì)影響結(jié)構(gòu)平安的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收C．對(duì)影響使用功能的相關(guān)局部進(jìn)行檢查驗(yàn)收D．對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收的程序、組織、方法、過(guò)程等進(jìn)行監(jiān)督在簽訂合同的談判中為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過(guò)( )約定風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式。A．確定價(jià)風(fēng)格整條款 B．確定合同價(jià)格條款C．調(diào)整工程范圍 D．確定合同款支付方式施工現(xiàn)場(chǎng)( )人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效地隔油池，定期清理，防止污染。A．20 B．50C．100 D．80工程進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。A．編制進(jìn)度方案 B．分析和論證進(jìn)度目標(biāo)C．定期跟蹤進(jìn)度方案的執(zhí)行情況 D．采取糾偏措施以下建設(shè)工程生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場(chǎng)處置方案的是( )A．信息發(fā)布 B．應(yīng)急演練C．事故征兆 D．經(jīng)費(fèi)保障工程工程施工組織設(shè)計(jì)中，一般將施工順序的安排寫(xiě)入( )。A．施工進(jìn)度方案 B．施工總平面C．施工部署和施工方案 D．工程概況某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差到達(dá)10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時(shí)應(yīng)該( )。A．加固處理 B．修補(bǔ)處理C．不作處理 D．限制使用以下合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是( )A．增加人員投入 B．增加資金投入C．變更技術(shù)方案 D．變更合同條款〔GB/T28001-2001)，屬于輔助性要素的是( )。A．法規(guī)和其他要求 B．運(yùn)行控制C．培訓(xùn)、意識(shí)和能力 D．管理評(píng)審以下影響建設(shè)工程工程實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是( )A．工程勘察資料 B．氣象條件C．公用防火設(shè)施的數(shù)量 D．人身平安控制方案當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，對(duì)干承包商自有的施工機(jī)械，其費(fèi)用索賠通常按照( )進(jìn)計(jì)算。A．臺(tái)班折舊費(fèi) B．臺(tái)班費(fèi)C．設(shè)備使用費(fèi) D．進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用某工程施工中，由干施工方在低價(jià)中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆? )。A．管理原因 B．社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因C．技術(shù)原因 D．人為事故原因1000410萬(wàn)元，方案工作預(yù)算費(fèi)用為400萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬(wàn)元，那么其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為( )。A．0.953 B．0.430C．0.930 D．1.075以下質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量方案根本內(nèi)容的是( )。A．工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 B．質(zhì)量控制點(diǎn)的控制要C．質(zhì)量手冊(cè)的編制 D．施工質(zhì)量體系的認(rèn)證根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例，對(duì)某3000萬(wàn)元投資概算的工程工程進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是( )萬(wàn)元人民幣。A．70 B．100C．120 D．50根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間。一般情況下，停止強(qiáng)噪聲作業(yè)的時(shí)間上( )。A．晚9點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間 B．晚11點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間C．晚10點(diǎn)到次日早5點(diǎn)之間 D．晚10點(diǎn)到次日6點(diǎn)之間雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，當(dāng)某工作之后有虛工作時(shí)，那么該工作的自由時(shí)差為( )A．該工作的波形線的水平長(zhǎng)度本工作與緊后工作間波形線水平長(zhǎng)度和的最大值C．本工作與緊后工作間波形線水平長(zhǎng)度和的最小值D．后續(xù)所有線路段中波形線中水平長(zhǎng)度和的最小值直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決子質(zhì)量特征統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的( )A．樣本數(shù)量和分布情況 B．控制標(biāo)準(zhǔn)和分布狀態(tài)平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差 D．分布位置惡化控制標(biāo)準(zhǔn)上下限工程施工過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是( )A．向監(jiān)理工程師提出索賠證據(jù) B．提交索賠報(bào)告C．提出索賠意向通知 D．與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談57．根據(jù)工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，第一步工作是( )。A．進(jìn)行工程目標(biāo)分解 B．收集工程目標(biāo)的實(shí)際C．進(jìn)行目標(biāo)的方案值與實(shí)際值比較 D．確定各種資源投入量在施工期間，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)簽發(fā)( )。A．質(zhì)量問(wèn)題整改通知單 B．局部暫停施工指令單C．臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū) D．全面停工通知59．以下現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中，屬于無(wú)損檢測(cè)方法的是( )。A．拖線板掛錘吊線檢查 B．鐵錘敲擊檢查C．留置試塊試驗(yàn)檢查 D．超聲波探傷檢查工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以到達(dá)( )目的。A．為工程建設(shè)增值 B．實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)C．實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo) D．提高工程建設(shè)綜合治61．在建設(shè)工程施工合同分析時(shí)，關(guān)于承包人任務(wù)的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是( )。應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的工程變更補(bǔ)償合同范圍以合同金額的一定百分比表示時(shí)，百分比值越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越小合同實(shí)施中，對(duì)工程師指令的變更，承包人必須無(wú)條件執(zhí)行D．工程變更的索賠有效期越短，對(duì)承包人越有利分局部項(xiàng)工程本錢(qián)分析“三算〞比照分析，是指( )的比較。A．預(yù)算本錢(qián)、目標(biāo)本錢(qián)、實(shí)際本錢(qián) B．概算本錢(qián)、預(yù)算本錢(qián)、決算本錢(qián)C．月度本錢(qián)、季度本錢(qián)、年度本錢(qián) D．預(yù)算本錢(qián)、方案本錢(qián)、目標(biāo)本錢(qián)根《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合〔示范文本》〔GF-2003-0214)從事危險(xiǎn)作業(yè)職工的意外傷害保險(xiǎn)應(yīng)由( )辦理。A．發(fā)包人 B．施工承包人C．專(zhuān)業(yè)分包人 D．勞務(wù)分包人某工程進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收付時(shí)發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙尺寸不符但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)平安性及使用性要求。那么該檢驗(yàn)批( )。應(yīng)重新施工應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗(yàn)收，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C．可直接予以驗(yàn)收D．必須進(jìn)行加固處理后重新組織驗(yàn)收根據(jù)《建設(shè)工程施工合同〔示范文本》〔GF一2013一0201)，除專(zhuān)用條款另有規(guī)定外，以下合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是( )。A．通用合同條款 B．中標(biāo)通知書(shū)C．投標(biāo)函及其附件 D．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性比較強(qiáng)的工程工程，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，并必須經(jīng)( )批準(zhǔn)后執(zhí)行。A．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B．總監(jiān)理工程師C．專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 D．業(yè)主代表根據(jù)《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，以下平安事故中，屬于重大事故的是( )。A．3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬(wàn)元B．12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬(wàn)元C．36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬(wàn)元D．2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元以下工程各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是( )A．機(jī)構(gòu)組織龐大，中間層次太多構(gòu)成的障礙B．