1、用友華表軟件技術(shù)有限公司咨詢顧問 曹向榮十月 22智慧決策 中國制造 BQ項(xiàng)目制造行業(yè)解決方案V1.0目錄中國項(xiàng)目目制造業(yè)業(yè)的發(fā)展展現(xiàn)狀項(xiàng)目制造造業(yè)的管管理特點(diǎn)點(diǎn)和信息息化現(xiàn)狀狀BQ項(xiàng)目制造造業(yè)解決決方案BQ商業(yè)智能能平臺(tái)特特點(diǎn)典型案例例中國項(xiàng)目目制造業(yè)業(yè)發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀從世界工廠世界制造世界創(chuàng)造（依靠廉廉價(jià)勞動(dòng)動(dòng)力和廉廉價(jià)原材材料資源源時(shí)代已已經(jīng)結(jié)束束）從單一企企業(yè)組織集團(tuán)企業(yè)業(yè)組織全球性集集團(tuán)企業(yè)業(yè)組織（依靠簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的家家長(zhǎng)式管管理時(shí)代代已經(jīng)結(jié)結(jié)束）從粗放式式管理精細(xì)化管理以客戶為為中心管理（依靠盲盲目式管管理的時(shí)時(shí)代已經(jīng)經(jīng)結(jié)束）從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)國家競(jìng)爭(zhēng)（單純依依靠企業(yè)業(yè)自身實(shí)實(shí)力的時(shí)時(shí)代已經(jīng)經(jīng)

2、結(jié)束）中國制造造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)現(xiàn)狀全球化視視野尋求求資源的的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)集團(tuán)性組組織協(xié)同同資源的的合力競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)鏈一一體整合合資源的的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)精益式生生產(chǎn)節(jié)約約資源的的成本競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)敏捷型制制造虛擬擬資源的的速度競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)目錄中國項(xiàng)目目制造業(yè)業(yè)的發(fā)展展現(xiàn)狀中國項(xiàng)目目制造業(yè)業(yè)的管理理特點(diǎn)BQ項(xiàng)目制造造業(yè)解決決方案BQ商業(yè)智能能平臺(tái)特特點(diǎn)典型案例例中國項(xiàng)目目制造業(yè)業(yè)的管理理特點(diǎn)主要是離離散型制制造；生產(chǎn)過程程主要為為加工、裝配；生產(chǎn)過程程標(biāo)準(zhǔn)化化，體現(xiàn)現(xiàn)在圖紙紙圖號(hào)管管理、工工時(shí)定額額管理、材料消消耗定額額管理等等；重視設(shè)備備管理及及工裝刀刀、卡、模具的的管理；產(chǎn)品加工工與裝配配關(guān)系明明確，易易于形成成物料清清

3、單（BOM）；生產(chǎn)一般般按工藝藝布局；外協(xié)過程程管理#企業(yè)的的管理特特點(diǎn) 生產(chǎn)類型項(xiàng)目大量大批生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)產(chǎn)品品種很少或單一較多很多每種產(chǎn)品的產(chǎn)量很大較大很少或單一工作地?fù)?dān)負(fù)的工序數(shù)很少，一般為1-2道較多很多生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專用設(shè)備既有專用設(shè)備又有通用設(shè)備大多采用通用設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備的布置按對(duì)象原則排列，組成流水線或自動(dòng)線既有按對(duì)象原則排列又有按工藝原則排列大多按工藝通用原則排列設(shè)備的利用率高較高低工藝裝備采用高效率或自動(dòng)化的專用工藝裝備專用的或通用的工藝裝備兼有大多采用通用的工藝裝備工藝裝備系數(shù)大較大小項(xiàng)目制造造業(yè)的信信息化進(jìn)進(jìn)程功能自動(dòng)動(dòng)化以財(cái)務(wù)軟軟件、CAD、CAPP等自動(dòng)化化

4、系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用為代代表以CAD/CAPP/CAM、CAD/MRP、CAPP/MRP，CIMS系統(tǒng)集成成制造應(yīng)應(yīng)用為代代表以并行工工程（CE）方法，ERP系統(tǒng)、精精益制造造思想的的整體優(yōu)優(yōu)化應(yīng)用用為代表表多地點(diǎn)，多組織織，g管理全局局化，以以敏捷制制造（AM）、商業(yè)業(yè)智能（BI）代表信息集成成過程優(yōu)化化、智能能化敏捷化目錄中國制造造業(yè)的發(fā)發(fā)展現(xiàn)狀狀中國制造造業(yè)的管管理特點(diǎn)點(diǎn)BQ制造業(yè)解解決方案案BQ商業(yè)智能能平臺(tái)特特點(diǎn)典型案例例機(jī)械制造造行業(yè)BI財(cái)務(wù)分析析償債能力力分析、盈利能能力分析析經(jīng)營能力力分析、發(fā)展能能力分析析現(xiàn)金能力力分析財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)能力分析資金預(yù)測(cè)分析預(yù)算分析決策類分析收支分析應(yīng)收應(yīng)付分

