Word———2022生產管理工作總結2022生產管理工作總結（精選8篇）

2022生產管理工作總結篇120xx年已接近年終，我廠今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的勞碌與付出。在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務方案，努力加強生產管理、平安管理，落實管理職責制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

我廠的進展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，生產管理部在20xx年的生產和管理等方面亦做了必需的努力和學習，現就本部門今年的工作完成狀況總結匯報如下：

一、生產管理工作

1、協調生產，合理調度。

依據公司生產管理部年度、季度滾動生產方案及我廠實際生產狀況制定季度物資選購方案和月生產方案，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。今年1-11月份共制備生產。在充分保證了原料供應狀況下，共組裝生產。按公司要求及工廠方案圓滿完成了各項生產任務。

2、生產現場工藝查證。

生產現場的工藝查證，是保證生產規范和醫療體系標準貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵掌握點、操、工藝設備、物料等進行監督掌握，從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里，協作各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避開不合格產品的消失。

3、仔細上報各種生產統計報表及生產數據。

生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每一天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資方案等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求準時精確無誤、仔細細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未消失任何差錯，為我廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳

批生產記錄是為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了仔細的查對和審核，并對審核過程中發覺的種種問題和缺陷準時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存等相關生產記錄臺帳，即時把握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。

5、產品發放和產品存庫。

實時把握產品庫存狀況，保證產品的庫存與生產不消失脫節或積壓。與公司即時溝通并依據公司產品訂貨單及本廠成品庫存狀況，仔細履行產品發放手續，與采供部協作合理組織產品發放。至11月份共辦理完成。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深化車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵掌握點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程熟悉不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。

二、明年工作方案

1、使現場管理向縱深進展，克服現場管理深化不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。

2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵掌握點的監督管理。

3、與生產車間、選購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資方案等。

4、依據我廠產、銷、存狀況，仔細搞好產銷連接工作。

5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。展做出的貢獻。

2022生產管理工作總結篇220xx年，公司平安生產工作貫徹國家、省、市有關平安生產法律、法規和方針政策，本著對國家和人民利益高度負責的態度，全面深化開展平安生產工作的監督、協調、檢查等工作，有利地保證了公司在棚戶區改造、危房改造等拆遷安置和施工建設等項目的健康有序運作。

據統計，在公司各部門的共同努力下，20xx年度，公司未發生任何事故實現了全年度平安無事故的目標。

一、健全管理機構，完善規章制度

對于平安生產工作，公司高度重視，把平安生產工作作為一項重要的政治任務和公司健康進展的先決條件來完成，建立健全平安生產管理機構和規章制度，針對公司今年建設項目漸漸增多，公司年初成立了平安生產領導小組，作為公司的管理機構，負責全公司的平安生產監督管理工作，組長為公法律人代表擔當，副組長為公司副總經理，總工程師擔當，各部門負責人擔當組員，由工程部負責日常詳細工作。同時明確主要領導為第一負責人;明確將平安生產納入公司經營方案和績效考核管理之中；明確監督管理、平安檢查、信息報送等詳細要求；明確應急管理、事故管理、職責追究及獎懲等相應規定。

二、加強監督管理、力求取得實效

1.平安管理工作實踐中，公司建立了嚴格的平安生產職責制，常年堅持，例會制度，定期召開平安生產，禮貌施工會議，要求施工單位、監理單位平安員參與，分析平安生產，禮貌施工形勢，布置安

全生產、禮貌施工工作。

2、對施工單位平安管理：①按施工合同中簽訂平安職責狀，明確施工單位的平安職責，②檢查施工單位施工平安制度，平安措施，③嚴格按平安標準組織施工，④要求施工單位建立健全平安生產職責制，并嚴格執行;做到消失平安事故隱患，有人處理，有人匯報，有人監督，有人協調，把平安生產事故或隱患，解決在萌芽狀態。

三、加強平安檢查，堅持預防為主

公司清晰的意識到平安生產事關大局，公司以市政府民生工程為主，事關老百姓的自身利益，平安工作的好與壞直接關系到政府聲譽和形象，為此公司領導堅持平安生產工作是重中之重，堅持定期和不定期的檢查，逢會講平安，確保平安生產落到實處。

平安生產工作任重道遠，公司的平安生產管理工作雖然取得必需成果，但還有不少需要加強和改善之處。今后，我公司將依據上級平安生產主管部門的工作部署、要求，一如既往地扎扎實實抓好平安生產工作，確保我公司又好又快進展，為我市建設作出應有的貢獻。

2022生產管理工作總結篇3歲月如梭，時間一晃而過，轉瞬間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！或許對有的人來說，這只是生活的一次經受或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財寶，是我人生路上一次不行缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的安靜，但也由于這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思考，萬物都是在不斷地在實踐中總結，吸取閱歷，揚長補短，再實踐再總結，這樣才能清晰地發覺自己的不足，并加以改正，從而也看到了進步和勝利的盼望。現將我這些日子的工作狀況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。

