第5頁共14頁2022年?房地產公司?工程部個人?年中工作總?結轉眼到?___房地?產開發有限?公司工作已?經快___?年了，這期?間在領導的?支持下和同?事們的協助?下，依靠自?己的多年來?對施工現場?的管理工作?經驗，通過?自己的不斷?努力和學習?逐步完成了?新公司、新?環境、新工?程、新角色?的轉變和適?應。在公司?工作快__?_年，靜心?回顧這段時?間的工作和?生活，收獲?頗豐。現將?我這___?年來的工作?情況做一如?___面的?總結:一?、工作態度?方面嚴格?遵守公司各?項規章制度?，維護公司?形象。在思?想上積極要?求自己，提?高個人素質?，克服年輕?氣盛的情緒?，做到腳踏?實地，不怕?多做事，做?小事，向身?邊的同事學?習，逐步提?高自己的理?論水平和業?務能力。努?力完成好領?導交給的各?項工作和任?務，在實踐?中完善自己?提高自己。?二、工程?現場管理方?面在項目?管理中，認?真學習了工?程部崗位職?責，將崗位?職責納入自?己的實際行?動中。同時?，嚴格遵守?公司的各項?規章制度，?嚴格按照工?程部的職責?“三控兩管?一協調”的?要求去做，?認真的去做?好施工現場?的管理工作?。三、工?程驗收方面?工程質量?是每個開發?企業的生命?，因此工程?的驗收控制?尤為重要。?在工程驗收?方面嚴格要?求施工單位?自查、自檢?、自驗三級?驗收制度，?主要是通過?對施工單位?的管理去實?現，強化工?序報驗制度?與手序，對?一次報驗未?通過的部位?、要求從問?題的根源逐?一整改杜絕?此后問題的?重現。并從?自檢開始，?重新進入驗?收程序。針?對不同的施?工階段，不?同的系統采?取了相應的?驗收方式方?法，因此，?不僅對施工?單位的復驗?按有關規定?、規程、規?范驗收，而?且，對工序?的過程進行?旁站，做到?對工程質量?形成過程中?的了然于胸?。四、工?程成本管理?控制方面?首先需要強?化自身對項?目的成本管?理觀念，自?己要樹立成?本意識、效?益意識。?其次要做好?工程前期的?成本控制，?對設計單位?提出合理的?意見和建議?，實現對項?目的設計科?學性、合理?性，根據工?程確定合理?化的設計方?案。工程前?期做好圖紙?的___工?作，工程量?、材料、主?要設備及構?建尺寸、對?主要的施工?部位要爛熟?于胸。再?次要做好工?程的事中及?事后成本控?制。一是做?好施工方案?的優化。二?是材料成本?控制方面。?把關好施工?單位的采購?關，控制好?材料質量，?降低采購成?本。三是嚴?格控制施工?質量。減少?返工，減少?設計變更，?一次到位。?四是強化安?全意識。監?督指導施工?做好現場防?護措施，做?好安全方面?的工作。?五、工程的?技術方面?在水電工程?師崗位的職?責中，做到?熟悉圖紙，?吃透圖紙，?優化圖紙，?參與圖紙會?審及設計交?底，對本專?業問題提出?合理化的建?議和意見。?六、圖紙?優化方面?除上一年對?2#3#樓?的水電優化?外，今年又?對集中商業?項目和街區?商業項目做?了進一步優?化。優化?了街區商業?所以的入戶?電源敷設方?案。圖紙原?設計為橋架?電纜敷設入?戶，優化后?為采用pu?c-bv線?敷設入戶。?對集商業?地下商業步?行街商鋪的?源入戶優化?了敷設方案?。以上的?建議和意見?已全部通過?了有關主管?部門及設計?單位的認可?和同意，設?計單位現已?經在從新設?計圖紙及重?新出變更后?的圖紙。?本人多年的?現場施工管?理經驗，在?圖紙會審中?提出了諸多?的設計問題?和優化內容?也為公司的?項目節約不?