1、項目建議書課件華豐燃氣品牌CIS整合項目建議書華豐燃氣品牌CIS整合基本內容：一、項目的背景二、項目的目標和構成模塊三、項目的具體內容、方法流程和成果四、項目的組織、團隊五、時間進度的把握六、基本預算和付款條件七、標準條款基本內容：一、項目的背景 潮州華豐集團作為粵東地區的一級能源企業，經過多年的發展已經形成了覆蓋粵東廣泛地區的營銷物流網絡，并初步建立華豐燃氣的品牌。眾多的營業網點和未來即將在新加坡上市的公司，在使用華豐的企業品牌資源時，如果不進行前期的細致規劃，也沒有可以執行的品牌形象管理規范進行管理，就容易造成華豐品牌形象的分化和鈍化。 我們認為，目前潮州華豐集團的企業品牌形象管理體系存在

2、以下幾個方面的問題：一、項目的背景 潮州華豐集團作為粵東地區的一級能源企業1、集團品牌形象的特點不鮮明，沒有形成完整和國際化的應用體系，在實際的市場應用中，導致公眾對品牌信賴度不如國際品牌。1、集團品牌形象的特點不鮮明，沒有形成完整和國際化的應用體系2、沒有規范出集團品牌的內在理念體系。雖然華豐已經在企業文化建設上列出了企業理念的條文，但是缺乏具有企業個性的核心理念，在企業的具體應用中，以及品牌的市場化操作中無法突出。導致傳播過程中，不能夠準確體現華豐集團的企業價值。核心價值觀是一個公司最重要和最持久的指導原則，是不需要任何外部證明的一系列永恒的根本信條。 是企業的思想路線 是員工自覺遵循的基

3、本想法和行動指南 是企業的思維方式 是企業的基本個性2、沒有規范出集團品牌的內在理念體系。雖然華豐已經在企業文化HP惠普的核心價值敬重每一個人1、追求高標準及可信度2、信守對社會責任的承諾3、我們將始終如一的情操與我們的事業融為一體，我們通過團隊，通過鼓勵靈活與創新來實現共同的目標。萬科集團的核心價值創造健康豐盛的人生1、客戶是我們永遠的伙伴2、人才是萬科的資本3、“陽光照亮的體制”4、持續的增長和領跑例如：很明顯，華豐的理念體系個性不鮮明，難以體現出核心的品牌價值。HP惠普的核心價值敬重每一個人例如：很明顯，華豐的理念體3、現有的企業形象不能夠表現華豐集團的企業文化和企業戰略，缺少傳播力度，

4、無法與華豐集團現有的社會地位相配合。華豐集團缺少一種塑造成為一個擁有國際化、規范化治理結構的現代企業的精神基礎和行為準則。4、缺少在上市公司和集團之間的形象識別差異。無法對企業未來的資本運作和長遠發展建立良好的平臺。3、現有的企業形象不能夠表現華豐集團的企業文化和企業戰略，缺 為了配合華豐集團的品牌重塑戰略，為華豐集團建立一個具有社會認同感的品牌形象管理規范以及科學合理的內部CIS管理體系，結合我們過往的服務經驗，深圳市陳紹華設計公司特提出此項目建議書。 按照華豐集團要求，我們同時提供了公司過往案例和相關介紹光盤并已經快遞往華豐集團總部。實際上，陳紹華設計公司有一個效果很好的“CIS領航營”課

5、程，我們非常希望能夠有機會，向華豐領導層做一次關于企業CIS的講課，讓我們能夠更加清晰和具體的說明整個CIS的操作方法。 為了配合華豐集團的品牌重塑戰略，為華豐集團建立一個具二、項目的目標和構成模塊 項目目標：通過此項目，我們預期要達到以下的項目目標：1、根據華豐集團對形象整合的要求，為華豐集團提煉核心的理念傳播體系，建立企業MI理念框架。2、根據VI的基礎標準，開發出一套完整的應用延展體系。并同時根據華豐集團的實際情況，規劃出一套完整品牌形象管理系統。3、在深入了解華豐集團內部架構的基礎上，提出一套集團內部行為的BI管理規范。二、項目的目標和構成模塊 項目目標： 需要特別說明的是：以上列出的

