1、王老吉企業文化王老吉企業文化王老吉企業文化資料僅供參考文件編號：2022年4月王老吉企業文化版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發布日期： 王老吉把企業文化的最高境界定位為創造快樂人生，這彰顯了王老吉人的個性，同時也體現了王老吉人在現代市場經濟條件下，對企業文化有一份屬于自己的理解和執著：經過這些年的實踐企業經濟、精神文明、文化建設的快速發展，證明了我們的概括和定位是精準的、切合企業實際的；而且這種定位對百年企業文化的歷史傳承意義，對員工的理想憧憬、愿景引導作用，一句話它所具有的較強的現實意義和實踐意義，將隨著時間的推移日益顯現出來。一、企業文化建設的系統思考：王老吉

2、企業文化建設的最高境界創造快樂人生的由來王老吉把企業文化的最高境界定位為創造快樂人生，符合人類社會發展的總趨勢和終極目標，對員工具有較強的理想憧憬和愿景引導作用；與我國社會發展的方向趨向一致，符合國情、民情、企情；企業要負起社會責任，要制好藥，制妙藥，把健康、同時把快樂傳給人間；堅持企業文化建設“以人為本”的根本原則。二、王老吉企業文化建設的發端主要從歷史與邏輯的角度論述王老吉企業文化建設的發端：是以1998年新的領導班子到任及隨之開展的企業“三項制度”改革作為標志一場延續至今、轟轟烈烈、卓有成效、旨在改變員工的系統思考，超越自我，改善心智模式，給員工以企業及個人愿景目標的企業文化建設在這個時

3、候引進了王老吉。三、王老吉企業文化理念體系介紹王老吉企業文化理念體系“企業宗旨”、“企業精神”等的具體內容和定位。四、王老吉的企業文化力主要體現在四個方面：1、企業經濟快速發展；2、學習型企業組織逐步形成；3、極大地改變了員工的系統思考和心智模式；4、王老吉的企業文化經過這些年的建設，由于上下共識，領導身體力行，員工努力實踐，企業已經逐步形成了一種健康、快樂、和諧、向上的文化氛圍。（三）文正一、企業文化建設的系統思考：王老吉企業文化建設的最高境界創造快樂人生的由來3、王老吉把企業文化的最高境界定位為創造快樂人生的第三層含義是，王老吉作為百年制藥的老企業，歷史上王老吉的創始人王澤邦曾有“懸壺濟世

4、”、廣施妙藥救嶺南災民于水火的義舉。作為王老吉的傳承人今天的王老吉藥業股份有限公司，更加要把祖先的這種“懸壺濟世”的情懷和精神發揚光大，像合資后李祖澤董事長所提出的新時期王老吉的經營理念應該是“濟世、科學、愛國”，在創造企業效益的同時，要負起企業的社會責任，要制好藥，制妙藥，把健康、同時把快樂傳給人間。4、堅持企業文化的最高境界定位為創造快樂人生，就是堅持企業文化建設要“以人為本”的根本原則，企業在追求利潤最大化的同時，要不斷地改進和完善企業的工作環境、人文環境和經濟環境，讓員工更加快樂而富有激情地工作，在企業實現快速發展的同時，員工也從中得到個人價值的實現和物質生活的最大改善。社會的和諧是由

5、企業的和諧組成。王老吉把企業文化的最高境界定位為創造快樂人生，并不是無限拔高，它不但符合人類社會發展的總體方向，換句話說，企業文化建設的目標、愿景不能與社會發展的總體目標相悖；而且它深深地植根于企業的百年文化、百年傳統和土壤，它是對百年企業文化、傳統的最好傳承在更高層次上的傳承。這樣的定位不但具有較強的歷史傳承意義，而且對企業員工來講亦具有較強的理想憧憬、愿景引導作用，同時也具有較強的現實意義和實踐意義。二、王老吉企業文化建設的“發端”王老吉企業文化建設的發端是以1998年新的領導班子到任作為標志。新班子98年11月走馬上任。當年王老吉的情況如何，老書記祁茂林有這樣的描述：“當然，本公司未曾（

6、像國內相當一部分的中華老字號那樣）落到風雨飄搖的地步，但老氣橫秋是不爭的事實。廠房老、設備老、生產手段老、人員老都不可怕，最要命的是思想觀念陳舊、老化，所思所為與時代不合拍。我們深感羊城藥業公司（04年更名為王老吉）要建立現代企業制度非得進行勞動、人事、分配制度;三項制度改革不可；非得解放思想、轉變觀念不可。”于是新班子到任后大談改革、發展與穩定的關系；大談解放思想、轉變觀念的重要性、必要性和緊迫性。同年年底王老吉公司開始了一場有史以來較為徹底的、并且對以后的發展影響深遠的勞動、人事和分配制度即所謂的“三項制度”改革。制度的改革是開始了，但人的思想觀念呢，是否也跟著轉變這是個大問題，如人的思想

7、觀念不改、不變，“所思所為與時代不合拍”，這樣的改革可能要走回頭路：實際上在這之前約八十年代中期，羊城藥業公司（王老吉的前身）已進行過股份制改造，但由于用人機制、分配機制等沒有徹底的轉變，特別是人的觀念，所以這場改革對企業的發展作用并不能持久，很快就顯露出改革不徹底的弊端。所以新的班子在著手企業三項制度改革的同時，深深地認識到要使改革獲得成功，伴隨而來的人的觀念的徹底轉變是必不可少。人的觀念不轉變，改革就會走樣，好的改革措施也不可能得到有效的貫徹執行。所以一場延續至今、轟轟烈烈、卓有成效、旨在改變員工的系統思考，超越自我，改善心智模式，給員工以企業及個人愿景目標的企業文化建設在這個時候引進了王