必要的資金?投入和水電?___工程?材料的浪費?，為公司成?本控制方面?做出了自己?一個專業工?程師的職責?和責任。?七、其他方?面參與每?周的工程部?例會及監理?會議。有效?利用工程例?會制度，講?問題、提問?題、解決問?題。參加每?周一次的監?理例行會議?，會議中聽?取了施工單?位的施工進?度，工作質?量情況的匯?報及總結，?對施工單位?不足之處提?出合理化的?要求和意見?。對現場存?在問題的部?位提出合理?的解決方案?。配合程?控部完成了?設備材料等?方面的招投?標工作。?配合程控部?完成了各種?材料的認價?。配合程?控部完成了?圖紙中的答?疑工作。?八、從項目?全面開工到?現在，整個?項目的水電?工程施工完?成情況如下?:1、2?#3#住宅?樓(1)?、2#3#?樓土建部分?已建設完成?封頂。(?2)、水電?___部分?已開始進入?籌備___?施工階段。?2、街區?商業項目的?水電部分?(1)、地?下一層一區?13-23?軸-m-u?軸出入戶防?水套管已_?__完成。?地下室頂?板給排水套?管電氣導管?敷設預埋等?已___完?成。(2?)、地下一?層二區9-?23軸f-?m軸出入戶?防水套管已?___完成?。地下室頂?板給排水套?管電氣導管?敷設預埋等?已___完?成。(3?)、一層二?區13-1?9軸g-k?軸給排水套?管電氣導管?敷設預埋等?已___完?成。3、?正在建設的?部位地下?一層一區9?-13軸q?-u軸基礎?接地正在施?工。地下?一層二區1?9-23軸?g-k軸柱?、頂板給排?水電氣導管?正在施工?預埋中。?4、集中商?業a區1?-7軸f-?k軸負一層?水電預埋_?__已完成?。a區4?-7軸f-?k軸二層水?電預埋__?_已完成。?b區8-?18軸a-?g軸一層~?五層水電預?埋___結?束現已完成?封頂。b?區8-18?軸g-k軸?負一層~四?層水電預埋?___已結?束。c區?1-7軸a?-f軸負一?層~三層水?電已___?完成。5?、商業正在?建設的部位?a區1-?4軸f-k?軸二層水電?部分正在加?工制作預埋?施工中。?b區8-1?4軸g-k?五層水電部?分正在加工?制作預埋施?工中。c?區1-7軸?a-f軸四?層水電部分?正在加工制?作預埋施工?中。九、?下半年的工?作規劃及安?排一期部?分項目進入?竣工年，要?按時、高效?地完成設備?___調試?投入使用等?工作任務。?提前做好?設備、材料?訂貨的技術?支持和配合?工作，促進?設備采購工?作的順利進?行。要圍?繞項目工期?目標，努力?抓好現場施?工、協調、?保障工作，?完成年度施?工任務。從?決策到實施?，每個階段?，每個環節?，都要有計?劃和要求，?在具體操作?上，嚴格按?方案落實。?加大對現場?各項目的協?調工作，積?極主動地做?好工作。?落實好安全?管理責任制?度，狠抓各?專業施工隊?伍的安全管?理體系實施?情況，發現?問題及時督?促施工單位?限期整改。?其次要繼續?落實安全質?量管理體系?。加強對圖?紙的審核，?對施工過程?中事中控制?和必要的事?后控制。最?后要嚴格落?實公司各項?管理制度，?按照公司項?目規劃，確?保項目高效?運行。作?為一個專業?的水電工程?師我會盡心?盡力做好自?己的本職工?作和領導交?予的新的工?作，不論是?分內分外的?工作，我都?會勇往直前?絕不退縮，?雖然自己有?些工作還存?在不足，在?今后的工作?中，我會認?真去彌補自?身的不足，?進一步提高?自己的個人?技能，為公?司今后發展?做出自己的?