知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距導(dǎo)致的障礙C．對(duì)信息的看法不同造成的障礙D．下屬對(duì)上級(jí)的恐懼心理而形成的障礙在施工準(zhǔn)備階段，繪制模板配圖屬于( )的質(zhì)量控制工作。A．計(jì)量控制準(zhǔn)備 B．測(cè)量控制準(zhǔn)備C．施工技術(shù)準(zhǔn)備 D．施工平面控制對(duì)某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個(gè)( )進(jìn)行驗(yàn)收A．單位工程 B．分部工程C．分項(xiàng)工程 D．檢驗(yàn)批二、多項(xiàng)選擇題〔30222個(gè)以上符合題意，10.5分〕產(chǎn)故告調(diào)處條例〔務(wù)令第3號(hào)故查告內(nèi)容主要有( )。A．事故發(fā)生單位概況 B．事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故援救情況C．事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失 D．事故責(zé)任者的處理結(jié)果E．事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)建設(shè)工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制，取決于( )。A．各質(zhì)量責(zé)任主體對(duì)利益的追求 B．質(zhì)量信息反響的及時(shí)性和準(zhǔn)確性C．各主體內(nèi)部的自我約束能力 D．外部的監(jiān)控效力E．工程工程管理文化建設(shè)的程度國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的模式主要有( )。A．業(yè)主自行采購(gòu) B．與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商C．承包商采購(gòu) D．業(yè)主規(guī)定價(jià)格、由承包商采E．承包商詢(xún)價(jià)、由業(yè)主采購(gòu)關(guān)于FIDIC《土木工程施工合同條件》的說(shuō)法，正確的有( )。該合同主要發(fā)包人設(shè)計(jì)的或咨詢(xún)工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土木工程的施工工程一般情況下，單價(jià)可隨各類(lèi)物價(jià)的波動(dòng)而調(diào)整C．合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，不包含任何包干價(jià)格D．由業(yè)主委派工程師管理合同E．由業(yè)主監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書(shū)、接受證書(shū)和履約證書(shū)，處理合同中的有關(guān)事項(xiàng)根《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例在工程工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，( )。A．建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B．建筑設(shè)備不得在工程上安裝C．施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工D．建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收E．施工單位不得更換施工作業(yè)人員76．以下進(jìn)度控制的措施中，屬干組織措施的有( )。A．選擇承發(fā)包模式 B．進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析C．落實(shí)資金供應(yīng)的條件 D．編制工程進(jìn)度控制的工作流程E．進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)關(guān)于建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的有( )。A．進(jìn)度控制的過(guò)程，就是隨著工程的進(jìn)展，進(jìn)度方案不斷調(diào)整的過(guò)程B．施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期C．工程各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的D．施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和本錢(qián)E．進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)過(guò)程的進(jìn)度目標(biāo)以下建設(shè)工程工程實(shí)施階段籌劃的工作中屬于工程目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有( )。A．編制工程投資總體規(guī)劃 B．編制工程建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃C．工程實(shí)施環(huán)境調(diào)查 D．工程功能分E．建筑面積分配根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度包括( )A．門(mén)衛(wèi)值班管理制度 B．崗位聘任制度C．宣傳教育制度 D．消防管理制E．檢查考核制度工程經(jīng)理在承擔(dān)工程施工管理過(guò)程中，需履行的職責(zé)有( )A．貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B．確定工程部和企業(yè)之間的利益分配C．對(duì)工程工程施工進(jìn)行有效控制D．嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理E．確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)平安、文明生產(chǎn)單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部〔分項(xiàng)〕工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有( )A．施工平安管理方案 B．工程概況C．施工特點(diǎn)分析 D．各項(xiàng)資源需求量方案E．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說(shuō)法，正確的有( )A．一張分析圖可以解決多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，有利于集思廣益因果分析圖法專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，QC小組以外的人員不能參加通過(guò)因果分析圖可以了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，從而掌握質(zhì)量能力狀態(tài)E．分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，排出所有可能的原因建設(shè)工程索賠成立的前提條件有( )。A．與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程工程本錢(qián)的額外支出或直接工期損失B．造成費(fèi)用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍索賠費(fèi)用計(jì)算正確，并且容易分析造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有( )。A．保存金 B．由保險(xiǎn)公司開(kāi)具的履約擔(dān)保書(shū)C．房屋抵押他項(xiàng)權(quán)證 D．有價(jià)證E．商業(yè)銀行開(kāi)具的擔(dān)保證明某工程質(zhì)量事故發(fā)生后，對(duì)該事故進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)過(guò)原因分析判定該事故不需要處理，其后續(xù)工作有( )。A．補(bǔ)充調(diào)查 B．檢查驗(yàn)收 C．做出結(jié)論D．提交處理報(bào)告 E．實(shí)施防護(hù)措施某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案如以以以下列圖所示，其存在的繪圖錯(cuò)誤有( )。A．多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) B．多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤存在循環(huán)回路 E．有多余虛工作根據(jù)《建設(shè)工程施工合同〔示范文本〔GF一2022一0201)，屬于發(fā)包人工作的有( )。保證承包人施工人員的平安和健康保證向承包人提供正常施工所需的進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的交通條件C．依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證向承包人提供施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)勘查資料負(fù)責(zé)對(duì)指定分包的管理，并對(duì)分包方的行為負(fù)責(zé)88．單位工程竣工本錢(qián)分析的內(nèi)容包括( )。A．竣工本錢(qián)分析 B．經(jīng)濟(jì)效果分析C．主要資源節(jié)超比照分析 D．本錢(qián)指標(biāo)比照分E．主要技術(shù)節(jié)約措施分析某工程實(shí)施過(guò)程中繪制了以以以下列圖所示的時(shí)間一本錢(qián)累計(jì)曲線該圖反映的工程進(jìn)度正確的信息有( )。A．Ⅱ階段進(jìn)度慢 B．Ⅰ階段進(jìn)度慢 C．Ⅲ階段進(jìn)度慢D．IV階段進(jìn)度慢 E．工程施工連續(xù)投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的根底信息文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的()。A．招標(biāo)工程的范圍和詳細(xì)內(nèi)容 B．招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C．施工技術(shù)說(shuō)明 D．投標(biāo)文件的組E．重要的時(shí)間安排根《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)〔GB/T50326-2006工程管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括( )。A．工程可行性研究報(bào)告 B．相關(guān)市場(chǎng)和環(huán)境信息C．設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn) D．工程建議E．招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，應(yīng)具備的條件包括( )A．完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告D．有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別簽署的竣工決算書(shū)E．有施工單位簽署的工程保修書(shū)以下施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容中，屬于“三檢〞制度范圍的有( )A．自檢自查 B．巡視檢查 C．互檢互查D．平行檢查 E．專(zhuān)職管理人員的質(zhì)量檢94．工程工程施工本錢(qián)管理的根底工作包括( )。A．建立本錢(qián)管理責(zé)任體系 B．建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C．