項(xiàng)目管理一般知二、有效的項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，至少要使用哪六個(gè)方項(xiàng)目管理知識(shí)體系。（包括項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域、項(xiàng)目管理五個(gè)過(guò)程組三、我國(guó)工信部在推進(jìn)項(xiàng)目管理方面所采取的相關(guān)措施有哪些（書(shū)上是3條，應(yīng)該答4條）。四、一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)具備哪些素bIT五、如何做好一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理六、職能型組織的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)七、項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)八、矩陣型組織的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)多頭答：項(xiàng)目管理和PMO的區(qū)別如下：十、瀑布模型包括哪六個(gè)階段，瀑布模型的特點(diǎn)動(dòng)。盡量減少多個(gè)階段的反復(fù)。以相對(duì)較少的成本開(kāi)發(fā)。十一、V模型中，四種測(cè)試與前期的對(duì)應(yīng)十二、原型化模型是為了彌補(bǔ)什么模型的不足而產(chǎn)生的？它的步驟共2步，是哪2求的產(chǎn)品什么樣子。十三、螺旋模型的四個(gè)階段？以及適用于什十四、RUP是迭代模型的一種，RUP分為哪四個(gè)階段？以及各階段的十五、一般說(shuō)來(lái)，要把一個(gè)項(xiàng)目管理，要經(jīng)過(guò)哪四個(gè)過(guò)程，各過(guò)程的內(nèi)容是十六、項(xiàng)目管理五大過(guò)程組的名稱，和各過(guò)程組的十八、滾動(dòng)波浪計(jì)劃二十一、P180頁(yè)的項(xiàng)目管理關(guān)系圖，必須會(huì)背項(xiàng)目管理過(guò)知識(shí)領(lǐng) 啟動(dòng)過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 執(zhí)行過(guò)程 監(jiān)督和控制過(guò)程 收尾過(guò)程制定項(xiàng)目章制定項(xiàng)目范 1.編制項(xiàng) 指導(dǎo)和管 1.監(jiān)督和控制項(xiàng)目工項(xiàng)目整體管 說(shuō)明書(shū)（初步 2.管理計(jì) 項(xiàng)目執(zhí) 2.整體變更控 項(xiàng)目收編制范圍定 1.范圍核項(xiàng)目范圍管 3.建立 2.范圍控活動(dòng)定活動(dòng)排活動(dòng)資源估活動(dòng)歷時(shí)估項(xiàng)目時(shí)間管 5.制定進(jìn)度計(jì) 進(jìn)度控成本估項(xiàng)目成本管 2.成 成本控制項(xiàng)目質(zhì)量管 制訂質(zhì)量管理計(jì) 質(zhì)量保 質(zhì)量控資源管 制訂人力資源計(jì)

獲取團(tuán)隊(duì)發(fā) 管理項(xiàng)目團(tuán)績(jī)效報(bào)項(xiàng)目溝通管 溝通規(guī) 信息發(fā) 2.管理項(xiàng)目干系制訂風(fēng)險(xiǎn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)定性分風(fēng)險(xiǎn)定量分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管 5.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與控編制采購(gòu)管理計(jì) 1.詢項(xiàng)目采購(gòu)管

合同計(jì)劃編

2.供方選 合同管 合同收第五章：立項(xiàng)管一、需求分析的特點(diǎn)（哪3條 用戶與開(kāi)發(fā)之間存在溝通方面的二、項(xiàng)目的內(nèi)容哪四條答：項(xiàng)目的內(nèi)容如下三、可研的內(nèi)容有哪7四、詳可可研的方五、項(xiàng)目論證的作用籌措，向銀行的依據(jù)六、項(xiàng)目評(píng)估答：項(xiàng)目評(píng)估指在項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第（國(guó)家、銀行或有關(guān)機(jī)構(gòu)）根據(jù)國(guó)家頒布的政策、、方法、參數(shù)和七、項(xiàng)目評(píng)估的目的決策或行政主管部門(mén)的決策提供科學(xué)依據(jù)。八、項(xiàng)目評(píng)估的程序九、項(xiàng)目評(píng)估的方法中，增量評(píng)估法又分為前后法和有無(wú)法，兩者的區(qū)別是什答：兩者的區(qū)別是十、發(fā)改委55要求，誰(shuí)編可研？誰(shuí)編初設(shè)十一、在評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中，嚴(yán)格控制裁量權(quán)的含義是什么也應(yīng)將評(píng)委的裁量權(quán)控制在最小范圍內(nèi)。確實(shí)無(wú)法描述的評(píng)分因素，評(píng)分細(xì)則應(yīng)設(shè)定該因素的最低得分分值，且最低得分不得少于該因素滿分值的50%。十二、在評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)便于評(píng)審的含義是什么3~5數(shù)額以上合同份數(shù)為得分依據(jù)，且要求合同原件帶至現(xiàn)場(chǎng)，這樣既便于核查，又便于計(jì)算得分。十四、項(xiàng)目識(shí)別是承建方立項(xiàng)的第一步，目的是什么十六、對(duì)于系統(tǒng)集成類的技術(shù)，一般應(yīng)包括術(shù)和資料的；風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承攬技術(shù)成果