6、項目目標有彼此相關聯，在時間順序上需要加以適當考慮。VI的基礎標準VI的應用延展公司的品牌管理系統建立時間序列實施過程MI的提煉創作CIS的內部調研BI文件原則BI的導入培訓 需要特別說明的是：以上列出的項目目標有彼此相關聯，在構成模塊：本此形象整合項目的基本模塊構成如下頁圖表所示：整體項目分成了5個模塊：1、前期調研模塊。包括企業員工的調查問卷，內部的中層干部討論組，高層單獨訪談，視覺調研、形象整合研討，CIS整合建議、CIS基本概念討論。2、MI理念提煉模塊。根據前期調研的報告，提煉出具有華豐集團個性的，傳播力強，并具有豐富內涵和延展空間的企業理念體系，以配合華豐未來的發展戰略。3、VI創

7、作模塊，在MI理念的基礎上，確立核心標志，開發出一套完整的VI應用延展設計，建立嚴格的視覺標準。構成模塊：4、BI文件體系的建立。CIS的核心重在執行，華豐集團的企業文化建設，應該將建立基本的行為規范作為主要文件體系。并通過對MI理念的宣講和對行為規范的灌輸，確立CIS的內部影響力。5、根據對形象應用環境的調研，完成華豐集團整體品牌管理流程建設，以及集團品牌形象與上市公司、網點形象系統的整合規范。4、BI文件體系的建立。CIS的核心重在執行，華豐集團的企業模塊1.1 前期調研和實地考察模塊1.3 CIS整合方案研討模塊1.4 CIS整體概念的討論和確定模塊1.2 企業訪談和內部調查模塊2.1

8、企業發展戰略的理解認知模塊2.2 企業理念系統基本方向的確立 模塊2.3 MI理念體系的創作 模塊2.4 企業核心識別體系的框架建立 階段一階段二10日 15日階段模塊時間進度待定15日模塊1.1 前期調研和實地考察模塊1.3 CIS整合方案模塊3.1 華豐集團VI核心標志設計模塊3.3 集團VI識別體系和應用延展體系的設計模塊3.4 華豐VI識別手冊模塊3.2 上市公司視覺體系的建立模塊4.1 華豐BI系統的基本框架建立模塊4.2 華豐MI系統的灌輸培訓模塊4.3 華豐行為規范的員工手冊系統整合 模塊4.4 員工培訓體系的重塑和完善 階段三階段四30日 15個日時間進度待定15日模塊3.1

9、華豐集團VI核心標志設計模塊3.3 集團VI模塊5.1 集團形象使用的技術規范模塊5.2 集團品牌管理的流程階段五工作總結待定 待定階段模塊時間進度10日模塊5.3 集團品牌傳播推廣應用規范項目的實施評估和手冊文件修訂模塊5.1 集團形象使用的技術規范模塊5.2 集團品牌管三、項目的具體內容、方法流程和成果模塊一：集團核心標志設計模塊模塊1.1 前期調研和實地考察模塊1.2 企業訪談和內部調查模塊1.3 CIS整合方案研討模塊1.4 CIS整體概念的討論和確定具體內容和方法：能夠獲得明確的目標以及相關的現場應用資料，對于成功建設一個CIS體系至關重要，在模塊一中，項目團隊將通過與華豐集團的領導

