精選優質文檔-----傾情為你奉上精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業專心---專注---專業精選優質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業供應鏈管理課程大綱——制造業產供銷一體化實踐課程時間：2天課程概述本課程將包括以下幾個方面：供應鏈管理綜述產業發展歷史進程中的供應鏈管理概念產生的原因供應鏈與供應鏈管理的定義供應鏈管理的目的和指標：客戶滿意最大化和總成本最小化供應鏈管理面臨的主要問題：不確定型和、產品市場壽命周期概念供應鏈管理的核心思想和理論實施供應鏈管理對企業待來的益處供應鏈管理的核心概念和模型一體化的思想基礎——系統理論企業各職能之間的目標沖突以及平衡思想需求不確定環境中的庫存管理難題供應鏈管理實踐中信息系統的作用供應鏈管理中的庫存管理獨立和相關需求的含義以及管理預測的方法和用途供應鏈管理四大流程計劃的關系以及詳細內容生產方式分類各類生產方式下的采購流程計劃制定各類生產方式下的生產流程計劃制定各類生產方式下的分銷流程計劃制定各類生產方式下的反向流程計劃制定本課程將以互動的方式對經典案例進行討論開場，通過互動與討論讓學員快速融入的學習的氛圍之中。讓每一位學員快速形成對供應鏈的構成以及管理的總體概念，這有助于學員們理解和掌握較為抽象的供應鏈管理理論方面的定義，在后續的知識講解中，對所有重要的概念和模型的講解都有相應的小的情景和案例的配合，目的就是使學員能夠將這些抽象的理論和概念與企業實踐相結合。課程具體內容供應鏈管理概述產業發展歷史進程中的供應鏈管理概念產生的原因產業經濟與企業管理發展歷程簡述供應鏈管理概念和實踐產生的根本原因供應鏈的構成以及供應鏈中涉及的成本結合本企業思考：我們處于怎樣的企業管理階段供應鏈與供應鏈管理的定義 案例一：英國洗衣機企業的案例 討論與總結 案例二：HP打印機案例 討論與總結供應鏈管理的目的和指標：客戶滿意最大化和總成本最小化供應鏈管理的總目標：客戶滿意最大化供應鏈總成本最小化供應鏈總目標實現的表現正確的時間正確的地點正確的數量供應鏈的三個層次戰略層：可靠性、快速響應、柔性、成本和總資產回報率配置層：計劃流程、執行流程與支持流程元素層：各流程的績效考核指標供應鏈管理面臨的主要問題供應鏈管理的主要問題不確定性以及產品壽命周期的含義以及對供應鏈管理帶來的巨大挑戰上述情況下供應鏈管理成本冰山說法的內涵供應鏈管理中產品需求定位模型的形成與應用指導供應鏈信息傳遞過程中的“牛鞭效應”庫存管理的經典模型——報童模型以及應用供應鏈管理的核心思想和理論優秀企業是怎樣面對供應鏈管理挑戰的，他們的最佳實踐和模式總結基礎理論：系統論，保障一體化的企業管理的基礎推式戰略、拉式戰略和延遲生產的含義精益生產（JIT）和敏捷制造制造企業的優化生產技術（OPT）和約束理論（TOC）含義抵消牛鞭效應的供應商管理庫存（VMI）戰略和信息管理協同預測與補貨（CPFR）對于分銷過程中優化庫存管理的貢獻實施供應鏈管理對企業待來的益處供應鏈管理的企業實踐企業本質和企業價值鏈企業的本質：企業、供應商和客戶的關系企業利潤供應商成本客戶剩余價值價值鏈主要活動：進向物流、生產、銷售、服務和利潤輔助活動：人力資源、采購與供應、信息技術以及研發企業部門、職能與流程部門的含義：銷售、生產與采購職能的范圍：跨部門的活動的集合，不同部門可能參與相同的智能的重要意義企業主要流程介紹：跨職能的活動流程，不同職能之間的目標沖突和解決如何加強各部門業務活動之間的聯系，是企業經營活動成為一個整體理念供應鏈的需求以及庫存管理獨立需求與相關需求獨立需求的預測正式和非正式預測定量和定性預測定性預測：情景分析、德爾菲法、頭腦風暴定量預測：平均值、加權平均值、指數平滑、趨勢與季節性、回歸分析、統計學方法相關需求管理中的物料需求計劃（MRP）庫存管理網絡規劃中倉庫數量對庫存的影響產品分類中的20/80法則庫存管理中的經濟訂貨量（EOQ）庫存管理基本模型定期訂購定量訂購準時制訂購庫存管理在企業中的實際應用技巧供應鏈管理四大流程計劃的關系以及詳細內容生產方式分類備貨生產（MTS）訂單生產與訂單組裝（MTO&ATO）訂單設計（ETO）各類生產方式對企業供應鏈管理的重要影響各類生產方式下的采購流程計劃制定采購政策以及流程概述采購對企業的重要性體現在哪些方面，采購成本以及工作復雜程度集中采購和分散采購政策戰略性采購和戰術采購的分類采購與其他部門之間的關系以及合作采購部門在企業中的地位以及采購人員應該具備的知識和能力要求采購計劃中的主要內容如何明確需求、如何進行市場分析、如何制定采購策略、如何評價供應商、如何進行報價、如何談判、合同簽署以及管理。采購計劃中的定位模型和感知模型采購定位類別：常規、杠桿、關鍵與瓶頸的特點以及對應策略供應商感知類別：邊緣、盤剝、核心與發展類別的供應商態度與供應商合適的合同關系：現貨合同、長期合同和伙伴關系的含義各類生產方式下的生產流程計劃制定生產流程以及計劃制定對企業供應鏈管理的作用生產流程的計劃過程生產工藝：流水生產、離散制造和項目生產生產計劃制定的核心概念：生產總量以及批量（經濟生產批量概念EPQ）到排序計劃過程生產計劃的“凍結”（freeze）生產計劃中的“工時定額”和“物料定額”生產計劃中的依據物料清單（BOM）物料需求計劃（MRO）制造資源計劃（MRPII）企業資源計劃（ERP）主生產計劃（MPS）中的產能安排粗能力計劃（RCP）細節能力計劃（RCCP）項目生產計劃過程中的計劃評審技術（PERT）計劃網絡圖和甘特圖銷售對生產計劃的影響銷售的靈活性與計劃“凍結”的固定性矛盾分析生產計劃對采購的影響采購對生產計劃實施保障的支持各類生產