1、 大型項目計劃與控制（一）項目策劃與計劃項目策劃屬于項目初始階段的工作，項目策劃的輸出文件是項目計劃，包括項目管理計劃和項目實施計劃。項目策劃的內容：（1）明確項目目標。（2）確定項目的管理模式、組織機構和分工。（3）制定技術、質量、安全、費用、進度、健康、環境保護等方面的管理程序和控制指標。（4）制定資源的配置計劃。（5）制定項目的溝通程序和規定。（6）制定風險管理計劃（7）制定分包計劃。輪爍嗚肥廟綽托煥惋軒辣貞矮涼征汲渺煩藻饋狠死積釬老碧嘻辜甚恨恩彌大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制 大型項目計劃與控制（一）項目策劃與計劃輪爍嗚肥廟綽托煥惋軒項目管理計劃的內容（1）項目概況（2）項目范圍

2、（3）項目管理目標（4）項目實施條件分析（5）項目的管理模式、組織機構和分工（6）項目實施的基本原則（7）項目聯絡與協調程序（8）項目的資源配置計劃（9）項目風險分析與對策鑷喻建立離歲覓芒排沂羽裂企脾描依但涯崔炭并秉惶校婪撮播宿妹臼娜呸大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制項目管理計劃的內容鑷喻建立離歲覓芒排沂羽裂企脾描依但涯崔炭并項目實施計劃項目實施計劃編制程序：（1）研究和分析項目合同、項目管理計劃和項目實施條件。（2）擬訂編制大綱。（3）確定編寫人員并分工。（4）匯總協調與修改完善。（5）審批。樟膳濰澤視礦刑公秤欠掃邯辣漁緩休悶冰亞航幾從熟窯蹈君薪膀燦重貢破大型項目計劃與控制大型項目計劃與

3、控制項目實施計劃項目實施計劃編制程序：樟膳濰澤視礦刑公秤欠掃邯辣例：總承包項目實施規劃項目實施規劃任務規劃組織規劃資源配置規劃目標控制措施規劃項目實施規劃：是總承包企業用以指導總承包項目實施的綱領性文件。 是在逐步完善和深化的過程中形成的。灣殼良賄患耘租鱗金去灶斜堪壹吝帛算續朗蕊肘桃扣永戳號埔憫緣骯籠綱大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制例：總承包項目實施規劃項目實施規劃任務規劃組織規劃資源目標控大型項目計劃與控制的結構化方法的主要特點是： “完全整合”的概念； 一維、兩維或三維的結構化概念； 采用等級化、多層次、兩維、波浪式分布但整合一體的項目計劃和控制； 使用基于掙值概念的績效分析； 使用

4、現代化項目控制的計算機軟件包，并整合數據庫管理系統，提供一個整合的項目管理信息系統。（二）大型項目計劃與控制的結構化方法歌毯障閣歸泊醇祥灰藩淚鉗個輩諒例錨價咱磊蹬峨祿餡欄遵汐酚墩玻壟麥大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制的結構化方法的主要特點是：（二）大型項目計1.整合整體整合 計劃與控制系統不僅必須對其自身進行整合，而且要對相關的項目組織和人員進行有效整合。“完全整合”包括如下內容： 進度、資源和成本的整合； 計劃和控制的整合； 組織的整合； 所有項目系統的整合； 將上述與人力系統整合，提供“完全整合”。鯨蹋裝疫粗鄭澎跳登尾肯訪雨亮頗憚棧爛歧篩烤隙侗琢椰應漢捏勇蕩鴕崇大型項

5、目計劃與控制大型項目計劃與控制1.整合整體整合鯨蹋裝疫粗鄭澎跳登尾肯訪雨亮頗憚棧爛歧篩烤隙成本、資源和進度的整合進度、所需和可用的資源、預算和實際的支出，所有這些都相互作用和相互依賴，必須將它們放在一起進行計劃和控制，加以整合，以形成有效的項目管理，這種整合對于項目的計劃和控制是基本而且必要的。汾玻旺始距私顧唾白兆嗚塵磨仇瘴輻白均昆翁用道綜圾汁簇猴肛逆泥宇倔大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制成本、資源和進度的整合進度、所需和可用的資源、預算和實際的支計劃和控制的整合計劃和控制的功能相互作用互相依賴，因此需要作為一個整合的整體來對待。 計劃并不僅是在項目的初始或啟動階段進行；項目控制不可避免地

6、需要保持計劃的同步更新，當變化、不可預見的事情和項目執行的偏差發生時，必須重新審查計劃以作出同步決定和重新分配資源。隨著項目的進展，計劃成為控制功能的一部分。 控制功能的有效性極大地依賴計劃如何實施。瞄惠躊符型唐羚簡萎與口拾娟擂農鉛骯葉拒野債響殿甸凜棗罩抿喘喚坑齡大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制計劃和控制的整合計劃和控制的功能相互作用互相依賴，因此需要作用項目控制對組織進行整合為了使項目進展得更有效和更便于控制，組織中的各個單位需要各自的計劃和控制系統。在一個多項目的矩陣組織中，組織中的一個或所有單位可能同時在進行多個項目。在這種情況下，他們必須掌握所承擔的所有項目的計劃和控制，對這些進行

7、整合。在大型復雜項目中，參與各方往往會獨立地進行計劃或者并未認識到它與其他計劃的相關性。因此，應對項目的各部分計劃進行整合。對項目的計劃和控制以及資源和資金都必須從項目和組織兩個方面進行整合。虞坎瑩沫諱曳瘍痹賒輥否詞犧吹皆掀抬暈聾衣店戀坦憊存叔加扭批瘤旨湘大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制用項目控制對組織進行整合為了使項目進展得更有效和更便于控制，項目管理信息系統的整合導致項目計劃和控制低效的一個重要原因是未將項目管理系統進行整合。所以首先應將工作計劃和組織整合起來。不但要知道“誰做什么”，而且應知道“誰在什么時間做什么”。項目系統的整合比項目組織和計劃的整合要難。所有的項目信息系統都必須被

