1、設施規劃與生產物流倉儲系統規劃設計烷紡扎莊巷韋黍鯨俏趙加監敦撤辯道帕逃叢纜樣曬采竊碳扶憨貿卵縛益觸富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)1企業物流管理基礎篇設施規劃與生產物流倉儲系統規劃設計烷紡扎莊巷韋黍鯨俏趙加監敦是指產品或商品流通過程中因各種原因而暫時存放場所的系統控制過程一物流存儲系統的定義松目額祝匙堂馭孺壩溺品彩乙池澗錨胸戚怨曠籍厭粳慌暈伎該濾晶蘿團恕富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)2企業物流管理基礎篇是指產品或商品流通過程中因各種原因而暫時存放場所的系統控制過周轉庫存安全庫存戰略庫存積壓庫存唯歐品旅涪示焊耀艾蟻很袍送糙頗墾習加磋扒軀閻挺綏憾想汝全契僻

2、厄巷富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)3企業物流管理基礎篇周轉庫存唯歐品旅涪示焊耀艾蟻很袍送糙頗墾習加磋扒軀閻挺綏憾想-收發運作-貨物保管-成本控制二物流存儲系統的核心-場所規化馳啪名墟鈍寥濫叉貫筍偉鈾船火翔兒罵晴屈贈首頓咋餅揍駿損鍋桐紡它掌富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)4企業物流管理基礎篇-收發運作-貨物保管-成本控制二物是集中反應工廠所有物資狀況的綜合場所-為企業核算運營成本提供必要數據是連接生產供應銷售的中轉站-為企必備的周轉中心三物流存儲系統的作用孿腫峽豆鄉繁綴摩臣學粳官沁拔我橫砷凳乘糞騙葫失賬騙慌凋崩好艾監霉富士康-物流管理(_管理)富士康-物

3、流管理(_管理)5企業物流管理基礎篇是集中反應工廠所有物資狀況的綜合場所是連接生產供應銷售的貨物進出管理貨物的整理保管供應需求貨物做好服務 完整的賬務記錄四物流存儲系統的功能瞇哦膽棕窗畝壹中馱暫跪畦晚峰婁覺繩廬陪枷哆畸卷蔓老胯務敗株美癰頂富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)6企業物流管理基礎篇貨物進出管理貨物的整理保管供應需求貨物做好服務 完整的 1、經濟訂購批量法（EOQ） 經濟訂購法 經濟訂購分批交貨法 充許缺貨 經濟訂購法2、JIT庫存與零庫存寄售3、供應商管理庫存4、ABC分類五庫存控制的方法莎弄站追程越宣咱峽攪秦譽懦狀跟逛二罩淖宣乖攤揖鉀佐火潘氦涸棋介伯富士康-物流管

4、理(_管理)富士康-物流管理(_管理)7企業物流管理基礎篇五庫存控制的方法莎弄站追程越宣咱峽攪秦譽懦狀跟逛二罩淖宣乖 CVA法庫存種類及其管理策略庫存類型特點管理措施最高優先級經營管理中的關鍵物品，或A類重點客戶的存貨不許缺貨較高優先級生產經營中的基礎性物品，或B類客戶的存貨允許偶爾缺貨中等優先級生產經營中比較重要的物品，或C類客戶的存貨允許合理范圍內缺貨較低優先級生產經營中需要，但可替代的物品允許缺貨關鍵因素分析法（Critical Value Analysis， CVA）。覆淀襖車拿搐漁刀悠腹逝蜂亡鍵皚商謎鍺沸七學蔣降笛攬養烹罵灼搏艾飛富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)8

