上海XX（集團）有限公司三年發展規劃SHANGHAI^（GROUP）CO.,LTD.THREEYEARSBUSINESSPLAN上海XX（集團）有限公司三年發展規劃SHANGHAI^簡介：戰略定位發展思路方法措施實施步驟上海XX集團三年發展規劃回顧評價簡介：戰略定位發展思路方法措施實施步驟上海XX集團三年發展回顧評價上海XX集團三年發展規劃回顧評價上海XX集團三年發展規劃在市區供電公司多經發展規劃的指導下，按照“以電力為主導、發展多種產業、提高科技含量、全面進入市場、兼顧兩個效益、實現協調發展”的多經發展方針，集團公司主要完成了以下工作：1)較好地完成了市區供電公司富裕勞動力的安置任務與后勤保障工作；2)取得了較好的經濟效益；3)在理清資產關系和管理關系的基礎上調整了公司的產權結構，以資產關系為紐帶理順了集團公司、分公司和子公司之間和管理關系，初步形成了集團公司的管理體系；4)通過資本運作及集團公司現有資源的合理調配，初步形成了集團公司多元發展的格局。上海XX集團三年發展規劃回顧與評價PART1在市區供電公司多經發展規劃的指導下，按照“以電力雖然集團公司取得了一定的業績，但是按照現代公司管理制度和法人治理結構要求還具有一定的距離。1)公司還沒有建立現代法人治理結構，股東會、董事會、監事會在公司中的作用不突出，相應的約束監督機制還沒有建立；2)公司的運行機制還不健全，管理不夠規范。3)集團公司人力資源管理體系還有待于進一步完善；4)集團公司的市場營銷體系還需建設，同時公司的市場開拓意識尚須加強；5)主要業務領域集中在電力工程及相關領域，抗風險很低；6)同時集團公司現有資源利用率不高。上海XX集團三年發展規劃回顧與評價PART1雖然集團公司取得了一定的業績，但是按照現代公司管回顧評價戰略定位上海XX集團三年發展規劃回顧評價戰略定位上海XX集團三年發展規劃戰略定位一、目標定位二、組織定位三、經營定位上海XX集團三年發展規劃四、市場定位戰略定位PART2戰略定位一、目標定位二、組織定位三、經營定位上海XX集團三年7戰略定位一、目標定位上海XX集團三年發展規劃戰略定位PART2戰略定位一、目標定位上海XX集團三年發展規劃戰略定位PART8

成為一個以電力配套服務為主，相關多元化經營為輔，具有一定核心競爭力和市場競爭力，具有一定品牌知名度的按現代公司治理結構運轉的集團公司，做到股東、公司及員工三者利益的有機結合。上海XX集團三年發展規劃戰略定位PART2上海XX集團三年發展規劃戰略定位PART2戰略定位一、目標定位二、組織定位上海XX集團三年發展規劃戰略定位PART2戰略定位一、目標定位二、組織定位上海XX集團三年發展規劃戰略10

控股型集團公司，集團公司管理總部為集團公司的管理中心，負責集團公司的發展戰略、資本經營、財務審計、資源調配的實施。上海XX集團三年發展規劃戰略定位PART2上海XX集團三年發展規劃戰略定位PART2戰略定位一、目標定位二、組織定位三、經營定位上海XX集團三年發展規劃戰略定位PART2戰略定位一、目標定位二、組織定位三、經營定位上海XX集團三年12

依托主業、服務主業、穩內拓外、規模經營、效益優先、多元發展，實業經營和資產經營兩線并進，項目開發與加強管理雙管齊下。上海XX集團三年發展規劃戰略定位PART2上海XX集團三年發展規劃戰略定位PART2戰略定位四、市場定位一、目標定位二、組織定位三、經營定位上海XX集團三年發展規劃戰略定位PART2戰略定位四、市場定位一、目標定位二、組織定位三、經營定位上海14