及時(shí)進(jìn)行本錢(qián)核算 D．編制工程本錢(qián)方案E．科學(xué)設(shè)計(jì)本錢(qián)核算賬冊(cè)在建設(shè)工程工程決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的任務(wù)包括( )A．提出生產(chǎn)平安事故防范的指導(dǎo)意見(jiàn)辦理有關(guān)平安的各種審批手續(xù)提出保障施工作業(yè)人員平安和預(yù)防生產(chǎn)平安事故的措施建議D．辦理有關(guān)環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)E．將保證平安施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門(mén)備案關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有( )A．在開(kāi)工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制B．業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C．多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)D．分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制〞原那么，對(duì)質(zhì)量控制有利E．各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量根據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查的專(zhuān)項(xiàng)施工方案有( )。A．深基坑工程 B．起重吊裝工程 C．腳手架工D．高大模板工程 E．撤除、爆破工程建設(shè)工程工程信息管理中，為形成各類(lèi)報(bào)表和報(bào)告，應(yīng)當(dāng)建立( )的工作流程。A．信息管理和輸出 B．收集信息、錄入信息 C．審核信息、工信息D．信息傳輸和發(fā)布 E．信息整理和共享政府對(duì)建設(shè)工程工程質(zhì)量監(jiān)督的主要職能包括( )。A．監(jiān)督評(píng)定施工企業(yè)的資質(zhì) B．監(jiān)督檢查環(huán)境質(zhì)量監(jiān)督工程參與各方的質(zhì)量行為 D．監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工量E．監(jiān)督審核質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〔GB/T190002022/ISO90002005)，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一局部，是致力干滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括( )。A．設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) B．測(cè)量結(jié)果 C．評(píng)價(jià)D．質(zhì)量籌劃 E．糾偏《建設(shè)工程工程管理》真題答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.D3.D4.D5.B6.B7.D8.C9.D10.B11.D12.C13.D14.A15.A16.D17.D18.B19.B20.B21.A22.C23.C24.B25.A26.B27.D28.C29.D30.A31.D32.B33.A34.B35.B36.B37.D38.D39.A40.C41.B42.C43.C44.C45.A46.C47.A48.A49.B50.A51.B52.D53.D54.C55.C56.C57.A58.C59.D60.A61.A62.A63.D64.C65.B66.B67.B68.A69.C70.D二、多項(xiàng)選擇題71.ABCE72.CD73.ABC74.ABD75.ABC76.DE77.ADE78.ABDE79.ACDE80.ACDE81.BCD82.BE83.ADE84.ABE85.CD86.BCE87.BCD88.ABCE89.AC90.ADE91.ABCE92.ABCE93.ACE94.ABE95.BD96.BDE97.AD98.BCD99.CDE100.ABCE

2022年全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程工程管理》真題《建工程工總承包理標(biāo)準(zhǔn)〔G8T5058-005，不于工程承包工程管理內(nèi)容的是( )。A.任命工程經(jīng)理 B.組建工程部C.確定工程建設(shè)資金 D.實(shí)施設(shè)計(jì)管理按國(guó)際工程慣例當(dāng)采用指定分包商時(shí)應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是( )。A.．業(yè)主 B.監(jiān)理方C.指定分包商 D.施工總承包管理3制理作務(wù)工，先做工是。A.進(jìn)行工程管理任務(wù)的詳細(xì)分解B.繪制工作流程圖C.明確工程管理工作部門(mén)的工作任務(wù)D.確定頂目組織結(jié)構(gòu)以下組織工具圖，表示的是〔 。區(qū)間隧道區(qū)間隧道區(qū)間隧道車(chē)站車(chē)站區(qū)間隧道工程車(chē)站工程某地鐵工程······A.工程結(jié)構(gòu)圖 B.工作流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖 D.合同結(jié)構(gòu)圖關(guān)于工程實(shí)施階段籌劃的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是( )A.籌劃是一個(gè)封閉性的、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作過(guò)程。sB.工程目標(biāo)的分析和再論證是其根本內(nèi)容之一C.工程實(shí)施階段籌劃的主要任務(wù)是進(jìn)行工程實(shí)施的管理籌劃D.實(shí)施階段籌劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定有組織有方案開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的目的之一是( )A.記載關(guān)鍵活動(dòng)的質(zhì)量參數(shù)反映針對(duì)缺乏所采取的糾正措施及糾正效果證明產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說(shuō)明，正確的選項(xiàng)是( )A.一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題B.通常采用QC.小組活動(dòng)的方式進(jìn)行C.具有至關(guān)、主次清楚的特點(diǎn)D.可以了解質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)的分部特征根建工施質(zhì)驗(yàn)統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)GB.5030-201，對(duì)及構(gòu)使功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行( )。A.化學(xué)成分測(cè)定 B.抽樣檢測(cè)C.破壞性試驗(yàn) D.觀感質(zhì)量驗(yàn)收某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路工程的目標(biāo)總本錢(qián)分解為橋梁、隧道、道路工程本錢(qián)等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的本錢(qián)方案，這是按( )分解的。A.本錢(qián)組成 工程組成C.工程類(lèi)別 工程性質(zhì)在以下合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同類(lèi)型是〔 A.固定總價(jià)合同 B.固定單價(jià)合同C.本錢(qián)加固定費(fèi)用合同 D.最大本錢(qián)加費(fèi)用合同工程各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程工程質(zhì)量控制，這是建立建設(shè)工程工程質(zhì)量控制體系時(shí)〔 〕原那么的表達(dá)。A.目標(biāo)分解 B.質(zhì)量責(zé)任制C.系統(tǒng)有效性 D.分層次規(guī)劃建設(shè)工程工程進(jìn)度控制工作包括：①編制進(jìn)度方案；②調(diào)整進(jìn)度方案；③進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；④跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是〔 。A.①-②-③-④ B.③-①-②-④C.③-①-④-② D.④-②-③-①施工平安技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證平安要求，又要考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到。這說(shuō)明施工平安技術(shù)措施要〔 。A.具有針對(duì)性和可操作性 B.具有針對(duì)性和全面性C.具有可行性和可操作性 D.力求全面、具體、可靠施工承包企業(yè)應(yīng)對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)〔A.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C.業(yè)主 D.監(jiān)理工程師施工本錢(qián)控制的各工作步驟中，其核心是〔。A.比較B.預(yù)測(cè)C.分析D.糾偏施工合同履行過(guò)程中，承包商向指定分包商支付工程款的時(shí)間應(yīng)當(dāng)是〔。A.分包合同約定的付款時(shí)間，不管承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款147在工程實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)施工〔 等作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。A.工程選址 B.可行性研究C.竣工驗(yàn)收 D.物資采購(gòu)某混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度經(jīng)過(guò)法定檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)允許和設(shè)計(jì)要求值。正確的處理方式是〔 。A.不作處理 修補(bǔ)C.返工 加固根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批工程和改變一批行政審工程管理方式的規(guī)定》〔[203]5號(hào)，得造注證的員否任程工工程經(jīng)理，由〔 〕決定。A.建設(shè)行政主管部門(mén) B.工程業(yè)主C.建筑施工企業(yè) D.工程監(jiān)理單20.在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由〔 〕作“合同交底。A.各層次管理者向合同管理人員B.合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員C.工程經(jīng)理向合同管理人員D.合同管理人員向各層次管理者國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的解決方式是〔 。A.仲裁 B.協(xié)商 C.調(diào)解 D.訴訟以下建設(shè)市場(chǎng)主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方工程管理范疇的是〔 A.設(shè)備供貨單位 B.建設(shè)監(jiān)理單位C.工程施工總承包單位 D.工程設(shè)計(jì)單23關(guān)于平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔 。