機電安裝工程施工管理機電安裝施工管理方案一、 機電安裝工程施工進度計劃的管理(一) 工程施工階段的劃分施工準備階段：合同交底、落實任務，配合土建；前期準備（施工許可證已辦理。施工圖紙已經過會審。施工預算已編制。施工組織設計已經批準并已交底。施工臨時設施已按施工總平面圖設計的要求設置，并能基本滿足開工后施工和生產的需要。材料和工程設備有適當的儲備，并能陸續進入現場。施工機械設備已進入現場，并能保證正常運轉。勞動力計劃落實并已進行必要的技術安全防火教育，可以隨時調動進場。安裝配合土建預埋預留管線和構件的工序已完成，土建工程達到安裝施工條件）。施工階段組織施工時應遵循的程序：先地下后地上；廠房或樓房內同一空間處先里后外、頂部處先高后低、低部處先下后上；各類設備安裝和多種管線安裝應先大后小、先粗后精；每道工序未經檢驗和試驗合格，不準進入下道工序施工；先單機調試和試運轉，后聯動調試和試運轉。竣工驗收階段①單位工程施工(包括土建、安裝、裝飾裝修)全部完成以后，各施工責任方內部預先驗收，嚴格檢查工程質量并合格，整理各項技術經濟資料。②各施工責任方按規定要求提交工程驗收報告，即各分包方向總承包方提交工程驗收報告，總承包方經檢查確認后，向建設單位提交工程驗收報告。③建設單位組織有關的施工方、 設計方、監理方進行單位工程驗收，經檢查合格后，辦理交竣工驗收手續及有關事宜。(二) 工程施工進度計劃1．單位工程施工進度計劃編制的步驟劃分施工工序確定工序的作業工時和人數編制施工進度計劃施工進度計劃的檢查與調整（①檢查：平行搭接和技術間歇是否合理；是否滿足規定的工期；資源的利用是否均衡合理。②調整：增加或縮短某些工序的時間；將某些工序的時間向前或向后推移；必要時，可以改變施工方案、改進施工方法或調整施工組織。）(5)繪制出正式的機電安裝單位工程施工進度計劃圖表，并由項目經理進行審核。．施工進度計劃的編制依據和內容編制依據：①“項目管理目標責任書”。②施工總進度計劃或合同工期。③施工方案或分部工程施工流程。④主要材料和工程設備的供應能力。⑤施工人員的技術素質及勞動效率。⑥施工現場條件、氣候條件、環境條件。⑦已建成的同類工程實際進度及經濟指標。編制內容：①編制說明。②進度計劃圖。③單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。(三) 工程施工進度計劃的實施1．編制階段性施工進度計劃并應做到逐級落實2．施工進度計劃的實施過程控制 落實合同要求；層層落實；做好記錄；資源供應（乙供調整資源計劃，甲方索賠）；現場協調；定期檢查、處理進度索賠、協助分包方。3．施工進度計劃的檢查和調整：偏差、原因、措施(四) 施工月、旬作業計劃的編制1．施工月、旬作業計劃的表示形式：通常是采用橫道圖形式表示。2．施工月、旬作業計劃的編制依據：總進度控制目標和施工總進度計劃；業主的實時進度目標；資源供應；現場條件；上月形象進度和存在問題3．編制的要求：具體的計劃任務目標所需的各種資源量各工種之問和相關方的具體搭接和接口關系存在問題及解決問題的途徑和方法。4．編制的內容：編制說明施工月、旬作業計劃圖表各單位工程應計劃完成的工程實物量要實現施工月、旬作業計劃的風險分析及控制措施。5．編制施工月、旬作業計劃應注意事項：保證關鍵；形成共識；留有余地；持續均衡6．施工月、旬作業計劃的批準（需經項目經理批準）。(五) 施工月、旬作業計劃的實施1．逐級落實項目經理對施工隊和分承包方下達作業計劃任務書。施工隊(分承包方)作業計劃書按分部分項工程下達給各專業技術(工長)人員和相關管理人員。各專業技術(工長)人員應編制月、旬施工任務單，將月、旬作業計劃任務落實到施工作業班組。2．跟蹤監督3．加強施工調度4．檢查 采取日檢查的方式進行。層層檢查驗收，月末編制統計報表。5．實施檢查后，應向企業提供月度施工進度報告(六) 作業計劃的實施與進度計劃偏離時的調整1．進度計劃的比較分析常用的進度計劃比較分析方法如下：①橫道圖比較法。②S形曲線比較法。③“香蕉”形曲線比較法。④前鋒線比較法。⑤列表法。通過比較能得出實際進度與計劃進度是相一致、超前、滯后的三種情況。分析出現的進度偏差對后續工作和進度計劃的影響：①若出現的偏差是關鍵性工作，則無論偏差大小，都會使后續工作及進度計劃產生影響。②若出現的偏差大于總時差，則必將影響后續工作和進度計劃。③若出現的偏差大于自由時差，則對后續工作產生影響。