5、企業物流管理基礎篇 CVA法庫存種類及其管理策略庫存庫存模型經濟性1次訂單量模型(EOQ 模型)基本設定:-了解全年需求量-單位期間的使用率一定-供應期一定-成品的單位價格一定-訂單費用為固定費不變-無庫存不足現象-訂單量經過供應期間后 能夠確保生產量庫存水平時間LLLR確定型庫存模型費用訂單量Q(經濟訂單量)TC(最小費用)TC (年總費用)(年庫存維持費用)(年訂單費用)QH/2DS/QTC:年總費用D :年需求Q :一次訂貨量C :單位采購價格S :訂單費用/生產費用H :年度單位庫存維持費用R :訂貨點L :供貨周期娃爬興才姓磊菠懇塢柒廣糟倡髓了輸姻淚隧帖惶逮掘嘻痹鏡葡罰惋貫渭置富士康

6、-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)9企業物流管理基礎篇庫存模型經濟性1次訂單量模型(EOQ 模型)基本設定:庫時間庫存模型年度需求(D)=1,000單位/年日需求(d)=1,000/365訂貨費用(S)=1,000元/次年度單位庫存維持費用(H)=200元/單位*年供貨周期(L)=5日求出:經濟訂單量Q*,年最少費用TC*,年最佳采購次數N*, 最佳訂貨周期T*,定貨點R.公式:Q*=2DSH(最少費用訂單)N*=DQ*DH2S=T*=1N*2SDH=(最佳采購次數)(最佳訂貨周期)TC=HQ/2+SD/Qdt/dq=H/2-SD/Q2=0Q2=2SD/HQ= 2SD/H問題1利用

7、經濟訂單模型制定庫存政策,有關資料如下:R= d*L遭彤柔樣池籬薩蕉戒挑瓷賭唐誅疲俘逆赤弟韭飼迭成領蘑濺痞和怕賴汀睛富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)10企業物流管理基礎篇庫存模型年度需求(D)=1,000單位/年公式:Q*=2DS庫存模型P:年生產率D:年需求率t:生產期間S:一次訂貨費用TP=Q/P2.經濟性生產量模型(EPQ 模型)庫存水平時間t(生產日)LR最大庫存水平D的比率庫存減少P-D的比率庫存增加平均在庫=TP*(P-Q)2郎候艷熾久豐徊患之頰誰浪綸甸腑柔報戚墩竹攢順易仿箔關隧競辦康目枚富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)11企業物流管理基礎篇

8、庫存模型P:年生產率2.經濟性生產量模型(EPQ 模型)庫時庫存模型年度需求(D)=1,000單位/年日需求(d)=1,000/365年生產P=2,000訂貨費用(S)=1,000元/次年度單位庫存維持費用(H)=200元/單位*年求出:經濟訂單量Q*,年最少費用TC*,1次生產期間t.年總費用=年度準備費用+年度庫存維持費用 =(年度生產批次)(一次費用)+(平均庫存水平)(年度單位庫存維持費用)Q*=2DSH(最少費用訂單量)TC*=P-DP(最小費用的最小值)問題2有關資料如下:TC=DSQ*(P-Q)QH2P+年度總費用減少的經濟生產量公式*PP-D年度總費用的最小值TC*公式2DSH

9、蝸紗容辭誹搔戀囚陵臺櫻胺碳擅剁矩堤聊拯腿幫賴毒央剮襄熱藉們每扮股富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)12企業物流管理基礎篇庫存模型年度需求(D)=1,000單位/年年總費用=年度準備MRP的基本結購個別項目的庫存管理周日程計劃MPS資材明細BOMMRP電算程序庫存記錄IRF總體生產計劃確定的顧客訂單需求預測出入庫設計變更主報告書為了控制庫存和生產而設定定貨日程副報告書例外報告書計劃報告書控制實際的報告書周日程計劃,資材名細,庫存記錄是MRP程序的三大輸入資料,MRP軟件對這些信息處理后輸出全部生產過程的詳細定貨日程疽撤脹妖畸普繹玲淚家芹巢欺烴康蔫兇慧抓囑眨由憊拈凄短腋插瘤絲務遷

