1、篇一：建設工程合同與合同管理1Z206010建設工程施工招標與投標下列建設工程項目招標投標活動中，屬于合同要約行為的是（）。提交投標文件B訂立承包合同C.發出中標通知書D.發布招標公告答疑：參考答疑：A筆記：招標人通過媒體發布招標公告，或向符合條件的投標人發出招標文件，為【要約邀請】；投標人根據招標文件內容在約定的期限內向招標人【提交投標文件】，為【要約】；招標人通過評標確定中標人，發出中標通知書，為【承諾】；招標人和中標人按照中標通知書、招標文件和中標人的投標文件等訂立書面合同時，合同成立并生效。在研究招標文件的同時，投標人需要開展詳細的調查研究，以下不屬于其調查的項目是（）。A招標人個人經

2、濟能力調查B市場宏觀經濟調查C工程業主方和競爭對手公司的調查D工程現場考察和工程所在地區的環境考察答疑：參考答疑：筆記：在研究招標文件的同時，投標人需要開展詳細的調查研究，其調查的項目是市場宏觀經濟調查.工程現場考察和工程所在地區的環境考察.工程業主方和競爭對手公司的調查.下列不屬于公開招標的缺點的是（）。資格審查和評標的工作量大B.耗時長C.可能因把關不嚴導致魚目混珠D.招標人的選擇范圍太大答疑：參考答疑：DP247公開招標的優點是招標人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標人中選擇報價合理、工期較短、技術可靠、資信良好的中標人筆記：公開招標的優點：招標人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標人中選擇報

3、價合理、工期較短、技術可靠、資信良好的中標人。缺點：公開招標的資格審查和評標的工作量比較大，耗時長、費用高，且有可能因資格預審把關不嚴導致魚目混珠的現象發生建設工程施工投標的程序中，進行各項調查研究后所應進行的工作是（）。A.復核工程量B.選擇施工方案C.投標計算D.確定投標策略答疑：參考答疑：A筆記：1、研究招標文件；2、進行各項調查研究；3、復核工程量；4、選擇施工方案；5、投標計算；6、確定投標策略；7、正式投標根據我國相關規定，自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）個工作日。A.5B.15C.20D.30答疑：參考答疑：A筆記：自招標文件或者資格預審文件

4、出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。在對標書詳細評審中，技術評審的主要內容包括投標書的技術方案、技術措施、組織機構、進度及（）等進行分析評價。A.支付條件B.人員配備C.取費標準D.保險及優惠條件答疑：參考答疑：B筆記：技術評審主要是對投標書的技術方案、技術措施、技術手段、技術裝備、人員配備、組織結構、進度計劃等的先進性、合理性、可靠性、安全性、經濟性等進行分析評價依法必須進行招標的建設工程項目，招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少（）日前發出。3B.510D.15答疑：參考答疑：D筆記：招標人對已發出的招標文件進行必要的澄

5、清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發出招標人和中標人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險，一般通過（）約定風險承擔方式。A.調整投標價格B價格調整條款C.調整中標價格D.調整工作范圍答疑：參考答疑：B:對于工期較長的建設工程，容易遭受貨幣賠值或貨幣膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。價格調整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風險損失。所以B正確。投標單位取得投標資格，獲得投標文件之后的首要工作是（）。A.審核工程量清單編制施工方案或施工組織設計進行各項調查研究招標文件答疑：參考答疑：D：投標單位取得投標資格，獲得投標文件之后的首要工

6、作就是認真仔細地研究招標文件，充分了解其內容和要求，以便有針對性地安排投標工作。所以D正確。筆記：投標單位取得投標資格，獲得投標文件之后的工作是1、研究招標文件；2、進行各項調查研究；3、復核工程量；4、選擇施工方案；5、投標計算；6、確定投標策略；7、正式投標建設工程招標的方式不包括（）。公開招標B.無限競爭性招標C.邀請招標D.無限招標答疑：參考答疑：D:建設工程招標分公開招標（無限競爭性招標）和邀請招標（有限競爭性招標）兩種方式。所以D正確。筆記：建設工程招標分公開招標（無限競爭性招標）和邀請招標（有限競爭性招標）兩種方式。所以D正確建設工程項目施工評標步驟主要包括（）。A.評標準備B.