綜合上述三種出現的進度偏差的情況，如果出現前兩種進度偏差，就必須對進度計劃進行調整；如果出現第三種進度偏差出現，不需要調整進度計劃，而采取應對措施，在以后編制施工月、旬作業計劃時予以考慮解決。2．計劃的調整方法、步驟及內容(1)計劃的調整方法 ①改變某些工作之間的銜接方式。②縮短某些工作的持續時間。③調整資源供應主要措施。④增減施工內容，采取措施對局部邏輯關系進行調整。⑤改變施工方案和施工方法，使單位時間內工程量的增加或減少。⑥在相應工作時差范圍內改變起止時間。調整進度計劃的步驟如下：①分析施工月、旬作業計劃實施結果的實際進度與計劃進度比較。②確定調整對象和目標。③選擇適當的調整方法。④編制調整方案。⑤對調整方案進行評價和決策。⑥確定調整后付諸實施的新施工進度計劃。3．采用調整進度計劃的方法和措施確定后，重新繪制符合實際進度情況和進度控制目標的新施工進度計劃。二、 機電安裝工程項目的成本管理(一) 工程施工圖預算的審核1．施工圖預算：是由設計單位在施工圖設計完成后，根據有關資料編制和確定的機電安裝工程造價文件。2．施工圖預算的編制依據施工圖紙和其說明書以及相關的標準圖集。現行預算定額及單位估價表。施工組織設計及主要施工方案。預算定額及其調價規定。機電安裝工程費用定額。機電設備產品目錄、采購信息及有關規定等。預算工作手冊及有關工具書。預算定額編制軟件。工程量清單計價規定。3．單價法編制施工圖預算步驟搜集各種編制依據資料。熟悉施工圖紙和定額。計算工程量。套用預算定額單價。編制工料分析表。計算其他各項應取費用：包括措施費、間接費、利潤和稅金。匯總機電安裝單位工程造價。復核。編制說明、填寫封面。4．機電安裝預算取費計算的原則其他直接費的取費以直接工程費中的人工費為基數。間接費、利潤等的取費以直接工程費中的人工費加其他直接費中的人工費之和為基數。稅金則以直接工程費、間接費、利潤之和為計算基數。含稅造價(總造價)為直接工程費、間接費、利潤、稅金之和。5．施工圖預算的審核(二) 工程的工程量清單計價的運用1．工程量清單 工程量清單若有誤差分兩種情況進行處理：一是允許調整的，投標人要通過招標單位答疑會提出調整意見并提供證據，取得招標單位同意后進行調整；二是不允許調整的也要通過招標單位的答疑會，經招標單位同意后，采用調整分項工程總價的方法解決。2．工程量單價的套用一工料單價法 即工程量清單的單價，按照現行預算定額的工、料、機消耗標準及預算價格確定。措施費、間接費、利潤、稅金等費用，計入相應標價計算表中。3．工程量單價的套用一綜合單價法：綜合單價法，即工程量清單的單價綜合了直接費、其他直接費、現場經費、間接費、利潤、稅金等一切費用，即綜合單價=工料單價系數×工料單價+人工費單價×人工費系數。材料費單價、人工工日單價、機械臺班單價及其他直接費、間接費率、利潤率等均由投標單位綜合評價后自行確定，稅率按當地政府規定。(2)綜合單價法計算規則：①直接費為 A，其中：人工費為 a。 ②其他直接費為 a×費率。 ③直接工程費為直接費 (A)加其他直接費。 ④間接費為a×費率。 ⑤利潤為a×費率。⑥稅金為直接工程費、間接費、利潤之和乘以稅率。⑦含稅造價為直接工程費、間接費、利潤、稅金之和，經計算便可得出工料單價系數和人工費單價系數。⑧工料單價乘以工料單價系數加人工費單價乘以人工費系數便可得出綜合單價。⑨綜合單價乘以數量為合價。(三)

工程項目成本計劃的編制1．變動成本和固定成本：直接成本便是變動成本。固定成本與產值的增減成反比例的關系，如管理費中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資等。2．項目成本的分類考核成本：企業下達給項目經理部的成本是根據企業的有關定額經過評估、測算而下達的用于考核的成本。計劃成本：由企業法人代表和項目經理簽訂的內部承包合同規定的標準成本。實際成本：它是工程項目施工過程中實際發生的可以列入成本支出的費用總和。3．項目成本計劃的編制方法項目成本計劃的編制依據：承包合同；企業要求；施工組織設計；材料、機具價格；人員效率；歷史資料；施工預算。(2)項目成本計劃的編制 項目成本計劃一般由2個表組成，即降低成本技術組織措施計劃表、降低成本計劃表。4．施工項目成本失控內部因素分析A、工作效率低。B、缺乏科學組織施工。 C、非生產人員比重大D、現場管理不善，資源存在浪費E、合同變更未索賠(四) 工程項目成本計劃的控制1．項目成本各階段的控制施工準備階段：①優化施工方案②編制成本計劃并進行分解③對施工隊伍、機械的調遷，臨時設施建設等其他間接費用的支出進行控制。