8、老吉。（現代意義上的企業文化建設并非人們傳統觀念里頭的組織幾場文體活動，出份報紙、墻報之類，這只是企業文化建設某些層面的外顯形式?，F代意義上的企業文化建設內涵或核心內容至少包含著下面這三項基本內容：創造一個良好的企業氛圍，改善全體員工的心智模式，給員工以理想憧憬和愿景引導。）1999年6月，也就是新班子到任第二年，王老吉提出了“超越自我，創造一流”的企業精神，并提出員工要轉變13種陳舊觀念。同年7月組織黨員赴井岡山，開展“學光榮傳統做人做事，取革命圣火燃燒激情”主題活動。同年8月，組織全體員工開展“思源思進市場萬里行”活動，提出“重塑自我，適應社會”的口號。同年10月王老吉第一次以年薪10萬元

9、、在公司范圍內公開招聘市場銷售一、二部經理。與此同時全司共有123人（當時只有500名左右的職工）被調整了工作崗位，使員工的觀念從原來的“干好干壞一個樣”，轉變為“干好干壞不一樣”。同年的11月，王老吉公布了醞釀已久的、著名的王老吉員工立身處事黃金法則30條（內容及釋義附后、另一文檔）。同年11月，王老吉在公司內部首開了中層管理人員民主評議、末位淘汰制度，徹底改變了干部只上不下的傳統觀念。經過一系列企業制度的改革和輔以切合企業實際、卓有成效的企業文化創建活動，使廣大員工逐步樹立起了新的、適應時代發展潮流的觀念，徹底改變了原來“與時代不合拍”的所思所為。這一年形成的王老吉員工立身處事黃金法則30

10、條是對王老吉人在企業改革的新的時代背景下處事方式、行為觀念的最好概括三、王老吉企業文化理念體系經過這些年創建，王老吉企業文化已基本上自成體系：1、 企業文化的最高境界創造快樂人生。2、企業宗旨循妙方制良藥，讓天下人治天下病。3、企業精神超越自我，創造一流。4、企業形象高素質的傳統中藥世家，管理規范的現代企業。5、企業經營理念做優、做大、做強。06年初公司董事長李祖澤把企業的經營理念發展為“濟世、科學、愛國”。6、企業價值觀卓越企業、快樂家園、人才高地。7、企業發展規劃至2010年，王老吉藥業將成為一個物質、精神、政治、生態文明共同發展的社會主義現代化企業。企業銷售規模達到20個億。企業CI方面

11、：司微、司旗、司歌和企業標準色等也已定形。四、王老吉的企業文化力王老吉的企業文化力主要體現在如下幾個方面：1、企業經濟快速發展。99年2004年連續六年實現了二位以上增長，高于廣藥集團系統內同行企業的增長率；05年合資后增長率40%以上。2、學習型企業組織逐步形成。在公司的大力倡導和組織下，全司上下學習熱情持久不減，各種渠道、形式的學習層出不窮。05年底王老吉以合作辦學的形式成立了自己的“商學院”王老吉商學院。在組建、培育自己師資隊伍的基礎上，與廣州社會科技大學合作開辦的“營銷”與“行政管理”兩個大專班，首屆共招收了100多名員工。旨在提高中管人員專業素質的MBA短訓班也在不久后開班。公司營銷

12、中心、生產車間等各部門，針對工作崗位的專業知識、崗位技能的銷售、管理、GMP培訓班也隨時、隨處可見，一個學習型的企業組織正在逐步形成。經過這些年的培育和大力倡導，員工的競爭意識、成才意識在企業的快速發展中也得到不斷強化，而新的用人觀念，使一大批觀念新、有知識、有文化、有專業技能的年青人走上領導崗位，充實到生產經營一線，徹底改變了原來的觀念陳舊，人員老化、知識結構不合理，專業技術人才少的現狀，使這個百年品牌的老企業重新煥發了青春。3、極大地改變了員工的系統思考和心智模式。“不待揚鞭自奮蹄”、“只為做好事情找方法，不為低能無為找理由”、“把簡單的事情做好就是不簡單”、“不以善小不而不為，不以惡小而

13、為之”、“每做一件事我們做到最好；同做一件事，我們做得最好”、“每天進步一點點”、“魔鬼存在于細節之中”。從這些掛在王老吉員工嘴邊、經常被他們在工作、學習、生活中引用的座右銘、格言中，我們可從中領略到王老吉人的精神風貌、思想觀念以及人的系統思考和心智模式都有了極大的改變。從上面列舉的王老吉員工立身處事黃金法則30條細則中，我們同樣可以感受到王老吉人在這方面所發生的變化。4、王老吉的企業文化經過這些年的建設，由于上下共識，領導身體力行，員工努力實踐，企業已經逐步形成了一種健康、快樂、和諧、向上的文化氛圍。企業文化精神、理念、價值觀逐步深入人心，逐步深入、潛移默化到企業生產、經營管理的各個層面，成為企業管理的一種新的手段?？梢赃@么說，王老吉的企業文化