7、資格預審C.初步評審D.詳細評審編寫評標報告答疑：參考答疑：A、C、D、E；筆記：p250建設工程項目施工評標步驟：評標準備，初步評審、詳細評審，編寫評標報告。資格預審之后才可以購買標書。工程合同的付款階段包括（）。預付款B.進度款C.工程尾款D.竣工結算E.退還保留金答疑：參考答疑：A、B、D、E；筆記：建設工程合同的付款分為四個階段進行：預付款、工程進度款、最終付款和退還保留金根據我國有關法規規定，建設工程施工招標應該具備的條件包括（）。招標人已經依法成立初步設計應當履行審批手續的，已經批準招標方式應當履行核準手續的，已經核準招標人已經委托了招標代理單位相應的資金必須全部到位答疑：參考答疑

8、：A、B、C；筆記：據我國有關法規規定，建設工程施工招標應該具備的條件包括：1.招標人已經依法成立；2.初步設計和概算應當履行審批手續的，已經批準；3、招標范圍、招標方式和招標組織形式應當履行核準手續的，已經核準；4、有相應的資金或資金來源已經落實；5、有招標所需的設計圖紙及技術資料。這些條件一方面是從法律上保證了項目和項目法人的合法化，另一方面也從技術和經濟上為項目的順利實施提供了支持和保障。評標初步評審的工作包括（）。A投標資格審查B計價方式C.組織結構D.優惠條件E.投標擔保的有效性答疑：參考答疑：A、E；筆記：P250初步評審投標資格審查、投標文件完整性審查、投標擔保有效性；詳細審查/

9、技術評審：技術方案、技術措施、技術手段、技術裝備、人員配置、組織結構、進度計劃等/商務評審：報價高低、報價構成、計價方式、計算方法、支付條件、取費標準、價格調整、稅費、保險及優惠條件等。建設工程施工承包合同文件構成包括（）。合同補遺B.合同條件C.招標文件D.邀請招標函E.投標文件答疑：參考答疑：A、B、C、E；筆記：施工合同文件組成：合同協議書、工程量及單價、合同條件（一般條件和特殊條件）、投標文件、合同技術條件（含圖紙）、中標通知書、雙方代表簽訂的合同補遺（有時以合同談判會議紀要形式）、招標文件、其它雙方認為應該作為合同組成的文件。簽訂合同前，承包人應對合同的（完備性）（合法性）（合同雙方

10、的責任、權益）以及（合同風險）進行評審、認定和評價。下列關于招標信息的說明，正確的有（）。招標人或其委托代理機構至少應該在三家指定的媒介發布招標公告招標人對資格預審文件的收費應該合理，應該以微利為原則招標文件售出后，在扣除一定的費用后，可以退還招標人售出招標文件后不得擅自終止招標招標人對于招標文件所附的設計文件可以收取押金答疑：參考答疑：D、E；筆記：A、至少一家；B、不得以營利為目的；C、招標文件和資格預審文件售出后，不予退還。施工單位中標后與建設工程項目招標人進行合同談判后達成一致的內容，應以（）方式確定下來作為合同的附件。A.合同補遺B.會議紀要C.協議書D.投標補充文件E.工程變更文件

11、答疑：參考答疑：A、B筆記：合同談判的結果以【合同補遺】或者【合同談判紀要】的形式形成書面材料投標人須知是招標文件的重要組成部分，投標人須知應包括的內容有（）。A.招標文件的組成B.投標文件的組成C.招標投標時間安排D.評標辦法投標報價的原則答疑：參考答疑：A、B、C、E；筆記：包括工程概況、招標內容、招標文件的組成、投標文件的組成、報價的原則、招標投標的時間安排等關鍵信息關于招標信息的修正，下列描述正確的是（）。招標人在招標文件發布后，發現有問題可以按有關原則進行進一步的澄清和修改招標人對已發出的招標文件進行澄清和修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發出所有澄清文件必須以