施工階段：①對分解的計劃成本進行落實。②及時準確地記錄、計算、整理實際成本。③經常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施。④注意工程變更。竣工交付使用及保修階段：①及時結算工程款，進行成本分析驗。②控制保修期的保修費用支出。③進行成本控制考評。2．項目成本控制的內容人工成本的控制：①嚴密勞動組織。②嚴格勞動定額管理。③提高勞動生產率。材料成本的控制：①材料采購成本的管理從量差和價差方面控制。②材料消耗的管理從限額發料和現場消耗方面控制。施工機械費的控制：①按施工方案規定的機種和數量安排使用。②提高施工機械的利用率和完好率。③嚴格控制對外租賃施工機械。其他直接費的控制：以收定支，嚴格控制。間接費用的控制：①盡量減少管理人員的比重，要一人多崗。②對各種費用支出要用指標控制。3．項目成本控制的方法——凈值法凈值法的基本理論：凈值法主要運用三個費用值進行分析，它們分別是已完成產值、計劃完成產值和已完成產值實際成本。①已完成產值：是指某一時間已完成的工作量，這是招標方支付進度款的依據，故稱凈值。②計劃完成產值：根據進度計劃，在某一時刻應當完成的產值。③已完成產值實際成本：截止某一時刻，已完成產值實際發生費用的總額。(2)偏差的計算 ①費用偏差：費用偏差 =已完產值一實際成本 當費用偏差為負值時，表示項目運行超出預算費用，當費用偏差為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。②進度偏差：進度偏差=已完產值一計劃產值 當進度偏差為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度，當進度偏差為正值時，表示進度提前，即表示進度快于計劃進度。(3)績效指數的計算 ①費用績效指數：費用績效指數=已完產值／實際成本 當費用績效指數小于1，表示超支，即實際費用高于預算費用；當費用績效指數大于1，表示節支，即實際費用低于預算費用。 ②進度績效指數：進度績效指數=已完產值／計劃產值 當進度績效指數小于1，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當進度績效指數大于1，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。(五) 工程項目成本的分析1．按項目成本構成進行分析人工費的分析：①實際耗用工日與預算定額工日數之間的差異對人工費的影響②實際日平均工資與預算定額日平均工資之間的差異對人工費的影響。材料費的分析：①量差。②價差。機械使用費的分析：①實際機械臺班數與計劃臺班數的差異。②實際機械臺班單價與計劃臺班單價的差異。其他直接費的分析間接費的分析2．實際偏差的分析 實際偏差＝計劃成本一實際成本3．因素分析法（連鎖置換法或連環替代法）(六) 施工方案的技術經濟比較施工方案的技術經濟比較：(1)技術經濟比較的目的（選優）：①評估在技術水平處于何種地位。②實施方案的成本是否較低。③實施方案的安全性和對環境的影響。④工期進度能否適應合同或施工組織總設計的要求。⑤技術經濟是在某過程采取的技術引進或產生經濟的變化或狀況。技術水平比較的內容：①技術效率。②技術的先進性③方案的經濟性。④方案的重要性。三、 機電安裝工程的質量管理(一) 施工人員的控制1．資格和能力的控制：學歷、培訓、技能、經歷2．加強質量意識教育3．嚴格培訓、持證上崗：進行專業技術培訓，特種作業人員，必須做到持證上崗。項目經理部應根據工程特點，制定培訓計劃并予以實施，滿足人力資源需要。新材料、新技術、新工藝和新機具“四新”經培訓考試或考核合格的人員才能上崗操作。(二) 施工機具和檢測器具的控制1．施工機具選用的原則：應著重從施工機具和設備的選型、主要性能參數和使用操作要求等三方面予以控制；應嚴格執行對新設備采購前的審批制度和庫存設備使用前的驗證制度。2．檢測器具的選用原則檢測器具必須滿足被測對象及檢測內容的要求，使被測對象在量程范圍內。檢測器具的測量極限誤差必須小于或等于被測工件或物體所能允許的測量極限誤差。經濟合理，降低測量成本。3．使用、操作的控制合理使用、正確操作施工機具設備和檢測器具。正確執行各項制度。預防事故損壞。4．管理和保養的控制保養制度、檢查制度周期檢定、校驗分類存放、標識清楚（4）合理搬運并妥善保管。