1、神馬集團有限責任公司第十一章人力資源管理索引號 人力資源管理006第二節人員招聘11124 PAGE 5神馬集團有限責任公司第十一章人力資源管理索引號 人力資源管理006第二節人員招聘主題版本號生效日期修改日期編制單位核準者12002/4/1招聘面試作廢日期作廢執行人11124 PAGE 1招聘面試范圍月度采購計劃包含公司范圍內內部招聘、畢業生招聘和一般社會招聘流程中涉及的面試和背景調查過程控制目標確保招聘面面試工作作的準確確、及時時、有效效和規范范，提高高招聘質質量和效效率，保保證合理理的招聘聘成本確保招聘面面試為公公司提供供的滿足足需求的的相關人人才確保在涉及及不同用用人部門門的招聘聘面試

2、工工作中協協調各部部門、管管理者的的關系，規規范各個個部門在在招聘面面試中的的行為確保招聘面面試內部部選擇體體系的良良好合作作，以招招到合乎乎崗位要要求、高高質量的的人員降低人才甄甄用風險險主要控制點點根據部門崗崗位的具具體要求求綜合分分析面試試和筆試試的情況況根據部門崗崗位要求求組織直直接領導導進行專專業技能能面試根據部門崗崗位要求求組織直直接領導導的上級級主管進進行綜合合面試對面試合格格者的資資歷和學學歷等情情況進行行調查核核實，大大批量的的招聘可可以以抽抽查的方方式進行行資歷和和學歷的的調查核核實工作作特定政策堅持親屬回回避原則則,為防防止裙帶帶關系的的滋生，一一般員工工兩代以以內的直直

3、系親屬屬、管理理干部三三代以內內的直系系親屬和和兩代以以內的旁旁系親屬屬應執行行回避制制度，不不允許在在同部門門工作或或存在直直接領導導關系各部門對初初選合格格者進行行筆試和和面試時時，人力力資源部部招聘管管理員應應對各部部門的面面試人員員提供必必要的協協調、輔輔導與方方法性的的培訓面試內容和和試卷試試題須有有專業人人員命題題，并保保證內容容和試題題的安全全保密。試試卷的批批改須在在嚴格保保密的條條件下進進行招聘一般操操作工的的面試流流程應有有所區別別，面試試級別到到相關崗崗位的直直接領導導面試為為止招聘面試流流程說明明C-111-002-0004步驟涉及部門步驟說明人力資源部部招聘管管理員根

4、據內部招招聘、畢畢業生招招聘、一一般社會會招聘中中初選合合格名單單，開具具面試通通知或者者電話通通知應聘聘者按規規定時間間到指定定地點參參加面試試人力資源部部招聘管管理員對初選合格格人員進進行綜合合素質測測試或面面試，填填寫面試試記錄表表人力資源部部人事信信息檔案案管理員員根據面試記記錄表更更新應聘聘人員信信息庫各部門由用人部門門根據部部門崗位位具體要要求組織織人力資資源部面面試合格格人員進進行專業業技能筆筆試并分分類匯總總筆試結結果各部門該崗崗位直接接領導分析綜合素素質面試試和筆試試情況并并判斷是是否合格格各部門如果筆試不不合格，將將未被錄錄用的結結果反饋饋應聘者者各部門如果筆試合合格，則則

5、收集面面試記錄錄表和筆筆試試卷卷各部門該崗崗位直接接領導則根據部門門崗位具具體要求求組織該該崗位的的直接領領導對合合格應聘聘者進行行專業技技能面試試，并填填寫面試試記錄表表,判斷斷應聘者者是否符符合要求求各部門如果直接領領導面試試不合格格，將未未被錄用用的結果果反饋給給應聘人人員各部門該崗崗位直接接領導的的上級主主管如果直接領領導面試試合格，根根據部門門崗位要要求組織織直接領領導的上上級主管管進行綜綜合面試試并填寫寫面試記記錄表各部門如果在直接接領導的的上級主主管面試試中不合合格，則則將未被被錄用結結果反饋饋應聘者者各部門如果在直接接領導的的上級主主管的面面試中合合格，匯匯總面試試合格名名單并通通知人力力資源部部人力資源部部人事信信息檔案案管理員員根據各部門門的面試試記錄表表更新應應聘人員員信息庫庫人力資源部部招聘管管理員對面試合格格人員確確定需進進行背景景調查的的名單人力資源部部招聘管管理員進行背景調調查，核核實其學學習、工工作經歷歷、工作作業績及及相關證證書等是是否屬實實，填寫寫背景調調查表，判判斷是否否合格人力資源部部招聘管管理員經調查背景景資料不不實或不不符合公公司規定定，則將將不予錄錄取的結結果反饋饋應聘者者人力資源部部招聘管管理員經調查背景景資料合合格，確確定最終