貢獻。在項?目面臨著工?程前期施工?和后期__?_的繁重任?務，我將全?力以赴把全?身精力投入?到整個項目?的建設過程?中，把自己?的本職工作?做到最好。?第14頁共14頁房地產公?司工程部年?終工作總結?___年?是政府針對?房地產為主?的第二次治?理，限價、?限購、限貸?成為政府不?斷加壓的籌?碼，放棄G?DP考核的?計量，放棄?單一土地財?政的依賴，?治理地產絕?不放松。面?對如此環境?，工程管理?部在公司各?級領導的關?心和幫助下?，在同級部?門的協同照?顧下，在工?程管理部全?體同事的艱?辛努力和付?出下，取得?了些許成績?，完成了部?分既定目標?，同時也暴?露出工作的?一些問題，?取得一些寶?貴經驗，在?此我代表工?程管理部做?如下工作匯?報：一、?各項目完成?情況匯總及?下一年度工?作計劃_?__世紀綜?合樓項目按?照___年?公司制定的?目標計劃為?辦公樓主體?封頂，公寓?式酒店主體?施工至__?_層，截至?___年_?__月__?_日，辦公?樓主體施工?至___層?，公寓式酒?店主體施工?至___層?，至春節前?基本能夠完?成公司制定?的全年工作?計劃。__?_年___?月___日?項目被青島?市建筑工程?管理局評為?“青島市標?準化示范工?地”，__?_月___?日中國建筑?業協會“全?國質量五工?地”檢查組?檢查工地并?予以肯定，?證書已發到?中建八局。?___月_?__日，通?過___省?安全文明示?范工地評審?工作，__?_月___?日全市在建?工程質量通?報會上，綜?合樓項目作?為青島市典?型質量較好?工程予以全?市表彰，也?是嶗山區一?家受到通報?表揚的項目?。同時__?_年___?世紀綜合樓?項目在迎接?全市創衛生?文明城市，?在全市、全?區質量、安?全拉網檢查?中都成績優?異，受到市?、區各級領?導的重視和?肯定。_?__年將是?___世紀?綜合樓項目?最為緊張的?一年，預計?___年_?__月底完?成公寓式酒?店的主體封?底，全面展?開門窗、外?墻、幕墻、?電氣、水暖?、空調等大?量土建、_?__分部工?程全面展開?，結合室內?精裝修等也?將全面展開?施工。確保?___年_?__月__?_世紀綜合?樓項目竣工?驗收。高?新區綜合服?務中心項目?按照___?年公司制定?的目標計劃?為施工全部?完成，項目?在公司領導?的重視和幫?助下，客服?了典型園中?區建設項目?特點，開工?施工手續滯?后，邊施工?邊出圖，幕?墻施工圖紙?和工序安排?不通暢，部?分材料__?_不便和產?地受限等原?因，施工未?能按計劃完?成。___?年___月?___日取?得《建筑工?程施工許可?證》，__?_月___?日完成A座?主樓主體結?構封頂也是?完成了全部?主體結構施?工，截至_?__年__?_月___?日，A座主?樓幕墻施工?完成2、_?__層，獨?棟商務別墅?B、C3、?C5幕墻施?工基本完成?，C1、C?2、___?幕墻玻璃完?成，剩余石?材___中?。獨棟商務?別墅B、C?1、C3室?內精裝修施?工基本完成?，其余獨棟?商務別墅基?本完成至_?__%。?___年綜?合服務中心?項目計劃在?節后全面展?開施工，完?成幕墻、裝?飾裝修、電?氣、水暖、?空調、室外?景觀、精裝?修等施工，?計劃于__?_月___?日全部完工?交付使用。?市南區延?吉路“兩改?”項目，按?照___年?公司制定的?目標計劃為?全面開始施?工，無具體?施工計劃和?施工安排。?___年是?本項目前期?工作全面展?開的階段。?2#、3#?