今年2月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從資材課倉管補聘為生產部主管。很感謝公司領導給我了這次機會，讓我擁有了一個新的進展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰和活力，同時也看到了自己學問的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格盡職守，仔細做好每一件事情。

俗話說“隔行如隔山”，同是在衛浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點閱歷也沒有。由于生產部是全公司運做的樞紐，是公司內部生產的核心位置，就似乎人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于消失錯亂或失誤。而生產部也只有管理得好，公司全部生產部門才能根據生產方案有條不紊地完成產量，達到目標；反之假如管理不當，將會造成公司生產秩序混亂，甚至因種種緣由完不成生產方案，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱難，我也沒有害怕、氣餒，我要敢于挑戰，我信任，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。

有人說‘環境可以轉變一個人，也可以造就一個人’。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補學問和閱歷上的不足，我學習了公司生產管理的全部流程，并閱讀了一些關于企業生產管理方法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負領導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告知自己，我做到了。在這里，我特別感謝公司同事們對我的很多關心和支持，正由于有了他們，我才能每一天都布滿信念，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經理，他總是在我不懂的時候教育我，在我錯誤的時候教導我，在我失落的時候鼓舞我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增加了我的信念，開闊了我的識野，豐富了我的學問，使我的思想得到了進一步的提升。

下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

生管，簡潔地說就是公司內部的生產管理，根據公司生產流程，我詳細負責工作如下：

1、依據銷售方案制訂生產方案，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨；

2、依倨生產方案制定物料需求方案，以保證在生產過程中不因缺料而停產；

3、結合倉庫現有庫存和車間生產力量制定月、周生產方案，并下達生產訂單；

4、監控生產訂單完成生產進度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必需做到以下三點：

首先，工作時必需做到四個字：仔細細心。由于我們所做的物料需求方案和生產方案，關系到全公司生產工作的正常運轉。假如所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們臨時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會由于物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產訂單沒有根據出貨日期排序，車間根據方案訂單生產了臨時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持糊涂地頭腦，確保每一份方案都能精確無誤，把生產效率提高到點。

其次，做為生管，必需要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：方案反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必需要有堅韌、堅持的態度。方案是下了，但還要常常到倉庫查看這些物料畢竟不有沒有到。如果已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就肯定要督促選購部門，并與供應商溝通，以保證生產方案能順當進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓方案與生產脫節，變成你方案你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是特別重要的。

最終，做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力氣是有限的，但一個團隊的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解沖突，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，公司的進展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成果，但同時也發覺自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創新意識不夠，事業的進展需要不斷地創新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠堅決。另外在生產過程中消失突發狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將仔細總結閱歷，發揚成果，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業務力量和管理水平。

生活每一天都在連續，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的盼望。社會在進步，公司在進展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司進展盡自己微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有著堅決的信念，無論環境如何轉變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美妙。

最終，我引用一句話來結束自已的述職“信任自己，笑對人生。”

2022生產管理工作總結篇4時間似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20xx年。回顧過去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間生產一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進一步提升，我非常珍惜公司給了我發揮作用的平臺和機會。詳細總結如下：

一、工作方案細，部門協作強。

在從事車間生產一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經理的支持下，在工作開展前，認真討論工作各環節，制定了各項工作的方案目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊急而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協調，集合中層管理人員的力氣，更好地協調管理生產，抓住環節，明確員工的工作職責，從而提高工作效率。車間生產全年完成四件套產品數量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

二、管理人性化，團隊創和諧。

在生產管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素養凹凸不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必需的難度，我深知，要切實搞好工作，務必堅持一手抓生產，一手抓思想。在平常的工作中，我非常關注員工的思想，與一般員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態，與各班組的負責人常溝通溝通狀況，準時關懷員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和教導，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調整心態，提升員工的工作熱誠。在工作中，我留意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事。懇切對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是全都的!我在工作中注意講信譽，對領導、對員工答應的事情我堅決去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。

一年來，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項嘉獎措施，參加并豐富職工業余生活，建立了同事之間的友愛關系，使職工慢慢感到公司這個大家庭的暖和，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成。我們的目標是：領導對員工有關懷，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信念!