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練非參建單位的平安生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專(zhuān)家，均可受邀參加應(yīng)急方案評(píng)審應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練24某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務(wù)工程經(jīng)理部針對(duì)該10#樓編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于〔 。A.施工組織總設(shè)計(jì) B.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C.單位工程施工組織設(shè)計(jì) D.分部工程施工組織設(shè)25關(guān)于建造師和工程經(jīng)理的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔 。取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員即可成為施工工程經(jīng)理大、中型工程工程施工的工程經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任建造師是管理崗位，工程經(jīng)理是技術(shù)崗位取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員只能擔(dān)任施工工程經(jīng)理將一個(gè)子工程進(jìn)度方案分解為假設(shè)干個(gè)工作項(xiàng)屬于工程總進(jìn)度目標(biāo)論證工作〔 。工程的結(jié)構(gòu)分析工程的工作編碼各層精度方案的關(guān)系協(xié)調(diào)進(jìn)度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。管理手冊(cè)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)那么及程序文件操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)那么及程序文件引用的表格操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)那么及管理手冊(cè)操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)那么及程序文件以下直方圖中，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是〔 。A.a B.b C.c D.d以下建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是〔 。優(yōu)選工程工程施工方案確定各類(lèi)進(jìn)度方案的審批程序選擇合理的合同結(jié)構(gòu)選擇工程承包發(fā)包模式以下施工本錢(qián)管理的措施中，屬于組織措施的是〔 。確定最正確的施工方案對(duì)施工本錢(qián)管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策C.選用適宜的合同結(jié)構(gòu)D.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動(dòng)和物化活動(dòng)的消耗31施工合同分析中，對(duì)工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于分析的內(nèi)容。A.發(fā)包人責(zé)任 B.合同法律根底C.承包人主要任務(wù) D.合同爭(zhēng)議解決方式為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施所需要的費(fèi)用，應(yīng)在〔〕中考。A.工程預(yù)算 B.投標(biāo)報(bào)價(jià)C.投資估算 D.工程概算根據(jù)以下邏輯關(guān)系表繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如以以以下列圖所示，其存在的錯(cuò)誤時(shí)〔 。A.節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì) B.邏輯關(guān)系不對(duì)C.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) D.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工本錢(qián)偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際本錢(qián)曲線與已完工作預(yù)算本錢(qián)曲。A.本錢(qián)偏差 B.進(jìn)度偏差C.進(jìn)度局部偏差 D.本錢(qián)局部偏差應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制工程投資時(shí)假設(shè)將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值那么可作 投資方案值的是〔 〕。A.工程概算和工程款支付值 B.工程概算和工作決算C.工程決算和工程款支付值 D.工程概算和工程預(yù)算某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案如以以以下列圖所示〔時(shí)間單位：周〕A.的總時(shí)差為周。A.0 B.2 C.3 D.137根據(jù)建設(shè)工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB./T50358-2005〕，工程總承包單位可以受業(yè)主委托按合同規(guī)定對(duì)工程建設(shè)工程〔 等實(shí)行全過(guò)程或假設(shè)干階段的承包。A.決策、設(shè)計(jì)、施工B.勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行C.決策、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)D.設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行、運(yùn)行管理38、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔 〕。建設(shè)行政主管部門(mén)發(fā)現(xiàn)竣工驗(yàn)收過(guò)程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收15小規(guī)模的市政根底設(shè)施改建工程可以免于備案2%—8%的罰款39建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中自投標(biāo)截止時(shí)間到投標(biāo)有效期終止時(shí)間之前關(guān)于投標(biāo)文件處理的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔 〕。投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件投標(biāo)人可以補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒(méi)收D.投標(biāo)文件在該期間送達(dá)的，也應(yīng)視為有效40果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)，將混凝土單價(jià)300元/3誤作為30元/m3的結(jié)果。對(duì)此，業(yè)主有權(quán)〔〕。A.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià) B.要求投標(biāo)者重新提報(bào)混凝土單價(jià)C.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià) D.將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理41事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑤制定事故處理方案。正確的處理程序是〔〕。A.①-②-⑤-③-④ B.①-②-③-④-⑤C.②-①-③-④-⑤ D.④-②-⑤-③-①以下施工本錢(qián)分析方法中，可以用來(lái)分析各種因素對(duì)本錢(qián)影響程度的是〔〕。A.連環(huán)置換法 B.相關(guān)比率法C.比重分析法 D.動(dòng)態(tài)比率法〔GB〔。A.檢查施工單位專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員的資格檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)的證明文件C.審核分包單位資質(zhì)條件D.檢驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量定位放線成果A只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低到“可容許的〞水平時(shí)，才能就開(kāi)始或繼續(xù)工作。D.應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。施工質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇技術(shù)要求高、對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大或〔 〕的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。A.勞動(dòng)強(qiáng)度大 B.施工難度大C.施工技術(shù)先進(jìn) D.施工管理要求高按建設(shè)工程工程本錢(qián)構(gòu)成編制施工本錢(qián)方案時(shí)，將施工本錢(qián)分解為〔 〕等A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金B(yǎng).單位工程施工本錢(qián)及分部、分項(xiàng)施工本錢(qián)C.分局部項(xiàng)工程費(fèi)、其他工程費(fèi)、規(guī)費(fèi)D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、措施工程費(fèi)根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序以下文件中具有最優(yōu)先解釋權(quán)的〔 A.標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) B.中標(biāo)通知書(shū)C.協(xié)議書(shū) D.設(shè)計(jì)文件按照國(guó)際慣例對(duì)工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言以下專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是〔 〕。A.測(cè)量師事務(wù)所 B.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C.建筑師事務(wù)所 D.水電工程師事務(wù)所建設(shè)工程生成平安事故應(yīng)急預(yù)案中，針對(duì)深基坑開(kāi)挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的方案屬于〔 〕。A.綜合應(yīng)急預(yù)案 B.現(xiàn)場(chǎng)處置方案C.專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 D.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案某工程施工過(guò)程中，由于供貨商提供的設(shè)備〔施工單位采購(gòu)〕質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失，施工單位應(yīng)向〔 〕索賠，以補(bǔ)償自己的損失。