第4頁共4頁2022年?建筑工程師?工作總結(jié)范?文本人于?___年_?__月畢業(yè)?于市城鄉(xiāng)建?設(shè)學(xué)校，并?于同年在市?巍山巍屏建?筑公司任技?術(shù)員，分配?至___長(zhǎng)?興縣長(zhǎng)廣煤?礦公司長(zhǎng)廣?水泥廠工地?實(shí)習(xí)，由于?該項(xiàng)目為一?擴(kuò)建工地，?單位工程多?，施工難度?也較大，重?點(diǎn)突出在兩?個(gè)方面：一?是各單位工?程之間軸線?精確度要求?特別高，首?先是因?yàn)楦?單位工程有?輸送帶相連?，校正就位?設(shè)備要求高?;二是預(yù)埋?件體量大，?且精度要求?高，較難控?制軸線和標(biāo)?高的準(zhǔn)確性?。針對(duì)以上?技術(shù)難題，?我們知難而?進(jìn)，采用了?多套不同的?測(cè)量方案，?并經(jīng)多次復(fù)?核，最終選?定最優(yōu)的方?案作為最終?的測(cè)量成果?;對(duì)于預(yù)埋?件的埋設(shè)，?我們也不斷?積累經(jīng)驗(yàn)，?首先大概定?位，偏差控?制在___?mm以內(nèi)，?其次在砼收?縮比較穩(wěn)定?的狀態(tài)下再?次定位，保?證偏差控制?在___m?m以內(nèi)最大?不超過__?_mm，為?以后的設(shè)備?___避免?了很多不必?要的麻煩。?經(jīng)過不斷的?努力和積累?經(jīng)驗(yàn)，自己?的努力得到?了公司領(lǐng)導(dǎo)?的肯定及贊?賞。___?年開始，自?己已開始獨(dú)?立施工，并?從工程的質(zhì)?量、進(jìn)度、?資料三大塊?來控制整個(gè)?單位工程。?本人主持參?加了當(dāng)時(shí)屬?于___省?重點(diǎn)工程之?一的長(zhǎng)興火?電廠的部分?工程，并與?當(dāng)時(shí)被稱為?是火電大哥?的省五建技?術(shù)骨干們一?起并肩戰(zhàn)斗?在施工一線?。工程質(zhì)量?：首先從原?材料的合格?證、復(fù)試報(bào)?告及外觀質(zhì)?量三方面來?保證原材料?的質(zhì)量及收?集資料的完?整性，避免?工程竣工時(shí)?給工程資料?的交驗(yàn)帶來?不必要的麻?煩;其次是?施工質(zhì)量的?控制，做到?誰施工誰負(fù)?責(zé)，誰驗(yàn)收?誰負(fù)責(zé)，做?到當(dāng)天的活?當(dāng)天驗(yàn)收，?并于七天一?小評(píng)，一個(gè)?月一大評(píng);?同時(shí)抓好各?班組、各職?工之間的相?互交接驗(yàn)收?，誰的施工?質(zhì)量交驗(yàn)不?過關(guān)誰就承?擔(dān)相應(yīng)的責(zé)?任;另外積?極抓好成品?的保護(hù)工作?，這樣既節(jié)?省了班組的?勞動(dòng)力，同?時(shí)也節(jié)約了?工程的原材?料，避免造?成不必要的?返工和浪費(fèi)?材料，同時(shí)?也提高觀感?質(zhì)量。工程?進(jìn)度方面：?首先是要有?一個(gè)好的切?合實(shí)際的進(jìn)?度計(jì)劃以及?切合實(shí)際的?施工場(chǎng)地布?置，有了一?個(gè)明確目標(biāo)?的進(jìn)度計(jì)劃?，對(duì)總體進(jìn)?度的落實(shí)就?起到了指導(dǎo)?作用;有了?一個(gè)切合實(shí)?際的場(chǎng)地布?置，就可放?置足夠的原?材料，同時(shí)?也節(jié)約了材?料的二次搬?運(yùn)費(fèi)用;其?次是人員按?排，班組長(zhǎng)?和職工都是?長(zhǎng)期跟隨本?項(xiàng)目的老工?人，這樣工?程質(zhì)量比較?穩(wěn)定，安全?