5、析財(cái)務(wù)能力力分析財(cái)務(wù)狀況況分析、經(jīng)營成成果分析析現(xiàn)金流量量分析、總賬科科目分析析應(yīng)收應(yīng)付付分析財(cái)務(wù)分析析類指標(biāo)標(biāo)量本力分分析模型型杜邦分析析模型決策類模模型項(xiàng)目制造造行業(yè)BI解決方案案財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)桌面銷售分析銷售排名庫存分析銷售 趨勢(shì)分析客戶分析銷售進(jìn)度分析項(xiàng)目制造造行業(yè)BI銷售分析析整合企業(yè)業(yè)資源獲取市場(chǎng)場(chǎng)商機(jī)把控銷售售資源訂單合同分析合同計(jì)劃完成率、合同月均收入比合同訂單總額、延期合同額商品銷售分析計(jì)劃完成率、發(fā)貨及時(shí)率運(yùn)輸成本、運(yùn)輸及時(shí)率銷售收入分析區(qū)域收入、產(chǎn)品線收入部門收入、業(yè)務(wù)員收入回款情況分析計(jì)劃完成率回款預(yù)警銷售業(yè)務(wù)務(wù)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析/指標(biāo)預(yù)警分析銷售收入入日趨勢(shì)分析析/預(yù)算執(zhí)行行分

6、析多維度的的銷售分分析按產(chǎn)品對(duì)銷售收收入進(jìn)行行排名分分析、結(jié)結(jié)構(gòu)分析析、對(duì)比比分析、趨勢(shì)分分析排名分析結(jié)構(gòu)分析對(duì)比分析趨勢(shì)分析項(xiàng)目制造造行業(yè)BI銷售分析析項(xiàng)目制造造行業(yè)供應(yīng)鏈評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)體系供應(yīng)鏈BI評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)體系訂單滿足足率訂單接受受率訂單按時(shí)時(shí)率訂單誤差差率供應(yīng)鏈利利潤分析析各實(shí)體利利潤分析析平均運(yùn)輸輸時(shí)間評(píng)價(jià)計(jì)劃劃時(shí)間平均生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間評(píng)價(jià)采購購時(shí)間訂單平均均提前期期平均庫存存量平均庫存存時(shí)間脫銷產(chǎn)品品分析滯銷產(chǎn)品品分析安全庫存存分析運(yùn)輸成本本分析退貨成本本分析產(chǎn)品脫銷銷損失分分析庫存成本本分析訂單延時(shí)時(shí)原因分分析生產(chǎn)進(jìn)度度分析換線分析析合同保有有量分析析不合格品品分析生產(chǎn)產(chǎn)量量分析在制品分

7、分析制造分析析項(xiàng)目制造造行業(yè)BI制造中心心管理分分析對(duì)于項(xiàng)目目制造企企業(yè)的生生產(chǎn)制造造部門而而言，訂訂單是整整個(gè)制造造生產(chǎn)過過程的主主線，生生產(chǎn)制造造部門的的所有工工作均以以訂單為為依據(jù)，比如原原材料領(lǐng)領(lǐng)取、主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃排程程、人力力安排等等等歷史訂單單分析在生產(chǎn)訂訂單分析析積壓訂單單分析訂單執(zhí)行行分析訂單產(chǎn)量量分析訂單數(shù)量量訂單金額額訂單開始始時(shí)間訂單進(jìn)度度訂單負(fù)責(zé)責(zé)人訂單原材材料來源源訂單成本本訂單類型型積壓訂單單數(shù)量積壓訂單單金額訂單積壓壓原因訂單時(shí)間間訂單負(fù)責(zé)責(zé)人訂單原材材料來源源訂單成本本訂單類型型歷史訂單單總數(shù)量量歷史訂單單總金額額歷史訂單單完成率率歷史訂單單對(duì)比分分析歷史訂單單

