1、公司治理與組織結構講義(-34張)課件 蔡曉清 優索（中國）管理咨詢有限公司董事長美國弗吉尼亞大學MBA華中科技大學管理學院客座教授華中科技大學EDP中心（公司戰略與組織行為研究專家）清華大學經濟管理學院特聘教授2 蔡曉清2第一部分第二部分公司治理與組織結構的定義公司治理研究的發展歷程 現實中兩個不同的概念認知 公司治理在國內外的不同定義 全球公司治理研究的發展 我國公司治理存在的主要問題 完善我國公司治理的對策思考第二部分公司組織結構的設計與變革 組織的類型與價值分析 公司戰略與組織結構的關系 如何有效設計與公司業務匹配 的組織結構 管理組織文化與變革 組織變革的核心領袖力量 課程目錄 第二

2、部分公司組織結構 課程目錄 第一章 戰略管理導論 前 言 4第一章 戰略管理導論 前 言 4公司治理、公司治理結構、公司組織結構關 于公司治理、公司治理結構、公司組織結構關 于國家制度的世界版圖資本主義制度社會主義制度中國特色的社會主義制度6國家制度的世界版圖資本主義制度6弗里德利希海耶克 1994年，為紀念海耶克的經典著作通向奴役的道路發表50周年，芝加哥大學出版社再版了該書，在其封面上，赫然印著： “近半個世紀前，當海耶克發表通向奴役的道路之時，大多數聰明人嗤之以鼻。”羅納爾德貝里（Ronald Bailey）如此總結道，“然而，世界錯了，海耶克是對的。” 誰影響了我們的公司治理弗里德利希

3、海耶克 1994年，為紀念海耶克的金融海嘯誰影響了我們的公司治理金融海嘯誰影響了我們的公司治理 故事從2007年6月貝爾斯登旗下的兩只對沖基金倒掉開始。 金融海嘯的發生終結了以撒切爾、格林斯潘、美國三屆政府所主導的自由市場競爭的神話。金融海嘯上左：美聯儲前任主席艾倫格林斯潘，上右：金融海嘯期間時任美國財政部長蓋特納；下左：美國聯邦儲蓄保險公司前任主席希拉貝爾；下右：前任財政部長鮑爾森誰影響了我們的公司治理 故事從2007年6月貝爾斯登旗下的約翰納什 美麗的心靈、博弈論 1950年和1951年納什的兩篇關于非合作博弈論的重 要論文，徹底改變了人們對競爭和市場的看法 1957年于妻子艾里西亞認識結

4、婚。 1958年普林斯頓的幽靈。 1994年，他和其他兩位博弈論學家約翰C海薩尼(John Harsanyi)和萊因哈德澤爾騰共同獲得了諾貝爾經濟學獎。 誰影響了我們的公司治理約翰納什 美麗的心靈、區分兩個現實中的不同概念：公司治理（相關權益與相關責任）組織結構（業務界定于業務授權）第一部分公司治理與組織結構的定義11區分兩個現實中的不同概念：公司治理（相關權益與相關責第一部分公司治理與組織結構的定義 公司治理（corporate governance）的內涵國外學者公司治理是指高級管理階層、股東、董事會和公司其他利益者的相互作用中產生的具體問題（Cochran和Steven L. Warti

5、ck）。構成公司治理問題的核心是：誰從公司決策或高級管理階層的行動中受益？當在“是什么”和“應該是什么”之間不一致時，一個公司的治理問題就會出現。第一部分公司治理與組織結構的定義 公司治理（corpor國內學者公司治理結構是指一組聯系并規范所有者（股東）、支配者（董事會）、管理者（經理）、使用者（工人）相互權力和利益關系的制度框架（劉偉）。所謂公司治理結構，是指由所有者、董事會和高級執行人員即高級經理人員三者組成的一種組織結構（吳敬璉）第一部分公司治理與組織結構的定義國內學者第一部分公司治理與組織結構的定義 關于公司治理的定義有很多，但總的來說，可以總結以下幾條：逐漸注重對相關利益者的考慮，但

6、股東仍是進行問題分析的邏輯出發點；強調管理者的創新自由和對股東及其他相關利益者的責任；尋求從企業內部改善公司治理結構，以達到前面兩個目標。第一部分公司治理與組織結構的定義 關于公司治理的定義有很多，但總的來說，可以總結以下幾 公司治理結構要研究的問題從提高企業績效的角度來看，可分為兩大類：第一類是經理層、內部人的利益機制及其與企業的外部投資者利益和社會利益的兼容問題，這是經濟學家研究的焦點；第二類是經理層的管理能力問題，即由于企業領導層的管理能力、思想方式與環境要求錯位而引起的決策失誤問題。管理學家往往對此更為關注。第二部分公司治理研究的發展 公司治理結構要研究的問題第二部分公司治理研究的發展