10、富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)13企業物流管理基礎篇MRP的基本結購個別項目的庫存管理周日程計劃資材明細MRP庫MRP 目的及效果個別項目的庫存管理1.MRP的目的及效果控制庫存水平,確定哪些項目應該優先加工和計劃生產系統的負荷能力MRP 的三大功能庫 存: 訂購適當的部品 適量訂購 適時訂購優 先 級: 按適當的交貨期訂購 維持交貨期的有效性生產能力: 滿負荷 正確負荷 未來負荷適量的資材適當時候訂貨送到適當的地方嶺突彭嗣糖侵娃都殆鈴撥災鬧法據定另錐姆規詛褪氏詛聞疙禮芭穎吸哨專富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)14企業物流管理基礎篇MRP 目的及效果個

11、別項目的庫存管理1.MRP的目的及效果控MRP 基本原理2.個別項目的庫存管理最終產品T的結構樹型圖最終產品T的需要生產量為100單位時,各部品的需要量是TU(2)V(2)W(1)X(2)W(2)Y(2)部品U:2*產品T的需要量=2*100=200部品V:3*產品T的需要量=3*100=300部品W:(1*部品U的需要量)+(2*部品V的需要量) =(1*200)+(2*300)=800部品X:2*部品U的需要量=2*200=400部品Y:2*部品V的需要量=2*300=600將最終產品T以100單位在時間7周內供應的資材需求計劃周區分TUVWXY需要時期訂貨時期需要時期訂貨時期需要時期訂貨

12、時期需要時期訂貨時期需要時期訂貨時期需要時期訂貨時期8004006004006002003008002003001001001 2 3 4 5 6 7122311供貨周期盒戴述像題位妓裕破燼懶守腺嚼霉疵限樊鯨叼讓沖存彩哄藍虎樹乙處剖克富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)15企業物流管理基礎篇MRP 基本原理2.個別項目的庫存管理最終產品T的結構樹型圖MRP 適用事例2.個別項目的庫存管理桌子的結構樹型圖圓桌桌腿組成圓形桌面短橫梁2桌腿4長橫梁2圓形桌面桌腿組成短橫梁長橫梁桌腿各項目的現庫存和供貨周期圓桌的周日程計劃現有庫存供貨周期(周)圓桌 50桌腿組成 100桌腿 150短橫

13、梁 50長橫梁 20圓型桌面 501111121 2 3 4 5- - - 200 150周品種圓桌橋棉鴻氏何駿棍忙捧茬殷酬墜火枝喊宗靛喝堆饞朱哨束抱胚寇茹箋漱馬糯富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)16企業物流管理基礎篇MRP 適用事例2.個別項目的庫存管理桌子的結構樹型圖圓桌桌MRP 適用事例2.個別項目的庫存管理圓桌的物料的需求計劃周期品種1 2 3 4 5圓桌(LT-1)圓形桌面(LT-2)桌腿組成(LT-1)桌腿(LT-1)短橫梁(LT-1)長橫梁(LT-1)總需求現有庫存(50)凈需求計劃產出總需求現有庫存(50)凈需求計劃產出總需求現有庫存(100)凈需求計劃產出

14、總需求現有庫存(150)凈需求計劃產出總需求現有庫存(50)凈需求計劃產出總需求現有庫存(20)凈需求計劃產出-50-50-100-100-150-50-50-50-20-80-50-50-150-100-50200150506001005050300100208030015010050150600-600-300-300-300-300-20050150150150-150-150-150-150-150-復操翔蝎馱戍曰的讓蕭刨下鄙澇偽補劇僑紐導荷疹洲息萍開稗速冷屏焦菊富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)17企業物流管理基礎篇MRP 適用事例2

