2013年終總結工程部---孫文方2013年終總結工程部---孫文方目錄一、序二、工作簡述三、經驗教訓四、教訓分析五、2014年主要工作安排六、結束語目錄一、序

2013年已經過去，新的一年已經開始，回首過去，在自己工作中找到許多的不足和收獲。對于每個人來說工作是自己的，干得好就能獲得快樂，收獲回報，干不好就會受批評，得不到樂趣，甚至丟失工作，俗話說得好：修身無人見，存心有天知。踏實努力的干好本職工作，認真切實貫徹執行上級領導交給的任務，并在工作中不斷創新，是每個員工的職責。這是我來太極工作5個月的一點個人感悟。一、序2013年已經過去，新的一年已二、工作簡述我是2013年7月1日進入長垣縣太極開來置業有限公司的，在長垣縣太極原鄉項目，主要負責3#、4#樓的主體、二次結構，中間負責9#樓的屋面瓦施工、外墻保溫和涂料工作、一單元3層樣板間工作。二、工作簡述我是2013年7月1、要使工作輕松，當天工作要當天完成，不至于越積越多，整天背著包袱。（1）、施工日記不能隔天或多天滯后，最后再補，增加工程量，而且還影響其他工作。因此我一直堅持每天寫日記，內容詳實，抓住重點字跡清除，為以后備查資料提供便利條件。

（2）、技術資料和施工要同步，在工作中要堅持及時留下有雙方現場管理人員簽字的備查資料，不能造成以后扯皮現場，甚至以后結算時無證據難以說服人的現象。下面是關于施工過程中一個關于施工變更的下發和落實情況。1、要使工作輕松，當天工作要當天完成，不至于越積越多，工程部-工作總結課件工程部-工作總結課件2、針對自己所管的樓棟，如何管好它，使工程保質、保量地完工，并且創造出效益是關鍵，在管理上下功夫，必須做到有理、有章法。要從質量、進度控制。（1）、認真學習圖紙和有關施工規范，多看圖紙會審的資料，做到心中有數。在現場施工發現不合理的地方及時匯報或者有施工單位聯系，及時糾正。如若不及時糾正，采取不配合的方式造成施工質量打折扣的情況下，依據規范和合同對其罰款并讓其改正。2、針對自己所管的樓棟，如何管好它，使工程保質、保量地完工工程部-工作總結課件（2）、施工中要常去過程控制質量和進度，如3#、4#樓外墻抹灰的施工質量存在的問題，我在多次檢查過程中都提出來，并且在李經理周四工程巡檢中安排三次巡檢但是每次都沒有整改徹底，做為甲方工程師要的是工程的質量和進度，所以要想辦法讓其及時整改，并且保質保量完成。

太極公司一直都是以和為貴，以質量和進度為根本，以罰款不是目的只是一種加強管理的手段。所以針對3#、4#樓外墻抹灰質量的問題，在和李經理商量后，采取一個有時間期限的罰款單。（2）、施工中要常去過程控制質量和進度，如3#、4#樓外墻工程部-工作總結課件下了以上通知以后，3#、4#樓的施工單位積極組織人員整改，但是因為現場的實際條件，要保主要施工進度（內墻、外墻抹灰進度緊張，調不出更多的修補），所以通知里規定的時間內完成不了。施工單位總工張明吉提前找我和李經理讓多給幾天時間整修，其實有這樣的結果已達到了管理的手段。后來杭建給我提前回復了“關于3#樓外墻抹灰及維修事宜”，并且承諾多長時間完成，保證3#、4#樓的外墻抹灰的質量和進度。下了以上通知以后，3#、4#樓的施工單位積極組織人員整改，但工程部-工作總結課件3、配合營銷

（采取一切手段，按規定時間完成）9#樓在9月份增加了一單元3層為樣本間，時間緊，任務重。所以我把工作重點放到了9#樓的施工，最終保質保量的完成了任務。但是關于9#樓內清理的問題一直落實比較慢，（因為甲分包的保溫、涂料、窗戶的施工垃圾也不少，所以不容易協調清理）所以我出面與杭建和甲分包單位協調。先按分層數清理的方法達成一致意見，但是甲分包的工人難以組織及時清理并且與杭建存在扯皮現象，后來把層數的清理換成了工，換成了錢，最終保證了9#樓的清理在規定的時間內完成，并且以后關于9#樓的清理問題不再扯皮，全由杭建清理。3、配合營銷

（采取一切手段，按規定時間完成）9#樓在9月份工程部-工作總結課件4、進度控制根據工程特點，督促監督施工單位制定出切實可行的工期計劃。根據工期計劃，監督施工單位每個月、每周、每天的完成情況，根據長垣的天氣和節氣，調整日、周、月的計劃。監督督促施工單位計劃落實，根據每天計劃逐一進行落實，才能保證工程工期的順利完成。每個月統計現場的施工月度主控項目的完成情況及甩項工程的統計。4、進度控制根據工程特點，督促監督施工單位制定出切實可行的工5、安全控制

