14。BIM技術(shù)施工方案14。1。BIM13承包管理協(xié)作服務(wù)標(biāo)段一施工采納BIM技術(shù)實(shí)施。BIM是建筑信息模型技術(shù)（BuildingInformationModeling)的簡(jiǎn)稱，是一種建筑全生命周期信息化管理技術(shù)，具有可視化、BIM位進(jìn)行日常人員培訓(xùn)、設(shè)備管理.工期、降低建造成本.詳細(xì)體目前下列幾個(gè)方面：三維渲染,宣揚(yáng)展示三維渲染動(dòng)畫，給人以真實(shí)感和直接的視覺(jué)沖擊。建好的BIM開(kāi)發(fā)的模型基礎(chǔ)，大大提升了三維渲染效果的精度與效率。快速算量，精度提升算的精度與效率。由于BIM管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率。(3)精確規(guī)劃，削減浪費(fèi)支持資源規(guī)劃，致使閱歷主義盛行。而BIM程基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為施工企業(yè)制定精確的人員、材料、機(jī)具規(guī)劃提供有效支撐，大大削減了資源、物流和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，為實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供技術(shù)支撐。（4)多算對(duì)比，有效管控管理的支撐是數(shù)據(jù),項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)就是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地取得相關(guān)工程數(shù)據(jù)就是項(xiàng)目管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。BIM現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。(5）虛擬施工，有效協(xié)同三維可視化功能再加上時(shí)間維度，能夠進(jìn)行虛擬施工。隨時(shí)隨地直觀快速地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)進(jìn)行有效協(xié)同,施工方、監(jiān)理方、業(yè)主方都對(duì)工程項(xiàng)目的各BIM大削減工程質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題，削減返工和整改。(6)碰撞檢查,削減返工BIM優(yōu)化工程設(shè)計(jì),削減在施工階段可能存在的錯(cuò)誤損失和返工的可能性，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)工模擬,提升施工質(zhì)量，同時(shí)也提升了與業(yè)主溝通的能力。（7）沖突調(diào)用，決策支持BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)具有可計(jì)量的特點(diǎn),大量工程相關(guān)的信息能夠?yàn)楣こ烫峁?shù)據(jù)后地提供，為決策者制訂工程造價(jià)項(xiàng)目群管理、進(jìn)度款管理等方面的決策提供依據(jù)。14.2。BIM14。2。1。建立組織機(jī)構(gòu)業(yè)主方公司各職能部門BIM業(yè)主方公司各職能部門BIM項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理方BIMBIM技術(shù)員（骨干）電氣專業(yè)BIM技術(shù)員給排水專業(yè)BIM技術(shù)員結(jié)構(gòu)專業(yè)建筑專業(yè)BIM技術(shù)BIMBIM員（技技骨術(shù)術(shù)干員員）BIMBIMBIMBIM責(zé)人，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任BIMBIM14。2。2。工作流程BIM項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的，本項(xiàng)目BIM依據(jù)工作流程圖開(kāi)展日常工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核。BIM相關(guān)單位模型處理相關(guān)單位模型處理意題提意題提。反問(wèn)BIM見(jiàn)出饋。反問(wèn)饋優(yōu)化建議，合理意見(jiàn)各專業(yè)BIM工設(shè)計(jì)圖，復(fù)核模型。與施工圖不符無(wú)異議基于模型進(jìn)行施工方案編制和技術(shù)論證。未經(jīng)過(guò)提請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理等單位審核。修改方案經(jīng)過(guò)生成材料明細(xì)表可視化技術(shù)交底可視化安全交底方案實(shí)施，經(jīng)過(guò)跟蹤記錄及資料收集整理。BIM理驗(yàn)收。經(jīng)過(guò)通不過(guò)整改資料歸檔及提交14.2.3.工作任務(wù)分工BIM作小組依據(jù)實(shí)際工作情況，作如下分工：工作人員BIM