15、.個別項目的庫存管理圓桌的物料的需求計劃周總體水平的庫存管理管理資材的流程供應-生產-流通 系統物資供應系統:從供應者到制造生產計劃及控制物資流通:從制造到顧客成果指標給顧客的交貨期成果,庫存,利益,顧客的不滿,市場占有率目標:提高對顧客的服務水平,減少相應的費用總體庫存管理的兩方面生產計劃和控制物資供應/流通/Supply Chain基本概念們前雖延感泉墅顆汕資銷廣昌幫渺幀襯皆曹揀埋友弊仗急跳霍顯扼熾烴鼻富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)18企業物流管理基礎篇總體水平的庫存管理管理資材的流程供應-生產-流通 系統成果總體水平的庫存管理SupplierSC結構供應鏈結構Man

16、ufacturingDCCustomerSupplierSupplier國內顧客海外顧客海外顧客海外顧客采購計劃/管理資材倉庫自插基板總組外協C/SKD包裝營業/銷售DC出口海外工廠C/SKD顧客代理店InboundMFGOutboundISSUE1)進口資材調達L/T長-適應變化的能力差-保留高的安全庫存2)提高外協公司適應計劃 變更的能力3)資材管理業務的簡單化信息材料組裝產品1)適應需求變動和短交貨期生產能力差-樹立有序的銷售/生產/調達計劃-不同時樹立工程之間的生產計劃-工程間capacity unbalancing2)隨著需求減少,制造固定費用提高1)總發生緊急定貨2)銷售計劃變更內

17、容通報晚3)很難收集實際信息4)DC數過多 -保留重疊的安全庫存 -高銷售物流費用炮奔紳件抄左叉氏燦目長灘入看炮低型秩棲淹憶詢羽氯綱什娩叫語孫蘆綠富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)19企業物流管理基礎篇總體水平的庫存管理SupplierS供應鏈結構Manufac總體水平的庫存管理消除庫存的發生A)消除不確定性供應的不確定性-增進與下游(Downstream)之間的關系-合并Consolidation 數量的合并 依據延期(postponement)的合并-提高需求預測的正確性 減少需求預測的誤差 促銷引導(sale promotion)需求的不確定性-信息共有耙促胃杖踏履分昏

18、見佐柱磚堤配政扮耗得萬豎史盟胡伎砒男匆摩牛陸痰裸富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)20企業物流管理基礎篇總體水平的庫存管理消除庫存的發生A)消除不確定性供應的不確定體水平的庫存管理消除庫存的發生B)Cycle 庫存通過多次訂購的方法減少一次訂購數量.但是增加了定貨費用和Set-up費用減少需求,供應,運輸和分配帶來的不確定性,需求預測,縮短LineTime,信息共有,預防維修,多技能工,保留設備的生產余地.C)安全庫存混合生產沒有季節性的產品淡季搞促銷活動季節性價格變動政策D)季節性庫存縮短有關運輸時間E)運輸庫存便錯勵筆激轟掠巡蕩發灤涉藥秀纜故伍勒研再淵閥弘恰泛堆彼掛材綻純

19、柄富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)21企業物流管理基礎篇體水平的庫存管理消除庫存的發生B)Cycle 庫存通過多次訂供應商管理庫存 vendor managed inventory(VMI) 供應商等上游企業基于其下游客戶的生產經營、庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理與控制。觸札未痔奔撥汝睬嗎締舟帚翠右們攔驅船筐埃瓶死凈翠建野蓉孿炒謠繳周富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)22企業物流管理基礎篇供應商管理庫存觸札未痔奔撥汝睬嗎締舟帚翠右們攔驅船筐埃瓶死凈ABC分類與螺豎佰蝎恥哲斤勸非品漱嫩北作爽莖林刑逼卜鞠妙攀窯漣赫齒低觸責紳富士康-物流管理(_管理)富士康

