施工大干100天方案施工大干100天方案施工大干100天方案V:1.0精細整理，僅供參考施工大干100天方案日期：20xx年X月XXX項目經理部大干“100天”確保完成年底節點任務活動實施方案根據業主、項管、監理及合同要求，全面落實集團公司大干“100”天奮戰四季度確保完成全年指標任務活動要求，進一步增強項目部管理人員的緊迫感、壓力感、責任感；為進一步明確今年工程建設的目標和任務，確保安全、質量、進度目標的順利實現，經項目經理部研究決定，從2019年10月12日至2020年1月20日，在項目部開展為期大干100天施工活動。一、組織機構及職責分工項目部成立施工大干“100天”活動領導小組，實行領導分工負責制，項目經理、副經理，項目總工擔任各組負責人，各部室負責人及各勞務隊負責人任成員。采取劃分區域、明確分工、責任到人。由項目部成立活動指揮部，負責指揮及協調工作。組長：XXX副組長：XXX組員：XXX具體分工如下：（1）組長:施工生產第一責任人,負責對施工項目實施全過程管理，以及大干期間工程目標任務統籌管理和監督落實。（2）副組長:負責對人員和協助隊伍的思想政治動員及后勤工作保障，配合組長抓好目標任務的落實。（3）組員：負責15#、16#、17#主體施工和安全管理工作，協助勞務隊伍負責人及其他現場調度、協調。（4）組員：負責19#、20#、21#主體施工和安全管理工作，協助勞務隊伍負責人及其他現場調度、協調。（5）安全員：負責現場安全文明施工，安全管理工作。（6）工長：負責15#、21#主體施工及安全管理工作。（7）工長：負責16#、17#主體施工及安全管理工作。（8）工長：負責19#、20#主體施工及安全管理工作。（9）保障組:負責人:XXX成員:XXX職責:負責對施工項目實施全過程進行技術指導，按職能分工做好各項服務工作。活動時間2019年10月12日至2020年1月20日。三、目標任務及獎懲(一)各樓承擔的主要任務1、15號樓:主要承擔15#樓1層---14層及裙樓、商鋪。2、16號樓:主要承擔16#樓3層---17層及裙樓。3、17號樓:主要承擔17#樓3層---19層及裙樓、商鋪。4、19號樓:主要承擔19#樓4---21層及裙樓、商鋪。5、20號樓:主要承擔20#樓6層---22層及裙樓。6、21號樓：主要承擔21#樓1層---15層及裙樓。工期計劃表15號樓層數123456789101112完成日期10月20日10月30日11月11日11月19日11月25日12月1日12月7日12月13日12月19日12月25日12月31日1月6日計劃工期/天201012866666666層數1314完成日期1月12日1月18日計劃工期/天6616號樓層數34567891011121314完成日期10月23日10月31日11月6日11月12日11月18日11月24日11月30日12月6日11月12日12月18日12月24日12月30日計劃工期/天1286666666666層數151617完成日期1月5日1月11日1月17日計劃工期/天66617號樓層數34567891011121314完成日期10月12日10月20日10月26日11月1日11月7日11月13日11月19日11月25日12月1日11月7日12月13日12月19日計劃工期/天1286666666666層數1516171819完成日期12月25日12月31日1月6日1月12日1月18日計劃工期/天6666619號樓層數456789101112131415完成日期10月12日10月18日10月24日10月30日11月5日11月11日11月17日11月23日11月29日12月5日12月11日12月17日計劃工期/天866666666666層數161718192021完成日期12月23日12月29日1月4日1月10日1月16日1月22日計劃工期/天66666620號樓層數67891011121314151617完成日期10月13日10月19日10月25日10月31日11月6日11月12日11月18日11月24日11月30日12月6日12月12日12月18日計劃工期/天666666666666層數1819202122完成日期12月24日12月30日1月5日1月11日1月17日計劃工期/天6666621號樓層數123456789101112完成日期10月18日10月28日11月9日11月17日11月23日11月29日12月5日12月11日12月17日12月23日12月29日1月4日計劃工期/天201012866666666層數131415完成日期1月10日1月16日1月22日計劃工期/天666目標任務及獎懲1、為了確保項目工程15#---22#樓各項施工進度節點要求能按進度計劃順利完成，加強項目部對勞務承包人的監督檢查管理力度，提高工程管理水平，推行項目部工程進度管理考核體制的實行，結合項目建設實際情況，切實加強工程進度管理的過程控制，規范管理程序，特制定此獎罰制度。2、根據項目施工合同約定和業主要求的時間節點進度要求，項目部按各施工節點進度要求進行進度倒排計劃：每周、每月應當完成的施工進度節點；3、項目部倒排的周進度、月進度計劃，經與勞務各班組交底之后無重大異議的，勞動管理員和各勞務班組長簽字確認。4、具體獎罰規定：1）周進度考核：當周實際進度完成情況比周進度計劃提前的，按1000元/天，給勞務公司進行獎勵，反之則按1000元/天，對勞務公司進行處罰。2）月進度考核：當月實際進度完成情況比月進度計劃提前的，按2000元/天，給勞務公司進行獎勵，反之則按2000元/天，對勞務公司進行處罰。3）月進度計劃和最后一周周進度計劃同時提前完成或落后的，按2000元/天進行獎勵或處罰；4）當遇不可抗力或政府文件指令，影響施工進度計劃的，工期可相應順延。四、保障措施(一)加強組織領導，轉變工作作風。項目部成立大干100天領導小組，并成立現場管理、后勤保障工作組，每個組各司其職、各負其責，高度協同，確保各項工作到位。同時項目部每天安排一名副職以上領導駐守工地，進行現場施工協調，5天召開一次領導小組碰頭會，及時匯總分析問題，制定解決方案。項目部班子各自分頭負責一個樓，以加強對勞務隊伍的管控。(二)加強氛圍營造，提供政治保證。項目部結合貫徹落實創先爭優活動開展，深入搞好思想發動，大力營造施工氛圍，成立青年突擊隊，設立黨員先鋒崗。通過誓師動員、任務突擊、懸掛標語、櫥窗展示等方式，激勵士氣。圍繞工程施工、作風紀律、質量安全、設備管理，開展專業技術能手評比活動。對外聘司機及操作手實行績效考核、全程淘汰等制度，細化量化外聘人員的管理。(三)加強多方協調，融洽內外關系。在外部協調上，充分把握市場規律，分層次主動地對口向業主、項管、監理、設計協調溝通。在內部關系上，加強經常性思想工作，引導人員牢固樹立大局意識、集體意識，解決好員工現實困難和思想問題。同時將外聘人員和勞務隊伍納入項目部管理之中，做到管控有力、團結合作，提高項目部整體戰斗力。(四)加強后勤保障，提供優質服務。后勤人員要增強工作預見性，未雨綢繆備足材料，對施工關鍵部位的材料或配件必須要有一定庫存，在資金保障上一律向施工生產傾斜。項目部勞務隊一定要把伙食搞好，堅持把飯菜送到一線，以保證所有人員大干期間吃得好、吃得飽、吃的有營養。衛生室要備足常用必備藥品，切實做好醫療保障工作。(五)加強現場組織，確保安全質量。“安全生產是永恒主題”，質量是一個單位生存的基礎。一是堅持精細化管理理念，堅持每周生產例會，實行24小時現場值班。二是整章建制，落實安全生產責任制。明確了各自的安全質量職責，把安全質量管理工作貫穿在施工生產的具體工作中，促進安