安全是反映一個工程好壞的重要指標之一，安全搞不好，直接影響到工程的質量、進度，而且還會影響到工程的效益。建立安全制度、安全檢查制度，熟悉安全施工規范，做好安全施工交底非常重要。在工作中自己要堅持每天看下各樓棟的安全，兩三天和監理一塊對各樓棟的安全進行巡視。5、安全控制安全是反映一個工程好三、經驗與教訓以前我主要是主體施工，現在來到太極作為一名甲方土建工程師，接觸到了以前沒有接觸到的東西，如外墻面裝飾施工（5#、6#、9#樓小木屋施工）、屋面瓦施工、抹灰施工、保溫施工、涂料施工等一些工藝。人不怕不會，就怕不學，學習了會用了就是自己的東西了，就提升了自己。

下面是我在工作中總結的一些經驗也是教訓，寫下來拍下來讓大家看看，希望能在大家今后的工作起到一定的作用。俗話說：看到別人的不足，看到別人缺點，然后改正自己的缺點，讓自己少出錯才是聰明的人。三、經驗與教訓以前我主要是主體施1、5#、9#小木屋施工5#小木屋施工，紅色圈內的不到頂，不好看1、5#、9#小木屋施工5#小木屋施工，紅色圈內的不到頂，不9#小木屋施工，紅色圈內的加以改進，吸取教訓，做到頂

9#小木屋施工，紅色圈內的加以改進，吸取教訓，做到頂

2、屋面瓦施工教訓與改進

a、5#、9#屋面瓦5#屋面瓦施工上面紅圈標出的大縫沒有處理，特難看2、屋面瓦施工教訓與改進

9#樓的屋面瓦施工紅色圈內避免了5#樓存在的問題，效果大家一看便知9#樓的屋面瓦施工紅色圈內避免了5#樓存在的問題，效果大家一b、2#、4#樓屋面瓦2#樓屋面瓦施工圈內部位沒有到頂，以后容易從上面進水b、2#、4#樓屋面瓦2#樓屋面瓦施工圈內部位沒有到頂，以后4#樓屋面瓦施工圈內部位做到頂，上面不容易進水，并且好看

4#樓屋面瓦施工圈內部位做到頂，上面不容易進水，并且好看

3、內墻抹灰

a、電工洞盒的施工5#、6#樓內墻抹灰電工盒收口3#、4#樓內墻抹灰電工盒收口改進3、內墻抹灰

a、電工洞盒的施工5#、6#樓內墻抹灰電工盒收b、內墻門口收口前期抹灰沒有切邊的門口收口情況3#、4#樓抹灰切邊的門口收口情況b、內墻門口收口前期抹灰沒有切邊的門口收口情況3#、4#樓抹建筑工程是動態管理，在不同的階段、時期有不同的工序，在不同的工序中，又有不同的工人。綁鋼筋的是鋼筋工，支模板的是木工，澆混凝土的是砼工，砌墻的是瓦工、、、、、各工序之間既相對獨立，又密切相連。要想讓工人既干好本工序又不影響下步工序，是件不容易的事。就必須做好交底工作與檢查工作，一是熟悉規范、規程、圖集；二是認真研究施工圖紙，建筑、結構、水電、暖通各專業圖紙之間必須相互結合，真正做到看懂圖紙；三是要和其他工程師多溝通；四是加強施工前、施工中、施工后的檢查控制，做好記錄并簽字，做到責任到人；五是開會總結，充分利用好的方法、方案，廣泛采納好的建議，改正錯誤，采取措施減少損失。總之要做到腦勤、嘴勤、手勤、腿勤，也只有做到這“四勤”才能把工作做好。四、教訓分析建筑工程是動態管理，在不同的階段五、2014年的主要工作安排3#、4#樓的外墻抹灰，內墻抹灰基本完成，明年是新的一年也是艱巨的一年，太極原鄉項目明年8月30日要保證交房，我主抓的3#、4#樓的工作還有很多，如地面做法、門窗欄桿的制作與安裝、外墻保溫、3#樓的涂料和北立面干掛石材施工、4#的涂料施工、進戶門防火門的定制與安裝等一切施工。但是我要以公司的2014年的“正位凝命

克艱有為”的管理主體為依據，凝聚力量，摒棄雜念、專注專一，保證3#、4#樓的工程質量和進度在規定的時間內只準提前，絕不推遲的保質保量完成。

五、2014年的主要工作安排3加入太極置業工作五個月了，確實體會到了太極以“永動的團隊和永續的事業”的愿景、“奉獻無微不至的細節生活”的使命、以及“利益共同體之上的價值共同體”的核心價值觀來照顧員工，培養員工的，讓員工不斷提升綜合管理素質和專業化水平。