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區物業管理工作情況匯報區物業管理工作情況匯報尊敬的XX市長，各位領導：感謝X市長及各位領導百忙之中蒞臨我區指導物業管理工作。按照會議安排，現就 XX區物業管理工作作情況匯報如下：區現有住宅小區(大廈)X個，物業服務企業X家,物業從業人員約X萬余人，物業管理總建筑面積約X萬平方米。在具體工作中，主要做到了“三個強化”:一、強化認識，健全機制。區委、區政府髙度重視物業管理工作，始終將物業服務提質升級作為打通聯系服務群眾的“最后一米常抓不懈，成立了XX區物業管理工作領導小組，每年邀請人大代表、政協委員、業主代表、物業管理專家組人員等對我區物業管理工作進行專項督查不少于2次。同時，健全了物業管理聯席會議制度，物業公司談訴求、提建議，管理部門談問題、提要求，共同研究物業管理工作的難點熱點問題。通過實施小區托底管理機制、物業企業“約談制”等，轄區內小區全部實現任何情況下均能夠做到門崗有人管、衛生有人掃、垃圾有人清、水電氣暖有保障。第1 頁共3頁二、強化黨建，提升能力。堅持從思想和業務著手，持續做好物業服務能力和水平提升。一方面，充分發揮黨建引領作用，組織小區業主、業委會、物業服務企業黨員建立基層黨組織，圍繞提升物業管理等開展各類主題活動，進一步發揮黨建在物業管理工作中的導向和推動作用，截至目前，我區已在XXX、XXX、XXX、XXX等20 余個小區組建了小區黨建中心。另一方面，持續抓好執政水平和服務水平提升，每年邀請省、市物業管理專家開展不少于 2 次的專題培訓，不定期開展物業管理企業業務培訓，進一步提高政府職能部門的執政能力水平和物業管理企業綜 合素質。三、強化服務，轉變觀念。企業的良性發展是做好日常物業管理的關鍵。在持續督促物業企業做好日常服務、加強物業企業制度約束管理的同時，結合每個小區的實際，積極引導轄區物業企業開拓思路，幫助解決物業企業工作中的各種問題，促使其快速發展壯大。如轄區盛唐至尊小區，該小區配套商鋪300余間，2014 年交付后商鋪經營不容樂觀，空置率高達80%以上，針對該問題，我區明確物業部門牽頭，幫助該小區物業服務企業通過市場招商，分塊劃片、按需配置符合小區發展和需求的商鋪 300 余家，目前該小區商鋪出租率已達 98%以上。第2 頁共3頁雖然我 們的工作取得一定成績，但與市委市政府的要求、與先進地區、與群眾需求相比還有差距。下一步，我區將以此次會議為契機，堅持以改善城市人居環境為出發點、以提升物業管理活力為中心、以提高服務質量和服務水平為重

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