8、總產(chǎn)值值歷史訂單單貢獻(xiàn)率率訂單成本本歷史訂單單類型訂單總產(chǎn)產(chǎn)量分析析產(chǎn)量同比比分析產(chǎn)量環(huán)比比分析計(jì)劃/產(chǎn)出分析析對(duì)于項(xiàng)目目制造型型企業(yè)的的生產(chǎn)制制造部門門而言，訂單是是整個(gè)制制造生產(chǎn)產(chǎn)過程的的主線，生產(chǎn)制制造部門門的所有有工作均均以訂單單為依據(jù)據(jù)，比如如原材料料領(lǐng)取、主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃排排程、人人力安排排等等UFIDA用友軟件收入成本費(fèi)用利潤銷售計(jì)劃完成率銷售退貨率發(fā)貨回款率銷售毛利率8項(xiàng)目制造造行業(yè)異常預(yù)警警分析項(xiàng)目制造造行業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度度分析項(xiàng)目制造造行業(yè)BI應(yīng)用關(guān)鍵鍵價(jià)值使項(xiàng)目制造信息系統(tǒng)得到進(jìn)一步的整合，提升了項(xiàng)目制造信息化平臺(tái)，形成了統(tǒng)一的分析平臺(tái)；從宏觀和微觀角度把商務(wù)智能技術(shù)應(yīng)用在項(xiàng)目制造

9、業(yè)價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)；商務(wù)智能中聯(lián)機(jī)分析和數(shù)據(jù)挖掘工具得到無縫的結(jié)合，可完成對(duì)海量數(shù)據(jù)的迭代式分析過程；與項(xiàng)目制造業(yè)原有的ERP、CRM、SCM等系統(tǒng)相結(jié)合，具有良好的可擴(kuò)展性；目錄中國制造造業(yè)的發(fā)發(fā)展現(xiàn)狀狀中國制造造業(yè)的管管理特點(diǎn)點(diǎn)BQ制造業(yè)解解決方案案BQ商業(yè)智能能平臺(tái)特特點(diǎn)典型案例例總裁桌面財(cái)務(wù)分析主題生產(chǎn)分析主題采購分析主題庫存分析主題其它分析主題分析決策M(jìn)RPERP業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)ETL/ 數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)倉庫 /數(shù)據(jù)集市立方體數(shù)據(jù)整合其它數(shù)據(jù)ExcelTxt用友商業(yè)業(yè)智能應(yīng)應(yīng)用架構(gòu)構(gòu)圖分析模型財(cái)務(wù)分析模型庫存分析模型銷售分析模型生產(chǎn)分析模型其他分析模型決策系統(tǒng)、信息門戶、EISPC移動(dòng)設(shè)備瀏覽

10、器BI應(yīng)用雷達(dá)圖策略地圖集團(tuán)管控多維分析商務(wù)地圖智能報(bào)表數(shù)據(jù)可視化數(shù)據(jù)挖掘儀表盤智能查詢智能報(bào)告展現(xiàn)與分析杜邦分析用友BQ商業(yè)智能平臺(tái)集 成分 析個(gè)性化交付用友BQ系統(tǒng)特性性（一）數(shù)據(jù)ExcelWordXML營銷管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫營銷系統(tǒng)大客戶管理系統(tǒng)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)SQL ServerOracleDB2Sybase多種數(shù)據(jù)庫類型機(jī)械制造造行業(yè)數(shù)據(jù)源方方案BQ商業(yè)智能能平臺(tái)智智能報(bào)表表完全基基于EXCEL操作、輕輕松實(shí)現(xiàn)現(xiàn)表頭復(fù)復(fù)雜、多多級(jí)分組組、橫縱縱項(xiàng)浮動(dòng)動(dòng)擴(kuò)展、行列填填充、不不規(guī)則性性、數(shù)據(jù)據(jù)計(jì)算復(fù)復(fù)雜、數(shù)數(shù)據(jù)來源源復(fù)雜等等報(bào)表需需求。機(jī)械制造造行業(yè)智能報(bào)表表解決方方案多維報(bào)表表：直觀觀、功能能

