.PAGE.>工程管理部序號工作內容集團公司與系統各單位的界面本部部門之間的界面104工程初步設計管理集團公司：〔1〕制定集團公司系統工程設計管理方法、標準；〔2〕審批集團公司系統工程工程的初步設計〔水電工程為可行性研究設計，下同〕和概算；〔3〕監視檢查初步設計實施情況；〔4〕審批工程重大設計變更。分公司、子公司：〔1〕負責組織審查其所管理和所屬工程初步設計編制原則，并報集團公司備案；〔2〕組織其所管理和所屬工程初步設計審查工作，報集團公司審批；〔3〕組織落實初步設計審批意見；〔4〕組織審查工程重大設計變更。基層企業：〔1〕負責在招標后委托設計單位編制初步設計文件；〔2〕負責組織并委托有資格的中介咨詢機構進展初步設計評審；〔3〕落實初步設計審批意見。工程管理部：〔1〕統一制定工程設計管理方法、標準；〔2〕參加初步設計原則、初步設計審查；〔3〕負責組織對初步設計評審意見進展審查，擬定初步設計審批文件；〔4〕監視檢查初步設計審批意見的實施情況；〔5〕審批工程重大設計變更。開展方案部、平安生產部、財務與產權管理部：參加工程工程初步設計審批。105招投標管理--工程招標管理集團公司：〔1〕制定集團公司工程招標的有關規定、方法、程序和范本；〔2〕決定工程招標的重要問題和重大事項；〔3〕成立集團公司工程招標領導小組，對工程招標活動進展監視管理協調；〔4〕審批工程招標領導小組；〔5〕審批集團公司重點監視管理范圍內招標工程的招標方案、招標文件、資格預審結果、評標委員會和評標報告等主要環節。分公司、子公司：〔1〕制定工程招標管理方法、實施細則；〔2〕組織所管理和所屬工程工程招標工作；〔3〕組織成立工程招標領導小組；〔4〕監視檢查工程工程的招標管理工作。上市公司：負責其控股工程的招標管理工作。其中主機設備，主體施工和設計招標的評標結果報集團公司備案。基層企業：〔1〕制定工程招標管理方法、實施細則；〔2〕成立工程招標領導小組；〔3〕負責提出招標組織機構、招標方式、標段劃分等主要原則，制定評標方法，組建評標委員會，主持開標會，并監視評標工作；〔4〕提出招標方案，內容包括：招標組織機構、招標時間、招標方式、標段劃分等；〔5〕發布招標公告；〔6〕組織招標資格預審；〔7〕編制和出售招標文件；〔8〕組織投標人踏勘現場并答疑；〔9〕組織開標會；〔10〕組織評標工作；〔11〕對評標委員會提交的評標報告進展初審；〔12〕發中標通知書；〔13〕組織合同談判，簽訂合同。注：其中工程主體工程的設計、監理、施工、調試、主機和主要輔機、大宗材料、進口設備等招標的招標方案、招標文件、資格預審結果、評標委員會、評標報告需報集團公司審批；其他工程工程和設備招標的評標報告和定標結果需報集團公司備案。工程管理部：〔1〕編制、完善和發布集團公司工程招標的有關規定、方法、程序和范本；〔2〕負責向集團公司招標領導小組反映工程招標的重要問題和重大事項；〔3〕批復成立工程工程招標領導小組；〔4〕對于集團公司重點監視管理范圍內招標工程的招標方案、資格預審結果、招標文件評標委員會和評標報告等主要環節進展初步審核，并根據集團公司招標領導小組意見進展批復；〔5〕集團公司工程工程招標領導小組辦公室掛靠工程管理部，負責工程工程招標工作的監視檢查工作。開展方案部、平安生產部、財務與產權管理部、審計部、監察局：參加工程招標領導小組的有關管理工作。國際合作部：參與組織涉外工程招標。監察局：參與對招標活動的監視。106工程質量管理集團公司：〔1〕貫徹執行國家有關建立工程質量管理的法律、法規和政策，統一組織制定集團公司電力根本建立工程質量管理方法，并組織實施；〔2〕負責監視檢查工程質量管理工作，參加工程階段驗收、質量巡視和質量檢查；〔3〕組織或參加質量事故調查。分公司、子公司：〔1〕負責監視管理其所管理和所屬工程的質量管理工作；〔2〕組織工程階段檢查驗收工作；〔3〕組織或參加質量大檢查工作；〔4〕負責組織工程質量檢查和質量事故調查工作；〔5〕進展工程工程質量管理目標完成情況的檢查和考核工作。