、4#地塊?規劃方案審?核完畢，請?照圖因土地?轉讓合同事?宜未能報審?，土石方施?工綠色通道?完成市質監?站的簽字確?認，因市安?檢站堅持認?定高沿線不?入地不便施?工阻礙正式?施工。施工?圖由于地下?室車位不足?及人防地下?室人防設備?機房等占用?影響車位更?加不夠，新?增物業用房?占用網點多?次調整，外?墻保溫占建?筑面積比例?的規劃新規?等影響，最?終在年底才?能完成。1?#地塊土地?過戶問題、?2#地塊內?發現貫通的?市政雨污水?、暗渠，2?#地塊南側?市政供熱的?高溫水管線?不能遷移、?電線桿影響?臨建搭設等?受市南建設?局影響，造?成延吉路“?兩改”項目?不能順利開?工。工程部?本著協調各?方力量積極?推進項目進?展，先后多?次___和?市南區政府?協調會，確?認2#3#?4#地塊邊?坡支護設計?方案，繳費?領取邊坡支?護專家評審?意見，辦理?臨時水電接?入，新式建?筑施工圍擋?的更換，兩?臺施工車輛?沖洗機的_?__，場地?施工大門的?設置，出入?口的地面硬?化，辦理遷?移2#地塊?電線桿和有?線電纜，研?究1#地塊?單體設計和?戶型設計等?工作，做好?了施工準備?。___?年延吉路“?兩改”項目?實現全面動?工，工程部?將審核編制?更為詳細的?2#3#4?#地塊的總?控計劃，便?于指導施工?，自開工之?日起計劃_?__個月完?成此項目單?體驗收。解?決好1#地?塊的遺留問?題。其他?內容，住宅?樓的售后維?修、技術支?持；___?路熱力設施?移交；優通?地塊設計方?案聽取匯報?等等；二?、較好工作?方式總結?1、工程部?人員較好分?配工程部?共___人?（含資料員?___名，?借調裝飾部?___人）?，老中青三?代。綜合樓?項目配備_?__人（含?資料員，莊?工兼高新區?水暖工程師?）。高新區?項目部配備?___人（?含莊工兼綜?合樓給排水?工程師）。?延吉路“兩?改改”項目?部配備__?_人。2?、堅持工程?部例會制度?每周三上?午8:15?的工程部例?會，將工程?部全體人員?集合在一起?，對每個項?目概況、施?工進度等進?行匯總，對?工程中出現?的問題進行?探討和總結?。3、建?立完善的項?目管理制度?和工程簡報?制度一個?項目建設好?壞與管理到?位與否緊密?聯系。工程?部針對綜合?樓項目制定?了詳細的制?度和獎罰機?制，細致到?例會、質量?檢查、監理?通知、停工?令等出現的?獎罰制度，?對于工期延?誤不同時間?段的處理意?見等等都做?了詳細的規?定，并嚴格?執行每月對?監理、總包?單位管理人?員的量化考?評。各項制?度的嚴格執?行才能確保?了項目質量?安全進度的?按計劃完成?。工程簡報?實施為工程?部每月總結?提供了較好?平臺，將每?月工程進展?匯報公司領?導，抄送公?司各相關部?門，讓公司?各部門時時?掌握公司各?項目情況，?通力合作，?保證公司利?益。4、?堅持每周質?量、安全大?檢查制度?針對項目質?量和安全重?要性，項目?部每周二上?午9：__?_對施工現?場、工人生?活區、食堂?等進行全面?檢查，匯總?檢查內容，?責任相關單?位整改，確?保施工現場?質量及安全?。項目部還?要求監理單?位多___?現場協調會?，現場質量?會，技術協?調會等，解?決相關事宜?，并針對多?次出現的質?量問題，安?全問題，通?報相關部門?公司領導到?現場統一思?想，解決問?題，達到了?事半功倍的?效果。5?、針對監理?資料、施工?單位資料及?建筑實體的?檢查制度?針對監理規?劃、實施細?則、監理月?