致力于電力行業內外電力相關市場的開發，形成以電力相關配套服務業務、電力設備制造及物資貿易業務、房地產及相關業務為核心產業，其他相關產業為輔的多元產業布局，立足市區，連接上海，輻射華東。上海XX集團三年發展規劃戰略定位PART2上海XX集團三年發展規劃戰略定位PART2回顧評價戰略定位發展思路上海XX集團三年發展規劃回顧評價戰略定位發展思路上海XX集團三年發展規劃發展思路一、建立靈活有效的集團公司管理體系二、形成合理多元化產業布局三、建立以市場為導向的營銷服務體系四、完善人力資源體系五、塑造企業整體形象六、培養科技創新能力上海XX集團三年發展規劃發展思路PART3發展思路一、建立靈活有效的集團公司管理體系二、形成合理多元化17發展思路一、建立靈活有效的集團公司管理體系上海XX集團三年發展規劃發展思路PART3發展思路一、建立靈活有效的集團公司管理體系上海XX集團三年發18完善集團公司管理總部的管理中心職能，建立集團公司的五部一室及五個事業部的管理體系。上海XX集團三年發展規劃發展思路PART3完善集團公司管理總部的管理中心職能，建立集團公司的五部一室及發展思路一、建立靈活有效的集團公司管理體系二、形成合理的多元化產業布局上海XX集團三年發展規劃發展思路PART3發展思路一、建立靈活有效的集團公司管理體系二、形成合理的多元20構筑主業突出、輔業發展、專業分工明確、整體競爭實力明顯的合理產業布局，力爭在三年內使電力產業、房地產產業、后勤及文化產業的產值比例為7：3：1，利潤比例為5：4：1。上海XX集團三年發展規劃發展思路PART3構筑主業突出、輔業發展、專業分工明確、整體競爭實力明顯的合理發展思路一、建立靈活有效的集團公司管理體系二、形成合理多元化產業布局三、建立以市場為導向的營銷服務體系上海XX集團三年發展規劃發展思路PART3發展思路一、建立靈活有效的集團公司管理體系二、形成合理多元化22建立集團公司的整體營銷服務體系和快速反應機制。上海XX集團三年發展規劃發展思路PART3建立集團公司的整體營銷服務體系和快速反應機制。上海XX集團三發展思路一、建立靈活有效的集團公司管理體系二、形成合理多元化產業布局三、建立以市場為導向的營銷服務體系四、完善人力資源體系上海XX集團三年發展規劃發展思路PART3發展思路一、建立靈活有效的集團公司管理體系二、形成合理多元化24形成一支結構合理、素質良好、勇于創新，符合公司發展要求的員工隊伍。從業人員相當高中及以上文化程度≥80%，管理人員及公司經營人員中具有大專及以上學歷≥85%，高級專業任職資格人數和中級專業任職資格人數占管理人員總數分別≥%和≥%。上海XX集團三年發展規劃發展思路PART3形成一支結構合理、素質良好、勇于創新，符合公司發展要求的員工發展思路一、建立靈活有效的集團公司管理體系二、形成合理多元化產業布局三、建立以市場為導向的營銷服務體系四、完善人力資源體系五、塑造企業整體形象上海XX集團三年發展規劃發展思路PART3發展思路一、建立靈活有效的集團公司管理體系二、形成合理多元化26塑造“XX”品牌，內強素質，外樹形象，提煉和培育集團公司的核心價值觀，建設公司的企業文化，提高公司的整體素質。上海XX集團三年發展規劃發展思路PART3塑造“XX”品牌，內強素質，外樹形象，提煉和培育集團公司的核發展思路一、建立靈活有效的集團公司管理體系二、形成合理多元化產業布局三、建立以市場為導向的營銷服務體系四、完善人力資源體系五、塑造企業整體形象六、培養科技創新能力上海XX集團三年發展規劃發展思路PART3發展思路一、建立靈活有效的集團公司管理體系二、形成合理多元化28提高公司的科技含量，培養集團公司的核心能力，逐漸形成集團公司的長期競爭優勢。上海XX集團三年發展規劃發展思路PART3提高公司的科技含量，培養集團公司的核心能力，逐漸形成集團公司回顧評價戰略定位發展思路方法措施上海XX集團三年發展規劃回顧評價戰略定位發展思路方法措施上海XX集團三年發展規劃方法與措施一、以集團公司管理總部職能完善為重點建設集團公司的管理體系二、按照“有所為有所不為”的原則進行產業調整，初步形成合理的產業布局，培養集團公的核心能力三、通過體制、機制和管理創新實施集團公司的可持續發展四、積極塑造集團公司的整體形象上海XX集團三年發展規劃方法與措施PART4方法與措施一、以集團公司管理總部職能完善為重點建設31方法與措施一、以集團公司管理總部職能完善為重點建設集團公司的管理體系上海XX集團三年發展規劃方法與措施PART4方法與措施一、以集團公司管理總部職能完善為重點建設321、完善集團公司和下屬公司的法人治理結構；完善法人治理結構，實現所有權、經營權和監督權的三者分離；1)健全公司法人治理結構，形成權責統一、運轉協調、有效制衡的現代企業法人治理結構。實現企業所有權、經營權、監督權三權分離到位，保證企業擁有充分的經營自主權；2)結合產權關系調整，選擇公司試點推行年薪制及期股計劃，即經營者和管理者及員工按責任大小持股，根據經營業績決定分配權，通過股權調動經營者和員工的積極性。上海XX集團三年發展規劃方法與措施PART41、完善集團公司和下屬公司的法人治理結構；上海XX集團三年發