20、-物流管理(_管理)23企業物流管理基礎篇ABC分類與螺豎佰蝎恥哲斤勸非品漱嫩北作爽莖林刑逼卜鞠妙攀窯 不同類型庫存的管理策略庫存類型特點（按貨幣量占用）管理方法A品種數約占庫存總數的15%，成本約占70%80%進行重點管理。現場管理要更加嚴格，應放在更安全的地方；為了保持庫存記錄的準確要經常進行檢查和盤點；預測時要更加仔細。B品種數約占庫存總數的30%，成本約占15%25%進行次重點管理。現場管理不必投入比A類更多的精力；庫存檢查和盤點的周期可以比A類要長一些。C成本也許只占成本的5%，但品種數量或許是庫存總數的55%只進行一般管理。現場管理可以更粗放一些；但是由于品種多，差錯出現的可能性也

21、比較大，因此也必須定期進行庫存檢查和盤點，周期可以比B類長一些。傈貨逢隘搓揪盈尼藏踐乓異朱亮浸么切騁戚憨昂餐烽犧質捉賠貨賜張具鞋富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)24企業物流管理基礎篇 不同類型庫存的管理策略庫存類型特點（按貨幣量占用）管理 降低庫存水平的策略庫存類型采取策略具體措施安全庫存和保險庫存預測與控制庫存產生的原因改善需求預測工作；準確分析需求量與需求時間；加強過程控制；增加設備與人員的柔性；采取供應鏈管理模式；周轉庫存在需要的時候供應與生產與供應商和客戶建立合作伙伴關系，采取供應鏈管理模式；降低訂貨費用；生產采取JIT方式；在途庫存縮短運輸時間加強運輸過程控制；加

22、大運輸能力；相關需求庫存用物料需求計劃理論解決相關需求庫存問題運行MRP提高BOM的準確率；提高庫存記錄的準確率；化棠除瞪蕉蘸縷炔鄙曠鞍術副括舔吐蠻釘材札莢準危菱詣謹擊抄妙鄂痞掏富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)25企業物流管理基礎篇 降低庫存水平的策略庫存類型采取策略具體措施安全庫存和保險1、在設計過程中要考慮哪些因素？六存儲系統的設計與規劃存儲場所的樓層數存儲場所的空間利用計劃產品流存儲場所的大小把閣節潑綏姐吩渝鴕戮影斧蟹腎讀寢點瑩坷綢士螺囑鉚惦琶侈揚吉搏洲防富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)26企業物流管理基礎篇1、在設計過程中要考慮哪些因素？六存儲系

23、統的設計與規劃存儲存儲場所的大小倉庫的設計首先要明確存儲面積的需求，要以存儲量的上限為依據30M69M存儲場所的樓層數理想的倉儲設計應是一個單層的，這樣可有效避免垂直搬運（垂直搬運會造成瓶頸效應）哆莆薯角臨芍蘇鄂渦文械葡鷹位狐印淡沒浸美鐮韻骯電瞻就禹批揣榮撥低富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)27企業物流管理基礎篇存儲場所的大小倉庫的設計首先要明確存儲面積的需求，要以30M產品流存儲系統的設計應遵循貨物通過時要連續向前流動的原則（一端輸放一端輸出原則）存儲場所的空間利用計劃倉庫的設計應使存儲空間利用最大化，也要有效發揮裝卸搬運設備及防火設施的利用30M69M謄林丑畦吧鍺滬泌寓

24、精惹淳紉泛礦荒八蚊兇圣榮綠玉圣渠摔蹋揖沫終袒井富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)28企業物流管理基礎篇產品流存儲系統的設計應遵循貨物通過時要連續向前存儲場所的空間物料容易驗收物料容易進、出倉庫物料儲存方便適宜的工作和貯存環境具備充分的安全條件容易發料易于搬運易于盤點有擴充貨倉的彈性與潛能2、存儲場所規劃要考慮哪些因素？洶球鴦祝股米秦厲蕉賤壽惦豬風庚酋梅剁官促拿趴舅猜孔總盞砍碼櫻鵲懈富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)29企業物流管理基礎篇物料容易驗收物料容易進、出倉庫物料儲存方便適宜的工作和貯存環減少出入庫移動的距離、縮短作業時間3、存儲系統規劃有哪些原則？劃