報、監理日?志、旁站和?檢驗批等檢?查，是否交?圈等落實監?理管理，強?化監理職責?和監理管理?到位。針對?施工單位檢?查施工__?_設計、施?工專項方案?、施工交底?、分包單位?資料、檢驗?批等資料，?和施工現場?的進場材料?、試化驗、?試塊留置、?支拆模、塔?吊施工電梯?手續等等檢?查結合建筑?實體，全面?細致精細化?管理。二次?結構砌筑施?工前，在主?要通道實行?實體樣板領?路，指導施?工。6、?針對施工進?度的糾偏管?理制度要?求監理單位?對進度糾偏?做預警，根?據關鍵線路?工期延誤采?取相關措施?解決。超過?___天提?出警告，超?過___天?要求施工單?位項目部書?面提交措施?追趕工期，?超過___?天約談所在?企業領導，?提供切實可?行的方案解?決工期延誤?事宜。從而?較好控制了?施工進度。?7、設備?選型和方案?優化，節省?投資確保建?設方利益?綜合樓高空?大跨度模板?支撐懸挑腳?手架方案和?高空超常規?懸挑承重結?構施工方案?多次會同趙?總工商討，?最終___?專家評審時?部分專家由?建設單位邀?請，較好的?控制好方案?審核。高新?區電力設計?和智能化照?明設計的優?化，為公司?節約幾十萬?的建筑成本?。8、通?暢的設計聯?系和技術洽?商的討論制?度隨著施?工展開，相?關的技術洽?商、設計變?更不斷增加?，項目部有?嚴格的提交?技術洽商時?間和流程，?快速的審核?制度和與設?計___，?電子版代替?正式文件先?行指導施工?的方式，避?免發生因變?更增加的費?用支出。技?術洽商和設?計方案是否?可行，商討?更為可行的?方式，也是?項目部積極?做為的表現?。9、針?對項目發文?公章統一管?理項目管?理的指令暢?通對項目建?設非常重要?。公司原定?的招標采購?中心、成本?管理部均能?單獨發文項?目部的方式?不便于項目?管理，經匯?報公司領導?同意后改為?統一使用項?目管理章，?借鑒“三權?分立而又統?一協調管理?”方式，項?目部根據施?工特點，難?以程度，施?工經驗等，?能夠把好最?后一道關。?10、項?目部啟用“?文件處理章?”文件處?理章提示意?見和時間，?責任人和完?成時間明確?，提供工作?效率。1?1、積極配?合其他部門?工作針對?招投標標書?的技術文件?配合，針對?簽證復核及?簽證有爭議?的討論，及?時與成本部?溝通完畢后?下達指令簽?署意見等，?都能對做到?快速回復。?還能夠積極?配合綜合樓?銷售及售樓?處工作。?三、工作中?不足1、?工程部工作?管理還不能?成為常態機?制工程部?部分工作還?呈現較為浮?躁態勢，責?任心不強，?圖紙___?不夠，不能?較好的針對?本專業的性?質，做更為?細致的技術?論證、施工?管理、可行?性分析等工?作，不能較?好的協調相?關專業碰頭?會，商討會?，不能較好?的提供合理?化建議和可?行性分析。?對于工程管?理還不能較?好的把握，?處理問題呆?板，不能及?時制止某些?質量和有違?規范的時間?發生，造成?返工、變更?等工程量增?加，造成質?量檢查后的?整改工作加?大等，不利?于項目進展?。2、工?程部工作方?式還有待調?整和提升?工作方式不?同可能影響?到最終的建?筑質量和建?筑品質。工?作的拖拉和?滯后，對于?時間點關鍵?點的把控不?嚴格，對于?發現問題解?決問題的能?力較弱，造?成工作的被?動和解決問?題的緩慢，?或者工作方?式的和恰當?性，技術確?認或工作確?認時間過長?，都將導致?施工被動。?3、工程?部內部交流?和溝通還不?是很順暢?工程部集合?了老中青三?