上海XX集團三年發展規劃2、完善集團公司管理總部的部門及職能設置1)在現有部門的基礎上完善管理總部的部門設置，建立與集團公司發展相適應的學習型組織；2)完善集團公司的各項管理體制和各項運行規則，規范集團公司的業務決策流程和工作流程；3)加強集團公司發展戰略的研究及協調工作，發揮其對下屬公司的指導功能；4)規范集團公司的投資管理工作，嚴格集團公司投資項目的可行性研究和審批流程，建立項目投資管理體系；5)集團公司設立管理委員會，對集團公司的人、財、物、信息等各種資源的調配實行由集團公司管理總部統一調配。方法與措施PART4上海XX集團三年發展規劃2、完善集團公司管理總

上海XX集團三年發展規劃3、強化集團公司的人力資源管理體系1)建立員工招聘制度，采用多樣的員工招聘途徑，同時積極從系統外招聘企業發展所需的各種人才；2)健全勞動合同管理，規范勞動合同；3)完善激勵機制，制定以績效考核體系為主體的激勵機制、淘汰機制；4)深化分配制度改革，建立適應公司發展與市場接軌的分配體系：推行經營者收入同經營責任、風險、業績掛鉤，積極推行年薪制，探索其他多種分配方式：5)完善培訓體系，提高全體員工的市場競爭及服務意識。實行持證上崗；強調繼續教育，培養具有創新精神的業務骨干和技術能手，對管理人員實行工商管理培訓，加強復合型人才的培養。方法與措施PART4上海XX集團三年發展規劃3、強化集團公司的人

上海XX集團三年發展規劃4、完善集團公司的財務管理系統1)加強集團公司管理總部的財務管理職能，建立并完善公司的財務管理制度，實施財務預算管理工作；2)完善財務委派制度，充分發揮財務的參謀作用，加大財務工作在公司經營決策中的作用；3)強化過程控制，建立內部審計制度，使過程控制和年度預算相結合.方法與措施PART4上海XX集團三年發展規劃4、完善集團公司的財務

上海XX集團三年發展規劃5、加強集團公司管理總部對下屬公司的發展規劃、市場開發、財務管理工作，為事業部制的管理奠定基礎。(事業部制組織機構設想圖如下：)方法與措施PART4上海XX集團三年發展規劃5、加強集團公司管理總公司辦公室財務管理部人力資源部企業發展部安全質量部下屬業務管理部門下屬各業務公司下屬業務管理部門下屬各業務公司房地產事業部文化事業部下屬業務管理部門下屬業務管理部門下屬各業務公司下屬各業務公司下屬業務管理部門下屬各業務公司電力服務事業部設備及物資事業部后勤服務部上海XX集團三年發展規劃總經理室公司董事會上海XX(集團)有限公司公司辦公室財務管理部人力資源部企業發展部安方法與措施一、以集團公司管理總部職能完善為重點建設集團公司的管理體系二、按照“有所為有所不為”的原則進行產業調整，初步形成合理的產業布局，培養集團公的核心能力上海XX集團三年發展規劃方法與措施PART4方法與措施一、以集團公司管理總部職能完善為重點建設39

