全球頂尖成功人士的成功秘訣全球頂尖成功人士的成功秘訣一、比爾蓋3茨;（世界首富，微軟總裁）通過研究比爾蓋3茨;的成功經歷得出的成功秘訣：1、成功者必須要有眼光，洞察和發現未來經濟和社會發展趨勢的能力。2、要成功，必須充分發揮你最擅長的特長。3、螞蟻傍上了巨人，后來他成了巨人。在你還沒有成為巨人之前，先站到巨人的肩上。4、資源整合，實施R吸2心0*;***&#，8借2助2別1人已經成熟且頂尖的東西為自己所用。5、所有創新的東西和重大的決策都必須親自審定。6、最富有的人不是最浪費的人，而是最節儉的人。7、除非生產出更好的產品，提供更好的服務，否則你永遠成不了最好的。8、比爾蓋3茨;對員工說：R讓2我0們;去贏吧或是我們已經贏了，那將意味著我們的追求有終點。R二、杰克韋3爾;奇（通用電器公司總裁）1、198年9美國《財富》雜志介紹杰克韋3爾;奇的人格特征和經營理念時，歸納了以下六點：第一，掌握自己的命運，否則將受人掌握；第二，面對現實，不要生活在過去或幻想之中；第三，坦誠待人；第四，不要只是管理，要學會領導；第五，在被迫改革之前就進行改革；第六，若無競爭優勢，切勿與之競爭。公司每位員工人都有一張通用電氣價值觀卡?？ㄖ袑︻I導干部的警戒有9點：（1）痛恨官僚主義（2）開明（3）講究速度（4）自信（5）高瞻遠矚（6）精力充沛（7）果敢地設定目標（8）視變化為機遇（10）適應全球化對于21世紀的領導人。提出了級人才標準并向各個業務部門和全球推廣。這種領導人需要具有品質，即：（）充沛的精力r）激發別人的能力；（）敢于提出強硬要求要有棱角；（）執行的能力不斷將遠見變為實績的能力。4、為了使企業更具有競爭力，在"硬件"上通過他著名的"數一數二"原則來裁減規模，進而構建扁平化結構，重組通用電氣的產業；在"軟件"上，則盡力試圖改變整個企業的文化及員工的思考模式。5、按照韋爾奇的理念，在全球競爭激烈的市場中，只有在市場上領先對手的企業，才能立于不敗之地。任何事業部門存在的條件是在市場上"數一數二"，否則就要被砍掉--整頓、關閉或出售。6現有企業中表現最佳的企業都符合以下四點要求：第一，在行業內數一數二；第二，具有遠高于一般水準的投資報酬率；第三，具有明顯的競爭優勢；第四，能充分利用特定的杠桿優勢。7對于整個王國而言，一方面有增長緩慢的生產企業提供燃料，另一方面有增長快速的熱門事業提供動力。8、韋爾奇認為服務導向比產品導向重要。于是他決定將通用電氣的重點從賣產品轉變為向用戶提供解決方案u9、韋爾奇本人認為他一生中最偉大的成就莫過于培育人才。韋爾奇不無感慨地說："這是一家由眾多杰出人物管理的公司。我最大的功勞莫過于物色這些杰出人物，而且是成批的杰出人物。他們比大多數公司的總裁要來得精明。他們非常杰出，這些一流的人物在這里成長起來，他們在如魚得水。有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去發掘出一些很棒的想法，擴張它們，并且以光速般的迅捷將它們擴展到企業的每個角落。我堅信自己的工作是一手拿著水罐，一手帶著化肥，讓所有的地方變得枝繁葉茂。"。10、韋爾奇與其他企業領導人不同，他對企業環境中的變化抱歡迎態度。他急于同其進行較量，熱心于跟現實正面相對，根本不會轉身逃避。11、面對現實、注重質量、追求杰出、以及發揮人才的因素。12、一個強大的企業必須有持續增長的收益和利潤，收益的增加來自于源源不斷的新主意和產品創新，利潤增長則來自于勞動生產率的不斷提高。13、成功屬于精簡敏捷的組織。自信可以使復雜的問題簡單化，而簡單的程序可以保證快速的應變。