意識(shí)較強(qiáng)，?便于管理;?另外，要抓?好后勤工作?，給職工提?供一個(gè)溫馨?的大家庭的?生活，這樣?利于團(tuán)結(jié)，?也才能充分?發(fā)揮職工工?作積極性和?操作技能，?才能最終保?證工程質(zhì)量?，按時(shí)按量?完成施工任?務(wù);工程資?料方面：首?先要全面收?集資料，施?工過程中要?收集各項(xiàng)原?始的工程技?術(shù)資料，工?程中間驗(yàn)收?或竣工前，?更要全面整?理資料，作?為總包單位?更要收集各?分包單位的?各項(xiàng)技術(shù)資?料，要保證?各批次進(jìn)場(chǎng)?材料均要合?格，也要保?證各試塊(?件)檢測(cè)應(yīng)?合格，同時(shí)?又要求工程?施工嚴(yán)格按?規(guī)范進(jìn)行施?工，資料務(wù)?必使別人看?得懂也理得?清，資料的?好壞直接關(guān)?系到工程的?竣工驗(yàn)收能?否順利進(jìn)行?。94年?開始，調(diào)離?到___區(qū)?域工作，時(shí)?任___京?劇院綜合樓?項(xiàng)目總施工?，工程管理?向高、大、?難方向接觸?，同時(shí)新型?材料施用多?，管理人員?多，質(zhì)量要?求更高更嚴(yán)?，并要在施?工中保證安?全第一，把?安全工作放?在首位。首?先在施工中?要解決高、?大、難問題?，高：一是?要保證工程?垂直度，二?是要保證工?程層高。高?給放線工作?帶來了一定?的技術(shù)要求?，一般平面?放線采用樓?板留設(shè)預(yù)留?洞吊線法和?鉛垂儀法施?工，或同時(shí)?在房屋四角?縱橫方向彈?垂直線。這?樣有兩個(gè)好?處：一是可?以復(fù)核內(nèi)吊?線的準(zhǔn)確度?，二是可以?復(fù)核外墻面?的垂直度。?只要工作做?到位，復(fù)核?仔細(xì)一般外?墻面結(jié)構(gòu)垂?直度可以控?制在___?mm以內(nèi)，?批蕩層偏差?控制在__?_mm以內(nèi)?。水平控制?點(diǎn)采用雙控?點(diǎn)法，一個(gè)?作為引測(cè)點(diǎn)?，一個(gè)作為?復(fù)核點(diǎn)，用?以避免人為?的誤差。大?：一是分工?要細(xì)化，二?是管理人員?和班組之間?要加強(qiáng)協(xié)調(diào)?和團(tuán)結(jié)，這?樣就要求管?理人員有更?高的素質(zhì)，?知識(shí)要全面?，協(xié)調(diào)能力?要強(qiáng)，才能?保證工程順?利完成。難?：一是要預(yù)?先分析，二?是攻關(guān)，關(guān)?鍵的技術(shù)難?題采用“p?dca”法?發(fā)現(xiàn)問題，?解決問題，?克服質(zhì)量通?病的發(fā)生。?對(duì)于新型材?料及新工藝?的運(yùn)用，可?以采用樣板?間，樣板層?來積累經(jīng)驗(yàn)?，避免決策?失誤。安全?方面從三點(diǎn)?來抓：一是?針對(duì)本工程?實(shí)際列出各?項(xiàng)具體的安?全操作規(guī)程?，制訂安全?措施，工程?開工前編制?各專項(xiàng)施工?的安全施工?方案，并交?公司和甲方?審批。二是?配備足數(shù)合?格的安全管?理人員，各?班組長(zhǎng)必須?配備兼職安?全員監(jiān)督本?班組的日常?施工安全生?產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安?全隱患及時(shí)?解決，力爭(zhēng)?把安全事故?消滅在萌芽?狀態(tài)。三是?提高項(xiàng)目經(jīng)?理的安全意?識(shí)及各生產(chǎn)?職工的自我?安全保護(hù)意?識(shí)，讓整個(gè)?施工現(xiàn)場(chǎng)真?