1、按照專業化的原則調整產業結構1)打破地域界限和內部市場壁壘，優化重組，合理配置集團公司的現有資源，按專業化的原則對公司進行重組，形成集團公司通電服務和用電服務的產業鏈；2)整合現有產業，大力扶持市場前景良好且具有競爭實力的公司，增強具有一定行業優勢但競爭力較差的公司的再生能力，發揮其安置功能，對發展前景暗淡的產業則采取關、停、并、裝等多種方式推出市場；3)積極進行將生活后勤、車輛維護等工作社會化的探索。上海XX集團三年發展規劃方法與措施PART4上海XX集團三年發展規劃方法與措施PART4

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2、通過資本運作加速產業結構調整1)通過資產出售等方式將存量資產轉變為動態高效資產，盤活資金，營造規模優勢，提高企業規模效應；2)積極進行外部資本擴張，通過兼并、收購等途徑，擴大公司的業務領域，迅速獲得發展所需的核心能力；3)采取積極的直接投資的擴張戰略，重點投資與電力相關的、科技含量高的具有高附加值的高科技。方法與措施PART4上海XX集團三年發展規劃方法與措施

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3、積極培養集團公司在核心領域的競爭力1)培養集團公司的項目總包能力，提高施工資質，力爭在三年內取得一級總包資質；2)加強集團公司的質量管理工作，力爭在2002年實現ISO-9000(2000版)貫標；3)加強工程管理，提高施工管理水平，實現項目經理負責制；4)培養在建筑裝璜方面的設計及施工管理隊伍，提高市場競爭力。方法與措施PART4上海XX集團三年發展規劃方法與措施方法與措施一、以集團公司管理總部職能完善為重點建設集團公司的管理體系二、按照“有所為有所不為”的原則進行產業調整，初步形成合理的產業布局，培養集團公的核心能力三、通過體制、機制和管理創新實施集團公司的可持續發展上海XX集團三年發展規劃方法與措施PART4方法與措施一、以集團公司管理總部職能完善為重點建設43

1、以企業利益最大化為原則嘗試運行人力資源管理機制創新1)打破目前人力資源運行機制，根據公司的具體情況，嘗試從系統外招聘所需人員，同時制定相應的管理條例；制定有別于主業的遵循市場規律的人力資源管理體系和分配體系；2)在試點的基礎上嘗試激勵機制改革，探索經營者持股、經營者年薪制等多種形式的激勵機制。上海XX集團三年發展規劃方法與措施PART4上海XX集團三年發展規劃方法與措施PART4