A.業(yè)主 B.工程師C.設(shè)備生產(chǎn)商 D.設(shè)備供應(yīng)商關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔 〕。A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴(lài)完整的施工圖B.施工總承包管理模式下，分包合同階段對(duì)業(yè)主是透明的的以下溝通過(guò)程中的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是〔 〕A.溝通主體 B.溝通客體C.溝通環(huán)境 溝通渠道關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔 〕A.在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成局部B.建設(shè)工程施工合同由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽字后，即受法律保護(hù)C.雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件D.在合同談判中，雙方可以對(duì)技術(shù)要求進(jìn)行進(jìn)一步討論和確認(rèn)54.關(guān)于進(jìn)度調(diào)整的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔 〕。根據(jù)方案檢查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行方案的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)方案中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前，不需要進(jìn)行方案的調(diào)整C.非關(guān)鍵線路上的工作不需要進(jìn)行調(diào)整D.當(dāng)某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差時(shí)，只需要考慮總工期的限制某工程施工期間，平安人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置防護(hù)〔原因的具體表達(dá)。A.動(dòng)態(tài)治理 B.單項(xiàng)隱患綜合治理C.冗余平安度治理 D.直接隱患與間接隱患并治利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來(lái)，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移擴(kuò)散，減輕廢物對(duì)環(huán)境的污染建設(shè)，此做法屬于固體廢物〔〕的處置。A.減量化 B.壓實(shí)濃縮C.無(wú)害化 D.穩(wěn)定和固化工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)應(yīng)在工程工程〔〕到工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理。A.開(kāi)工前，由施工單位 B.竣工驗(yàn)收前，由建設(shè)單位C.開(kāi)工前，由建設(shè)單位 D.竣工驗(yàn)收前，由施工單位必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金用履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)必須用履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金以下干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是〔 〕工程師指示承包商加快施工進(jìn)度開(kāi)工前業(yè)主未能及時(shí)交付施工圖紙異常惡劣的氣候條件業(yè)主未能及時(shí)支付工程款造成工期延誤對(duì)裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量。該方法屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的〔 〕A.目測(cè)法 B.實(shí)測(cè)法C.記錄法 D.試驗(yàn)法根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同〔示范文本〕》〔GF—2000—0201〕，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，正確的做法是〔 〕。書(shū)面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人改正指令施工單位征求設(shè)計(jì)人的修改意見(jiàn)D.口頭聯(lián)系設(shè)計(jì)人并書(shū)面報(bào)告委托人某施工企業(yè)編制某建設(shè)工程施工組織總設(shè)計(jì)，先后進(jìn)行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計(jì)算、施工總體部署確實(shí)定等工作，接下來(lái)應(yīng)進(jìn)行的工作是〔 。A.施工總進(jìn)度方案的編制 B.施工方案的擬定C.資源需求量方案的編制 D.施工總平面圖的設(shè)計(jì)根建工施專(zhuān)分合〔示文GF200—023承人提總包合同共分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)〔 。A.承包工程的價(jià)格內(nèi)容 B.承包工程的進(jìn)度要求C.工程業(yè)主的情況 D.違約責(zé)任的條款某工程網(wǎng)絡(luò)方案中工作M的自由時(shí)差為2天總時(shí)差為5天實(shí)施進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，那么工作M的實(shí)際進(jìn)度〔 〕。A24將其后續(xù)工作的開(kāi)始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長(zhǎng)1天65．建設(shè)工程工程信息系統(tǒng)主要用于工程的〔 〕。A.投標(biāo)報(bào)價(jià) B.合同管理C.目標(biāo)控制 D.技術(shù)資料管理66．根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程工程的全面質(zhì)量管理是指對(duì)的全面管理A.工程質(zhì)量形成過(guò)程 B.工程建設(shè)各參與方C.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量 D.工作建設(shè)所需的材料、設(shè)備67根據(jù)建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由〔 組織編制。A.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.工程經(jīng)理C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人 D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人68、根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程工程的全面質(zhì)量管理是指對(duì)〔 〕的全面管理A.工程質(zhì)量形成過(guò)程 B.工程建設(shè)各參與方C.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量 D.工程建設(shè)所需的材料、設(shè)69.編制施工工程本錢(qián)方案的關(guān)鍵是確定〔 〕A.預(yù)算本錢(qián) 平均本錢(qián)C.目標(biāo)本錢(qián) 實(shí)際本錢(qián)70、以下工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是〔 〕A.投標(biāo)擔(dān)保 B.支付擔(dān)保C.履約擔(dān)保 D.預(yù)付款擔(dān)保二、多項(xiàng)選擇題〔3022210.5〕71。A.質(zhì)量資料 B.主控工程C.一般工程 D.允許偏差工程E.觀感質(zhì)量。A.分局部項(xiàng)工程本錢(qián)分析的對(duì)象為已完成分局部項(xiàng)工程B.分局部項(xiàng)工程本錢(qián)分析是施工工程本錢(qián)分析的根底C.必須對(duì)施工工程中的所有分局部項(xiàng)工程進(jìn)行本錢(qián)分析D.分局部項(xiàng)工程本錢(qián)分析的方法就是進(jìn)行實(shí)際本錢(qián)與目標(biāo)的本錢(qián)比較E.對(duì)主要分局部項(xiàng)工程要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的本錢(qián)分析。A.事故單位未受到處理不放過(guò)事故原因未查清不放過(guò)D.事故未制定整改措施不放過(guò)E.事故有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政根底設(shè)施施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》建[2022]11按故成損程，程量故為。A.特別重大事故 B.重大事故C.較大事故 微小事故E.一般事故響設(shè)程量環(huán)因中屬勞作因的。A.地下水位 B.風(fēng)力等級(jí)C.照明方式 驗(yàn)收程序E.圍擋設(shè)施76ESLS。1-32-62-43-63-5205-7建筑業(yè)通常傾向于采用無(wú)條件銀行保函作為履約擔(dān)保銀行履約保函分為有條件和無(wú)條件的銀行保函C.履行擔(dān)保書(shū)通常是由商業(yè)銀行或保險(xiǎn)公司開(kāi)具D.采用擔(dān)保書(shū)的金額要求比銀行保函的金額要求低E.履約保證金額的大小取決于招標(biāo)工程的類(lèi)型與規(guī)模78.在國(guó)際上，工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有。A.業(yè)主方自行采購(gòu) B.行政制定采購(gòu)C.承包商采購(gòu) D.與承包商約定制定供應(yīng)商采E.行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)一采購(gòu)4104A114B110I115FI10G1按施工進(jìn)度編制施工本錢(qián)方案時(shí)，假設(shè)所有工作均按照最早開(kāi)始時(shí)間安排，那么對(duì)工程目標(biāo)控制的影響有〔 。A.工程按期竣工的保證效率 B.工程質(zhì)量會(huì)更好C.不利于節(jié)約資金貸款利息 D.有利于降低投E.不能保證工程質(zhì)量D.AB〔。A.D.A.B.委員由行政主管部門(mén)指派，裁決具有公正性、中立性B.D.A.B.委員可以在工程開(kāi)始時(shí)就介入，了解工程管理情況及存在的問(wèn)題C.D.A.B.的裁決具有終局性，防止二次糾紛D.D.A.B.的費(fèi)用較低E.D.A.B.解決糾紛的周期較短。A.建設(shè)工程工程管理規(guī)劃僅涉及工程的施工階段和保修期B.建設(shè)工程工程管理規(guī)劃完成以后不需要調(diào)整除業(yè)主方以外，建設(shè)工程的其他參與單位也需要編制工程管理規(guī)劃。1.8m工程經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接進(jìn)入下水道E.現(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員。A.改進(jìn)施工方法 B.調(diào)整工程管理工作流程組C.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段 D.選擇高效的施工機(jī)具E.調(diào)整工程管理任務(wù)分工。A.擬定施工方案后，才能編制進(jìn)度方案B.編制進(jìn)度方案后，才能編制資源需求量方案C.