14、任何企業都有兩類問題：硬性問題和軟性問題。硬性問題包括財務、營銷、技術和生產等，而軟性問題是關于價值觀、士氣和溝通等。硬性問題通常會影響到企業的底線-利-潤線；而軟性問題則會影響企業的上線-營-業收入總額。15、在競爭行列里位置居中的產品銷售商和服務商將沒有存在的余地，必須發現并參與真正能產生增長的行業，并在其中爭做第一名或第二名，才能對抗可怕的通貨膨脹帶來的增長遲滯。三、孫正義（互聯網巨子，日本軟件銀行總裁）1、在成功之前，先模擬自己成功的模樣，列出自己的行動計劃。2、要在哪行業成功，必須與行業中的頂尖人士交往，并向他們學習。3、承擔責任，奠定信用基礎，是成功的前提。4、成功路上，總會有風雨，要迎著困難而上，不能遇難而退，否則永遠到達不了成功的終點。5、把員工每10個人組成一個小組，每組備有經營損益表，逐日修訂更新。6、在企業管理上實行徹底的數字化管理，公司采用"當日決算"制度。7、定期舉行R敲2打01;00次0R會2議1。;8、倘若缺乏對人性的關愛，數字將僅只是數字。他界定軟體銀行營運的宗旨是為人類謀福利。9、致富最快的方式是做業務，并為別人服務。10、人因夢想而偉大。四、邁克爾戴爾（直銷之王，公司總裁）1、大多數新公司都是從高科技領域開始的。2、戴爾的成功靠的是一種觀念，一種商業模式，預測市場變化，引導新的需求。、成功的又一關鍵是做終端產品，只是組裝和銷售。、悉心留意機遇之窗何時開啟。五、羅伯特戈3伊;蘇埃塔（商界智者，可口可樂前董事長）1、公司并不追求完美，它所追求的是成長；2、公司力求良好的財務狀況；3、將根據業績來進行獎勵，不會對僅僅是R完2美0R的2參1與;而付報酬。4、調動每盎司的神秘力量，并利用這個世界最著名的品牌為公司賺大錢。六、史蒂夫凱3斯;（帝國締造者，美國在線公司總裁）1、保持與用戶的接觸。脫離用戶，一切都是空談。2、簡便快捷是服務的準則。七、卡莉菲3奧;里納（商海女王，惠普公司總裁兼首席執行官）1、以前是瞄準、準備、開火，在網絡時代里，瞄準了就要開火，沒有時間準備。2、強烈地渴望和拼命地工作是成功的關鍵。八、約翰錢3伯;斯（互聯網先生，思科系統公司總裁）1、收購一些自己所沒有產品或技術的優秀公司；2、業界競爭的殘酷，在高科技領域，如果你不處在技術潮流的最巔峰，你的對手就會把你創造的東西砸得粉碎，讓你的員工流浪街頭…&。#8230;3、無論個人或公司，都需要始終確立一個挑戰性的目標。4、最有影響的公司不僅實力最強大，而且也最為慷慨大度，富于人情味和誠意。成功的企業不僅能夠吸引、而且也能夠留住天才員工。因為互聯網是這樣的一個領域：幾名天才工程師的生產力可能抵得上上千名普通的工程師。5、我們是公司高層確定戰略，充分鼓勵員工去加以實現。主持并購事務的人每年花出的錢高達10億0美元，其年齡卻只有32歲?而他從事這項工作已經有三年時間了。6、許多公司在沒有搞清楚自己贏利能力的情況下就上了市，社會公眾由此變成了風險投資家。所以，糾偏是十分必要的。它促使人們認識到，如果你不能夠獲利，不能夠在一定的速度之下擴大規模，不能夠建立一個長期性的管理團隊，你也就不可能在網絡行業中長期生存。這也就是為什么我們想成為華爾街上最沉悶、但也是最中規中矩的公司。7、互聯網和教育正在成為推動世界經濟發展的兩個重要因素。、憑借電腦，微軟和英特爾徹底改變了人們的生活觀念。但我相信依靠鋪設覆蓋全球大面積網絡，我們可以改變整個工業世界的傳統運作模式。九、王嘉廉（鐵漢，國際聯合電腦公司前首席執行官兼總裁）1、對于管理之道，王嘉廉遵循的原則是賦予員工職責，信任你的下屬。2、員工有犯錯誤的權利，但前提是必須承認錯誤，做到人盡其責。