三、學習無止境，提升我做起

回顧過去，我們盡管取得了不少成果，但也看到一些存在的問題。員工的素養有凹凸，時有打罵現象消失，我們在管理中，要使員工的思想教育常規化，盡量防患于未然;生產中，產品質量時有不穩定狀況消失，亟需完善每道工藝流程的規范培訓、督查監理等機制;生產工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋實行更科學的方法，改善生產流程，節省開支;在如何穩定員工隊伍這方面，要專心協作領導，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的分散力。學習無止境，提升我做起，我信任，只有熟悉分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領導的指導下，嚴格要求自己，持續一顆專心的心態，與公司上下齊心協力，為公司進展狀大作貢獻。

2022生產管理工作總結篇5光陰似箭，時間如梭。轉瞬間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰果，卻始終持續著嚴謹仔細的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，把自己的理論學問應用于了工作中，提高了單位的技術水平，制造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獵取了珍貴的閱歷和實踐學問，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人感動和驕傲，詳細工作狀況如下：

1月至3月份，我作為我們公司的一名管理人員，負責了現場項目的全面生產管理工作。在生產管理方面，我把我們公司的管理制度與現場公司管理制度的融合，制定了適合現場生產的詳細管理規章制度，保證了勞動紀律；生產任務上，做到合理的支配生產方案，協調好現場生產與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產要求，保證了現場生產進度，滿意了現場公司的合同要求。經過了前兩年現場生產管理，總結了很多管理閱歷與教訓，使我的生產管理潛力有了突飛猛進的進展，同時提高了現場的管理水平，促進現場的生產效率。

透過這2年多的現場管理，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了要有嫻熟的業務之外，還有合理的方案和支配，并且要以身作則，發揮團隊精神，才能為公司制造出良好的效益。

4月份，由于工作需要，我被調回了分公司的技術科。由于技術科任務繁忙，剛才從現場回來就匆忙進入了技術工作的主角，使技術科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產工期。

4月至8月，負責了寫字樓項目鋼構生產技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。

6月至今，我全面擔負起了立磨的生產技術及工藝工作，負責了該立磨的預算，對重要零部件和特別材料進行了定尺，并對特別零部件進行了放樣，準時處理車間生產中的技術問題，給了車間有力的生產技術保證。

10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設備，從公司高層管理到車間工人，都非常重視。我為了提高制作質量，把特別和異型件均行了精確放樣。共性是該設備出口要經海運，我多次與業主溝通溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經行該設備的包裝方案的設計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質保量的完成此項工作。

經過這一年實踐工作和自己的不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論學問與實踐相結合，提高了我專業學問的敏捷應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素養得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱忱為企業進展奉獻力氣。

盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍舊有一些工作未能到達盡善盡美的結果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰

俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學習，努力提高文化素養和各種工作技能，為我公司的進展做出的貢獻。

2022生產管理工作總結篇6XX年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產管理的基本職責就是搞好生產支配服務，適應生產。在洪總同公司領導的詳細指導以及同事們的大力協作下，我能感受到作為車間生產管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清晰自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提示自己必需有高度的事業心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產支配，部門之間的協調，以及員工之間的溝通和服務工作。同時，我也體會到車間生產管理工作的簡單，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是由于這些緣由，為了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產支配狀況，匯報如下：

一、隨著我行業生產設備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到準時的更換。其操作性能達不到抱負的要求，零配件損耗率大，生產也得不到質量保障。總共有中國臺灣80年月生產的揚鵬機5臺，上海出的高速機6臺，以及老廣野第一代拉紗機1臺，組裝的仿廣野3臺，函需更換。

二、以上狀況匯報洪總后。經領導的討論，公司打算實施一次舊設備大更換。主要購買的有：最新代廣野機4臺，精益機4臺，菲鴻機5臺，設備升級3臺，最新拉紗機1臺，已及部分織帶機后架一批。為全年的“抓平安，促生產，保質量”打下了堅固的基礎。

三、生產設備得到了合理的更換已及升級，而生產機器又消失了不夠地方擺放的新問題。針對此狀況，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產管理制造了有利的條件。

四、面對阻礙生產進展的問題，在洪總以及公司領導層次的指導下，得到了合理的處理。材料的供應，洪總更是親臨一線督導。加上設備的更新，使得我們的產量由以前每月的40噸上升到現在每月70噸，產能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的狀況下，公司更是在XX年下半年提升的薪金上再加10%，穩定了一線生產員工的信念，使得公司同員工實現雙贏利的好局面。

五、各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素養，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真實地面對這個事實。要結合社會的進展趨勢，關心員工熟悉自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的進展奉獻力氣。

六、隨著市場對產品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰，新的進展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必需適應新的狀況，進一步增加責任意識，效率意識，創新意識。努力做好車間生產支配工作，做一名稱職的管理人員。

接任車間主管的職務以來，我受到了很多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司全部領導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特殊是工作消失差錯時賜予的涼解和關心，并且關心我分析失誤的緣由，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批判和監督，不斷完善自我，不斷進步。

2022生產管理工作總結篇720xx年已接近年終，X廠今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的勞碌與付出X廠在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務方案，努力加強生產管理、平安管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