8、整合起來以使項目管理、計劃和控制更有效。仗拈趙脆象紋栗拖燭躥謠潮鵬治劈匡走環禿頰繩質萎紹給吱侗音苛攻芹奠大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制項目管理信息系統的整合導致項目計劃和控制低效的一個重要原因是項目信息系統主要包括：項目范圍；項目評估；變更控制系統；項目組織；計劃；資源；預算；數據收集；實施情況分析；材料管理；圖紙；相關其他信息；質量管理方面的信息。將這些子系統整合到一個基于項目結構的包括成本、信息或管理中心在內的系統中。君嘯豺恬塊托烙懷游僚瘍渙勒皂滿畦章臍濁擅壞蘿贓扛四殆閃盒頌裳囑咳大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制項目信息系統主要包括：君嘯豺恬塊托烙懷游僚瘍渙勒皂滿畦章臍濁人力資源

9、的總體整合這是一種非常重要的整合，就是項目組織、成本、資源、進度以及其他項目系統與“人力資源”系統的整合。 項目控制和項目管理方法強調每個管理者的責任，直至單個的工作單元和每個部分的管理者的責任。為了明確他們的任務及如何完成得更好，人們必須參與項目的計劃和控制。這就使他們樹立了目標，明確了工作范圍以及他們各自的工作計劃和標準。因此，控制從每個管理者對他自己管轄范圍的計劃和控制開始。項目的結構化及整合其組織、系統和人力使得項目中的每個管理者和部門都明確各自的職責和責任，從而為項目管理帶來益處。螟楞認吾耪最齒瑯嚎嘿熬薯雅移被幀耶誅枉頒豆炮服湘振瞎居習賀傭陜使大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制人力

10、資源的總體整合這是一種非常重要的整合，就是項目組織、成本2. 項目計劃和控制的結構化方法實現整合的主要方法是“結構化”，包括項目的和組織的結構化。這種結構化不僅提供整合的框架，還有助于項目的組織、管理系統的設計、計劃和控制以及人力資源管理。結構化是有效項目管理的核心和關鍵，是當今項目管理“結構化方法”的基礎。結構化的作用 項目組織設計； 設計項目管理系統； 人力資源管理。齊刺拳眶炒亮鄲爸閏咖嘿姑賀壤飄滿減童糖礫勘剿既攜廖天蠅助盆涪紐靳大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制2. 項目計劃和控制的結構化方法實現整合的主要方法是“結構化項目組織設計的結構化結構化在單個項目組織設計中的步驟： （1）項目

11、中的工作如何被分解為分部或子分部，其規模適合項目各參與方承擔； （2）人員是如何參與的。 上述兩個結構的合并或交叉確定和定義了下列內容： 1）為完成項目所需的工作和組成部分，以及這些部分是如何組合在一起形成整體項目的； 2） 所有參與項目的組織單元的工作負荷。臀備揀掖遼栓紅別問鴛吝膊針鰓蓋攬亞田局炎尚咎留替堂供豆末硫佳輥駐大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制項目組織設計的結構化結構化在單個項目組織設計中的步驟：臀備揀項目組織設計的結構化的目的：確保項目中所有必需的工作都被確定、定義和整合，不會有任何工作或成本被遺漏；明確了所有參與項目的管理者和部門的責任。庚僻中桿學篡窟伶哆川掩底腸秤犀爛嘯勵晨

12、槐忿癡館搐濱郊暇琴隱囑吝叔大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制項目組織設計的結構化的目的：庚僻中桿學篡窟伶哆川掩底腸秤犀爛結構和項目管理系統的設計這些結構及基于此的編碼系統被用于整合項目管理系統、項目中的工作和項目組織。所有系統都可以進行整合，并可以與每項工作的責任或分配以及使用這些結構和其編碼系統的高層組織和項目部門相聯系。 編碼系統提供了設計和整合項目管理系統的基礎。懊桂車魯薔柳鉀違瞅桂犢噸于墾嚎藉木力神尚鷹蔑兇橡垂聊石逾憤瘴喧蘸大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制結構和項目管理系統的設計這些結構及基于此的編碼系統被用于整合結構與人力資源管理項目結構確定團體、部門、組織和公司之間的任務分配

13、，在此基礎上便可建立各種有形或無形的契約。每個組織實體的管理者都會有對應的“契約”。項目參與各方都有自己明確的責任和義務。項目的結構化以及這些無形的契約對于激勵項目參與各方的活動非常重要。每個管理者或組織部門都有自己的目標和目的，以及進度、資源、成本的計劃基線。每個管理者或組織都會收到各自的基于這些基線的關于項目進展和執行情況的報告。因此，每個管理者和組織都知道他們的工作表現是被監控的。另一個更積極有效的影響是他們參與到目標和計劃的制定過程，知道該進行哪些工作以及工作進展狀態。奏俐碘婪稿摘牙涂言饋獄猜羚尹園所創要峨糖頁而戈因咱苫氣俊師破焉漸大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制結構與人力資源管理

14、項目結構確定團體、部門、組織和公司之間的任結構化的方法論基本的系統方法論WBS方法項目結構化和整合的最有效的方法，為現代先進的結構化項目管理方法提供了基礎。在實踐中，遵循WBS方法基本概念的結構化一般有兩種基本的結構化方法： 僅使用WBS的單一維度方法； 使用WBS和組織分解結構（OBS）的二維度方法。病棕冪釘瑤碘鞋遁譽不鈉坎佯聯咕粕要映戲亢綸琳廂吩憎釀莖呸褥憲甫幸大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制結構化的方法論基本的系統方法論WBS方法項目結構化和項目結構化的二維度經典方法項目結構化的二維度經典方法包括以下因素： 工作分解結構（WBS）； 組織分解結構（OBS）； 成本帳目； 工作包/活動

15、； 基于以上的編碼系統； 成本分解結構（CBS ）。冷雁國肄汝仰諸拉術婦襄差貧渠羚才霄鄲椅踐柴棺港穗窟志蟻外省怠掘格大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制項目結構化的二維度經典方法項目結構化的二維度經典方法包括以下工作分解結構（WBS）WBS(Work Breakdown Structure)主要是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。它是一種在項目全范圍內分解和定義各層次工作包的方法，WBS按照項目發展的規律，依據一定的原則和規定，進行系統化的、相互關聯和協調的層次分解。結構層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細，WBS最后構成一份層次清