工作任務(wù)及職責(zé)負(fù)責(zé)應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)制定本工程BIM應(yīng)用的任務(wù)規(guī)劃，組建任務(wù)團(tuán)隊(duì)，明確職能分工。負(fù)責(zé)組織相關(guān)BIM工作人員 工作任務(wù)及職責(zé)依據(jù)本工程實(shí)際情況，組織制定切實(shí)可行的深化設(shè)計(jì)方案。參加業(yè)主、監(jiān)理、BIMBIM任務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)本工程的BIM實(shí)施方案。BIMBIM優(yōu)化本工程的各專業(yè)模型。BIM技術(shù)應(yīng)用跟蹤總結(jié)管理,組織編制工程竣工總結(jié)報(bào)告.協(xié)助項(xiàng)目BIM熟悉認(rèn)識(shí)本工程的合同、各專業(yè)圖紙和技術(shù)要求。依據(jù)本工程實(shí)際情況,參加制定切實(shí)可行的深化設(shè)計(jì)方案。參加本工程的深化設(shè)計(jì)前的方案評(píng)審及模型交付前對(duì)模型的綜合評(píng)審.負(fù)責(zé)本工程施工方案深化建模、施工方案比選評(píng)審、編制相關(guān)技術(shù)文件等工作。BIM（骨干）各專業(yè)BIM

依據(jù)模型交付前的綜合評(píng)審意見(jiàn)和建議，組織對(duì)工程模型圖紙進(jìn)行修改，并組織將修改后的BIM模型依據(jù)需要分專業(yè)轉(zhuǎn)換成平面圖、立面圖和剖面圖等用于指導(dǎo)施工的圖紙。BIM模型進(jìn)行同步維護(hù)，對(duì)施工經(jīng)過(guò)中出現(xiàn)的變更及時(shí)做出更新處理，始終保持BIM負(fù)責(zé)對(duì)本工程建設(shè)的全經(jīng)過(guò)進(jìn)行跟蹤,并對(duì)BIM模型進(jìn)行同步維護(hù)。及時(shí)將圖紙交相關(guān)方簽字確認(rèn)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行樣板段、樣板間施工技術(shù)交底。依據(jù)簽字確認(rèn)的圖紙，與項(xiàng)目部管理人員一同指導(dǎo)班組對(duì)樣板段、樣板間進(jìn)行施工。樣板段、樣板間經(jīng)過(guò)驗(yàn)收,負(fù)責(zé)將圖紙分發(fā)給施工班組（有舊版圖紙則應(yīng)及時(shí)收回對(duì)施工經(jīng)過(guò)中出現(xiàn)的變更,應(yīng)及時(shí)報(bào)BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),批準(zhǔn)后及時(shí)對(duì)模型和施工圖做出更新處理。始終保持BIM模型為最新版本。始終保持項(xiàng)目管理人員和班組手上的施工圖紙為最新版本。每日須到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看認(rèn)識(shí)施工作業(yè)情況，收集各方意見(jiàn)和建議；對(duì)不符合BIM應(yīng)用的施工應(yīng)予以記錄,并及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員溝通，找出原因和解決方式。撰寫B(tài)IM技術(shù)日志,記錄每日施工的進(jìn)展情況，相關(guān)各方對(duì)圖紙的辯論、意見(jiàn)和建議，圖紙的變更、更新、發(fā)放、回收等有關(guān)情況。14。2.4.軟件配置軟件名稱功能及用途版本RevitBIM模型數(shù)據(jù)讀取、深化設(shè)計(jì)建模,數(shù)據(jù)導(dǎo)出等軟件名稱功能及用途版本RevitBIM模型數(shù)據(jù)讀取、深化設(shè)計(jì)建模,數(shù)據(jù)導(dǎo)出等2018NavisworksmanageBIM理、質(zhì)量安全管理、資源配置管理等2018軟件名稱功能及用途版本Civil3D地形模擬,道路建模等2018CAD平面圖形查看與設(shè)計(jì)、繪制2010PKPM專項(xiàng)施工方案文本的編制2012Microsoftoffice 編制施工進(jìn)度規(guī)劃,協(xié)作navisworksmanage4D2010Project模擬word文本文檔的編輯與整理2010excel表格的編輯與整理2010PowerPoint幻燈片制作與運(yùn)用2010Photoshop圖片的處理與編輯CS63dsmax圖片的渲染與效果模型的制作2014AdobeAfterEffects視頻文件的編輯、整理以及渲染201814。2。5BIM與傳統(tǒng)的施工方案編制及技術(shù)措施選取相比較，基于BIM選取的優(yōu)點(diǎn)主要體目前它的可視性和可模擬性兩個(gè)方面。技術(shù)措施予以闡述，這樣往往會(huì)造成因?qū)ξ淖值睦斫獠怀浞侄绊懯┕べ|(zhì)量和施工進(jìn)度,造成不必要的浪費(fèi).