12、書面形式進行澄清和修改的內容與招標文件沒有關系所有澄清文件沒有必要通知所有招標文件的收受人答疑：參考答疑：A、B、C：招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前發出；所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人。所以選項ABC正確。1Z206020建設工程合同的內容根據建設工程施工專業分包合同（示范文本）（GFXX0213）,以下不屬于承包商責任義務的是（）。組織分包人參加發包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底負責整個施工場地的管理工作,協調分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工

13、場地和通道,滿足施工運輸需要提供專業分包合同專用條款中約定保修與試車,并承擔因此發生的費用答疑：參考答疑：D筆記：應該為提供專業分包合同專用條款中約定設備與設施,并承擔因此發生的費用；還有一點：向分包人提供與分包工程有關的各種證件、批件和各種相關資料,向分包人提供具備施工條件的施工場地某施工承包工程，承包人于XX年5月10日送交驗收報告，發包人組織驗收后提出修改意見，承包人按發包人要求修改后于XX年7月10日再次送交工程驗收報告，發包人于XX年7月20日組織驗收，XX年7月30日給予認可。則該工程實際竣工日期為（）。A.XX年5月10日B.XX年7月10日C.XX年7月20日D.XX年7月30

14、日答疑：參考答疑：B：當工程按發包人要求修改后通過驗收，其實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期。所以B正確。下列關于施工合同條款中發包人責任和義務描述，錯誤的是（）。提供具備條件的現場和施工用地，以及水、電、通信線路在內的施工條件提供有關水文地質勘探資料和地下管線資料，并對承包商關于資料的提問做書面答復辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時用地等的申請批準手續協調處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構建物的保護工作，承擔相關費用答疑：參考答疑：B筆記：發包人義務和責任1、提供具備施工條件的施工現場和施工用地；2、提供其他施工條件；3、提供有關水文地質勘查資料和地下管線資料，以書面

15、形式交給承包人，并進行現場交驗；4、辦理施工許可證及其他施工所需證件；5、協調處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物等保護工作，并承擔費用；6、組織承包人和設計單位進行圖紙會審和設計交底；7、按合同規定支付合同價款；8、按合同規定及時向承包人提供所需指令、批準等；9、按合同規定主持和組織工程的驗收建筑材料采購合同中應明確貨物的驗收依據和（）。A.驗收程序B.驗收人員C.驗收方式D.驗收時間答疑：參考答疑：C筆記：驗收依據驗收方式篇二：建設工程項目合同管理建設工程合同管理摘要：本論文對建設工程合同管理等概念進行了解釋，并通過對建筑工程合同的發展與現狀的論述，對建設工程合同管理的目的、任務等進行了詳

16、細分析，闡明了建設工程合同管理規范化的內涵，對建設工程合同管理進行了簡要介紹然后在上述理論的基礎上，就目前我國建設工程合同管理存internationalinternationalconstructionprojectcontract在的主要問題，經過綜合對比分析，歸納出的產生問題的主要原因，并對問題存在的深層次原因進行了分析，提出了相應解決措施，解決了索賠難問題。最后對國內國際建設工程合同管理進行了比較借鑒，從宏觀調整與控制、微觀操作等方面提出了相應的建設工程合同管理規范化建議。關鍵詞：建設工程合同管理；索賠；規范化Theconstructionprojectcontractmanageme

17、ntAbstract:Thisthesisonconstructioncontractmanagement,explainedtheconceptanddevelopmentthroughtheconstructioncontractandthestatusofdiscourseontheconstructionprojectcontractmanagementpurposes,tasksareanalyzedindetail,explainedtheconstructioncontractmanagementstandardizationofcontentofconstructioncont

18、ractmanagementarebrieflyintroduced.Thenthetheorybasedontheconstructioncontractonthemanagementofourcountrysmajorproblemsexist,throughcomprehensiveanalysis,wesummarizethemainproductionproblems,andproblemsofdeep-seatedreasonswereanalyzed,thecorrespondingsolutionsproposedtosolvethedifficultproblem,domes