確定施工部署后，才能制定施工方案計(jì)算完工程量后，才能確定施工部署確定資源需求量后，才能編制施工準(zhǔn)備工作方案根據(jù)《建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕》〔GF-99-0201〕，工程師是指〔 〕A.監(jiān)理單位安排的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師發(fā)包人指定的履行合同的代表施工單位具有中級(jí)以上職稱(chēng)的人員D.監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師E.現(xiàn)場(chǎng)具有工程序列中級(jí)以上職稱(chēng)的人員建設(shè)工程工程施工本錢(qián)控制的主要依據(jù)有〔 〕。A.工程承包合同 B.進(jìn)度報(bào)C.施工本錢(qián)方案 D.施工本錢(qián)預(yù)測(cè)資E.工程變更根據(jù)《全國(guó)建筑市場(chǎng)各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)中的不良行為包括〔 〕。允許其他單位或個(gè)人以本單位名義承攬工程以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)C.不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重未按照節(jié)能設(shè)計(jì)進(jìn)行施工將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包根據(jù)《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB./T50326-2006〕，工程經(jīng)理的權(quán)限有〔 〕。A.簽訂工程施工承包合同 B.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C.參與組建工程經(jīng)理部 D.參與選擇物資供應(yīng)單E.參與工程竣工驗(yàn)收以下建設(shè)工程工程信息中，屬于技術(shù)類(lèi)信息的有〔 〕A.進(jìn)度方案 B.施工方C.隱蔽驗(yàn)收記錄 D.樁基檢測(cè)報(bào)E.工程量清單建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)交底的主要目的〔 〕。A.深入發(fā)現(xiàn)和解決各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾B.充分理解設(shè)計(jì)意圖C.了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求DE.消除施工圖的過(guò)失，解決施工的可行性問(wèn)題〔GB.50319-2000〕。A.建設(shè)工程概況B.監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)與目標(biāo)值C.監(jiān)理工作制度D.監(jiān)理工程進(jìn)度方案E.監(jiān)理設(shè)施關(guān)于建設(shè)工程反索賠的說(shuō)法，正確的有〔 〕A.反索賠是雙向的B.工程師對(duì)索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一C.審核索賠報(bào)告的時(shí)限性是反索賠的要點(diǎn)之一D.調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責(zé)任，是反索賠的工作內(nèi)容之一E.反索賠工作就是還擊或反駁對(duì)方的索賠要求以下進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有〔〕。A.編制進(jìn)度控制工作流程BC.按時(shí)支付工程款項(xiàng)D.設(shè)立提前完工獎(jiǎng)E建設(shè)工程工程總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括。A.工程實(shí)施的總體部署B(yǎng).總進(jìn)度規(guī)劃CD.確定里程碑時(shí)間的方案進(jìn)度目標(biāo)E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件在質(zhì)量管理中，直方圖法的主要用途有〔〕。A.掌握質(zhì)量能力狀態(tài)BCD.分析生產(chǎn)過(guò)程的狀態(tài)E.分析質(zhì)量水平的范圍關(guān)于管理職能分工的說(shuō)法，正確的有〔 〕。A.編制管理職能分工表時(shí)，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行〞職能B.工程管理職能分工表只需針對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行編制C.業(yè)主方和工程各參與方都應(yīng)該編制各自的工程管理職能分工表D.管理職能實(shí)際上就是管理過(guò)程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)E.在一個(gè)工程施工全過(guò)程中，工程管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變根據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，以下分局部項(xiàng)工程中，應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家施工方案論證的有。A.深基坑工程BC.腳手架工程DE.爆破工程對(duì)業(yè)主而言，本錢(qián)加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)有〔 〕。A.可以利用承包商的施工技術(shù)專(zhuān)家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的缺乏B.可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理C.可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，有利于業(yè)主方的投資控制D.可以通過(guò)分段施工縮短工期E.可以減少承包商的對(duì)立情緒關(guān)于建設(shè)工程工程管理的說(shuō)法，正確的有〔 〕。A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B.業(yè)主方的工程管理工作涉及工程實(shí)施階段的全過(guò)程C.工程決策階段工程管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行工程定義D.建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于工程實(shí)施階段的工程管理工作E.只有施工企業(yè)對(duì)工程的管理才稱(chēng)為施工方的工程管理一、單項(xiàng)選擇題【答案】C

2022年全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程工程管理》真題解析12〔3〕進(jìn)行工程范圍管理，進(jìn)度管理、費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，平安、【答案】D【答案】A【解析】編制工程管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)工程實(shí)施的各階段的費(fèi)用〔投資或本錢(qián)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理的組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解?！敬鸢浮緼【答案】BA錯(cuò)，建設(shè)工程工程實(shí)施階段籌劃的主要任務(wù)是確定如何組織該工程的開(kāi)發(fā)或建設(shè)；D.錯(cuò)，B.正確。【答案】D2〔3檢查質(zhì)量4【答案】B〔2通常采用QC〔451到5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。【答案】B【答案】A【答案】A【答案】D【解析】建設(shè)工程工程質(zhì)量控制體系建立的原那么：分層次規(guī)劃、目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、〔建設(shè)單位或代建制工程管理企業(yè)【答案】C【答案】C【答案】D【答案】C【答案】D【答案】D【解析】設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。【答案】A【解析】施工質(zhì)量事故處理的根本方法中的不做處理的情況有：法定檢測(cè)單位鑒定合格的?！敬鸢浮緾〔國(guó)發(fā)[2003]5【答案】D【答案】B【解析】協(xié)商解決爭(zhēng)議是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最根本的方式。【答案】B【解析】我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方工程管理的范疇?！敬鸢浮緼【答案】C〔【答案】B〔國(guó)發(fā)[2003]5【答案】D【答案】B〔操作規(guī)程、管理規(guī)定、檢測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)側(cè)及程序文件引用的表格。【答案】D【解析】D.為正常型。A.為孤島型、B.為峭壁型、C.為緩坡型?！敬鸢浮緼【答案】D【答案】A【解析】承包人的責(zé)任：業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的局部合同責(zé)任?！敬鸢浮緼【答案】C【解析】圖中8、9兩個(gè)點(diǎn)都是終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。【答案】A【解析】考查贏得值法評(píng)價(jià)曲線，費(fèi)用偏差：C.V=B.C.WP-A.C.WP；進(jìn)度偏差：SV=B.C.WP–B.C.WS。【答案】D【答案】D【解析】本工作總時(shí)差指其緊后工作最小總時(shí)差與本工作自由時(shí)差之和。37、【答案】B38、【答案】B1539、【答案】CA40、【答案】C【解析】當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。41.【答案】A【答案】A【解析】因素分析法又稱(chēng)連環(huán)置換法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)本錢(qián)的影響程度。【答案】B【答案】D【答案】B【答案】D【答案】C〔包括補(bǔ)充協(xié)議中標(biāo)通知有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件；〔7〕圖紙；〔8〕工程量清單；〔9〕工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)等?！敬鸢浮緾【答案】C〔【答案】D【答案】BA.B.正確，C.D.錯(cuò)誤?！敬鸢浮緼53【答案】DA54．【答案】AB55【答案】C【解析】冗余平安度治理原那么指為確保平安，在治理事故隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無(wú)效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。56．【答案】D57【答案】C【解析】在工程工程開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查。【答案】B【解析】由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開(kāi)具履約擔(dān)保書(shū)，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過(guò)程中違約時(shí)，開(kāi)出擔(dān)保書(shū)的擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該工程所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)?！