(三) 工程材料的控制1．工程材料采購的控制：編制采購計劃。對供應商評價。通報業主(或設計、監理方)。2．工程材料進貨檢查和驗收的控制質量證明資料。有懷疑、與合同規定不符的，應進行一定比例試驗。材料質量抽樣和檢驗方法應符合相關標準。進口的設備、材料商檢。在現場配制的材料進行試配檢驗。外觀檢查有損傷時，如有必要應進行檢查試驗。3．工程材料質量的檢驗方法和方式質量檢驗的方式(免檢、抽檢、全檢)，質量檢驗的方法(書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗、無損檢驗等)4．工程材料儲存保管的控制分類存放。上架、入區，標識，建立入庫“物資臺賬”，定期盤點和不定期檢查，日常保養。發現問題應及時報告。5．合理組織物資發放使用，減少損失物資先入先出。限額發放工作制度。施工現場的保管。(四) 施工方法和操作工藝的控制1．施工方法和操作工藝的制定要求：切合實際，因地制宜；進度、質量、安全、成本；經濟合理。2．實施的要點施工工藝標準和操作規程人、料、法、機、環受控。工序質量檢驗工作。設置工序質量控制點。工序質量控制：有質量預控和工序質量檢驗兩種，以質量預控為主。(五) 施工環境的控制1．環境因素：工程技術環境。工程管理環境。作業勞動環境。2．主要控制內容：與施工方案、施工組織、管理、施工作業人員的文明施工緊密相關，在擬定對環境因素的控制方案或措施時，必須全面考慮，綜合分析，才能達到有效控制的目的。(六)(七)

典型工程的質量檢驗常見質量通病的分析及預防措施1．質量通病的分析 常用的方法有因果圖、系統圖、關聯圖等，通過“人、機、料、法、環”分析原因。2．質量通病防治(八) 質量事故的調查與分析1．質量事故的調查 ①由項目技術負責人為首組建調查小組，參加人員應與事故直接相關的專業技術人員、質檢員和有經驗的技術工人組成。②調查內容：對事故進行細致的現場調查，收集資料，對收集到可能引發事故的原因進行整理，形成質量事故調查的原始資料。2．質量事故的分析要建立在事故情況調查的基礎上。對某些質量事故一定要結合專門的計算進行驗證。項目技術負責人組織項目有關人員及發生事故的班組長進行質量事故分析。質量事故分析一般可采用數理統計法，如因果分析圖法、調查分析法和排列法等。3．質量事故調查報告的內容工程概況質量事故情況是否需要采取臨時應急保護措施。事故調查中的數據資料。事故原因分析的初步判斷。事故涉及人員與主要責任者的情況等。(九) 質量事故處理報告的編制1．工程質量事故處理報告的主要依據質量事故報告：質量事故調查報告。工程有關資料、見證（①有關的合同文件；②有關技術文件和檔案）有關法律法規等。2．工程質量事故處理程序3．事故處理結論的內容（對使用的影響；有關責任的結論）事故已排除，可以繼續施工。隱患已排除，不可能引發事故。經返工處理后，完全可以滿足使用功能要求。基本滿足使用功能要求，但附有限制條件。對使用壽命影響的結論。對工程外觀影響的結論。對事故責任的結論等。對一時難以做出結論的事故，還應提出進一步觀測檢查的要求。4．事故處理報告的內容 ①事故調查的原始資料。②事故原因分析。③事故處理依據。④事故處理方案。⑤檢查復驗記錄。⑥事故處理結論等。○7事故處理附件（①質量事故報告。②調查報告。③質量事故處理方案。④質量事故處理實施記錄、檢測記錄、驗收資料等）。四、 機電安裝工程施工安全管理(一) 施工安全管理組織及安全管理責任制1．安全管理的組織工作 安全第一責任人項目經理的組織工作的具體內容主要有： 確定目標、建立機構、建立制度和規程、明確責任、加強管理、宣傳教育、危險源辯識和安全性評價、組織檢查、處理事故。2．安全管理責任制(1)建立安全管理責任制的要求 ①分級管理、分線負責、責任明確；②工程分承包方除應遵循承包方的安全生產管理目標總體控制的規定外，其內部也要建立相應的安全生產管理責任制，并經總承包方確認。項目經理部各級安全生產職責①項目經理對本工程項目的安全生產負全面領導責任。 ②項目總工程師對本工程項目的安全生產負技術責任。 ③工長(施工員)對所管轄勞務隊 (或班組)的安全生產負直接領導責任。 ④安全員負責按照安全技術交底的內容進行監督、檢查，隨時糾正違章作業。⑤勞務隊長或班組長要認真落實安全技術交底，每天做好班前教育。(二) 施工危險源的辨識1．危險源的分級：至少可以分成可承受危險和不可承受危險(重大危險)。2．危險源產生的因素：物的不安全狀態人的不安全行為環境因素管理缺陷3．