1、醫療設備租借項目實例三甲醫院，床位500張，設備、配置、功能齊備，擁有價值近億元的先進醫療設備，年門診量達50萬人次，年業務收入達億元，進出結余100萬元，欠債率43%，錢幣資本9000萬元，決定引進某國際品牌企業的核磁共振設備，價錢1200萬元，但要求分期支付設備款項。經設備供給商介紹，向租借企業提出了融資租借申請。租借企業經過實地觀察，并和有關人員議論、詢價，提出了租借方案，經院方議論經過，租借企業經過有關的程序后同意了該方案，即和醫院簽署了租借合同，合同商定：醫院第一向租借企業支付部分保證金，而后在租借期內按月等額支付租金，租借合同結束后，設備所有權可轉讓給醫院。同時，租借企業和設備供給

2、商簽署了買賣合同，合同商定：租借企業依照設備安裝進度付款，廠家擔當售后服務等事項。這是一個典型的、由三方參加的醫療設備融資租借事例。怎樣展開租借，可經過以下六點來掌握：、醫療設備租借項目的根源有設備買賣，才有租借服務。大部分醫療設備租借項目是由設備供給商介紹的，少量是老客戶自薦或介紹的。作為廠家希望趕快收到所有設備款項，假如醫院沒法知足其付款條件，又希望盡早使用該設備，就有了融資租借的需求。融資租借是一種金融中介服務，自己不擁有產品營銷的功能。、醫院的需求三甲醫院收入不錯，為何還有租借需求？盡人皆知，競爭和發展是醫院面對的最大課題。關于三甲醫院，固然人材不可問題，但改良就醫環境、增添床位和引進

3、新設備需要大批資本。醫院的主要資本根源和用途為：1、業務收入，因為醫院成本開銷較大，醫院的進出結余不足其所有收入的1%，主要用于人員成本開銷及部分流動資本；2、財政撥款，國家投入極少，僅夠補離退休人員的薪資；3、銀行信貸，短期的主要解決流動資本，中長久的主要用于基建，有額度的控制；4、融資租借，用于設備更新。醫院采納融資租借引進設備的利處：1、不占用授信額度；2、首付壓力輕，時機成本低；3、提早應用新設備，展開新項目，增添醫院的綜合收入；4、經過對新設備的效益查核（經過租金），增強對職能科室的監察作用，提高管理激勵體制。、醫療設備租借項目的基本判斷不是所有的醫療設備都能夠作租借物，也不是所有的

4、醫院都能夠做承租方。租借物應當選擇有著名品牌、價值較高、售后服務好、非耗費性、使用壽命長、且能夠計量收費的診斷設備。承租方應當選擇有等級、在當地有較大的影響力和輻射力、信用較高、欠債不大、綜合實力較強的醫院。此外，詳細項目的科室實力、技術支持、專業需求、以及項目新增的收入等也是觀察的依照。、租借方案設計既要切合租借企業的標準，又要盡量知足醫院的要求。不一樣的租賃限期和靈巧的付款方式的安排，可降低醫院的還款壓力，最大限度保證醫院履約。別的對租借物的保險條款應有所商定。、醫療租借項目風險防備的主要內容1）承租方風險，醫院有無足夠的債務償還可以力？有無成心違約的動機？以及項目融資額能否與醫院規模般配。2）項目風險，租借設備能否切合SDA標準？有無批文？能否能提高醫院的綜合效益？可否獲取預期的利潤？3）利率風險，主要防備租借期內