19、ticandmanagementcompareddraw,fromthemacroadjustmentandcontrol,micro-operation,settheappropriateconstructioncontractmanagementstandardizationproposal.Keywords:Contractforconstructionprojectmanagement;Claim;Standardization0引言我國要建設成為有中國特色的社會主義國家，高度發達的法制是我們發展的目標，在建設工程領域主要表現是落實相關合同法律法規，提高承發包人的合同法律意識，提高相關

20、從業人員的素質，保證合同管理實施的力度，確保提高我國建筑市場逐步走向法制化和規范化，提高我國建筑從業企業的管理能力和技術能力。在我國建筑市場逐步與國際建筑市場接軌的同時，確保我國從業企業能與國外企業競爭，實現利潤效益最大化是我們的必要工作。無論是否承認，中國的建筑業對國際建筑業將一次重大的挑戰。外國建筑公司在中國市場憑借強大的資金、技術和管理優勢，對國內的建筑企業造成很大的壓力和沖擊。我國建筑企業要想面向國際市場，參與國際競爭，沒有高水平的合同管理是不行的。對此，我國的建筑工程管理界已有充分的認識，工程項目簽約的各方（業主、承包商、分包商等）也日益認識到這一點。但總的說來，合同體系不健全，合同

21、管理水平低，仍是我國建筑工程中存在的現象。針對我國目前的現狀及存在的問題，我們必須認真研究建設工程界應采取的對策。1建設工程合同管理概述建設工程合同合同的概念合同，又稱協議、契約，有廣義、一般、狹義三個層次的概念。廣義合同是當事人借以確立各自權利義務關系的法律文件，包括一般概念上的合同、行政合同、勞動合同以及國家合同等；一般概念上的合同多是確立當事人民事權利義務關系的協議，包括狹義的合同、婚姻合同、收養合同以及監護合同等；狹義的合同概念在商務活動中最為常見，它多被市場經濟主體用來設立、變更、終止與其他主體之間的經濟、商務關系，包括買賣合同、租賃合同、建筑合同、技術合同等等。不同概念下的合同具有

22、不同的特點、內容和要求，滿足當事人不同的目的，而且適用不同的法律、法規調整，因而合同的概念具有重要意義。合同法律關系合同本身是具有法律手段的特殊地位和作用，訂立合同是一種法律行為。但合同并不等于法律，合同只有在依法成立時，才具有法律約束力，所以合同的訂立必須以法律為前提，合同必須服從法律，違反法律的合同是無效合同。另一方面，合同依法成立后，即具有法律約束力，受國家強制力的保障，此時違反合同，人民法院可以依守約方的請求強制違約方履行或承擔其他違約責任，這就是合同與法律的關系。合同與法律的關系，也是特殊與一般的關系，法律代表了行為規則的普遍性，而合同則是法律在具體問題中的應用，代表了行為規則的特殊

23、性，普遍性寓于特殊性中。因此，當事人雙方的合同關系是一種法律關系。合同法律關系是一種平等關系，平等包括主體地位的平等、權利的平等和意志的平等，平等是民事法律關系的基本特征。合同法律關系又是一種對等關系，即權利和義務總是同時存在的，相互適應和相互制約的，在合同關系中，當事人甲方的權利是當事人乙方的義務，而當事人甲方的義務又是當事人乙方的權利，只享有權利而不承擔義務或只承擔義務而不享有權利的法律關系是不存在的。合同法律關系不會是自然而然發生的，也不能僅憑法律規范就可在當事人之間發生具體的合同法律關系。只有一定的法律關系事實存在（如簽訂合同），才能在當事人之間發生一定的合同法律關系或使原來的法律關系