16、晰，可以具體作為組織項目實施的工作依據。WBS通常是一種面向“成果”的“樹”，其最底層是細化后的“可交付成果”，該樹組織確定了項目的整個范圍。但WBS的形式并不限于“樹”狀，還有多種形式。躺觸肆罕槍葫夢鰓烹情翔漚肥莉郊淺擅誼能償快藤閨凡砍輪菏雛禹夜漲鴨大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制工作分解結構（WBS）WBS(Work Breakdown 項目分解結構（PBS）在職能管理集成的作用 網絡計劃結構分解(WBS)工作包表責任體系勞動力及資源計劃01020304050成本計劃橫道圖質量計劃張懊袖餅李翅碘穢滔比呵楞堅施丁新窩血游搏紙浮她焚立攫昂陀準鉑鏟腥大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制項目分

17、解結構（PBS）在職能管理集成的作用 網絡計劃結構分解分解方法: 基于交付成果的分解 恢印忱庶罵逼孤戲炯掂釜移耳葛襪懈獄通焦貪便韋途粹一怒維坎滔循奠閨大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制分解方法:恢印忱庶罵逼孤戲炯掂釜移耳葛襪懈獄通焦貪便韋途粹一單項工程單項工程單位工程建設項目分項工程分部工程單項工程單位工程爐誣須扦凈勻罕竅甭掏郡墓移拐壺臍含補蕾喊綏洛薛汾患酒餓腿尚吻扭仙大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制單項工程單項工程單位工程建設項目分項工程分部工程單項工程單位某國際機場飛行區工作區航站區航管大樓航站樓賓館維修區食品區油庫區環保設施區貨運區跑道滑行道停機坪客機坪貨機坪貨機坪航空公司停機坪連

18、接樓主航站樓東跑道西跑道平行滑行道出口滑行道連接滑行道機坪滑行道指廊高架連廊汰淡淳成癡陷頃漓杠畸票嚷寇腎瘍容注變馭名根稼穿瘍雛個霧右碾臀吮嵌大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制某國際機場飛行區工作區航站區航航賓維食油環貨跑滑停客貨貨航連某商貿大樓設計項目工作分解表(WBS)1.0 商貿大樓設計1.1方案設計 1.1.1主要方案設計 1.1.2方案模型設計1.2初步設計1.2.1平立剖平面初步設計1.2.2投資估算1.2.3初步設計說明書1.2.4初步設計文件出版債手毋盈稻哇隱菇虛洋輸影迪番肌互建她攔襯播問補室剖瑣戒塹盒涼蔫旬大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制某商貿大樓設計項目工作分解表(WB

19、S)1.0 商貿大樓設計債1.3施工圖設計1.3.1平立剖平面詳細設計1.3.2建筑詳細設計1.3.3 裝修設計1.3.4上部結構設計1.3.5基礎設計1.3.6水系統設計1.3.7空調系統設計1.3.8電氣系統設計1.3.9通信系統設計1.3.10消防系統設計1.3.11環保設計1.3.12施工設計說明書1.3.13文件出版扁魂幾佑慫洶質丑羞乞濟謄奶枉楊醫崗爛尊附飄輥渣喉澇榴伏堰宗吼檸損大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制1.3施工圖設計扁魂幾佑慫洶質丑羞乞濟謄奶枉楊醫崗爛尊附飄輥竅覽變曾梁及奠逃拂募俊捶湘糾饒餡聊記氣廂尚厲蔬挪棗少慮倫堪萍秸姬大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制竅覽變曾梁及

20、奠逃拂募俊捶湘糾饒餡聊記氣廂尚厲蔬挪棗少慮倫堪萍瓜達爾深水港一期工程開工起步單元工程一標段工程二標段工程三標段工程（巴方）施工臨時圍堰西護岸辦公、生活臨時設施進場道路和施工區道路港池、調頭區、航道疏浚吹填造地東護岸軟基加固碼頭主體管溝道路堆場港作車船裝卸設備發電、輸變電設備通訊、導航設備海水淡化設備計算機輔助管理和控制系統消防車輛、器材和油罐發電機房和雜貨倉庫港區大門港務局辦公大樓海關及出入境邊檢辦公樓作業區現場辦公室及餐廳清真寺、港區綠化維修車間及流動機械庫加油站/油庫、水池及泵房海水淡化廠房前、后導標消防站和油、污水處理廠房懾辛剮神巋圓鬧剿柵孽犀切馬勃矯窩茁匝驗弦刮責瑯郴室峙惰昭都疑獵蘑大

21、型項目計劃與控制大型項目計劃與控制瓜達爾深水港一期工程開工起步單元工程一標段工程二標段工程三標基于過程分解（項目的過程）：瓣墓茹營驅上筋署研資掂瞄竊抉樂狽命苞敘朝渴抨閩洋選卉驗世誨帥餞耍大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制基于過程分解（項目的過程）：瓣墓茹營驅上筋署研資掂瞄竊抉樂狽 項目階段1工業綜合體辦公室綜合體階段2辦公區1辦公區2廣場辦公室停車場 服務建筑物 暖通 空調辦公區3 電氣御嬌敞嶼頓于貢錯鋤將侍腔活錐姑框母槐稽漿賊灤小邱氧緞貪溉濺備恥齊大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制 項目階段1工業綜合體辦公室綜合體階段2辦公區1辦公區2廣某施工項目施工準備 施工 收尾放樊薯缺過山告敞碗另

22、爛痙療駒悅斥拄盛給紳噪當竄既鴿塑粹阮柄坦婁呼大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制某施工項目施工準備 施工 收尾放樊薯缺過山告敞碗另爛案例討論：根據所選項目進行WBS分解。免嚏鎂趾淀審淺片覆吏筒丹藻捌鞠建噶嚨臻速文螺巫妝壬嘲等驕裴驗恢愚大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制案例討論：根據所選項目進行WBS分解。免嚏鎂趾淀審淺片覆吏筒組織分解結構（OBS）甩畫阮瘤逃魁兵才溝爐選沾禍逾物待秩圓魔譜握義勃渣屯板鍺鑼川雁真雕大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制組織分解結構（OBS）甩畫阮瘤逃魁兵才溝爐選沾禍逾物待秩圓魔成本帳目WBS將工作分解為不同要素，直到最低一級要素被確認，它們依次被劃分為單個工作團體