采納BIMBIM模型,不僅能夠?qū)ㄖ慕Y(jié)構(gòu)構(gòu)件及組成進(jìn)行360°的全方位觀察和對(duì)構(gòu)件的詳細(xì)屬性進(jìn)行快速提取,還能夠?qū)⑹┕し桨概c進(jìn)度規(guī)劃結(jié)合，在navisworksmanage的材料浪費(fèi).14。2.6BIM在本工程質(zhì)量管理體系的總領(lǐng)下，利用BIM分配,從單位工程到檢驗(yàn)批逐層分解，層層落實(shí).詳細(xì)實(shí)施流程如下:（1)施工圖會(huì)審項(xiàng)目施工的主要依據(jù)是施工設(shè)計(jì)圖紙,施工圖會(huì)審則是解決施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)本身所存在問(wèn)題的有效方式,在傳統(tǒng)的施工圖會(huì)審的基礎(chǔ)上，結(jié)合BIMBIMBIMBIMBIMrevit3D（2)技術(shù)交底BIM4D工的每一個(gè)人都要在施工前對(duì)施工的經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)清晰。(3)材料質(zhì)量管理BIM廠報(bào)告、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等相關(guān)材料是否符合要求并將其掃描成圖片附給BIM使用部位相對(duì)待的構(gòu)件。（4)設(shè)計(jì)變更管理在施工經(jīng)過(guò)中，若發(fā)生設(shè)計(jì)變更，應(yīng)立刻作出相關(guān)響應(yīng)，修改原來(lái)的BIM檢查,針對(duì)修改后的內(nèi)容重新制定相關(guān)施工實(shí)施方案并執(zhí)行報(bào)批程序，同時(shí)為后面的工程量變更以及運(yùn)營(yíng)維護(hù)等相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。(5）施工經(jīng)過(guò)跟蹤在施工經(jīng)過(guò)中，施工員應(yīng)當(dāng)對(duì)各道工序進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤檢查，基于BIM備終端上快速讀取的優(yōu)點(diǎn)，利用電話（iphone）、平板電腦（ipad）等設(shè)備，隨時(shí)單并跟蹤落實(shí),將整個(gè)跟蹤檢查、問(wèn)題整改的經(jīng)過(guò)采納拍攝照片的方式予以記錄并將照片BIMBIM/責(zé)任人、BIM檢查驗(yàn)收在施工經(jīng)過(guò)中，實(shí)行檢查驗(yàn)收制度,從檢驗(yàn)批到分項(xiàng)工程，從分項(xiàng)工程到分部工程，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，利用BIMBIM上移動(dòng)設(shè)備即可進(jìn)行精準(zhǔn)的檢查驗(yàn)收工作,輕松地將檢查驗(yàn)收經(jīng)過(guò)及結(jié)果予以記錄存檔，大大地提升了工作質(zhì)量和效率，減輕了工作負(fù)擔(dān)。成品保護(hù)BIM的部位,對(duì)其制定切實(shí)有效的保護(hù)措施并實(shí)施，保證成品的完好，從而保證施工的質(zhì)量.14。2.7BIMBIM而施工方案協(xié)作進(jìn)度規(guī)劃則形成了一個(gè)相對(duì)動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)信息庫(kù)，經(jīng)過(guò)對(duì)施工經(jīng)過(guò)的模擬,找出施工經(jīng)過(guò)中的危急區(qū)域、施工空間沖突等安全隱患，提前制定相應(yīng)安全措施，從最大程度上排除安全隱患，保障施工人員的人生財(cái)產(chǎn)安全，減小損失產(chǎn)生的幾率.（1）危急源識(shí)別找出施工經(jīng)過(guò)中的所有危急源并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。危急區(qū)域劃分4（A，B，風(fēng)險(xiǎn)4張貼予以告示，讓施工人員清晰的認(rèn)識(shí)哪些地方存在危急，危急性的大小。安全可視化交底XX織施工人員在項(xiàng)目多媒體會(huì)議室進(jìn)行安全教育及安全可視化交底：（4）安全管控AB并做到絕不漏掉任何一個(gè)可能造成安全事故的隱患.14。2.8BIMGoogleearthBIM的相關(guān)工序工作,統(tǒng)一進(jìn)行管控,實(shí)現(xiàn)綠色施工.依據(jù)相關(guān)規(guī)范和相關(guān)部門規(guī)定，在指定地點(diǎn)有組織地實(shí)行填埋等方式予以處理。對(duì)待廢水,則在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置三級(jí)沉淀池和廢水處理池，經(jīng)處理和沉淀并檢測(cè)符合相關(guān)規(guī)定后再排入市政排水管網(wǎng)。等措施,保障施工人員的安全。的產(chǎn)生，尤其是對(duì)待潔凈室的施工,實(shí)行分區(qū)隔離封閉的措施保證施工經(jīng)過(guò)達(dá)到潔凈度的要求，從而保證潔凈室的潔凈度達(dá)到相關(guān)要求。