7、 公司治理結構的主要參考模式英美模式德日模式第二部分公司治理研究的發展 公司治理結構的主要參考模式第二部分公司治理研究的發英美公司治理結構通常稱為“一會制”，其特點是，業務執行機構與監督機構合二為一，董事會既具有業務執行職能，也具有對此的監督職能。在這種公司治理結構基本框架下，以廣泛而分散的個人財產關系為基礎的股權結構，使英國和美國的現代公司經營者控制的特征十分典型。第二部分公司治理研究的發展英、美國公司治理基本結構圖股東大會董事會CEO及高級管理團隊提名委員會報酬委員會審計委員會英美公司治理結構通常稱為“一會制”，其特點是，業務執行機構與德國公司治理結構模式在西歐國家中最有代表性，寬泛地說又

8、可稱之為西歐模式。它的典型特征，是雙重委員會制度，即公司治理結構主要由執行董事會（董事會，相當于美國的高級管理部門或執行委員會）和監督董事會（監事會，相當于美國的董事會）組成。監事會成員不能充當董事會成員，不得參與公司的實際管理。第二部分公司治理研究的發展德國公司治理基本結構圖股東大會監督董事會執行董事會德國公司治理結構模式在西歐國家中最有代表性，寬泛地說又可稱之 我國公司治理結構模式的現狀股東大會董事會經理班子職工監事會第二部分公司治理研究的發展 我國公司治理結構模式的現狀股東大會董事會經理班子職工德國人與中國人德國人與中國人處理問題處理問題主要問題可以歸納為： 公司股權結構不合理 董事會功

9、能不到位 內部人控制公司 董事長和總經理兩職兼任 監事會形同虛設 經理人選拔和激勵機制缺乏第二部分公司治理研究的發展主要問題可以歸納為：第二部分公司治理研究的發展改制后的大冶特鋼分析23改制后的大冶特鋼分析23完善我國公司治理結構的對策思路促進股權結構多元化規范和強化董事會的職能培育一支職業經理人隊伍加強監事會的權威性強化公司的外部監督完善我國公司治理結構的對策思路促進股權結構多元化什么是組織結構 組織結構是指，對于工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 管理者在進行組織結構設計時必須考慮六個關鍵要素：工作專門化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。 第三部分公司組織結構的設計與變革

10、什么是組織結構 組織結構是指，對于工作任務在設計適當的組織結構時管理者需要回答的6個關鍵問題 關鍵問題 答案提供1.把人物分解成各自獨立的工作應細化到什么程度? 工作專門化2.對工作進行分組的基礎是什么? 部門化3.員工個人和工作群體向誰匯報工作? 命令鏈 4.一個管理者可以有效地領導多少個員工? 控制跨度5.決策權應該放在哪一級? 集權與分權6.應該在多大程度上利用規章制度來指導員工和 正規化 管理者的行為?第三部分公司組織結構的設計與變革在設計適當的組織結構時管理者需要回答的6個關鍵問題第三部分組織結構設計類型傳統的組織結構類型: 簡單結構 金字塔結構 扁平式結構 U型與M型組織新型的組織

11、結構類型: 團隊結構 虛擬組織 無邊界組織 女性化組織 (烏托邦式理想狀態) 第三部分公司組織結構的設計與變革組織結構設計類型第三部分公司組織結構的設計與變革資源業務結構、體制與過程愿景目的目標所有出色的公司戰略都有一個共同的不朽邏輯，主要包括以下幾因素：公司戰略三角形中每個項目的品質；各個要素猶如一個系統一樣一起運 作的方式；組織結構跟隨資源與業務的變化走。競爭優勢第三部分公司組織結構的設計與變革公司戰略與組織結構的關系資源業務結構、體制與過程愿景所有出色的公司戰略都有一個共同的官僚者有所為，有所不為。 即準確的角色與工作定位！官僚 官吏組織職能的戰略意義官僚者有所為，有所不為。 官僚 官吏

12、組織職能組織文化定義：是指組織成員的共同價值觀體系， 它使組織具有特色，區別于其他組織。 組織文化具有7個方面的特征：1.創新與冒險2.注意細節3.結果定向4.人際導向5.團隊導向6.進取心7.穩定性第三部分公司組織結構的設計與變革管理組織文化與變革組織文化定義：是指組織成員的共同價值觀體系，第三部分公司組 結構層次 表現形態 構成要素表層文化(物質文化)中層文化(制度文化)深層文化(核心文化)工作環境辦公環境與設備建筑設計與造型社區與生活環境組織目標、組織宗旨組織精神、價值觀道德觀、團體意識規章制度、組織機構管理機制、管理水平教育培訓、娛樂活動組織理念價值觀道德觀組織素質組織形為組織制度組織形象組織精神組織文化的結構體系及要素第三部分公司組織結構的設計與變革31 結構層次 表現形態 公司變革（一）變革的動力1環境2目標和價值觀3技術4結構5社會心理因素6管理（二）變革的策略1通過改變結構來實現組織變革。2通過改變技術來實現組織變革,技術的改變， 主要是組織完成任務所用的方法和設備的改變。3通過改變人來實現組織變革4通過調節、控制或利