正做到：安?全第一，平?安是福。?95年~_?__年，在?中天集團(tuán)_?__分公司?第一項(xiàng)目經(jīng)?營(yíng)管理部長(zhǎng)?江口倉(cāng)儲(chǔ)中?心工地任職?施工員，項(xiàng)?目經(jīng)理張8?(在中天新?生派人物中?已具很大影?響)，在他?的直接領(lǐng)導(dǎo)?和管理下，?我們項(xiàng)目班?子克服了種?種困難，圓?滿完成了倉(cāng)?儲(chǔ)中心這一?大型現(xiàn)澆柱?梁結(jié)構(gòu)，預(yù)?制大型槽型?板裝配__?_的施工任?務(wù)。建筑專?業(yè)技術(shù)員工?作總結(jié)范文?97~_?__年，在?中天集團(tuán)_?__分公司?卡博特工地?任職預(yù)算員?，該工地為?一外資企業(yè)?擴(kuò)建項(xiàng)目，?第一次和老?外打交道，?才真正認(rèn)識(shí)?到合同是多?么地重要，?雙方的信函?來往都對(duì)工?程的索賠和?簽證直接相?關(guān)。該項(xiàng)目?總包單位為?一美國(guó)的國(guó)?際承包公司?：福陸丹尼?爾公司。其?下分包單位?特多，各分?包單位之間?的相互協(xié)調(diào)?也就顯得非?常重要，尤?其是在老外?的眼里，安?全是誰也替?代不了的，?任何時(shí)候都?要服從安全?在先，一點(diǎn)?在國(guó)人看來?是小小的問?題，在老外?的眼里都可?認(rèn)為是天塌?大事，在這?樣嚴(yán)格的管?理下，我慢?慢學(xué)會(huì)也適?應(yīng)了老外的?這一套管理?，并在施工?中能得心應(yīng)?手，和總包?單位密切配?合，順利完?成了施工任?務(wù)，并為項(xiàng)?目部取得了?較好的經(jīng)濟(jì)?效益。9?8年底，隨?著集團(tuán)公司?業(yè)務(wù)量的不?斷提升，本?人和一批志?同道合的同?事不___?，不辭艱辛?，由中天集?團(tuán)___分?公司轉(zhuǎn)至_?__即現(xiàn)在?的中天七建?中山第二項(xiàng)?目部工作至?今，先后完?成了中山雅?居樂花園九?期、十一期?、十二期、?十三期、十?四期工程共?1___萬?平方米的施?工任務(wù);其?中第十一期?和第十二其?分別獲得_?__省優(yōu)良?樣板工程。?此外，在本?人的積極參?與和努力下?，由我項(xiàng)目?部參與競(jìng)標(biāo)?的中山市匯?景酒店工程?、中山市麗?城樂意居一?標(biāo)段商住樓?等多項(xiàng)工程?一舉中標(biāo)，?中標(biāo)造價(jià)為?660__?_萬，為我?公司在__?_立足生跟?，拓寬建筑?市場(chǎng)、擴(kuò)大?企業(yè)知名度?，奉獻(xiàn)了一?份微薄之力?。經(jīng)過多?年的建筑施?工現(xiàn)場(chǎng)管理?，使我增長(zhǎng)?了知識(shí)，開?闊了視野，?總結(jié)了不少?的現(xiàn)場(chǎng)施工?經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到?了先進(jìn)的管?理經(jīng)驗(yàn)和施?工技術(shù)。書?本的理論知?識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)?了___的?結(jié)合，同時(shí)?隨著建筑施?工水平的不?斷提升，要?求我們?cè)谝?后的工作中?更要跟上形?勢(shì)，在工作?中更要嚴(yán)肅?認(rèn)真、一絲?不茍，學(xué)好?新技術(shù)，迎?接新挑戰(zhàn)，?同時(shí)也堅(jiān)決?樹立質(zhì)量第?一，業(yè)主(?用