2、以經濟效益提高為前提進行管理創新優化目前的業務流程和服務流程，建立計算機信息管理系統和客戶關系管理系統，提高反應速度并降低管理成本。上海XX集團三年發展規劃方法與措施PART4上海XX集團三年發展規劃方法與措施PART43、以客戶滿意為宗旨進行營銷服務機制創新1)實現集團公司的整體營銷和服務，強調“XX”品牌；2)加強對集團公司核心業務領域的市場、競爭對手的分析，開拓行業外部市場；3)重點加強對主業客戶資料的收集分析工作，將主業的優勢轉化為集團公司的產業資源，實現行業內部市場的深度開發；4)建立強有力的客戶服務系統，加強客戶后續服務工作，強化集團公司的快速反應能力；5)制定相關鼓勵政策，積極開拓上海市區外部市場和華東地區市場。上海XX集團三年發展規劃方法與措施PART43、以客戶滿意為宗旨進行營銷服務機制創新上海XX集團三年發方法與措施一、以集團公司管理總部職能完善為重點建設集團公司的管理體系二、按照“有所為有所不為”的原則進行產業調整，初步形成合理的產業布局，培養集團公的核心能力三、通過體制、機制和管理創新實施集團公司的可持續發展四、積極塑造集團公司的整體形象上海XX集團三年發展規劃方法與措施PART4方法與措施一、以集團公司管理總部職能完善為重點建設471、加強公司文化建設，形成公司的核心價值觀，增強集團公司的凝聚力和向心力；2、大力開展集團公司的品牌建設，完成公司網頁、畫冊等宣傳材料的制作，并適時進行有關品牌推廣活動；3、開展集團公司的社會形象宣傳活動，在公眾中樹立“XX”的品牌。上海XX集團三年發展規劃方法與措施PART41、加強公司文化建設，形成公司的核心價值觀，增強集團公司回顧評價戰略定位發展思路施方法措施實施步驟上海XX集團三年發展規劃回顧評價戰略定位發展思路施方法措施實施步驟上海XX集團三年發上海XX集團三年發展規劃第一階段現在-2002年底第二階段2002年底-2003年底第三階段2003年底-2004年底實施步驟PART5上海XX集團三年發展規劃第一階段第二階段第三階段實施步驟PA上海XX集團三年發展規劃第一階段現在-2002年底管理總部組建及產業調整階段完成集團公司管理總部的職能設置及部門設置；完成集團公司的各項規章制度及管理制度的編寫；理順集團公司資產關系；實施公司戰略重組，建立專業化公司；實現ISO貫標。實施步驟PART5上海XX集團三年發展規劃第一階段管理總部組建及產業調整階段實上海XX集團三年發展規劃第二階段2002年底-2003年底機制創新及事業部建設階段實施管理機制、內控機制、用人機制、市場營銷服務機制、激勵及約束機制的創新，形成集團公司的競爭優勢；實施事業部制業務管理；提高公司的施工資質等級。實施步驟PART5上海XX集團三年發展規劃第二階段機制創新及事業部建設階段實施上海XX集團三年發展規劃第三階段2003年底-2004年底深化提高階段完善總結前一階段的工作，健全公司的管理體系和業務管理體系。同時就下一階段的工作提出建議。實施步驟PART5上海XX集團三年發展規劃第三階段深化提高階段實施步驟PART

上海XX集團三年發展規劃匯報到此結束，感謝各位領導對XX公司的大力支持。上海XX集團三年發展規劃匯報到此結束，上海XX（集團）有限公司三年發展規劃SHANGHAI^（GROUP）CO.,LTD.THREEYEARSBUSINESSPLAN上海XX（集團）有限公司三年發展規劃SHANGHAI^簡介：戰略定位發展思路方法措施實施步驟上海XX集團三年發展規劃回顧評價簡介：戰略定位發展思路方法措施實施步驟上海XX集團三年發展回顧評價上海XX集團三年發展規劃回顧評價上海XX集團三年發展規劃在市區供電公司多經發展規劃的指導下，按照“以電力為主導、發展多種產業、提高科技含量、全面進入市場、兼顧兩個效益、實現協調發展”的多經發展方針，集團公司主要完成了以下工作：1)較好地完成了市區供電公司富裕勞動力的安置任務與后勤保障工作；2)取得了較好的經濟效益；3)在理清資產關系和管理關系的基礎上調整了公司的產權結構，以資產關系為紐帶理順了集團公司、分公司和子公司之間和管理關系，初步形成了集團公司的管理體系；4)通過資本運作及集團公司現有資源的合理調配，初步形成了集團公司多元發展的格局。上海XX集團三年發展規劃回顧與評價PART1在市區供電公司多經發展規劃的指導下，按照“以電力雖然集團公司取得了一定的業績，但是按照現代公司管理制度和法人治理結構要求還具有一定的距離。1)公司還沒有建立現代法人治理結構，股東會、董事會、監事會在公司中的作用不突出，相應的約束監督機制還沒有建立；2)公司的運行機制還不健全，管理不夠規范。3)集團公司人力資源管理體系還有待于進一步完善；4)集團公司的市場營銷體系還需建設，同時公司的市場開拓意識尚須加強；5)主要業務領域集中在電力工程及相關領域，抗風險很低；6)同時集團公司現有資源利用率不高。上海XX集團三年發展規劃回顧與評價PART1雖然集團公司取得了一定的業績，但是按照現代公司管回顧評價戰略定位上海XX集團三年發展規劃回顧評價戰略定位上海XX集團三年發展規劃戰略定位一、目標定位二、組織定位三、經營定位上海XX集團三年發展規劃四、市場定位戰略定位PART2戰略定位一、目標定位二、組織定位三、經營定位上海XX集團三年61戰略定位一、目標定位上海XX集團三年發展規劃戰略定位PART2戰略定位一、目標定位上海XX集團三年發展規劃戰略定位PART62