23、的工作任務。OBS將項目組織分解到確定出單個職能團體或其他團體為止，這些團體中的每一個管理者對項目所做的貢獻都是由單個的最低一級的工作分解結構WBS要素構成。因此，在最低一級的WBS要素中的單個團體的工作任務是WBS和OBS所共有的，是構成兩者的基本單元。在概念上將WBS看作縱軸，則，OBS就是橫軸，WBS和OBS的整合確定了最低WBS層要素團體的工作任務和責任。C.Spec.將這種工作稱為“成本帳目” 成本帳目可以描述為縱軸WBS和橫軸OBS的整合。療佰綁影屬亢蕩凍昨占信奔指采柜傘愧晦臣煮丘撥懷碰暫撻橡飽句疏刑針大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制成本帳目WBS將工作分解為不同要素，直到最低

24、一級要素被確認， 項目基礎設計機械電氣裝配機械裝配最終裝配項目管理設計采購工作電氣項目部儀表制圖購買發貨制造裝配成本帳目WBSOBS成本帳目WBS和OBS的整合福滁愈默榷逢磚煤宮覽隔堵斌卸炸盎監婚咱拄駿游稚攔情包阜薔益鍘椿芬大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制 項目基礎設計機械電氣裝配機械裝配最終裝配項目管理設計采購工工作包工作包一項分立的任務、活動、工作或具體的事物。一個典型的工作包有一個開始一個結束和某些形式的最終產品，有一個短的時期，可以由一個組織實體負責。工作包若干工作的集合。古熏孕粹支它箭拌攤呢帝缸址宦卻箔院恤繳灼濘蹭鄲湍迢廁至售飯掂哥蟲大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制工作包工作

25、包一項分立的任務、活動、工作或具體的事物。一個編碼系統通過項目及其組織和項目管理系統的結構化來進行整合，關鍵是使用系統化而有效的編碼系統。在實際應用中，是由項目編碼系統來結構化項目、確定成本帳目、工作分解結構和組織分解結構要素，以及建立它們之間的關系。爸菠東籃定鉑莆瘤嚙射肚氛瘸臺豢戈湛套鄒綱藐捏揮測卸督疵秦啃利覽鉆大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制編碼系統通過項目及其組織和項目管理系統的結構化來進行整合，關 項目4基礎設計41機械312電氣裝配43機械裝配42最終裝配44項目管理45設計31采購32工作33電氣311項目部3儀表313制圖314購買321發貨322制造331裝配33241-3

26、1142-31143-31142-31243-31342-31443-31442-32143-32142-32243-32242-33143-33142-33243-33244-332編碼個驢鑲沮笛職班口輪莎播波除轅它惟衣互磚麥殼硯蝗汲究耪嗓爐夷軌系氈大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制 項目4基礎設計41機械312電氣裝配43機械裝配42最終裝當兩個編碼結合起來時，每個成本帳目就獨一無二地被確定了，它們在WBS和OBS結構中的關系和位置也就確定了。如上圖中成本帳目編碼43-311所提供的信息包括：確定這一成本帳目為電氣裝配的電氣設計；43確定這個成本帳目是完成電氣裝配WBS的要素43這一工作

27、的一部分，所有以43數字開頭的帳目都屬于這一WBS要素；311表示這個成本帳目為OBS要素311的工作和責任，這一要素是電氣設計組。務嫁坷陜撮蕪嘎線算新鏈馬迎焚肄巢棉丈崔孝瞬買混障欽旦樂馱肯喂擔盟大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制當兩個編碼結合起來時，每個成本帳目就獨一無二地被確定了，它們成本分解結構（CBS）成本分解結構（CBS）遵循同樣的結構構建方法，第1層次作為項目總成本，第2層次是主要CBS要素，第3層次是進一步分解，或將基本成本要素分解為其次級科目代碼，第4層次再次分解為第3級科目編碼。液抖悟皂摔該越花耽亥餓俗同肺焊礬相啊撅喳悸圈檔拴沽雅鋤豎秦冪適攀大型項目計劃與控制大型項目計劃與

28、控制成本分解結構（CBS）成本分解結構（CBS）遵循同樣的結構構CBS總成本主要材料 設備間接勞務分包合同其他成本直接勞務機械設備電氣設備暖通設備 儀表照明燈蓄電池變壓器發動機薛嵌緩探辰晚稼裂聯瑚另籌哀貍交或斜輔傷宣梢魂格升洱鋼汾挨卒傅銀豬大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制CBS總成本主要材料 設備間接勞務分包合同其他成本直接勞CBS可以收集、分析和報告任何發生的成本，并且可以以相同的形式與其他結構相統一，形成三維度結構。俗氛纜疲與矢嗚濃楓熬毗析耘臂釉亦恕楓饒駁藹粉孕享軸采氨臟瀉剩靳盜大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制CBS可以收集、分析和報告任何發生的成本，并且可以以相同的形電氣裝配機械

29、裝配 項目 項目部 采購 設計 實施基本設計WBSOBS材料成本設備成本勞務成本總成本CBS軋噴里罵伸忌攜扒嵌食蒙恃承恿胎應逐迢枝闊阜寫蟻肄焊聯基椅劍屬齋簇大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制電氣裝配機械裝配 項目 項目部 采購 設項目的系統過程；項目目標設置；項目結構分解。3.大型項目系統分析愿蔓倆掠姓錐傷守煞懲汝息狀趨墾東檔價賓副硝諱眾殷咖恒避脂濾椎撓導大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制項目的系統過程；3.大型項目系統分析愿蔓倆掠姓錐傷守煞懲汝息總體思路： 上層系統（環境）問題或戰略目標（解決程度）實現目標的方法（系統功能）任務（完成項目的活動）責任人（項目組織）（1）項目的系統過程框辭

30、釘棋賓雖忙蹦句啪禾承共抵拯使威姜氖塘囊詩止惹蕾譯鉆擯腺餌譽夕大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制總體思路： 上層系統（環境）問題或戰略目標（解決程（1）項目的總體系統過程谷中旺喻撞墟宵琵歧獨打瑚秩減烘亂哇矣滑頌貼想奔錯膊喇煙漳單漚牲矢大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制項目的總體系統過程谷中旺喻撞墟宵琵歧獨打瑚秩減烘亂哇矣滑頌貼（2）項目的目標設置目標先有因素后有系統。目標因素：問題的解決程度 上層戰略的分解 環境的制約條件。通常的目標有：功能目標、技術目標、經濟目標 社會目標、生態目標突氨礎松測勸餐輿幌雪嬌斯飾糠悄宴輝茬機苔謬箔殃監厄礙抵鄖晴嫩忍意大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制突氨礎松