施工危險源的辨識危險源辨識范圍：所有工作場所或管理過程；所有進入施工現場人員；內部和相關方的機械設備、設施；現場作業環境和條件；勞動強度及女職工保護等。危險源的種類危險源辨識(三) 施工安全技術措施的主要內容制定施工安全技術措施應遵循“消除、預防、減少、隔離、個體保護”的原則。施工安全技術措施主要內容包括：1．施工平面布置的安全技術要求 ；2．高空作業；3．機械操作；4．起重吊裝作業；5．動用明火作業；6．在密閉容器內作業；7．帶電調試作業；8．管道和容器的壓力試驗 ；9．臨時用電；10．單機試車和聯動試車。(四) 施工機械的安全管理1．施工機械的安全隱患2．施工機械的安全防護措施3．起重機械的管理起重機械設計、制造、安裝必須符合《特種設備安全監察條例》的規定。起重機械的使用管理：起重機械的維修及保養(五) 臨時用電的安全管理1．施工現場臨時用電的準用程序 編制施工現場“臨時用電施工組織設計”，并協助業主向當地電業部門申報用電方案；設備、材料的采購和施工；檢查、驗收，申請送電；電業部門在進行檢查、驗收和試驗，同意送電后送電開通。2．臨時用電施工組織設計的主要內容：臨時用電設備在5臺及其以上或設備總容量在50kW及其以上者，均應編制臨時用電施工組織設計。臨時用電設備不足5臺和設備總容量不足50kw者，應編制安全用電技術措施和電氣防火措施。臨時用電施工組織設計應由電氣技術人員編制，項目部技術負責人審核，經主管部門批準后實施。其主要內容應包括：①現場勘察。②確定電源進線，變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等地位置及線路走向。③進行負荷計算。④選擇變壓器容量、導線截面積和電器的類型、規格。⑤繪制電氣平面圖、立面圖和接線系統圖。⑥制定安全用電技術措施和電氣防火措施。3．臨時用電檢查驗收的主要內容：接地與防雷、配電室與自備電源、各種配電箱及開關箱、配電線路、變壓器、電氣設備安裝、電氣設備調試、接地電阻測試記錄等。4．臨時用電的使用管理安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由持證電工完成。各類用電人員應做到以下幾個方面：①掌握相關知識和設備的性能。②穿戴勞動防護用品；嚴禁設備帶“病”運轉。③停用的設備必須拉閘斷電并鎖好開關箱。④發現問題，及時報告解決。⑤搬遷或移動用電設備，必須經電工切斷電源并做妥善處理后進行。施工現場臨時用電必須建立安全技術檔案，其內容包括：①臨時用電施工組織設計。③臨時用電交底資料。④臨時用電工程檢查驗收表。⑤電氣設備的調試、檢驗憑單和調試記錄。⑥接地電阻測試記錄。⑦定期檢(復)查記錄。⑧電工維修工作記錄。臨時用電工程應定期檢查。(六) 施工安全事故的分析及其處理程序對事故的調查和處理必須按“事故原因不清不放過，員工沒受到教育不放過，事故責任者不查處不放過，沒有防范措施不放過”的“四不放過”原則執行。1．傷亡事故分類：按事故嚴重程度分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大死亡事故、特大死亡事故。2．傷亡事故調查程序迅速成立調查組開展調查事故現場處理與勘查物證、事故材料、證人材料收集影像及事故圖。事故原因分析。事故責任分析。對責任人的處理建議、事故預防措施。撰寫企業職工傷亡事故調查報告書。3．傷亡事故調查報告內容：事故基本情況、事故發生的經過、事故原因分析、事故預防措施建議、事故責任的確認和處理意見、附圖及附件。4．事故結案的一般程序企業及主管部門將《企業職工傷亡事故調查處理報告書》按批復權限報相應一級勞動安全監察機構。報告書批復后，企業將事故處理結果回執返回勞動安全監察機構。對違反《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》的，按相關規定條文處理。造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人，依照刑法有關規定追究刑事責任。要把傷亡事故調查處理文件、示意圖、照片、資料等結案材料歸檔并長期保存。(七) 傷亡事故發生時的應急措施．建立項目部安全生產事故應急預案根據對施工現場危險源的辨識，預測出可能發生傷亡事故的類型、區域。根據(1)的預測，制定相應的應急預案和相應計劃，應急預案應包括下列內容：①當緊急情況發生時，應規定報警、聯絡方式和報告內容，確定指揮者、參與者及其責任和義務以及信息溝通的方式，保證預案內部的協調。