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文檔簡介

XXXX電子有限公司質量管理體系策劃程序編號,,X2P?0版本：A生效日期：2008?1?17制定單位：品質目的對質量管理體系進行策劃，以達成質量目標，從而確保本公司產品的質量及服務不斷地滿足顧客和相關法律法規的要求。范圍為達成質量目標所需質量管理體系的規劃、調整均屬此范圍內。定義無權責年度質量目標的制定：總經理、各單位負責人。質量策劃及目標的實施：各單位負責人。實施的控制與管理：管理者代表。作業流程圖無作業內容質量目標設定原則6,/,/與質量方針相適應。6.1.2符合持續改善之要求，包含滿足產品要求的內容。6.1.3是具體的、可測量的、可達成的、真實符合現況的、具有時間性的。質量目標的制定每年年底時，管理者代表召集各單位負責人，由總經理主持，依據當時公司的各項狀況制訂下年度的質量目標，并由管理者代表做成記錄分發各單位，張貼于各單位的顯著處，以讓公司員工可以明了當年度的質量目標。質量管理體系策劃6.3.1管理者代表總經理發布公司年度質量目標后，要求有關單位制定明確的質量目標達成計劃，并應具體分解到各實施單位，完成后交管理者代表。6.3.2管理者代表在匯總各單位的《質量目標達成狀況表》的同時應系統考慮質量管理體系的適用情形，考慮哪些要素是否需要再排除，或重新考慮各要素的調整情形，如有須調整部分，應充分考慮后要求各單位做相應的調整，包括各項文件的修改，例如：質量手冊的修正、程序文件的修改、作業標準書的調整等。匯總整理于《 年質量目標統計表》中后呈總經理或管理者代表批準。6.3.3為了有效達成質量目標，管理者代表必須審視《質量目標統計規范》中所提出的各項資源需求、過程的調整、文件的修訂、組織結構的變化等，并詳細審查是否能充分提供或調整，如不能，則應和相關單位再討論后定案執行。質量目標的實施6^.1各負責單位和配合部門應根據《質量目標統計規范》中的具體要求，組織和落實必要的資源（如人員、設備、場地和資金八執行相關的調整，確保質量目標的實現。6^.2質量目標的實施中若有出現無法達成或執行的情形時由管理者代表負責協調或做質量策劃的修正，修正后的質量策劃再呈總經理核準后分發執行。6.4.3成品檢驗之判定與回饋質量目標達成情形的監控6.5.1各單位、各級人員，應按質量策劃規定的責任和權限進行工作。6.5.2管理者代表應對質量策劃的執行情況進行檢查和督促。6.5.3管理者代表根據每月品質會議對各項目標的實施情況檢查、協調。質量管理體系調整6.6.1質量管理體系必須因應質量目標以及公司需求，不斷的調整、持續的改進，以促使公司的不斷發展壯大。60Z各項質量管理體系更改應確保在受控狀態下進行，以維持質量體系的完整性。60M質量策劃所引起的文件修改應按《文件與資料控制程序》的規定進行。參考文件文件和資料控制程序(X2P-01)質量目標統

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