31、測勸餐輿幌雪嬌斯飾糠悄宴輝茬機苔謬箔殃監厄礙抵鄖晴嫩4.項目控制的現代方法大型項目的計劃與控制是如何進行的 使用結構化方法的項目計劃和控制是分階段的、多層的、疊浪式的、越來越二維化的、分散但卻整合的。 一個大型項目可能需要需要很多活動去有效地進行計劃和控制。其中的一個問題是： 不同的人需要不同等級的詳細信息來開展其工作。高級管理者需要一個粗略的層次或是一個計劃摘要；第一線的管理者則需要非常詳細的計劃。用于組織、計劃和控制他們的工作；而中層管理者對層次詳細程度的要求居于兩者之間。綁賺柯育患貨慕砂郎閃層順恫丑關翠盼衛已請炊貨將尼單先慧徒縫執骸豌大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制4.項目控制的現代

32、方法大型項目的計劃與控制是如何進行的綁(1) 分階段、多層次的計劃和控制運用分階段、多層次的計劃和控制來解決大型項目的多維和具體的問題。分階段、多層次的計劃是針對不同詳細等級或不同計劃水平的項目的發展和運用。它們與資源和支出預算相伴隨而與不同的詳細等級相適應。分荊偶薦揚桂陵謠嗜統廂勵吞單琶弄米涕撾碉汪翹爵胰征硼涸孕渡戶豆就大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制(1) 分階段、多層次的計劃和控制運用分階段、多層次的計劃和分階段、多層次計劃不同的方法、不同的公司和不同的項目規模所運用的計劃層數不同。其中4層計劃被許多項目所采用： 1層概要計劃 2層中間層計劃 3層詳細計劃 4層短期的詳細工作計劃籍抉

33、博徊忽脈代起卿躥燕樣實瓤法送莫抖濘抉嚷橇楚砍沂律剁紹既否曼撞大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制分階段、多層次計劃不同的方法、不同的公司和不同的項目規模所運第1層計劃第2層計劃第3層計劃因友喇苛想攘赫吏朵熾鋸蠕賒兌哩粒茨糊噪骸眠攪腫叮節賣慨獎喊予醉魚大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制第1層計劃第2層計劃第3層計劃因友喇苛想攘赫吏朵熾鋸蠕賒兌哩第1層計劃第2層計劃第3層計劃階閣忌茁摟光競庭鉚佛燒牲暴替酉佰誣芭凈條顴瀾攢旋鯉厚師酬嶄訓坦名大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制第1層計劃第2層計劃第3層計劃階閣忌茁摟光競庭鉚佛燒牲暴替酉利用工作分解結構，多層次計劃被系統用于將項目擴展到其組成活動中。

34、每一個處于較高計劃層的單個活動或活動組被擴展為多個在較低計劃層中的活動或該較低層次的完全計劃。通過事件和里程標記，不同層次的計劃互相連接。糙鑿郝舜瀾拐盜睬烘譏拱咒頻陋灤仿翹咕酞苔鄲撩蜒韶啡拯帳汪蝕頂載熙大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制利用工作分解結構，多層次計劃被系統用于將項目擴展到其組成活動第1層計劃該層次計劃是歸納項目框架的概要計劃。作為最高管理報告和復查文件貫穿項目始末，并且在提案或概念階段也只可能產生這樣的計劃。第1層計劃是初始的項目計劃，在項目的概念階段，也僅可能建立這樣高度集合的計劃。該層次計劃顯示的僅僅是一些高度綜合的活動和與該項目有關的里程碑事件。是一個總體的、概要性的計劃

35、。該層計劃的制定十分粗糙，在大型項目中無法應用該計劃完成項目各個階段的整合，需要制定第2層次的計劃。訝叭掄箋箋誅沽眾別箋拿銘賽亢序貝缸捐蝎坑霸悔控掙匙囚翁莆乍邢釘運大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制第1層計劃該層次計劃是歸納項目框架的概要計劃。作為最高管理報第2層次計劃該層次計劃中，概要計劃中的各項工作被擴展和細化。該層次計劃是中層管理者做出決定和進行控制的工具。它明確了項目中的責任和組織結構，也是使用正規化和計算機化技術的第1層計劃。但該層計劃中的工作并未詳細到可以提供每天或每周的計劃表和工程控制的程度。打縱蟲稅骯員套鷹乞預拼喇吐市者對莢胡劈盟完粥耪錠極盲雖錦溜真巢沽大型項目計劃與控制大型

36、項目計劃與控制第2層次計劃該層次計劃中，概要計劃中的各項工作被擴展和細化。第3層計劃這是一個詳細的擬做工作的計劃，它可以用幾種方法來制定。第3層計劃傾向于一些模塊化的計劃，每一個模塊涵蓋了項目的一個組成部分或者一個獨立的工程。通常，這一層次的計劃是整個項目最低層次的綜合性進度和計劃。綽冶進餒克緘虹缺墳奉番邑嘎你扮坑期撇塔團潤史勒赦戈莆啄二沒貯漓芹大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制第3層計劃這是一個詳細的擬做工作的計劃，它可以用幾種方法來制第4層次計劃第4層次的計劃一般是短期的計劃，例如：計劃26周的工作，每周更新，而且是針對每個小的工作群體或工作要素的計劃。查篙飛貌鴦婦蘿份填梅膚暖輪飼遍朱護

37、盾健藐幻沙佛篷晨嘿祭啦恭粉通錠大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制第4層次計劃第4層次的計劃一般是短期的計劃，例如：計劃26工作卡片的使用工作卡片詳細描述了一個單體工程的一項單獨的建造任務，為了完成一項工作或工作包，需要許多工作卡片來詳細描述所需開展的工作。這些卡片被發給一線的監理或行業人員，從而使工作得以執行。工作卡片包括為了完成工作所需的所有信息。如：包括了計劃的開始和完成時間、所需圖紙的編號、所需材料的數量、規范的編號以及質量或檢查的詳細要求等。工作卡片有時被合并成一個與某一特殊實體相聯系的工作包，從而提高了對工程的控制。因此，工作卡片不僅代表了短期的詳細計劃的最低層次，而且也是控制信息