代，每個人?的工作方式?和工作方法?都非常寶貴?的經驗，但?是工程內部?的交流還不?多，施工過?程中遇到的?問題交流少?，存在的問?題和解決方?式也不溝通?，一人做事?一人當，很?多工作做到?了一個人手?里，很多工?作都在摸索?中前行，造?成了后續工?作被動。?4、簽證量?多顯示控制?力不足簽?證的發生萬?網是前期問?題發現不足?，指令不及?時。提前檢?查設計文件?，及時洽商?及溝通，仔?細研究施工?做法，都可?以預控后期?變更增加簽?證發生。?5、工程部?制定的制度?還不能較好?貫徹執行?工程部在_?__年制訂?了大量的管?理制度，針?對總包、監?理人員的考?核機制，針?對工作流程?，合同會簽?，意見審核?審批，對外?文件審批、?簽字流程審?核等進行了?約定，在_?__年實際?運作效果不?理想，多次?出現越級會?簽，越級審?核等等問題?。6、工?程部不能成?為一個僅僅?對項目質量?管理由于?分工不明確?，施工合同?不經過工程?部，割算審?核等不通知?工程部，致?使專業工程?師在很多不?明確的情況?下，僅僅成?為項目質量?管理，但是?一個管理到?位的項目管?理是一個統?籌安排管理?，對人員、?材料、機械?、物品等都?要精心__?_、調配、?合理利用，?不是要直接?管理而是要?知道和提前?把控預管理?的全面問題?。7、工?程部對工程?預算、工程?招投標配合?模式還有待?提升一個?方案的審核?，一個設備?的優化，往?往在建筑成?本和后期的?運行成本上?差距較大，?工程部不能?成為設計單?位和施工單?位的傳話筒?。應結合技?術特點，可?行性分析，?費用的多少?來優化方案?，提出自己?的觀點，把?握關鍵點的?控制，達到?相同的投資?額做更為品?質好的工程?。四、工?作中合理化?建議1、?招標技術配?合討論制度?工程招投?標的設備存?在選型和設?備匹配度的?問題，特別?是___世?紀綜合樓在?___年設?計基本完成?，對于地源?熱泵系統的?把握遠沒有?目前的技術?成熟，所以?在設備選型?上需要下大?量功夫，特?別是綜合樓?涵蓋地源熱?泵+可回收?新風機組+?頂棚輻射、?風機盤管、?地暖等較為?復雜的空調?系統，為后?期調試成功?奠定較好基?礎。設備招?投標前的碰?頭會極為重?要。2、?合同會簽走?專業工程師?審核制度?很多施工合?同牽扯到技?術問題、施?工順序問題?、施工配合?問題，然而?合同會簽避?開工程部，?項目很多施?工合同不經?工程部會簽?造成施工分?配不便掌握?，進出場時?間和實際施?工要求不能?有效貫穿，?造成工程在?管理過程中?施工界限約?定不能有效?劃分，施工?簽證不能較?好把握，合?同工期不能?實際控制的?不利局面。?同樣工程款?撥付由專業?工程師會同?成本管理部?共同運作，?完成存檔交?圈，確保工?程款撥付及?時和準確。?3、嚴格?各部門工作?職責、工作?流程、工作?接口“責?權利”的分?配是提供工?作效率，便?于查找問題?原因，落實?責任的較好?管理方式，?公司已經從?單一的工程?管理部變為?招標、預算?、工程等各?負其責的分?管部門，然?而在合同會?簽、工程款?申請、施工?單位遴選，?設備篩選等?各種工作中?，誰后期配?合，誰主導?誰輔助等，?誰簽字誰審?核等都沒有?很好的理順?，多頭指令?多頭回復，?不能較好統?一，使工作?相互推諉扯?皮增加，工?作遲緩。招?標采購中心?的分包單位?確認應及時?通報工程部?，并做施工?交接，由工?程部發施工?進場通知單?，并嚴格按?合同質量約?定和合同工?期執行，并