②確定與外部的聯系，包括有關當局、近鄰單位和居民、消防、醫院等應急相應部門。③明確作業場所內的人員，包括急救、醫療救援、消防等應急人員的疏散方式和途徑。④應配備必要的應急設備。應急預案落實到相關的每個人、每臺應急設備，必要時應進行演練，證明應急預案的有效性和適用性。2．傷亡事故發生時的應急措施：施工現場傷亡事故發生后，項目部應立即啟動“安全生產事故應急救援預案”；施工現場人員要有組織、聽指揮，首先搶救傷員；在搶救傷員的同時，應迅速排除險情，采取必要措施防止事故進一步擴大；保護事故現場直到事故調查組對事故現場調查、現場取證完畢。五、 機電安裝工程項目內部協調、外部協調和任務劃分(一) 工程項目內部協調和外部協調的管理要求．內部協調管理內部協調應包括下列內容：①施工進度計劃協調。②施工生產資源協調。③施工的工程質量協調。④施工安全生產協調。施工進度計劃協調：包括進度計劃的編制、組織實施、計劃檢查和計劃調整4個環節的循環。施工生產資源的協調：施工生產資源（人力資源、施工機械設備和檢測器具、施工技術資源、工程設備和材料資源、資金資源等，也稱五大生產要素）施工過程中優化配置、動態控制和科學調度。要通過內部協調工作，處理好進度、質量、安全、成本之間的關系，全面實現“項目管理目標責任書”的要求。2．外部協調管理安裝工程施工的外部協調主要有以下方面：①與土建施工方的協調配合。②與其他相關方的協調。③與監管部門的接口。(2)與土建施工方的協調配合：②民用機電安裝工程中土建工程是主線，機電安裝工程為輔線，輔線必須服從主線。 ③工業機電安裝工程中機電安裝工程處于主線位置， 土建工程要服從這個安排原則處于輔線地位。④如果工程項目實行工程總承包，則總承包方實施對整個項目全面管理，并負協調配合的主導責任。(3)與其他相關方的協調： ①進口設備材料的進關檢驗②供電線路引入③供水干線連通④排污干線入網⑤通訊網絡引入⑥市政煤氣和熱力連通。(4)與監管部門的接口： 機電安裝工程中有政府明令監督的特種設備安裝、消防設備安裝等，應按國家的法律法規和當地監管部門的相關規定，列出計劃，依照報檢、過程監督、最終準用等程序辦理一切法定手續。(二) 施工任務的劃分及交底1．施工任務的劃分按項目構成的劃分原則：單位(子單位)工程、分部(子分部)工程和分項工程。按項目實施方式的劃分原則：包括總承包方自行組織實施和發包給專業分承包方組織實施兩大部分。其劃分原則如下： ①總承包合同約定或法規規定的，主體工程或主要生產工藝系統工程施工任務項目應自行組織施工。②自有專業隊伍能力和資源條件可以滿足承建項目施工任務的，應自行組織施工；如有不能滿足的部分，可以分包給具備相應專業資質、能力的專業承包商。 ③采用多專業混合隊建制組織施工時，施工任務劃分宜按單位工程或子單位工程組織施工。 ④采用單一專業隊建制組織施工時，施工任務劃分宜按分部工程或子分部工程組織施工。2．施工任務的交底施工任務交底可分為：企業向項目經理部交底；施工任務劃分交底；經批準后的項目管理實施規劃、施工組織總設計或施工組織設計的交底；對作業施工隊、施工作業班組的施工任務交底等。企業向項目經理部管理人員交底：①經濟標和技術標標書、合同洽談等情況。②企業對業主的承諾和施工合同內容、目標、施工任務及范圍。③工程設備和材料的采購供貨責任分工及有關要求。④工程施工所需資源配置的來源及措施。⑤工程項目管理的目標(質量、安全、進度、成本)和管理控制的要求。項目管理實施規劃、施工組織總設計或施工組織設計的交底，機電安裝工程項目經理部經理和項目總工程師(技術負責人)按分工進行項目管理實施規劃、施工組織總設計或施工組織設計經授權人批準后進行交底，項目經理部各層面和分承包方有關管理技術人員參加。交底的內容應包括：①工程概況、施工特點和難點、施工部署、主要施工方法、施工總進度計劃、施工準備工作計劃、施工資源總需要量計劃、施工總平面圖和各項主要技術經濟評價指標等。②需要進一步編制施工方案清單。③施工準備工作計劃實施的責任分工。④實施施工組織總設計或施工組織設計的有關要求。⑤施工難點的策劃方向。⑥由承包方承擔工程設備、材料采購供應的情況。對施工作業隊、施工作業班組進行施工任務的交底，工程項目(單位工程)開工前，主管工程師向專業施工員和施工作業隊進行施工任務交底；專業施工員(工長)向施工作業班組進行施工任務交底。 交底的內容應包括：①工程概況和特點、設計意圖、施工具備的條件。②施工方法、施工順序及施工進度目標的要求。