成為一個以電力配套服務為主，相關多元化經營為輔，具有一定核心競爭力和市場競爭力，具有一定品牌知名度的按現代公司治理結構運轉的集團公司，做到股東、公司及員工三者利益的有機結合。上海XX集團三年發展規劃戰略定位PART2上海XX集團三年發展規劃戰略定位PART2戰略定位一、目標定位二、組織定位上海XX集團三年發展規劃戰略定位PART2戰略定位一、目標定位二、組織定位上海XX集團三年發展規劃戰略64

控股型集團公司，集團公司管理總部為集團公司的管理中心，負責集團公司的發展戰略、資本經營、財務審計、資源調配的實施。上海XX集團三年發展規劃戰略定位PART2上海XX集團三年發展規劃戰略定位PART2戰略定位一、目標定位二、組織定位三、經營定位上海XX集團三年發展規劃戰略定位PART2戰略定位一、目標定位二、組織定位三、經營定位上海XX集團三年66

依托主業、服務主業、穩內拓外、規模經營、效益優先、多元發展，實業經營和資產經營兩線并進，項目開發與加強管理雙管齊下。上海XX集團三年發展規劃戰略定位PART2上海XX集團三年發展規劃戰略定位PART2戰略定位四、市場定位一、目標定位二、組織定位三、經營定位上海XX集團三年發展規劃戰略定位PART2戰略定位四、市場定位一、目標定位二、組織定位三、經營定位上海68

