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生產一線員工問題分析生產一線員工問題分析生產一線員工問題分析資料僅供參考文件編號：2022年4月生產一線員工問題分析版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發布日期：在系統的談激勵方案之前，我們還是先看看目前生產人員的現狀。生產人員的現狀1、生產人才梯隊的缺乏由于公司所經營的行業為化工建材行業，行業技術穩定性難以控制。生產人才梯隊的缺乏，是多年來一直困擾著公司管理層的一大難題。首先是生產管理人才缺乏。生產總監直接對一線生產主管進行管理。中間的生產經理、車間主任，只有其職，而無其人。近幾年來從社會上引進了不知道多少個生產管理人才，最后要么是因為水土不服，要么是掌控不了生產的穩定性而夭折。再者是生產技術人才缺乏?；ぎa品的質量穩定，是受很多因素影響的。配方的設計、原材料的品質、煉膠過程中的細節控制、擠出成型的溫度及模具的調整、硫化發泡中速度與溫度的設定、冷卻中溫度的控制……等等，每一項工序操作不到位就會影響到最后的產品質量。特別是對溫度變化的敏感性，這也是困擾著化工制造行業的一大難題。這么多的工序相互影響，要做到生產的穩定，就需要有一批技術人才，他們精通生產工序的每一個環節，他們能對生產的異常作出敏銳而正確的判斷。這類技術人才遠遠不夠。2、生產人員缺乏技術學習的主動性目前的生產人員，缺少一批肯于去專研和學習技術的人。技術的學習主動性普遍都不高，大家都是著眼于自己手上的工作，別的工序不愿過問。出了質量問題，也盡量把責任推到其他工序。3、生產員工的責任心不強責任心是保障產品品質的源動力。很多員工對產品質量控制的責任心不到位。上個工序的生產情況不去過問，自己的生產情況也不是很關注。即便是出了問題，也沒有人能查出來是哪個環節的失誤。這就使很多人都報著一種想法，就是產品出了質量問題是領導的事，與我無關。4、一線員工流動太頻繁一線員工的頻繁流動，難以在一線層面做到操作技術的積累。新員工還未操作熟練一道工序，就已經離開了，這也是造成技

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