③施工質量驗收規范和質量評定標準。④已識別的風險源及應需采取的安全防范措施⑤與其他相關專業工種的施工配合及接口關系。六、 機電安裝工程質量檢驗和質量問題處理(一) 單位工程質量檢驗的主要依據和主要內容1．單位工程質量檢驗的主要依據：機電安裝工程的質量檢驗應包括建筑設備安裝工程和工業設備安裝工程。目前，我國建筑設備安裝的質量驗收統一標準堅持了“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，建筑設備安裝工程的質量是通過檢驗和驗收予以控制；而工業設備安裝工程的質量仍舊是按原檢驗、評定和驗收標準予以控制。工業設備安裝工程質量等級分為“合格”和“優良”兩級。建筑設備安裝質量檢驗的主要依據是施工圖、現行的施工質量驗收標準。工業設備安裝工程質量檢驗的主要依據是工藝設計施工圖、機械設備安裝使用說明書、現行施工及驗收規范、質量檢驗評定標準等。2．單位工程質量檢驗的主要內容單位工程質量檢驗應按工序→分項工程→分部工程→單位工程的順序逐次進行。質量檢驗分為過程驗收和竣工驗收檢驗：過程驗收檢驗包括：①形式條件檢查(包括設備基礎檢查驗收)。②主要設備、材料、成品、半成品的驗收檢驗。③工序交接檢查。④隱蔽工程檢查。⑤工程檢驗，應按相應的施工及驗收規范進行（建筑安裝工程：按主控項目和一般項目進行檢驗。工業設備安裝工程：按保證項目、基本項目和允許偏差項目進行檢驗）⑥停工后復工前的檢查。⑦成品保護檢查。⑧檢驗的確認。竣工驗收檢驗：①分部分項工程完成后，應在施工單位自行驗收合格后，通知建設單位(或工程監理)驗收。②單位工程完工后，施工單位應自行組織檢查、評定，符合驗收標準后，向建設單位提交驗收申請。③建設單位收到驗收申請后，應組織施工、勘察、設計監理等單位人員進行單位工程驗收，明確結果，形成驗收報告。④竣工驗收采用隨機抽檢，按各專業質量檢驗評定標準進行。(3)政府主管部門的監督檢查要組織專項檢查和監督檢查。(二) 質量問題處理的程序和基本要求一般由項目總工程師(技術負責人)組織技術、質量負責人及責任負責人進行分析處理。1．質量問題處理的基本要求質量問題的調查：調查結束，對質量問題應填寫“不合格報告”；上報項目總工程師(技術負責人)；對重大質量問題還要寫成“質量問題調查報告”，由項目總工程師上報企業質量管理部門處理。質量問題的現場保護和應急措施質量問題的原因分析：①建立在質量調查的基礎上②項目總工程師組織現場有關人員進行質量問題的原因分析③質量分析可采用因果分析圖法，對人、機、料、法、環的五大因素進行原因分析，從中找出發生質量問題的主要因素。質量問題處理方案的實施、控制及驗證①由責任人編寫質量問題的處理方案，經項目質量負責人審核后，由項目總工程師批準實施。②質量問題處理方案的實施：由質量問題責任人實施。對質量問題處理方案的實施一般有4種方法：返工，以達到規定要求；返修或不經返修作為讓步接收；降級使用(或改作他用)；拒收或報廢。③質量問題處理的控制及驗證：質量問題責任人對質量問題按處理方案處理完畢后，報經質量檢查人員進行復驗，驗證是否達到預期目的或還留有隱患。(5)質量問題不作處理的論證 ②不作處理除了需滿足功能和安全需求外，還要論證使用壽命是否達到預期要求，以及等強度的設計是否滿足需要。 ③不作處理的質量問題通常有以下幾種情況：不影響使用功能和生產工藝的要求。不影響結構安全的要求。某些輕微的質量缺陷，通過后續工序可以彌補的，由后續工序處理。對出現的質量問題，經復核驗算，仍能滿足設計要求者，但應經過設計人員驗證確認。七、 機電安裝工程現場文明施工的管理要求(一) 施工現場安全防護和標識1．施工現場的安全防護(1) 消除物的不安全狀態的防護措施： ①消除施工設備的不安全狀態②消除作業場所的不安全因素③消除施工現場危險物質的不安全因素。(2)消除人的不安全行為的防護措施：①加強培訓，進行安全技術教育和安全技術交底。②用安全管理制度規范人的行為。③特種設備作業人員和特殊工種作業人員必須持證上崗。④良好的人際關系氛圍，注意職工生活、休息和身體狀況。⑤佩戴齊全個人防護用品。⑥防止操作者長時間從事超負荷作業而使身體處于極度疲勞狀態。⑦對高空作業人員應定期進行體格檢查。(3)消除環境因素對安全防護的影響：①施工環境應整潔，夜間施工要有良好的照明，材料和施工設備布置應整齊道路暢通、施工現場的安全防護到位等。②采取措施或調整作業時間，避免使操作者在高溫和低溫環境中工作。