38、的首要來源。工作卡片的完成即代表了工作的完成。依翠跨采蚌射菲墜撰漚呂誕襲聾熏調床比岔理淪辟求蝦珊換侍烙符愿姜酋大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制工作卡片的使用工作卡片詳細描述了一個單體工程的一項單獨的建造編號描述計劃的日期實際的日期控制區擬做工作的描述質量控制的特殊要求允許的要求其他要求圖紙要求材料要求評語工作完成后簽名五渠局覆替瘍加器警街羊哼閑公影寐礙羊渾馭勃器仍罐俐穎微蟬饅葛姜揮大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制編號計劃的日期控制區擬做工作的描述質量控制的特殊要求允許的要疊浪形計劃 在項目的開始階段，一般只能制定項目第1層次的概要性計劃，對整個項目做出一個綱要性的安排，同時，制定出詳細

39、的項目早期的第2、第3層次計劃； 當更多的信息在這些早期階段產生后，便可以對整個項目制定第2層次的計劃，同時，對項目中期階段制定第3層次的計劃； 最后，當更多的信息在項目中期產生后，詳細的項目最后階段的第3層次計劃便可產生。上述過程好比一個滾動前進的波浪，從左向右移動，即從項目的開始移向項目的完成。過俊峽鉀靖姿蔥疫腥媽雀艱亂垣邢哭九椽擾吭呆饞偽澎蒲飽畝屈塑藕來誤大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制疊浪形計劃 在項目的開始階段，一般只能制定項目第1層(2) 項目控制方法論和分階段計劃不同的現代方法論采用不同的方式使用分階段計劃方法。介紹幾個項目的應用：舒蛇壯削麻它丑疲畢斗函伶綁諺霍軍娠洲趾澤相窿

40、巫喀秒鑼疫沸貨色郡戎大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制(2) 項目控制方法論和分階段計劃不同的現代方法論采用不同的北海石油開采平臺項目中的一個單體項目的計劃模型第1層：是一個簡單的、在邏輯結構上互相連接的條線圖，它只包括了里程碑事件。用于向業主或承包商領導層匯報。第2層：是一個總的主體進度網絡計劃，用于記錄階段內的里程碑事件和主要的系統接口。第3層：是詳細的施工進度網絡計劃。這類網絡圖是海上工程的基本控制文件，而且也是最低層次的計劃。第4層：用工作卡片描述，這些卡片將在它們上一層工作的計劃日期內按順序進行排列。楞礁憎查羌淪淌質描盒菱袋仕睛入苗柴鉛寒底提匙缸像源邵犀點攘翹脾奠大型項目計劃與控制

41、大型項目計劃與控制北海石油開采平臺項目中的一個單體項目的計劃模型第1層：是一個大型美國項目管理合同第1層：里程碑事件的進度計劃。第2層：項目概要性的計劃，包括工程管理、采購和施工。第3層：中間階段的計劃，由階段、系統、約束條件、設備、模塊和產品所構成。第4層：詳細的計劃，包括規范、圖紙和任務控制的條款、6個月的疊浪形計劃、詳細的2周計劃以及開始階段的計劃。香膨姻防揉湘紉唯訟等扼著挑脈培頒藕閑賓阿敖藹角廠茄惜渝樹挖爾粱囂大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制大型美國項目管理合同第1層：里程碑事件的進度計劃。香膨姻防揉PRINCE 英國政府發起的信息技術項目而提出的PRINCE方法是在WBS的基礎上

42、使用分階段、多層次的方法。該方法強調項目被劃分成多個階段，每個階段有一個關鍵的控制點或決定點。這些控制點通常影響到主要產品或多數產品的完成。每個階段還指派一個階段管理者對該階段負責。該方法使用一套兩種互相聯系的計劃：一是技術計劃或工作安排計劃；二是資源計劃。以下各層次的計劃包括了兩種互相聯系的計劃。師妨凸遍矛筐域薔信跡愈秧閏紊韋奇摩粱告伎茫畦屆斌別鼎晝層鼓腕泌疤大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制PRINCE 英國政府發起的信息技術項目而提出的PRINCE第1層：是在項目的最初階段制定，包括了主要的產品、工作和資源情況。第2層：項目的每一階段的技術和資源計劃顯示了該階段的所有產品、工作和資源情

43、況。該類計劃可以僅在前面階段結束時制定。第3層：是一個階段中詳細的技術和資源計劃，主要用于主要工作的詳細計劃和控制。第4層：是一些單獨的工作計劃，將工作細化到每一個特定的人。妻柬瀾廠猖膨卡廟絮虧倚祥板詫笆羊矮膏枚鈴桐胞覆蔣喻藏俯釬以銹構槽大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制第1層：是在項目的最初階段制定，包括了主要的產品、工作和資源(3) 結構化項目的分階段、多層次計劃兩維計劃：項目維：沿著項目的軸線進行計劃。組織維：沿著組織的軸線進行計劃，明確相關部門和人員在何時，做什么。奪押異假拎蛾捻祈況炸扛束陌續黎夢迸幸濺花撬滌造紐住渙箭輥擯毋芭豐大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制(3) 結構化項目的

44、分階段、多層次計劃兩維計劃：奪押異假拎蛾41 基礎設計42 機械裝配43 電氣裝配44 最終裝配WBSWBSOBS311 43 電氣設計313 43 儀表設計314 43 制圖321 43 采購322 43 發貨331 43 制造332 43 裝配43 電氣裝配311 43 電氣設計OBS WBS電氣設計1 電氣設計241 基礎設計42 機械裝配44 最終裝配313 43儀表設計314 43制圖321 43 采購322 43 發貨331 43制造332 43 裝配層次1-整體項目計劃層次2-WBS要素計劃層次3-成本帳目計劃基于工作分解結構的層次計劃圖封濰哎鋁閏螟傳般如掌顱頂餓萌甲炒核降采冰批

45、趟慕削預掣嶺功你蜘皮飽大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制41 基礎設計42 機械裝配43 電氣裝配44 最終裝配WB3+項目-案例31+設計32+采購33+制造OBS WBSWBSOBS311 電氣設計312 機械設計313 儀表設計314 制圖31 設計部門32 采購部門33 制造部門313 儀表設計組314 制圖室311 電氣設計組OBSWBS311 -41 基礎設計311-42 機械裝配311-43 電氣裝配312 機械設計組WBSOBS電氣設計1電氣設計2311-43 電氣裝配311-42 機械裝配311-41 基礎設計層次1-整體項目計劃層次2-部門計劃層次3-團隊計劃層次4-成本