、在公司很多決策只須面對面的溝通、討論與口頭同意就算數，不需要層層主管簽字。、精簡企業結構，避免官僚主義，這就是的管理之道。、創新求變才能青春常駐。6、所有的穩定都是暫時的，如果你不為未來做準備，將會被未來所淘汰。安于現狀無法保持長久的成功。7每年以超過營業的資金用于研發領域，根據客戶的需求，不斷以最先進的科技提供最好的應用解決方案，與行業趨勢保持一致，這正是之所以成功的根本原因。8、只有R最2好0&;#82才2能1達;到R最2大0;R。21;9、學了知識是為了應用，只有學以致用才能取得學習的功效，而不是只會賣弄知識。10、電腦界的最大弊端是單純依靠技術作為驅動力，忘記了技術必須適用于商業需求，為商業服務。11、我們的工作是使用技術來創造有價值的應用軟件，而不是擺弄技術本身。12、假使我們僅僅維持穩定成長的話，依我看，我們很快就會被淘汰，或被其他公司吃掉。惟有偉大的人才能成就偉大的事，他們之所以偉大，是因為決心要做出偉大的事。安東尼.羅賓的故事著名的激發心靈潛力培訓師安東尼羅賓斯（），開始時也曾跟理查得班德勒研讀，然后從中發展出具有他個人風格的課程。如今他已成為世界上最杰出的潛能訓練師之一。年少時的安東尼羅3賓;斯，家境并不富裕。那時候由于他個子長得很快（現在身高有19公9分），而家里沒有什么錢可以及時更換新衣褲，所以他經常穿R七分褲R（2就1是;褲腳只能蓋到膝蓋的那種），在學校里難免要招來同學們的笑話。而且你很難想象的是，他有四個爸爸，因為他媽媽先后改嫁過三次。小羅賓就像一個R小油瓶R，2跟1著;媽媽拖來拖去，你也可以想象那時候他很難有家庭的溫馨與歡樂。有一天安東尼羅3賓;斯實在忍不住了就問媽媽：R為2什0么;我要穿R七1分6褲;R？1為7什;么我要有四個爸爸？為什么我的生活不能像其他孩子一樣?!他2媽2媽1回;答他說：R如2果0你;不滿意這個家的話，那么你就從這個家滾出去吧！”結果安東尼羅3賓;斯果然從家里R滾2R出2來1了;，那一年才十七歲，高中還未畢業。他開始擺過地攤，當過餐廳服務員，跑過推銷…&，#最8后在一家銀行擔任洗廁所的工作，那時候他全部的家當就是一輛價值九百美元的二手舊車——R金2龜0車;R。他只能睡在R金2龜0車;R里2面1，;當然他也交不起R昂2貴0&;#82的2停1車;費，所以每天晚上必須跑到“連;鎖7店-&1#182門2口1睡;覺，因為這家商店門口是二十四小時免費停車。安東尼羅3賓;斯在他的自傳里說道，他當時并不希望這樣的日子一直延續下去，他希望有一天能夠改變。終于有一天，他的一個朋友跑來告訴他，有一種課程非常有效可以幫助他脫離困境，那就是吉米羅恩；）一個潛能大師的課程，當時收費要一千二百美金，對于一個總共只有九百美元家當的安東尼羅3賓;來說，簡直太貴了！然而他那種想要改變的巨大決心促使他去借錢來修讀這門課程，他跑遍了所有的親戚朋友，還包括向四十四家銀行提出貸款，沒有一個人愿意借給他，也沒有一家銀行相信他能有償還能力，最后，他所在洗廁所的那個銀行的經理看到他這么有決心想要改變，就個人掏腰包借給他一千二百美金，從此以后安東尼?羅賓斯踏上了一條自我成長的道路。短短幾年后，他已經不用再住R金2龜0車;R了2，1也;告別了后來曾經住過十平米大的單身公寓，他買下了一個面臨太平洋——海邊的一個城堡，同時還擁有了私人直升飛機…&。#8230;他在美國各州及十幾個國家都有他的分支訓練機構，每年有數百萬人透過他的機構而獲得有效的改變和心靈的成長。他的著作《》（《個人潛能》x《》（《無限的潛能》x《》（《喚醒心中的巨人》）在全世界發行超過二千五百萬套以上。