10、團隊，中層干部進行當面溝通，確定以下的一些與CIS體系塑造緊密相關的問題：三、項目的具體內容、方法流程和成果模塊一：集團核心標志設計模模塊1.1 和1.2需要明確的問題包括:A、華豐集團需要對外傳播的理念B、未來華豐集團的定位和發展方向C、員工如何理解企業和企業未來的發展D、華豐集團未來形象的基本形態和風格E、新CIS體系在實際環境中應用應該考慮的具體問題基于對以上問題的討論，項目團隊將完成： 對華豐集團CIS內涵的梳理和提煉 對CIS整合設計思路的整理歸納 CIS整體方案的思路研討模塊1.1 和1.2需要明確的問題包括:模塊1.4 CIS整體概念的討論和確定根據前期調研、實地考察和雙方討論所

11、確定的CIS整合思路、形成設計方向與設計要求，并完成CIS系統的框架報告。提交的成果： CIS前期調研報告CIS規劃的基本思路華豐集團CIS整合框架模塊1.4 CIS整體概念的討論和確定模塊二：集團理念系統的建立模塊2.1 華豐集團發展戰略的認知模塊2.2 華豐核心理念體系的創作方向 具體內容和方法：企業的理念系統是圍繞企業發展戰略所服務的。項目小組需要通過與華豐核心領導層的研討，深入了解未來華豐集團的發展方向，并根據華豐集團所確定的目標，建立華豐集團MI理念的基本標準，包括核心理念，企業愿景等基礎創作方向。模塊二：集團理念系統的建立模塊二：集團品牌形象的管理體系建立模塊模塊2.3 華豐MI系

12、統的提煉模塊2.4 華豐理念識別體系的延展框架建設具體內容和方法：在確立了基本的設計方向后，項目小組的專家將通過語言文字的錘煉，提煉出一個完整的，具有華豐企業個性的MI系統。完成MI體系的建立后，我們將為MI體系的推廣提供故事框架，并將提供專門執行培訓。模塊二：集團品牌形象的管理體系建立模塊MI理念識別系統(舉例)一、主導理念系統 二、基礎理念系統 1、企業愿景 例: 1、市場觀 2、企業使命 2、人才觀 3、企業宗旨 3、質量觀 4、經營管理理念 4、時間觀 5、分配觀 注：MI理念識別系統的具體內容將根據調研報告作進一步調整和規劃MI理念識別系統(舉例)注：MI理念識別系統的具體內容將根據

13、提交的成果：華豐集團MI系統手冊華豐集團MI拓展框架提交的成果：模塊三：集團VI管理體系建立模塊模塊3.1 核心標志設計模塊3.2 視覺識別體系基本標準的建立模塊3.3 品牌形象應用延展設計設計 具體內容和方法：根據前期調研、實地考察和雙方討論所確定的形象整合方案、設計方向與設計要求，提供不少于3款的核心標志設計供甲方選擇。并根據甲方確定的核心標志，建立華豐集團視覺形象的基本標準，包括核心標志，基本色標，標準字和基本組合規范等基礎內容。根據上述的基本標準，以及在雙方共同確認的基礎上，完成應用延展部分的設計內容。模塊三：集團VI管理體系建立模塊模塊3.2 包括的設計內容為:A、核心標志和標準制作

14、圖B、色彩體系和標準字規范C、輔助圖形設計規范D、核心標志與中英文名稱組合的規范E、核心標志和輔助圖形系統的整合規范F、印刷字體的規范G、錯誤應用的例子模塊3.2 包括的設計內容為:模塊3.3 包括的設計內容為:A、辦公用品和文具類設計規范B、旗幟系統設計C、集團內部人員識別標志規范D、交通工具識別規范E、媒體識別體系規范F、公關推廣用品設計規范G、集團銷售網點風格設計模塊3.3 包括的設計內容為:提交的成果：核心標志設計的基本思路核心標志設計提案華豐集團VI手冊提交的成果：模塊四：華豐集團BI行為規范識別體系模塊4.1 集團內部不同層級行為規范的框架建立模塊4.2 集團MI理念的宣講具體內容