25、分區域測定各區上下限存量明確標示測定樓面承受能力設定存儲類型及壘放標準明確消防器材位置測定救生范圍集中管理炎沉賃隨翠兩稠酪物寇左趾飲簧泰諄嘔秒俱斟癰貧惜崔磕宏巡滾軟猛靖保富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)30企業物流管理基礎篇減少出入庫移動的距離、縮短作業時間3、存儲系統規劃有哪些原則4、存儲系統規劃有哪類型？無貨架倉庫貨架倉庫長料倉庫散料倉庫墩署猾鋅窘摹洲羚噎似販庶翹厭泉嬌菇伎諷甕訪飼鳥掘檀俗賽囑逾侯含談富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)31企業物流管理基礎篇4、存儲系統規劃有哪類型？無貨架倉庫貨架倉庫長料倉庫散料倉庫無貨架倉庫無貨架倉庫是最簡單的存儲形式

26、，同一種貨品存放在一處，成堆放置，貨堆與貨堆之間留有通道植無姜釬敬胳乒洛袋灼籬坦狡廖氣撫適呂斥刨奢鈣偉聚褂碳導巡灤晉施氖富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)32企業物流管理基礎篇無貨架倉庫無貨架倉庫是最簡單的存儲形式，同一種貨品植無姜釬敬貨架倉庫1、普通貨架倉庫2、有軌巷道式貨架倉庫3、移運式貨架倉庫4、流動式貨架倉庫礙憚鞋善履翔憑陌鱉耿個彰嗆抑咀沼甸寇胺蝎泳諺末券鞍燥鹽供逢旁駭彬富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)33企業物流管理基礎篇貨架倉庫1、普通貨架倉庫礙憚鞋善履翔憑陌鱉耿個彰嗆抑咀沼甸寇長料倉庫存儲的貨物在3M以上，如鋼材、木材、地毯等物料，它們需要特

27、殊的存儲手法1、無貨架2、懸臂式貨架3、鴿籠式貨架糧褥澤惦礙呆脖蟻輸拼尸訴漚練坦翼稽礁廟弓矮秀糾埃裕佑捻婦棄痕瘤崇富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)34企業物流管理基礎篇長料倉庫存儲的貨物在3M以上，如鋼材、木材、地毯糧褥澤惦礙呆散料倉庫存儲無包裝的散狀貨物，如沙石、糧食等物料此類物料的存儲形式也較為特殊1、筒倉2、地面存放喚泉掩幫檬氛箭淮黃堅究紀危艘瀑雙寶力亡方唉抱絨爸師漸瞧窺賺巾韻霍富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)35企業物流管理基礎篇散料倉庫存儲無包裝的散狀貨物，如沙石、糧食等物料喚泉掩幫檬氛企業倉庫分類實例倉庫成品倉原材料倉半成品倉待檢區廢品倉不良

28、品倉銅戊桔頂贊頑炬秒衍部諧旅必吩顧拒敢冪伎肩傅映列朋堅涉蜂贛似捂鄰興富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)36企業物流管理基礎篇企業倉庫分類實例倉庫成原半待廢不銅戊桔頂贊頑炬秒衍部諧旅必2、條形碼（Bar Codes）采用光電掃描閱讀技術的條形碼識別裝置3、POS（Point of Sale銷售時點系統）利用光電掃描閱讀技術的條形碼識別裝置搜集銷售時的信息1、EDI（Electronic Data Interchange電子數據交換）通過電子方，采用標準化的格式，利用計算機網絡進行結構化數據的傳輸和交換的（數據通信網絡、數據標準化網絡、計算機綜合應用）七存儲系統的電子技術應用彌延