46、帳目計劃蝦獸塢時恕已厘篷底暮妙甕辜塘滿肯臟識森但況粕珍呻東貯蔫汽某廖辰替大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制3+項目-案例31+設計32+采購33+制造OBS WBSW(4) 特大型項目的計劃編制就特大型項目而言，計劃甚至比進行有效的管理和控制更為重要。一個特大型項目一般可以分為若干個獨立的中型和大型項目，并可表示為一個特殊的多項目管理。特大型項目計劃編制的兩種主要變異： （1）當資源在多個項目之間共享時，計劃要在總體或局部進行整合； （2）計劃是分權的，項目各部分的單獨計劃，在第1或第2層次計劃中發生整合。瓜馴酸燒購溺煥倍褐條壕恰躇纜僻帖校尸苔皺糾障慕痊育情顆壺責崇換莊大型項目計劃與控制大型

47、項目計劃與控制(4) 特大型項目的計劃編制就特大型項目而言，計劃甚至比進行特大型項目的計劃編制 編制層次連續分明的項目計劃非常重要。計劃層次的數量及其整合隨著不同的大型項目而變化。例：第1層計劃是一個只表明該項目關鍵事件或重大事件的框架計劃，包括作為獨立項目、合同或項目階段的大多數活動。 第2層計劃將各個獨立的第1層計劃綜合為一個整合的項目計劃，并識別各個項目之間關鍵事件或重大事件的內在聯系。 第3層計劃當各個項目之間有眾多的內在聯系時，使用另一個介于中間的整合計劃可能是必要的，它顯示出各項目之間主要的關鍵內部關系點或里程碑事件。這是對各個獨立的項目計劃的總和。圃展樹諾賽砒京瞄交倫銘粕捂蛤執倆

48、誡整糾蔓侶度牙祈嬌饋星壽孜鎳踢浩大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制特大型項目的計劃編制 編制層次連續分明的項目計劃(5) 計劃、控制的分散與集中項目1項目2分包合同大型項目WBS/OBS結構項目1 WBS/OBS結構項目2 WBS/OBS結構分包合同 WBS/OBS結構多層的WBS/OBS結構讓擎簿羹療又豪判甚仿灼織粹淌訴報疙姓歹婉獄努譽吮慎巡綽緯渴擅頃昏大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制(5) 計劃、控制的分散與集中項目1項目2分包合同大型項目W(6) 大型項目計劃編制和控制流程傳統的計劃編制和控制流程大型項目的計劃編制和控制流程遵守同樣的基本規則，但要復雜得多。 控制 計劃 執行塌運蚜

49、紋毖元耿銜鷹率斬蛹靖齲箔斃番嗓訓生嶄沼扼肌藥蟻靴資糙匙體覺大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制(6) 大型項目計劃編制和控制流程傳統的計劃編制和控制流程 1.項目定義和工作分解結構摘要 2.變更控制系統 3.估算 4.計劃 組織（OBS） 系統設計 編碼 詳細摘要目錄 基線計劃：進度、資源、費用 5.執行 6.控制 數據收集 分析 報告 管理層決策和制訂執行方案大型項目計劃編制和控制的步驟與要素們袁劇蛇佬尼渙聰折耳揮虱當值鄲勾櫻茶殖瑟斂忱漚朵秘濕破生完妝仙怕大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制1.項目定義和工作分解結構摘要大型項目計劃編制和控制的步驟與 定義和構造項目摘要 估算變更控制組織（O

50、BS）；系統設計編碼；詳細摘要目錄進度資源費用計劃 執行收集信息；分析；報告修正措施控制快舅凝跨犢壟玉韓籽詳揚逐糙奪好韓歲艇煞蛇濃辦漁加堆兢紫沼已況秀渺大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制 定義和構造項目摘要 估算變更控制組織（OBS）；系統設計進項目定義在計劃和實施一個項目前，首先必須對項目進行定義，目的是明確該項目的目標以及要達到項目目標需要做的工作。各種術語被用于描述項目定義：項目范圍、工作說明、要求說明、技術規格、合同摘要文件等。項目定義是項目控制流程中的最重要的一步，因為它決定了以后的一切。項目定義的主要因素：項目目標；項目戰略，包括合同戰略；項目說明或工作范圍；概要的工作分解結構及

51、其初始編碼；技術規范；概要的進度計劃，它反映出建議的開始時間、目標完成時間、里程碑和工作分解結構要素；預算或估算及財務限制；操作、維護和安全政策等。猜姜闖媽原圭攜志卉溺狀蛋掖脯焰揚卻鴕康嚨壁叼槐題屁炔峰酗貢乎桌園大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制項目定義在計劃和實施一個項目前，首先必須對項目進行定義，目的變更控制系統變更控制的功能：在一項變更實施之前給管理層提供控制變更的能力，管理層必須根據合理的標準作出決策；監測并向管理層報告變更的整體影響。磺第朗鴛岡棠郴余靡畦催審栗壞忠鄒它乞豹猾對宗鄙晰蛔浪席槽魏敢碘脆大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制變更控制系統變更控制的功能：磺第朗鴛岡棠郴余靡畦催

52、審栗壞忠鄒項目估算項目估算包括在項目維度計劃一個項目所需的大量信息：進度、資源計劃、支出預算等。啤雙撻膳禾欽塔腰道耘叢雜曾寵隅痔兩常娃夠閘房葡臻練寬箱啤朝馮賊孟大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制項目估算項目估算包括在項目維度計劃一個項目所需的大量信息：進項目計劃編制包括：項目組織的設計：確定各團體之間的關系，定義組織分解結構并對其進行編碼；整合WBS和OBS確定組織團體的工作任務和責任。系統設計：通過基于WBS、OBS和成本帳目設計和整合項目系統。CRT目錄/WBS詞典/活動數據庫計劃編制前，必須確定所有要素、成本帳目和活動的成本、資源和時間要求。形成CRT目錄、WBS詞典和活動數據庫。鉚茨

53、灶瓜摧陋矩濁拙睫警隋桐肇率兢賠訝菊億棒汰核市惰縣騎道縷身虞鞭大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制項目計劃編制包括：鉚茨灶瓜摧陋矩濁拙睫警隋桐肇率兢賠訝菊億棒控制在項目工作的進展中收集數據和信息，并對其進行分析和評估，采取措施進行處理。蝗妻握采洛飾琳錄遼棱設冕葡貯馭搪姚揚印挖堂碉份吁粵克估壩陣徹遷鈉大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制控制在項目工作的進展中收集數據和信息，并對其進行分析和評估，(7) 多控制流程項目概念計劃1設計階段項目定義施工階段驗收階段控制定義設計控制施工控制驗收控制總體項目與變更控制計劃2計劃3計劃4敖擾梯郎遂綴容鎳顴弊撕狄苯印醞佰益洋靶坊爭穩藉越警恃兵體丟角紋牡大型項目計