15、和方法：根據華豐集團內部不同層級在行為規范上的應用實際，綜合考慮公司在不同環境中的特點，以及MI系統的基本概念，參考華豐集團管理層的具體意見，建立一個完善的，邏輯清晰，結構分明的內部行為規范框架。同時，展開集團MI理念的內部宣講活動。模塊四：華豐集團BI行為規范識別體系模塊四：華豐集團BI行為規范識別體系模塊4.3 華豐集團員工手冊的編制模塊4.4 華豐集團培訓體系的塑造具體內容和方法：BI行為規范是華豐每一個員工都應該遵守的準則，建立完成的行為規范，需要將華豐現有的規章制度，以及圍繞新企業發展戰略所提出的企業理念整合起來，構筑成為一個完整的行為指引。通過與華豐集團的合作，我們將編制一本內容全

16、面的員工手冊，讓每一個華豐的員工從進入華豐的第一天起，就能夠充分了解和認識華豐的精髓。同時，我們將重新審查華豐現有的培訓體系，建立新的培訓標準。模塊四：華豐集團BI行為規范識別體系提交的成果：華豐集團員工手冊華豐集團內訓體系提交的成果：模塊五：集團品牌管理系統的整合模塊5.1 集團品牌形象管理的技術規范模塊5.2 集團品牌管理流程再造具體內容和方法：品牌的對外輸出，涉及到很多具體的技術規范，需要具體的管理人對品牌輸出的細節都有深入了解。我們會根據華豐集團內部的運作模式，建立起品牌管理的內部流程和崗位設置，并對具體的管理人員進行培訓，形成可執行的管理技術規范。模塊五：集團品牌管理系統的整合提交的

17、成果：華豐集團品牌管理流程和崗位職責說明華豐集團品牌形象內部整合規范提交的成果：模塊五：集團架構內的形象整合模塊5.3 集團品牌形象傳播應用具體內容和方法： 根據華豐集團品牌形象內部整合規范的基本要求，建立集團品牌與具體產品商標，集團品牌與子公司品牌，集團品牌與具體項目品牌形象之間并行使用的設計規范。 根據華豐集團所在地的具體環境，完成集團總部的環境導示系統設計、尺寸和施工要求設計，提供深化的工程施工圖。 與華豐集團品牌推廣部門合作，展開集團新品牌形象的推廣設計，包括在不同媒體的廣告規范，新聞發布會現場布置。模塊五：集團架構內的形象整合提交的成果：華豐集團總部導示系統設計華豐集團品牌傳播推廣應

18、用設計規范華豐集團新品牌形象新聞發布會現場布置設計華豐集團新品牌形象推廣畫冊提交的成果：項目總結 在每一個模塊的工作完成后，陳紹華設計公司都將協助對執行導入的整個過程進行監督，并根據導入過程中出現的問題，對全部的設計文件進行深化和細致整合，并提交最終的設計成果手冊一套，光盤一套。在實施過程中，我們也將提供導入執行標準的檢查等后續服務。成果：華豐集團CIS整合手冊（包括前面所提交的所有報告文案）項目總結報告項目總結四、項目的組織根據陳紹華設計有限公司的項目管理模式，我們將與華豐集團的執行部門共同建立項目組，在簽訂合作協議之后即展開工作，基本的情況如下： 成立“華豐集團”項目組，陳紹華老師作為核心

19、設計師。 項目組定期前往華豐公司進行項目例會。 項目組以按照項目進度，向甲方管理層匯報進展情況。 指定專門的協調人，并保持每日情況通報。 雙方項目組以網絡通訊、會議、培訓形式展開工作。核心團隊包括：四、項目的組織根據陳紹華設計有限公司的項目管理模式，我們將與陳紹華陳紹華設計公司 藝術總監紐約藝術指導俱樂部（ADC）會員國際平面設計師聯盟（AGI）會員中國美術家協會會員中國包裝協會會員北京故宮博物院美術設計顧問深圳平面設計師協會學術委員深圳市文化基金藝術評審委員會委員陳紹華于磊奇陳紹華設計公司 總經理、營運總監英國伯明翰大學營銷學碩士、高級經濟師負責眾多大型營銷和傳播設計項目整體控制，曾管理的項