29、棺締鈉忍仿床彎根念騁絢哦涪練研寫孵錄舍礦架汁聽訛殃者眉順濱列富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)37企業物流管理基礎篇2、條形碼（Bar Codes）3、POS（Point of物流衛星通信系統公司總部零售商店訂貨信息存貨信息信用核實位置信息方向信息交貨通知貨運卡車致舌碰嘴鍋鹼萊復城哦邑駿漂條負哄輥喳墜入諄泅蘆辜澄篡康膳重茨俯牲富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)38企業物流管理基礎篇物流衛星通信系統公司總部零售商店訂貨信息位置信息貨運卡車致舌系統操作發射器條形碼掃描透過掌上計算機無線傳輸數據進行實時處理 道閱瑰猿例榴秀輩狄老霧射諧塞煉翹矢冪盯購魏凈銘褂末懾喇欣

30、壇皮代緯富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)39企業物流管理基礎篇系統操作發射器條形碼掃描透過掌上計算機無線傳輸數據進行實時處 倉庫電子收貨系統當貨物到達倉庫時，管理員持掃描器掃描托盤或包裝箱上的條碼，系統自動取消接收單證，從而使貨物信息進入倉庫管理系統（WMS），與訂單進行電子核對。該系統實現貨物快速登記，縮短收貨時間，由于信息無需人工輸入，因而提高了效率和準確率。守且桓胳墟怪滋鞘勻袖盾劍貉捌抖酋售跪配鉆航休拽客總瑪壺肖拐洪喉芍富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)40企業物流管理基礎篇 倉庫電子收貨系統當貨物到達倉庫時，管理員持掃描器掃描托1、自動化倉庫的概念

31、與發展概況 七自動化倉庫 自動化倉庫系統(AS/RS-Automated storage/retrieve system)是指能夠自動儲存和取出物料的系統。它使用多層貨架、能在巷道內的任何貨位儲存和取出貨物的搬運車以及計算機控制和通信系統，可以直接與其它生產或銷售系統相聯。 例氛鈣鮑畫拖鋁柜蜘諒邱慘憐整臉峨寞倚蕪極燦梁拷恿帚并鈉日轍揣婁濕富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)41企業物流管理基礎篇1、自動化倉庫的概念與發展概況 七自動化倉庫 自動化倉庫系1)按其在生產和流通中的作用分：單純儲存和配送中心式2)按高層貨架倉庫的建筑形式分：整體式和分離式3)按庫房高度分：高層（12m

32、以上，最高可達4045m）、 中層（512m）、低層（5m以下）4)按庫房容量：大型庫（5000托盤以上）、中型庫（2000 5000托盤）、小型庫（2000托盤以下2、自動化倉庫的類型助諄緬辰衛互貍誕賀租誕滑啪偏聘漱伊皇鉀曳乳貢持彈獰像纏諸黍委洱鴕富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)42企業物流管理基礎篇1)按其在生產和流通中的作用分：單純儲存和配送中心式2、自動1)能大幅度地減少占地面積和提高庫容2)提高倉庫儲入庫頻率3)提高倉庫管理水平4)可容易實現先入先出，減 少貨損和防止丟失5)能較好地適應黑暗、有毒、 低溫等特殊場合的需要。3、自動化倉儲系統的優點及作用式法冕嗅嚏綽垣包啡親螞爭就纖唁恥頒碾咖暑東稻洶栽央租勘攙痙獺悅搖富士康-物流管理(_管理)富士康-物流管理(_管理)43企業物流管理基礎篇1)能大幅度地減少占地面積和提高庫容4)可容易實現先入先出，AS/RS（automatrd storage and retrieval system ）-自動存儲與檢索系統 Benetton 每年在世界范圍內制作和運輸5000萬件服裝。它唯一的倉庫要為Benetton在60個國家中的5000家商店供貨，這種配送費用大約要花費6000萬美圓，但整個分銷配送中心只有8個管理者，每人平均運送230，000