11、豐富的的界面和和簡(jiǎn)單的的操作，確保業(yè)業(yè)務(wù)人員員輕松地地、完全全充分分分析企業(yè)業(yè)數(shù)據(jù)。可從各各種數(shù)據(jù)據(jù)源創(chuàng)建建Cube，包括關(guān)關(guān)系數(shù)據(jù)據(jù)庫、外外部數(shù)據(jù)據(jù)文件（文本、Excel等）、數(shù)數(shù)據(jù)庫的的存儲(chǔ)過過程等；直方圖、餅圖、柱狀圖圖鉆取、旋旋轉(zhuǎn)、切切片時(shí)間分解解排序、過過濾、維間運(yùn)算算用友立方方體、微軟立方方體機(jī)械制造造行業(yè)多維報(bào)表表分析解決方案案提供多多層權(quán)限限控管機(jī)機(jī)制，可可根據(jù)組組織階層層與職位位設(shè)定數(shù)據(jù)中心能提供文件安全管理功能，文件內(nèi)容包括Word、Excel、PowerPoint、PDF、圖片能輕易控制各省、市、縣、部門的安全管理安全理由，在保存與修改數(shù)據(jù)提共版本控制功能能復(fù)制用戶或復(fù)制

12、用戶組能利用鼠標(biāo)拖拉便能控制安全管理能控制不同用戶瀏覽同一報(bào)表的不同列信息在同一張報(bào)表中，能控制不同用戶登錄時(shí)看到不同的數(shù)據(jù)能構(gòu)建不同的用戶組及角色授權(quán)CRM其他業(yè)務(wù)ERP機(jī)械制造造行業(yè)數(shù)據(jù)權(quán)限限管理機(jī)機(jī)制機(jī)械制造造行業(yè)圖形化呈呈現(xiàn)方式式企業(yè)管理理決策數(shù)據(jù)庫營營銷系統(tǒng)統(tǒng)營銷管理理系統(tǒng)大客戶管管理系統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)中心數(shù)據(jù)匯總總分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)匯總總查詢個(gè)性化篩篩選條件件數(shù)據(jù)統(tǒng)一一存儲(chǔ)節(jié)省人力力、提高高效率提高數(shù)據(jù)據(jù)的利用用率歷史數(shù)據(jù)據(jù)分析圖形化呈呈現(xiàn)方式式行業(yè)化分分析模型型提高管理理水平輔助經(jīng)營營決策管理效率率最大化機(jī)械行業(yè)業(yè)解決方方案價(jià)值呈現(xiàn)現(xiàn)目錄中國制造造業(yè)的發(fā)發(fā)展現(xiàn)狀狀中國制造造業(yè)的

13、管管理特點(diǎn)點(diǎn)BQ制造業(yè)解解決方案案BQ商業(yè)智能能平臺(tái)特特點(diǎn)典型案例例杭州升華華云峰BI項(xiàng)目西安軌道道交通BI項(xiàng)目部分案例例12升華云峰峰BI項(xiàng)目背景景使用用友友U8720ERP系統(tǒng)，部部分個(gè)性性業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)未使使用管理理系統(tǒng)。導(dǎo)致企企業(yè)擁有有較多的的外部數(shù)數(shù)據(jù)全國制造造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)升升華集團(tuán)團(tuán)旗下重重點(diǎn)骨干干企業(yè)中國規(guī)模模最大且且最具影影響力的的環(huán)保型型裝飾材材料生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)之之一膠合板、細(xì)木工工板、工工藝木門門、地板板、工藝藝木皮、集成材材、積成成材、石石膏板、白乳膠膠、涂料料、油漆漆IT背景企業(yè)背景景升華云峰峰BI項(xiàng)目需求求 1.報(bào)表需求企業(yè)個(gè)性化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑和報(bào)表格式要求 3. 決策分析企業(yè)高層需要通過直觀、行業(yè)特性，企業(yè)個(gè)性的分析給出決策依據(jù) 4. 平臺(tái)化的工具從戰(zhàn)略層面考慮企業(yè)IT戰(zhàn)略，避免“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳” 2. 數(shù)據(jù)范圍除U8業(yè)務(wù)系統(tǒng)之外，企業(yè)具有大量的文本數(shù)據(jù)需要統(tǒng)計(jì)分析升華云峰峰項(xiàng)目解決決方案采購銷售市場(chǎng)升華云峰峰報(bào)表中中心業(yè)務(wù)分析析模型用友BQ商業(yè)智能能平臺(tái)U8ERP升華云峰峰決策分分析中心心文本數(shù)據(jù)據(jù)（EXCEL、txt）升華云峰峰效果示例例西安軌道道交通裝裝備項(xiàng)目背景景現(xiàn)狀：U8ERP系統(tǒng)（財(cái)務(wù)+供應(yīng)鏈）需求：企業(yè)數(shù)據(jù)的彼此相對(duì)獨(dú)立，業(yè)務(wù)綜合分析存有障