24、發生變更或消滅。建設工程合同的概念建設工程合同是承發包雙方為實現建設工程目標，明確相互責任、權利、義務關系的協議；是承包人進行工程建設，發包人支付價款，控制工程項目質量、進度、投資，進而保證工程建設活動順利進行的重要法律文件。有效的合同管理是促進參與工程建設各方全面履行合同約定的義務，確保建設目標實現（質量、投資、工期）的重要手段。因此，加強合同管理工作對于承包商以及業主都具有重要的意義。工程合同種類繁多，可以從不同的角度進行分類。1）按價格形式劃分進行分類按照價格形式不同可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。總價合同是指在合同中確定一個完成項目的總價承包單位據此完成項目全部內容的合同。這

25、種合同僅適用于工程量不大且能精確計算、工期較短、技術不太復雜的項目。單價合同是承包人在投標時，按招標文件就分部分項工程所列出的工程量表確定各分部分項工程費用的合同。這類合同的適用范圍比較寬，其風險可以得到合理的分攤。并能鼓勵承包人通過提高工效等手段從成本節約中提高利潤。成本加酬金合同是業主向承包單位支付工程項目的實際成本并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同。這類合同中，業主需要承擔項目實際發生的一切費用，承擔項目的全部風險。其缺點是業主對工程總造價無意控制，承包商往往不注意降低項目成本。2）按施工內容進行分類根據建設工程施工內容的不同，建設工程施工合同可以分為土木工程施工合同、設備安裝施工合

26、同、線路敷設施工合同、裝飾工程施工合同、裝修及房屋修繕施工合同。3）按承包單位的數量不同分類根據承包單位數量的不同，可將建設工程施工合同分為總承包和分承包施工合同。將全部工程發包給一個施工單位承包為總承包合同。由于工程規模較大或專業技術復雜而將工程分別發包給幾個施工單位承包的合同為分別承包施工合同13。建設工程合同管理建設工程合同管理的概念建設工程合同管理是對工程項目中相關合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭議的管理。他是工程項目管理的重要組成部分。工程合同管理就是合同管理的主體對工程合同的管理，根據合同管理的對象，可將合同管理分為兩個層次，一是對單項合同的管理，二是對整個項目的合同管理。單

27、項合同的管理，主要是指合同當事人從合同開始到合同結束的全過程對某個合同進行的管理，包括合同的提出、合同文本的起草、合同的訂立、合同履行、合同的變更和索賠控制、合同收尾等環節。整個項目的合同管理，由于合同在工程中的特殊作用，項目的參加者以及與項目有關的組織都有合同管理工作，但不同的單位或人員，如政府行政管理部門、律師、業主、工程師、承包商、供應商等，在工程項目中的角色不同，則有不同角度、不同性質、不同內容和側重點的合同管理工作。建設工程合同管理的目的及任務1)建設工程合同管理的目的從宏觀上講，工程合同管理的目的就是為了加強建筑活動的監督管理，維護建筑市場秩序，保證建設工程質量和安全，促進建筑業的

28、健康發展，為建筑市場的各個環節提供法律依據，同時也為我國建筑業進一步向國際標準化邁進提供保障。規范市場主體、市場價格和市場交易；發展與完善現代企業制度；提高建設工程合同履約率；努力開拓國際建筑市場。2)建設工程合同管理的任務建設工程合同管理的主要任務，是促進項目法人責任制招標投標制、工程監理制和合同管理等制度的實行，并協調好“四制”的關系，規范各種合同的文體和格式，使建筑市場交易活動中各主體之間的行為由合同約束。保障工程建設事業可靠發展；規范建設程序和建設主體；提高工程建設的管理水平；避免和克服建筑領域的經濟違法和犯罪。建設工程合管理的目標與特點1)建設工程合同管理的目標在工程建設過程中，各參

29、建單位合同管理的目標是不同的，各自站在不同的角度、立場上，為各自單位在本工程建設上的目標服務，但不管各單位的目標如何，所有參建單位的合同管理都必須服從整個工程項目的總目標，實現項目的總目標是實現單位目標的前提。站在項目的角度，工程合同管理的目標應該是每個合同的順利履行和整個項目目標的實現。要保證三個目標的實現，使整個工程在預定的投資、預定的工期范圍內完成，達到預定的質量標準，滿足項目的使用和功能要求；具體到每個工程合同，為實現該合同的分解目標，就要通過對單項合同進行管理，使每個單項合同目標能夠順利實現。2)建設工程合同管理的特點工程合同管理不僅要懂得與合同有關的法律知識，還需要懂得工程技術、工