③應防止腐蝕性物質、有毒物質、射線等對人體的危害。消除安全管理缺陷，從管理上做好安裝防護：①制定完善的、切實可行的安全管理制度。②避免技術管理缺陷、施工組織 設計不完善和作業程序安排不合理。③盡量采用機械化作業，改進施工工藝。④項目部采購的施工設備、器具、防護用品等均必須符合國家有關標準的規定。．施工現場的安全標識：安全標識由顏色、幾何圖形和符號組成。安全標識的顏色：紅、黃、藍、綠四種顏色。其含義是：紅色表示禁止、停止(也表示防火)；黃色表示警告、注意；藍色表示指令或必須遵守的規定；綠色表示提示、安全狀態、通行。安全標識的種類：根據其用途的不同可分為禁止標識、警告標識、指令標識和提醒標識4類。分為以下9種：①防火標識。②禁止標識。③注意標識。④危險標識。⑤救護標識。⑥小心標識。⑦放射性標識。⑧方向標識。⑨指示標識。安全標識的使用與管理：①制作必須按國家現行標準②應掛在醒目、與安全有關的地方。③應定期檢查與維修④凡有不安全因素的場所和設備均應掛。(二) 現場文明施工的措施．現場文明施工的策劃項目部要建立文明施工管理體系；施工項目文明施工策劃(管理)的主要內容：①廠區文明施工管理。②施工現場文明施工管理。③環境保護。④環衛管理。⑤施工人員的文明管理。2．現場文明施工的措施廠區文明施工管理：①工地現場設置大門和連續、密閉的臨時圍護設施。②按照相關文件規定制作工程標志標牌。③場內道路要平整、堅實、暢通，有完善的排水措施；嚴格按施工組織設計中平面布置圖劃定的位置整齊堆放原材料和機具、設備。④施工區和生活區、辦公區有明確的劃分；責任區分片包干，崗位責任制健全，各項管理制度健全并上墻；施工區內廢料和垃圾及時清理，成品保護措施健全有效。施工現場文明施工管理：①施工現場化分成若干個責任區。②施工現場要有明顯防火標志，消防通道暢通，消防設施、工具、器材符合要求；施工現場不準吸煙。③工地的材料、設備、庫房等按平面圖規定地點、位置設置；材料、設備分規格存放整齊、有標識，管理制度、資料齊全并有臺賬；易燃、易爆、劇毒材料的領退、存放、使用應符合相關規定。④室外施工設備應有防護棚，室內施工設備應放置整齊。設備的安全防護裝置應齊全、完好，表面應干凈并相應的標識牌。⑤各種安全標識齊全、醒目、整齊。環境保護：①施工組織設計中要有針對性的環保措施，建立環保體系并有檢查記錄。②施工中應特別注意噪聲污染、粉塵污染、有毒氣體污染和污水污染。環衛管理：①建立衛生管理制度、明確衛生責任人、劃分責任區，定期檢查落實，有衛生檢查記錄。②施工現場各區域整齊清潔、無積水，運輸車輛必須沖洗干凈后才能離場上路行使。③生活區宿舍整潔，生活垃圾按指定地點集中，及時清理。④食堂應符合衛生標準，加工、保管生、熟食品要分開，炊事員上崗須穿戴工作服帽、持有效的健康證明。⑤衛生間屋頂、墻壁嚴密，門窗齊全有效，按規定采用水沖洗或加蓋措施，每日有專人負責清掃、保潔、滅蠅蛆。施工人員的文明管理：①項目部應對管理人員和施工人員進行文明、禮貌的教育。②現場人員著裝應整齊，所有進入現場的人員，均應佩帶相應的防護用品。③特種設備作業人員和特殊工種作業人員應持證上崗。八、 機電安裝工程項目成本的構成和竣工結算(一) 工程項目成本的構成人工費。(2)材料費。(3)施工機械使用費。其他直接費。(5)間接費用。(二) 工程項目竣工結算的依據和程序1．工程項目竣工結算的依據承包合同，包括中標總價合同變更的資料施工技術資料工程竣工驗收報告其他有關資料。2．工程竣工結算的程序竣工結算書的內容進行檢查。對原報價單的主要內容進行檢查和核對。發現漏算、多算或計算誤差的應及時進行調整。竣工結算書匯總，編制工程綜合結算書，并撰寫編制說明。督促發包人及時辦理竣工結算手續。企業預算部門應將結算資料送交財務部門，進行工程價款的最終結算和收款，發包人應在規定期限內支付工程竣工結算款。工程竣工結算后，應將工程竣工結算報告及完整的結算資料納入工程竣工資料，及時歸檔保存。．關于工程項目竣工結算的其他工作分段結算的開工前還要收取預付款。逐期收取進度款的統計部門還要編報工程進度款結算單，據以收取進度款。另行支付工期獎、質量獎、措施獎及索賠等款項。九、 機電安裝工程竣工驗收和回訪保修(一) 竣工驗收的依據和程序機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文件規定全部內容已建成，達到設計要求：工業建設項目達到能夠生產合格產品；民用建設項目能夠達到系統的功能并正常使用，在經檢查驗收合格后，辦理移交手續，