致力于電力行業內外電力相關市場的開發，形成以電力相關配套服務業務、電力設備制造及物資貿易業務、房地產及相關業務為核心產業，其他相關產業為輔的多元產業布局，立足市區，連接上海，輻射華東。上海XX集團三年發展規劃戰略定位PART2上海XX集團三年發展規劃戰略定位PART2回顧評價戰略定位發展思路上海XX集團三年發展規劃回顧評價戰略定位發展思路上海XX集團三年發展規劃發展思路一、建立靈活有效的集團公司管理體系二、形成合理多元化產業布局三、建立以市場為導向的營銷服務體系四、完善人力資源體系五、塑造企業整體形象六、培養科技創新能力上海XX集團三年發展規劃發展思路PART3發展思路一、建立靈活有效的集團公司管理體系二、形成合理多元化71發展思路一、建立靈活有效的集團公司管理體系上海XX集團三年發展規劃發展思路PART3發展思路一、建立靈活有效的集團公司管理體系上海XX集團三年發72完善集團公司管理總部的管理中心職能，建立集團公司的五部一室及五個事業部的管理體系。上海XX集團三年發展規劃發展思路PART3完善集團公司管理總部的管理中心職能，建立集團公司的五部一室及發展思路一、建立靈活有效的集團公司管理體系二、形成合理的多元化產業布局上海XX集團三年發展規劃發展思路PART3發展思路一、建立靈活有效的集團公司管理體系二、形成合理的多元74構筑主業突出、輔業發展、專業分工明確、整體競爭實力明顯的合理產業布局，力爭在三年內使電力產業、房地產產業、后勤及文化產業的產值比例為7：3：1，利潤比例為5：4：1。上海XX集團三年發展規劃發展思路PART3構筑主業突出、輔業發展、專業分工明確、整體競爭實力明顯的合理發展思路一、建立靈活有效的集團公司管理體系二、形成合理多元化產業布局三、建立以市場為導向的營銷服務體系上海XX集團三年發展規劃發展思路PART3發展思路一、建立靈活有效的集團公司管理體系二、形成合理多元化76建立集團公司的整體營銷服務體系和快速反應機制。上海XX集團三年發展規劃發展思路PART3建立集團公司的整體營銷服務體系和快速反應機制。上海XX集團三發展思路一、建立靈活有效的集團公司管理體系二、形成合理多元化產業布局三、建立以市場為導向的營銷服務體系四、完善人力資源體系上海XX集團三年發展規劃發展思路PART3發展思路一、建立靈活有效的集團公司管理體系二、形成合理多元化78形成一支結構合理、素質良好、勇于創新，符合公司發展要求的員工隊伍。從業人員相當高中及以上文化程度≥80%，管理人員及公司經營人員中具有大專及以上學歷≥85%，高級專業任職資格人數和中級專業任職資格人數占管理人員總數分別≥%和≥%。上海XX集團三年發展規劃發展思路PART3形成一支結構合理、素質良好、勇于創新，符合公司發展要求的員工發展思路一、建立靈活有效的集團公司管理體系二、形成合理多元化產業布局三、建立以市場為導向的營銷服務體系四、完善人力資源體系五、塑造企業整體形象上海XX集團三年發展規劃發展思路PART3發展思路一、建立靈活有效的集團公司管理體系二、形成合理多元化80塑造“XX”品牌，內強素質，外樹形象，提煉和培育集團公司的核心價值觀，建設公司的企業文化，提高公司的整體素質。上海XX集團三年發展規劃發展思路PART3塑造“XX”品牌，內強素質，外樹形象，提煉和培育集團公司的核發展思路一、建立靈活有效的集團公司管理體系二、形成合理多元化產業布局三、建立以市場為導向的營銷服務體系四、完善人力資源體系五、塑造企業整體形象六、培養科技創新能力上海XX集團三年發展規劃發展思路PART3發展思路一、建立靈活有效的集團公司管理體系二、形成合理多元化82提高公司的科技含量，培養集團公司的核心能力，逐漸形成集團公司的長期競爭優勢。上海XX集團三年發展規劃發展思路PART3提高公司的科技含量，培養集團公司的核心能力，逐漸形成集團公司回顧評價戰略定位發展思路方法措施上海XX集團三年發展規劃回顧評價戰略定位發展思路方法措施上海XX集團三年發展規劃方法與措施一、以集團公司管理總部職能完善為重點建設集團公司的管理體系二、按照“有所為有所不為”的原則進行產業調整，初步形成合理的產業布局，培養集團公的核心能力三、通過體制、機制和管理創新實施集團公司的可持續發展四、積極塑造集團公司的整體形象上海XX集團三年發展規劃方法與措施PART4方法與措施一、以集團公司管理總部職能完善為重點建設85方法與措施一、以集團公司管理總部職能完善為重點建設集團公司的管理體系上海XX集團三年發展規劃方法與措施PART4方法與措施一、以集團公司管理總部職能完善為重點建設861、完善集團公司和下屬公司的法人治理結構；完善法人治理結構，實現所有權、經營權和監督權的三者分離；1)健全公司法人治理結構，形成權責統一、運轉協調、有效制衡的現代企業法人治理結構。實現企業所有權、經營權、監督權三權分離到位，保證企業擁有充分的經營自主權；2)結合產權關系調整，選擇公司試點推行年薪制及期股計劃，即經營者和管理者及員工按責任大小持股，根據經營業績決定分配權，通過股權調動經營者和員工的積極性。上海XX集團三年發展規劃方法與措施PART41、完善集團公司和下屬公司的法人治理結構；上海XX集團三年發

上海XX集團三年發展規劃2、完善集團公司管理總部的部門及職能設置1)在現有部門的基礎上完善管理總部的部門設置，建立與集團公司發展相適應的學習型組織；2)完善集團公司的各項管理體制和各項運行規則，規范集團公司的業務決策流程和工作流程；3)加強集團公司發展戰略的研究及協調工作，發揮其對下屬公司的指導功能；4)規范集團公司的投資管理工作，嚴格集團公司投資項目的可行性研究和審批流程，建立項目投資管理體系；5)集團公司設立管理委員會，對集團公司的人、財、物、信息等各種資源的調配實行由集團公司管理總部統一調配。方法與措施PART4上海XX集團三年發展規劃2、完善集團公司管理總

上海XX集團三年發展規劃3、強化集團公司的人力資源管理體系1)建立員工招聘制度，采用多樣的員工招聘途徑，同時積極從系統外招聘企業發展所需的各種人才；2)健全勞動合同管理，規范勞動合同；3)完善激勵機制，制定以績效考核體系為主體的激勵機制、淘汰機制；4)深化分配制度改革，建立適應公司發展與市場接軌的分配體系：推行經營者收入同經營責任、風險、業績掛鉤，積極推行年薪制，探索其他多種分配方式：5)完善培訓體系，提高全體員工的市場競爭及服務意識。實行持證上崗；強調繼續教育，培養具有創新精神的業務骨干和技術能手，對管理人員實行工商管理培訓，加強復合型人才的培養。方法與措施PART4上海XX集團三年發展規劃3、強化集團公司的人