敬鸢浮緼【解析】因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：1〕發(fā)包人未能按專(zhuān)8專(zhuān)用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。60.【答案】A【答案】A【答案】B【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：1〕收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行工程特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；2〕計(jì)算主要工種工程的編制資源需求量方案；7〕編制施工準(zhǔn)備工作方案；8〕施工總平面圖設(shè)計(jì)；9〕計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。【答案】A〔有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外〔有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外〕。【答案】AM252M2【答案】C【答案】C67、【答案】B68、【答案】B69、【答案】C【答案】BC具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。ABECD【答案】BCDE【答案】ABCE【解析】按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故分為特別重大事故〔30〕重大事故〔1030501005000〕較大事故〔310105010005000〔3101000?！敬鸢浮緾E【答案】ABDE【解析】總時(shí)差＝工作的最遲開(kāi)始時(shí)間-最早開(kāi)始時(shí)間；自由時(shí)差＝緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間-最早完成時(shí)間。由此，計(jì)算可得ABDE四項(xiàng)正確?！敬鸢浮緽CE【解析】AD10%公司或保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該工程所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)?！敬鸢浮緼CD.【答案】AE4ABAABBEHDGFI10【答案】AC【解析】一般而言，所有工作都是按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了工程按期竣工的保證率?！敬鸢浮緽DEDABADAB【答案】CDE【解析】考查建設(shè)工程管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。A錯(cuò)，涉及整個(gè)實(shí)施階段；B錯(cuò)，建設(shè)工程工程管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整?！敬鸢浮緼CE【解析】考查建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施?！敬鸢浮緼D〔包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)的原因而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)，改進(jìn)施工方法、和改變施工機(jī)具等?！敬鸢浮緼B【解析】考查施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。86.【答案】BD【解析】在《建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕》(GF-99-0201)的詞語(yǔ)定義與解釋中，對(duì)【答案】ABCE:123)進(jìn)度報(bào)告4〕工程變更，除了上述幾種施工本錢(qián)控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工本錢(qián)控制的依據(jù)?！敬鸢浮緽CE【解析】A.屬于資質(zhì)不良;D.屬于工程質(zhì)量不良?！敬鸢浮緾.D.參與組建工程6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；7)參與選擇物資供應(yīng)單位；8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；9)法定代表人授予的其他權(quán)力?！敬鸢浮緽CD【解析】BCD屬于技術(shù)類(lèi)信息，A屬于管理類(lèi)信息；E屬于經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息?！敬鸢浮緽CD【解析】建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工實(shí)施單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交【答案】ACE【解析】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：1)建設(shè)工程概況；2)監(jiān)理工作范圍；3)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備方案；8)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；9)監(jiān)理工作程序；10)監(jiān)理工作方法及措施；11)監(jiān)理工作制度；12)監(jiān)理設(shè)施?！敬鸢浮緼E【答案】CDE【答案】ABDE總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。【答案】ADE【答案】CD【答案】ABD【答案】ABDE可以減少承包商的對(duì)立情緒；3)可以利用承包商的施工技術(shù)專(zhuān)家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的缺乏；4也可以通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程本錢(qián)不超過(guò)某一限值，從而轉(zhuǎn)移一局部風(fēng)險(xiǎn)?！敬鸢浮緼BCDE2022年全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程工程管理》真題一、單項(xiàng)選擇題〔共70題，每題1分。每題的各選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意〕1.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是〔 。目標(biāo)控制CD.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值作為工程工程建設(shè)的參與方之一，供貨方的工程管理工作主要是在〔 〕進(jìn)行A.設(shè)計(jì)階段 B.施工階段C.保修階段 D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段按國(guó)工的例當(dāng)設(shè)程用定包〔 應(yīng)分工的期標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A.業(yè)主方 B.施工總承包方C.監(jiān)理方 D.勞務(wù)分包方以下組織工具中，能夠組成工程所有工作任務(wù)的是〔 。A.工程結(jié)構(gòu)圖 B.工作任務(wù)分工C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖關(guān)于編制工程管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔 A.業(yè)主方應(yīng)對(duì)工程各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理首先定義主管部門(mén)的工作任務(wù)同一類(lèi)別的工程可以集中編制通用的分工表首先要對(duì)工程實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解建設(shè)工程工程實(shí)施階段籌劃的主要任務(wù)是( )。A.定義工程開(kāi)發(fā)或建設(shè)任務(wù) B.確定如何組織該工程的開(kāi)發(fā)或建設(shè)C.確定建設(shè)工程的進(jìn)度目標(biāo) D.編制工程投資總體規(guī)劃在國(guó)際上，民用建筑工程工程總承包的招標(biāo)多采用〔 〕描述的方式A.工程構(gòu)造 B.工程功能C.工程結(jié)構(gòu) D.工程價(jià)值我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是( )A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽 B.設(shè)計(jì)招標(biāo)C.直接委托 D.設(shè)計(jì)競(jìng)賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)相結(jié)合以下工程建設(shè)中平安隱患的不安因素中，屬于“物的不平安狀態(tài)的是〞〔〕。A.對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)品處理不當(dāng) B.個(gè)人防護(hù)用品缺陷C.未正確使用個(gè)人的防護(hù)用品 D.物體存放不當(dāng)10.以下質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是〔 〕A.做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查記錄 B.審查復(fù)核各種施工詳圖C.按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具 D.復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)11.建設(shè)設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)是〔〕對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A.可行性研究報(bào)告 B.設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同C.設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要 D.設(shè)計(jì)大綱12.第二類(lèi)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是〔 〕A.設(shè)置平安監(jiān)控系統(tǒng) B.改善作業(yè)環(huán)境C.制定應(yīng)急救援體系 D.加強(qiáng)員工的平安意識(shí)培訓(xùn)和教育13.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的主要內(nèi)容為〔 〕。A.應(yīng)急工作原那么 B.應(yīng)急組織與職責(zé)C.應(yīng)急預(yù)案體系 D.信息發(fā)布14.關(guān)于施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔 〕工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差D.工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查、監(jiān)督采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的依據(jù)〔 〕計(jì)算確定A.發(fā)包人提供的清單工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)發(fā)包人提供的清單工程量及承包人實(shí)際發(fā)生單價(jià)實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià)D.