對(duì)待施工中產(chǎn)生較大噪聲污染的工作,則實(shí)行統(tǒng)一部署,避開(kāi)午休和晚上等簡(jiǎn)單干擾人休息的時(shí)間。14。2。9.基于BIM的進(jìn)度管理(1）進(jìn)度規(guī)劃可視化無(wú)論是項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃還是詳細(xì)到每一天的施工進(jìn)度規(guī)劃，都能夠經(jīng)過(guò)managetimeliner4D工程量和達(dá)到的效果,便利項(xiàng)目的各個(gè)參加方隨時(shí)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目地施工進(jìn)展情況。（2)施工經(jīng)過(guò)跟蹤,精細(xì)對(duì)比及偏差預(yù)警timeliner5Dtimeliner）,timeliner制定切實(shí)可行的糾偏措施.糾偏措施模擬timeliner技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等糾偏措施，但所制定的措施是否切實(shí)可行，是否能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，經(jīng)過(guò)不力達(dá)不到預(yù)期結(jié)果和措施過(guò)當(dāng)造成不必要的浪費(fèi)。14。2.10BIM地兼容其他軟件系統(tǒng),為工程建設(shè)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐和信息保障。工程量計(jì)算/navisworksmanage“Quantification”工具,能夠快速、準(zhǔn)確、精細(xì)地計(jì)算并提取所選定施工任務(wù)的各項(xiàng)工程量信息，并以表格理.BIM把握項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度等情況。人料機(jī)管理落實(shí),使施工經(jīng)過(guò)中的勞動(dòng)力和管理人員在滿足需要的同時(shí)不出現(xiàn)冗余;使材料的采購(gòu)數(shù)缺造成務(wù)工的現(xiàn)象,執(zhí)行限額領(lǐng)料，削減材料損耗和不必要的浪費(fèi)；使施工機(jī)具的配置剛好滿足施工需要,調(diào)配使用有序，避開(kāi)因閑置而造成浪費(fèi)。(3）費(fèi)用管理BIM并制定措施以控制施工成本在合理的范圍內(nèi).在下一期施工任務(wù)開(kāi)頭前，可依據(jù)上一期或上幾期的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確地制定資金使用規(guī)劃，降低資金使用費(fèi)用。在每個(gè)月的產(chǎn)值報(bào)表中，將附有各種材料價(jià)格和消耗量的BIM作。14.2.11BIM（1）土方施工依據(jù)本工程的詳細(xì)特點(diǎn),在施工組織設(shè)計(jì)的總領(lǐng)下，依據(jù)施工進(jìn)度布置，將土方開(kāi)挖工作進(jìn)行細(xì)化，詳細(xì)到每一天、每一個(gè)機(jī)械臺(tái)班應(yīng)從什么地方開(kāi)頭挖，怎么挖，土方怎么運(yùn)出、每臺(tái)班挖方量等。（1）土方施工依據(jù)本工程的詳細(xì)特點(diǎn),在施工組織設(shè)計(jì)的總領(lǐng)下，依據(jù)施工進(jìn)度布置，將土方開(kāi)挖工作進(jìn)行細(xì)化，詳細(xì)到每一天、每一個(gè)機(jī)械臺(tái)班應(yīng)從什么地方開(kāi)頭挖，怎么挖，土方怎么運(yùn)出、每臺(tái)班挖方量等。(2）基礎(chǔ)施工BIM依據(jù)需要,作出相應(yīng)控制線作為施工放線及基礎(chǔ)定位檢查的依據(jù)。（3)模板工程作和安裝經(jīng)過(guò)。運(yùn)用BIM建立模型進(jìn)行分析及施工管理。①支撐體系依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)其描述的立桿間距、水平桿步距等相關(guān)搭設(shè)參數(shù)，在BIM經(jīng)濟(jì)性、合理性等.②模板制安加固BIM格依據(jù)模型中所示加固方式和要求進(jìn)行。鋼筋工程又使鋼材原料能得到最大限度的利用，削減余料、廢料的產(chǎn)生，達(dá)到節(jié)省成本的目的。制作的依據(jù)。在鋼筋綁扎施工時(shí)，鋼筋的排布應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)BIMBIMBIM模型中不相符合的，要立刻停止綁扎并進(jìn)行整改,確保所綁扎的鋼筋始終保持全都。在施工經(jīng)過(guò)中，施工員及BIMBIM筋詳細(xì)信息進(jìn)行驗(yàn)收,將驗(yàn)收情況一一錄入模型中進(jìn)行存檔備案。(5）混凝土工程混凝土的澆筑標(biāo)志著構(gòu)件結(jié)構(gòu)施工的完成,混凝土澆筑質(zhì)量的好壞直接影響到結(jié)構(gòu)的重要