X廠的進展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，X廠生產管理部在20xx年的生產和管理等方面亦做了肯定的努力和學習，現就本部門今年的工作完成狀況總結匯報如下：

一、生產管理工作

1、協調生產，合理調度。

依據公司生產管理部年度、季度滾動生產方案及我廠實際生產狀況制定季度物資選購方案和月生產方案，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。今年1-11月份共制備生產。在充分保證了原料供應狀況下，共灌裝生產。按公司要求及工廠方案圓滿完成了各項生產任務。

2、生產現場工藝查證。

生產現場的工藝查證，是保證規范和標準貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵掌握點、操、工藝設備、物料等進行監督掌握，從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里，協作各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避開不合格產品的消失。

3、仔細上報各種生產統計報表及生產數據。

生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資方案等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求準時精確無誤、仔細細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未消失任何差錯，為X廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳

批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了仔細的查對和審核，并對審核過程中發覺的種種問題和缺陷準時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產記錄臺帳，即時把握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。

5、產品發放和產品存庫。

實時把握產品庫存狀況，保證產品的庫存與生產不消失脫節或積壓。與公司即時溝通并依據公司產品訂貨單及本廠成品庫存狀況，仔細履行產品發放手續，與采供部協作合理組織產品發放。至11月份共辦理完成發放手續80余批次，合計發放產品。

6、完成環保污染物排放申報工作。

今年1月，生產管理部圓滿完成了一年一度的環保污染物排放申報統計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，仔細按環保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深化車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵掌握點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程熟悉不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。

二、明年工作方案

1、使現場管理向縱深進展，克服現場管理深化不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。

2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵掌握點的監督管理。

3、與生產車間、選購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資方案等。

4、依據我廠產、銷、存狀況，仔細搞好產銷連接工作。

5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。

2022生產管理工作總結篇8就我廠而言，20xx年，是極不平常的一年。自年初開頭的產能大調整、原材料質量批次波動大(石油焦質量總體成下降趨勢)、車間崗位人員精簡和抽調調整、設備老化修理量大幅增加、原材料成本大幅上升、銷售回款又極度困難等多方困難的狀況下，終因上級操作合理、廠部管理得當和全體職工的極力支持，全年各項生產指標均達成了年初的生產方案，并在應對石油焦質量下滑、主設備大修、崗位人員配置等方面取得了可喜的突破，充分檢驗了我廠的管理潛力和市場的應對潛力。為公司下一年度和本年度的策略進展奠定了良好基礎。

回顧一年來的工作，其成果的取得是與公司領導的英明決策、廠部的團結協作、全體職工的辛勤工作是密不行分的，在此我要誠心感謝公司領導對我廠的關懷和支持、感謝一年來辛勤奮戰在生產一線的全體職工們。由于每一分成果的取得都分散了你們辛勤的汗水和無比的才智。在這一年里值得我們總結和吸取的閱歷教訓許多。

一、合理利用資源，掌握產品成本，提高產品市場競爭力。

20xx年，在行業虧損嚴峻、產能過剩、原材料大幅漲價而陽極市場疲軟的狀況下，我廠靠深挖內部資源和敏捷調整產品結構的方式，確保了生產的正常運行和經營不虧損。在公司領導的正確決策下，準時降低陽極產量擴大愛護環產量、削減原料產品庫存(石油焦由一

個月庫存減低到7~~10天即由600噸壓縮到200噸左右;陽極庫存由一個月降到10天的量即由600噸降到200噸左右)大幅削減了廠部生產資金的占用量，有效地提高了公司資金的利用率，降低了資金占用風險;在人員崗位配置上，全廠由年初總生產管理人員99人壓縮到年終的70人，全年共抽調分流、離職29人。在不調整生產單價的狀況下，使在職職工的收入得到相應提高，并且經公司同意完善了職工的養老保障制度，適應了當前物價和工資上漲的形式，緩解了年初職工超多離職的狀況，抑制了產品的人工成本上漲，降低了企業人員管理的財務費用。使得車間崗位人員配置更科學更合理，提高了工作效率。進入20xx年來，設備修理量超多增加。全廠主要設備均進入了老化更換期。加之一些設備已經無法買到相關配件，致使修理更加困難。在頂住供貨緊急、修理時間緊、缺少修理配件的困難狀況下，始終持續主設備全年運轉率在90%以上。(自制更換了雷蒙磨主機進風口的調整擋板、成型機偏心等;放開式焙燒爐全年進行大修五次，一共用了耐火標磚143.6噸(即35900塊標磚)全年修理火道達18條之多。確保了焙燒爐始終維持正常運行，保證了全年陽極的供貨量。在不外請施工人員的狀況下，靠內部協調組織修理焙燒爐的工時全年到達300個工時以上，

充分