30、程經濟，特別是工程管理方面的知識，而且工程合同管理有很強的實踐性，也就是只懂得了理論知識是遠遠不夠的，還需要豐富的實踐經驗，只有具備這些素質，才能管理好工程合同，這主要是由以下幾方面決定的：(1)是合同管理的復雜性；(2)是合同管理的協作性；是合同管理的風險性；是合同管理的動態性。建設工程合同管理在建設工程管理體系中的作用和地位建設工程合同是承發包雙方為實現建設工程目標，明確相互責任、權利、義務關系的協議。加強合同管理，是施工階段造價控制的重要手段。市場經濟機制的發育和完善，要求政府管理部門轉變職能，更多地運用法律、法規和經濟手段調節和管理市場，而不是用行政命令干預市場；承包商也必須按照市場規

31、律要求，健全和完善內部各項管理制度，而合同管理制度是其管理制度的關鍵內容之一。建設工程項目由于建設周期長、合同金額大、參建單位眾多和項目之間接口復雜等特點，項目工期和功能等主要質量控制點往往會反映在合同上。合同管理是工程項目管理的核心和靈魂，建設工程合同以合同法、建筑法、招標投標法等法律文件為主要管理依據，是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據。施工合同文本由協議書、通用條款、專用條款三部分及相關附件文件組成。在市場經濟條件下，建設市場主體之間相互的權利義務關系主要是通過合同確定，加強對施工合同的管理具有十分重要的意義。建設工程合同管理規范化內涵“規范化”的定義是：“在經濟、技術、科

32、學及管理等社會實踐中，對重復性事物和概念，通過制定、發布和實施標準（規范、規程、制度等）達到統一，以獲得最佳秩序和社會效益”。這就是說，規范化的范圍是“經濟、技術、科學、管理等社會實踐”，其中當然包括了建設工程合同管理。規范化的對象是“重復性的事物和概念”，建設工程合同管理作為一類管理實踐，必然是重復性的（PDCA循環）。規范化的本質是“統一”這個“統一”是科學、合理、有效的，而不是簡單的命令或盲目的規定，不是“一刀切”。規范化的目的是“獲得最佳秩序和社會效益”，這也是規范化的基本出發點，是建設工程合同管理規范化的根本目的。規范化的內容是“標準、規范、規程等的制定、發布和實施”，這正是我們力求

33、做的。而建設工程合同管理觸及建設生產經營的每個環節，涉及到企業的每個管理部門搞好建設工程合同管理，對于提高企業的經濟效益和社會效益有著巨大的作用。在建筑市場競爭激烈，管理日趨規范的今天，做好建設工程合同規范化管理工作，才能更好地履行合同，拓展市場，更好地實現經濟效益和社會效益。建設工程合同管理存在的主要問題及分析建設工程合同管理存在的主要問題建設工程合同管理在誠信方面存在的缺陷造成誠信缺失的成因主要有外部環境和自身內部的原因。外部環境原因主要包括經濟體制轉型、道德秩序失衡、政府行為不規范、法律制度不健全等因素；自身內部的原因包括經營者有不誠信的動機、企業內部信用管理薄弱、重視短期利益，忽視長期

34、利益等因素，具體體現在建設工程合同管理方面主要體現在下面兩點：1）信用管理體系先天不足一些企業高級管理和財務主管人員信用意識薄弱，對現代企業必須具備的信用管理（特別是如何防止合同難于履行和糾紛）缺乏足夠的了解和認識，出現授信不當和對合同履行計劃缺乏管理工作等現象，使企業在經營過程中埋下了一定的信用風險。2）合同管理跟不上時代步伐近年來，隨著建筑市場的發展和改制的推進，加之投資體系的市場化，工程項目競爭日趨激烈。絡和電子時代的到來，對仍停留在傳統管理模式上的企業而言，無論是業主還是承包人，都將無法生存下去。工程項目的招標投標，表面看已經完全市場化而且公平、公開和公正，如專家庫的建立，公開招標信息