基層企業：〔1〕建立健全有效的工程質量保證體系，制定適合本工程的質量管理實施方法；〔2〕在招標文件及合同文件中，明確質量標準以及合同雙方的質量責任，建立相應的質量保證金制度；〔3〕做好現場質量管理工作，定期組織開展工程質量檢查、考核；〔4〕組織或委托專門機構抽檢和復核試驗數據，進展設備監造、出廠驗收和設備運輸監視；〔5〕按照集團公司達標投產和創一流的有關標準，及時組織工程檢查和驗收；〔6〕組織或參加工程質量事故調查和處理，支持和配合工程平安鑒定和質量巡視工作；〔7〕建立健全工程質量管理與工程質量事故檔案，并在工程竣工驗收后及時向政府有關部門移交建立工程檔案。工程管理部：〔1〕負責制定集團公司工程建立年度質量管理工作目標和方案，并組織實施；〔2〕監視并協助工程公司貫徹執行國家、行業有關質量的法律、法規、標準；〔3〕協調解決工程建立中的重大質量管理問題；〔4〕參加工程建立工程重大質量事故的調查處理工作；〔5〕組織系統質量大檢查工作；〔6〕參加重要工程的階段檢查驗收、質量巡視和質量檢查；〔7〕負責重大質量事故通報工作；〔8〕監視檢查工程質量管理目標的執行情況。平安生產部：參與有關工程、設備質量檢查，參與達標投產工作。107工程工期管理集團公司：〔1〕制定集團公司工程工程建立工期管理制度、方法；〔2〕審批工程工程里程碑工期進度方案及調整意見；〔3〕監視檢查工程重大里程碑進度方案的執行情況。分公司、子公司：〔1〕負責組織其所管理和所屬工程網絡進度方案的審查，里程碑工期進度方案報集團公司審批；〔2〕組織實施工程進度方案〔3〕監視和檢查工程工程進度方案的執行情況；〔4〕進展工程工期管理目標完成情況的檢查和考核工作。基層企業：〔1〕編制工程里程碑進度方案；〔2〕在每年12月底前上報下一年度內需完成的里程碑進度、工程形象和關鍵結點方案；〔3〕在合同中落實承包商的工期責任和獎罰方法；〔4〕負責審查施工組織總設計并編制一級工期網絡進度方案；〔5〕實施工程工程工期方案管理。工程管理部：〔1〕審定工程工程的里程碑工期進度方案；〔2〕核定和審批工程里程碑進度；〔3〕監視檢查工程工期管理目標的執行情況。開展方案部：歸口上報集團公司工程的開工報告，根據國家有關部門批準的新開工方案，下達集團公司的工程新開工方案。108工程造價管理集團公司：〔1〕制定集團公司工程造價管理方法、制度和相關標準；〔2〕審批工程概算與執行概算；〔3〕監視管理概算、執行概算的執行情況和預備費的使用情況；〔4〕監視檢查工程造價控制工作。分公司、子公司：〔1〕制定落實工程造價管理方法、制度和實施細則；〔2〕組織編制其所管理和所屬工程執行概算，報集團公司審批；〔3〕監視管理執行概算執行情況，監視檢查工程造價控制情況；〔4〕進展工程工程造價管理目標完成情況的檢查和考核工作。上市公司：制定其控股工程工程造價的控制目標，并負責檢查、管理和考核。基層企業：〔1〕負責工程工程造價的具體管理和控制工作；〔2〕組織編制工程的執行概算,并落實實施；〔3〕負責對重大設計變更提出初審意見；〔4〕實施工程造價控制工作。工程管理部：〔1〕制定集團公司工程造價管理方法、配套制度和相關標準；〔2〕負責組織對概算和執行概算評審意見進展審查，擬定審批文件；〔3〕監視檢查工程工程造價管理目標、概算、執行概算、預備費的執行情況；〔4〕監視檢查工程造價控制工作。開展方案部：負責工程的投資方案管理。財務與產權管理部：負責工程資金和預算管理。審計部：負責工程的審計管理。109機組啟動試運、竣工驗收管理集團公司：〔1〕制定集團公司系統機組啟動試運、工程總結、竣工驗收管理方法和標準；〔2〕負責機組啟動試運的管理工作；〔3〕負責達標投產機組的復檢和審批命名；〔4〕組織或參加工程工程竣工驗收工作。分公司、子公司：〔1〕組建、審批其所管理和所屬工程機組啟動驗收委員會組織機構，報集團公司備案；〔2〕組織工程機組的啟動驗收工作；〔3〕組織工程機組的達標投產自檢工作，并參加復檢工作；〔4〕負責組織開展工程總結和竣工驗收工作。基層企業：〔1〕組織成立試運指揮部，