20、目包括長城控股股份有限公司品牌形象整合規劃成都置信地產項目推廣設計西安天地源股份CIS規劃上海浩沙集團品牌形象規劃深圳廣播電影電視集團品牌提升規劃湖南省煙草專賣局營銷服務品牌規劃以色列SUPER PHARM藥店連鎖中國拓展規劃廣東電信數據通訊局2019年度品牌整合規劃于磊奇陳國進陳紹華設計公司 設計總監中央美術學院美術系視覺傳達專業，亞洲商業設計師聯盟成員曾任香港麗星廣告公司（廣州4A）創作部設計總監。主持參與主持包括：北京燕山石化形象識別系統設計規劃北京2019年申奧標志識別系統設計規劃亞洲開發銀行35周年年會識別系統設計規劃中國財政博物館識別系統設計湖南三一重工形象設計深圳旅游品牌形象識別

21、規劃設計天津快速路導向系統概念形態規劃設計西安高新區CDB導向系統規劃設計陳國進彭南林 正研究員，企業文化與企業管理咨詢、研究、培訓專家?，F任職深圳特區文化研究中心；曾任深圳市委宣傳部特區企業文化常務副主編、深圳市委黨校教科處與科研處副處長、成教部與特區理論與實踐雜志社調研員。兼任中國管理科學研究院企業管理創新研究所院高級研究員、廣東省企業文化協會常務理事、深圳市社科院特約研究員等。長期從事企業文化、企業管理以及文化產業方面的研究，有豐富的咨詢、教學與培訓經驗。公開發表科研成果二百多萬字。擔任多家企業的高級文化顧問。指導并參與深圳市鵬基集團、廣東輕工進出口公司、山西省電力三建、招商銀行寶安支行

22、、內蒙廣電網絡公司、廣東佛山東鵬股份公司、深圳市郵電局、青海電力設計院、長慶油田、湛江港務股份、廣東省電信設計院、深圳航盛電子公司、廣電三維、深圳市長城控股公司、深圳市華僑城集團公司等企業文化建設與咨詢工作。彭南林 侯曉菲 高級顧問，企業文化規劃、企業文化BI設計與活動策劃專家。 長期從事民營企業的指導工作，對外資與民營企業的企業文化有深切的了解與分析。擅長經濟宣傳特別是企業人物及企業形象的宣傳、組織開展活動等。 曾任深圳特區企業文化雜志社副總編、深圳市委宣傳部助理巡視員；兼任中國職工思想政治工作研究會特約研究員、廣東省職工思想政治工作研究會副秘書長、深圳市職工思想政治工作研究會、深圳市企業文

23、化研究會副會長兼秘書長（現任該會顧問）。 侯曉菲張朝陽高級咨詢師。業品牌管理、企業文化內訓、企業文化項目管理專家。有近20年新聞媒體工作經驗，8年企業文化管理咨詢經驗，先后為萬科地產、華僑城地產、粵海集團、青海省電力設計院、襄樊三酒酒業集團、深圳市郵政局、廣東省輕工業品進出口總公司、云南鳳慶糖業集團、杭州電信、中國聯通、佛山東鵬陶瓷、中石油長慶油田、塔里木油田、湛江港集團、湛江港股份、美國JWDA上海公司等做過管理咨詢項目。先后為多家企業進行過企業文化講學與相關理論輔導， 張朝陽五、項目的時間進度雖然模塊的時間很長，但是在不同模塊之間的工作可以同時展開，因此項目預算的時間進度為大約兩個月時間，但是涉及到集團整體形象內部整合的復雜問題，項目時間需要由項目小組在執行過程中重新估算。具體時間進度表應由雙方的項目小組共同確認。工