35、，但更深層次的問題是，專家們對工程的了解、對企業的了解、評標時間的影響以及專家責任心都會對選擇的中標單位造成影響；施工企業中標后，若由于資金問題導致其無法正常運轉，業主的責任如何落實施工企業在工程管理方面存在的漏洞，客觀而言，誠信談不上，合同管理基本上就是沒有管理。陰陽合同擾亂市場秩序44所謂陰陽合同，是指承包人按照招標條件及建設工程施工合同示范文本與業主簽訂正式的施工合同后，根據業主的附加條件及其他不合理要求被迫與業主另行簽訂補充協議。這種補充協議通常表現在工程進度不合理壓縮、要求承包人墊資施工、指定建筑材料及設備供應商、肢解中標工程指定分包等方面。篇三：淺談建設工程合同管理論文目錄【摘要】

36、1【緒論】31.建設工程合同及合同管理4建設工程合同及合同管理的概念.4建設工程合同的分類建設工程合同管理的特88點八、5建設合同管理的重要性62目前建設工程合同管理中存在的問題6合同雙方法律意識淡薄6不重視合同管理體系和體制建設.7缺乏有效的監控制度和控制風險的對專業人才的缺乏8合同管理信息化程度低加強建設工程合同管理8加強建設工程合同管理的現實意義8合同在建設項目管理中的地位和作用9如何完善建設施工合同管理12如何做好合同管理工作12合同簽訂的嚴密性12合同簽訂后的交底13認真履行合同嚴格安合同辦事1313做好索賠資料的索賠工作13【結束語】16【致謝詞】17【參考文獻】18【摘要】在社會

37、主義市場經濟體制中，建筑活動主要是通過建筑市場實現的,其中建筑工程合同是維系市場運轉的載體。建設工程合同是承發包雙方為實現建設工程目標，明確相互責任、權利、義務關系的協議，是承包人進行工程建設并獲取合理利潤的源泉，同樣也是發包人支付價款，控制工程項目質量、進度、投資，進而保證工程建設活動順利進行的重要法律文件。加強合同管理是保證承發包人全面履行合同約定的義務，是確保實現建設目標（質量、投資、工期）的重要手段。本論文對建設工程合同管理等概念進行了解釋，就目前我國建設工程合同管理的現狀，列舉出了存在的主要問題。闡述了加強建設工程合同管理的意義、地位及作用，根據目前我國建設工程合同管理存在的主要問題

38、，提出了相應的決絕措施。最后，簡要提出做好合同管理工作應注意的幾個方面。關鍵字：建設工程合同；合同管理；加強合同管理；問題【Abstract】Theconstructionprojectcontractbothsidesiscontractingfortherealizationoftheconstructionprojectgoal,clearresponsibility,mutualrightsandobligationsoftheagreement,isacontractwherebythecontractorperformsprojectconstructionandobtainthe

39、sourceofreasonableprofit,butalsothedeveloperpaystheprice,thecontrolprojectquality,progress,investment,andensurethesmoothengineeringconstructionactivitiesanimportantlegaldocuments.Strengtheningthecontractmanagementistoguaranteethecontractingpeoplefullyfulfilltheircontractualobligations,realizethegoal

40、istoensurethattheconstruction(quality,investment,timelimit)theimportantmeans.Thispapertheconstructionprojectcontractmanagementconceptisexplained,atpresentourcountrytheconstructionprojectcontractmanagementpresentsituation,thispaperliststhemainexistingproblems.Discussionismadeonhowtostrengthenthemanagementoftheconstructionprojectcontractmeaning,statusandfunctions,accordingtothepresentcontractforconstructionprojectmanagementinourcountryarethemainproblems,andputforwardthecorrespondingmeasurestorefuse.Finally,thispaperbrieflyputforwardfordoingcontractman