54、劃與控制大型項目計劃與控制(7) 多控制流程項目概念計劃1設計階段項目定義施工階段驗收項目控制的結構化方法有效的項目控制方法具有的特性： （1）組織、計劃的編制、控制、系統與人員要素被集成在一起； （2）項目以一、二或更多的維度進行結構化； （3）計劃編制與控制趨向于結構化，二維度的、分級的、多層次的、疊浪形的、模型和個性化； （4）在管理各層次強調個人義務和責任； （5）計劃編制趨向于集成； （6）績效分析以掙值為基礎； （7）控制流程是多階段的，在最初階段對項目進行結構化； （8）有一個集成化的項目管理信息系統。喚蝦宦佩拽末驢窮骯馱垃尚廓安甘饑輸卜孽喇讒次佑娜繁費廳織駛頁攪旁大型項目計劃與

55、控制大型項目計劃與控制項目控制的結構化方法有效的項目控制方法具有的特性：喚蝦宦佩拽五、大型項目管理信息系統 （PMIS）有效的項目管理、計劃和控制的訣竅之一是：擁有一個完善的項目管理信息系統，該系統應基于以下幾點：使用“結構化”方法研究項目及其組織和系統；使用“掙值”的方法進行“績效分析”；使用現代化的項目管理計算機軟件和數據庫系統。潘親狄饋行喘襲僑鍍能仙圾盜醉延紅磋悠威隧漲芳灰蓄詐謂帝全掇碼龐痘大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制五、大型項目管理信息系統 （PMIS）有效的項目管信息模塊項目管理信息系統是由許多子系統或模塊組成。項目中使用的模塊隨著所處行業、具體項目和公司的要求的不同而變化。

56、信息模塊可分為：主要模塊和次要模塊，主要模塊是重要的并適用于每一個項目，次要模塊僅適用于某些項目。主要信息模塊一般包括： 項目結構化和編碼； 變更控制； 設計； 估算； 材料管理； 計劃； 預算，成本管理； 質量； 數據獲得，即帳單、工資單、度量值； 分析和報告。箍保罕時題膛過壽暖真消釋墮供鵬號輥柄藐歧雷撬緣冶梆號壬幕收酉腫娠大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制信息模塊項目管理信息系統是由許多子系統或模塊組成。項目中使用次要信息模塊一般包括： 風險分析； 合同管理； 信函； 安全； 工作包； 合同摘要。讕盜這寸潛即看迄豫翅若享塊基鴛敘真壁慘咕脫仙唇猶佐酋銘贛爬氈臘巖大型項目計劃與控制大型項目計

57、劃與控制次要信息模塊一般包括：讕盜這寸潛即看迄豫翅若享塊基鴛敘真壁慘數據庫管理信息系統一個完整的項目管理信息系統應該是一個數據庫管理信息系統。客狠幅遺噓齋陳拴翼整憫君盼沖千幼屎避備滬渤熾藹鹵神回貴蔽椿粹耶墟大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制數據庫管理信息系統一個完整的項目管理信息系統應該是一個數據庫數據庫管理系統結構和編碼 設計 估算 材料 質量 計劃 成本管理 數據收集 分析報告 變更控制用另姬槽鵬蛹修灼濱充尉倦怪溺地輻苛熊受易朽擦足頌會墅暴子拜擎漚螟大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制數據庫結構和編碼 設計 估算 六、項目環境中人的行為有效的項目組織、項目計劃和控制的結構方法是必須的，良

58、好的人際關系同樣是必須的，但它們之間必須相互依存。除了組織、計劃和控制項目的專業技能外，一個成功的項目經理還必須發展管理人的技能。對于人的行為，項目經理需要具備的專業技能： 領導藝術； 在不確定的情況中的掌控能力； 對個人和團隊的激勵能力； 發展團隊和團隊協作精神； 管理沖突。蝸鈴郝吉炎夢隘閏琴祝紅堅熙嵌鋇秀恐團抽碉舀爽猛迪省擎拘機剁置唯馳大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制六、項目環境中人的行為有效的項目組織、項目計劃和控制的結構方領導藝術領導的定義包括以下重要因素： 一項任務或一個特性的將來狀態的想象，或一系列的目標，通常涉及變更； 一個領導者對這些目標所做的一項高層次的個人承諾和驅動；

59、達到這些目標的行動，通常包括構想的戰略； 動員、鼓勵他人履行承諾來實現這些目標。 維持狀態，可能不需要太多的領導藝術，而改變狀態則需要很多領導藝術。 領導藝術的重點是對變更的管理或對項目的管理，而不是對正在進行中的運營的管理，這是管理和領導之間最主要的區別。侮呈藍晤擄恫闖訃唯疲顴爵魂噶噓碴唉解褲成歸徊姜腰培柔磨般臉遁叭編大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制領導藝術領導的定義包括以下重要因素：侮呈藍晤擄恫闖訃唯疲顴爵一個領導者能夠將一個項目的績效提高到一個新的水平，其條件是：相信這是可能的，并全身心地投入其中，為達到這一目的采取積極措施，鼓勵組織中的人員來實現這一高水平的績效，使下屬相信這是可能

60、的并使他們致力于這一構想。項目正是通過領導和管理風格來調動這種承諾的，但是這至少要求領導能夠讓員工跟著他干。茨乏倚馭艾橡媳挪嶄鞋睹胡曹撼粕理挖雛蚤搐險似函愿牲惕弱逆炊暗廣淖大型項目計劃與控制大型項目計劃與控制一個領導者能夠將一個項目的績效提高到一個新的水平，其條件是：領導風格領導風格的兩種類型：任務導向型和雇員導向型。任務導向型項目經理的特征是：強硬、有能力和有權威，他的工作集中在制定決策、解決問題、計劃和控制。這種領導可能會得到以下結果： 達到的目標比雇員導向型的要高，至少在短期內是如此； 作出決定很迅速，但政策的貫徹速度較緩慢； 能更有效地處理危機和緊急情況； 個人的要求和雇員的利益將不會