實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生單價(jià)施工本錢(qián)控制的各工作步驟中，最核心的工作是〔 〕A.分析 B.預(yù)測(cè)比較 D.糾偏建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①工程結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進(jìn)度方案；③進(jìn)度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④工程的工作編碼。其正確的順序〔 〕A.①---③---②---④ B.③---②---①---④C.①---③---④---② D.④---①---③---②根據(jù)《質(zhì)量管理體系根底和術(shù)語(yǔ)》建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是〔〕。A.參與工程建設(shè)者為了保證工程工程質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B.工程工程質(zhì)量管理的一局部，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)C.對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所做的有系統(tǒng)的檢查為到達(dá)工程工程質(zhì)量要求所采用的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)〔 〕A.向建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告B.向工程師遞交正式的索賠報(bào)告C.向工程師發(fā)出書(shū)面索賠意向通知D.收集證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失以下影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法以消除其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是〔 〕。A.施工人員 環(huán)境因素C.材料設(shè)備 施工機(jī)械根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求的提議投標(biāo)文件截止時(shí)間至少〔 〕日前書(shū)面通知。A.7 B.14C.21 D.15施工工程經(jīng)理在承擔(dān)工程工程管理過(guò)程中是〔 身份處理與所承擔(dān)的工程工程有關(guān)的外部聯(lián)系。A.施工企業(yè)法定代表人 B.施工企業(yè)決策者C.建設(shè)單位工程管理者 D.施工企業(yè)法定代表人的代23.以下建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是〔 〕。A.確定各類(lèi)進(jìn)度方案的審批程序 B.選擇合理的合同結(jié)C.優(yōu)選工程工程設(shè)計(jì)、施工方案 D.選擇工程承發(fā)包模根《建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息管理方法不良行為記錄信息公布期限一般〔 。A.3個(gè)月～3年 B.1年～3年C.6個(gè)月～3年 D.3年以上根據(jù)下表邏輯關(guān)系繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如以以下列圖，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是〔 〕。A.多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) B.節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)C.多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) D.邏輯關(guān)系不對(duì)單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，假設(shè)某項(xiàng)中間工作的最早開(kāi)始時(shí)間為負(fù)值，那么應(yīng)當(dāng)〔 〕。A.增大該項(xiàng)工作的時(shí)間間隔B.調(diào)整緊前工作的持續(xù)時(shí)間C.將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來(lái)D.在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線在空氣壓縮機(jī)的適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制中的〔 〕A.減震降噪控制 B.聲源控制C.傳播途徑控制 D.接收者防護(hù)單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向〔 〕提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。A.監(jiān)理單位 B.設(shè)計(jì)單位C.建設(shè)單位 D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，工程監(jiān)理發(fā)現(xiàn)由于施工放線的錯(cuò)誤，導(dǎo)致ft墻上窗戶(hù)的位置偏離30CM。正確的處理方法是〔 〕。A.不做處理 修補(bǔ)處理C.加固處理 返工處理關(guān)于施工總承包單位平安責(zé)任的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔 〕A.總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)負(fù)總責(zé)B.總承包單位的工程經(jīng)理是施工企業(yè)平安生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人C.業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的平安生產(chǎn)管理D.分包單位不服從管理導(dǎo)致平安生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任ABC,B1410C1614A5A〔〕。A.0 B.5C.9 D.7在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求〔 及驗(yàn)收所帶來(lái)的法律后果做說(shuō)明。A.時(shí)間、地點(diǎn) B.時(shí)間、程序C.人員、責(zé)任 D.質(zhì)量、進(jìn)度某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開(kāi)標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同，該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策為〔 〕。A.風(fēng)險(xiǎn)減輕 B.風(fēng)險(xiǎn)自留C.風(fēng)險(xiǎn)躲避 D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理費(fèi)用，協(xié)調(diào)和決策，保證竣工工程到達(dá)投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是〔 〕在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。A.設(shè)計(jì)單位 建設(shè)單位C.施工單位 監(jiān)理單位應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工本錢(qián)偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際本錢(qián)曲線與已完工作預(yù)算本錢(qián)曲線的豎向距離表示施工〔 〕。A.本錢(qián)局部偏差 B.進(jìn)度累計(jì)偏差C.本錢(qián)累計(jì)偏差 D.進(jìn)度局部偏差36.施工本錢(qián)方案的編制以本錢(qián)預(yù)測(cè)為根底，關(guān)鍵是確定〔 A.預(yù)算本錢(qián) 方案本錢(qián)C.實(shí)際本錢(qián) 目標(biāo)本錢(qián)關(guān)于建筑工程工程總承包單位工作內(nèi)容的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔〕A.負(fù)責(zé)辦理工程的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得工程用地的使用權(quán)B.按照合同約定，完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)C.完成拆遷補(bǔ)償工作，使工程具備法律規(guī)定的開(kāi)工條件D.工程總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)分包者38.建設(shè)工程工程質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是〔 A.約束機(jī)制 反響機(jī)制C.動(dòng)力機(jī)制 改進(jìn)機(jī)制建設(shè)工程中采用投標(biāo)保函，履約保函等方式，屬于我國(guó)《擔(dān)保法》中的〔 〕A.保證擔(dān)保 B.抵押擔(dān)保C.留置擔(dān)保 D.定金擔(dān)保以下?lián)Ｖ?，?dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是〔 〕A.投標(biāo)擔(dān)保 B.履約擔(dān)保C.支付擔(dān)保 D.預(yù)付擔(dān)保施工工程的方案數(shù)據(jù)資料如下表所示那么第3周的施工本錢(qián)方案值〔 萬(wàn)元。A.30 B.90C.60 D.75單位：周、萬(wàn)元工程名稱(chēng)12345678910場(chǎng)地平整10土方開(kāi)挖151515砼墊層151515砼根底606060606060土方回填151515關(guān)于施工本錢(qián)及其管理說(shuō)法正確的選項(xiàng)是〔 〕。施工本錢(qián)是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出關(guān)于生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案管理有說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔 〕。A.參建單位的平安生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專(zhuān)家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審B.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)平安生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)備案21在國(guó)際上，工程管理咨詢(xún)公司所提供的代表委托方利益的工程管理，其工作性質(zhì)屬于〔 〕效勞。A.工程參謀B.工程采購(gòu)C.工程監(jiān)督D.工程技術(shù)45.施工合同交底是指〔〕。發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底施工工程經(jīng)理向施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底承包人的合同管理人員向其內(nèi)部工程管理人員進(jìn)行交底建設(shè)工程工程總承包的根本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的〔 〕，以克服由于設(shè)計(jì)與施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊端。A.組織集成化 B.組織扁平化C