上海XX集團三年發展規劃4、完善集團公司的財務管理系統1)加強集團公司管理總部的財務管理職能，建立并完善公司的財務管理制度，實施財務預算管理工作；2)完善財務委派制度，充分發揮財務的參謀作用，加大財務工作在公司經營決策中的作用；3)強化過程控制，建立內部審計制度，使過程控制和年度預算相結合.方法與措施PART4上海XX集團三年發展規劃4、完善集團公司的財務

上海XX集團三年發展規劃5、加強集團公司管理總部對下屬公司的發展規劃、市場開發、財務管理工作，為事業部制的管理奠定基礎。(事業部制組織機構設想圖如下：)方法與措施PART4上海XX集團三年發展規劃5、加強集團公司管理總公司辦公室財務管理部人力資源部企業發展部安全質量部下屬業務管理部門下屬各業務公司下屬業務管理部門下屬各業務公司房地產事業部文化事業部下屬業務管理部門下屬業務管理部門下屬各業務公司下屬各業務公司下屬業務管理部門下屬各業務公司電力服務事業部設備及物資事業部后勤服務部上海XX集團三年發展規劃總經理室公司董事會上海XX(集團)有限公司公司辦公室財務管理部人力資源部企業發展部安方法與措施一、以集團公司管理總部職能完善為重點建設集團公司的管理體系二、按照“有所為有所不為”的原則進行產業調整，初步形成合理的產業布局，培養集團公的核心能力上海XX集團三年發展規劃方法與措施PART4方法與措施一、以集團公司管理總部職能完善為重點建設93

1、按照專業化的原則調整產業結構1)打破地域界限和內部市場壁壘，優化重組，合理配置集團公司的現有資源，按專業化的原則對公司進行重組，形成集團公司通電服務和用電服務的產業鏈；2)整合現有產業，大力扶持市場前景良好且具有競爭實力的公司，增強具有一定行業優勢但競爭力較差的公司的再生能力，發揮其安置功能，對發展前景暗淡的產業則采取關、停、并、裝等多種方式推出市場；3)積極進行將生活后勤、車輛維護等工作社會化的探索。上海XX集團三年發展規劃方法與措施PART4上海XX集團三年發展規劃方法與措施PART4

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2、通過資本運作加速產業結構調整1)通過資產出售等方式將存量資產轉變為動態高效資產，盤活資金，營造規模優勢，提高企業規模效應；2)積極進行外部資本擴張，通過兼并、收購等途徑，擴大公司的業務領域，迅速獲得發展所需的核心能力；3)采取積極的直接投資的擴張戰略，重點投資與電力相關的、科技含量高的具有高附加值的高科技。方法與措施PART4上海XX集團三年發展規劃方法與措施

上海XX集團三年發展規劃

3、積極培養集團公司在核心領域的競爭力1)培養集團公司的項目總包能力，提高施工資質，力爭在三年內取得一級總包資質；2)加強集團公司的質量管理工作，力爭在2002年實現ISO-9000(2000版)貫標；3)加強工程管理，提高施工管理水平，實現項目經理負責制；4)培養在建筑裝璜方面的設計及施工管理隊伍，提高市場競爭力。方法與措施PART4上海XX集團三年發展規劃方法與措施方法與措施一、以集團公司管理總部職能完善為重點建設集團公司的管理體系二、按照“有所為有所不為”的原則進行產業調整，初步形成合理的產業布局，培養集團公的核心能力三、通過體制、機制和管理創新實施集團公司的可持續發展上海XX集團三年發展規劃方法與措施PART4方法與措施一、以集團公司管理總部職能完善為重點建設97

1、以企業利益最大化為原則嘗試運行人力資源管理機制創新1)打破目前人力資源運行機制，根據公司的具體情況，嘗試從系統外招聘所需人員，同時制定相應的