1、人力資源工作的核心時代的要求，企業(yè)開展的需要，對現(xiàn)代企業(yè)的管理提出了更加嚴(yán)格的要求，人才的選拔作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理首要內(nèi)容，在新時期應(yīng)賦予新的內(nèi)容和要求，同時搞好企業(yè)人才的選拔必須堅持以下原那么：由人力資源部詳細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照程序來執(zhí)行。選拔。要做到有的放矢、崗有所需、人有所值。熟人介紹等多種有效的人才招聘渠道，招聘到自己需要的人才。和職業(yè)適應(yīng)性，為量才用人、視人授權(quán)提供可靠的依據(jù)。進(jìn)展教育培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，開發(fā)員工潛在能力，加強(qiáng)員工對企業(yè)了解，積極培養(yǎng)儲藏人才，增強(qiáng)企業(yè)未來競爭實力的重要手段。信息時代、知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，世界經(jīng)濟(jì)一體化的開展，對企業(yè)人才的要求越來越高，

2、企業(yè)間的競爭實質(zhì)上是人才所擁有知識的競爭，因此，企業(yè)的員工必須進(jìn)展及時的充電和學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)展自我提高，否那么必將被社會淘汰。人力資源管理部門為了企業(yè)的長遠(yuǎn)開展就必須做好企業(yè)戰(zhàn)略性人才即優(yōu)秀管理人才、專業(yè)技術(shù)人員和科研人才的儲藏工作，通過多種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，造就和培養(yǎng)一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型人才，使之成為企業(yè)增強(qiáng)競爭實力、謀求長遠(yuǎn)開展的核心骨干力量。企業(yè)的培訓(xùn)工作必須針對不同員工的不同的培訓(xùn)目標(biāo)而進(jìn)展，必須在征求各部門需求信息的根底上，按照pdca 現(xiàn)代管理培訓(xùn)方式，分層次進(jìn)展。對員工進(jìn)展的教育培訓(xùn)，要到達(dá)如下目的：心理調(diào)整。市場經(jīng)濟(jì)的開展客觀上要求企業(yè)逐步建立起一種完善的良性培訓(xùn)機(jī)

3、制，通過pdca 模式的執(zhí)行，及時地反響培訓(xùn)信息和情況，到達(dá)培訓(xùn)的目的。建立完善的鼓勵和約束機(jī)制是充分調(diào)發(fā)開工積極性主動性、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要舉措。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的日臻完善，適者生存優(yōu)勝劣汰的市場競爭態(tài)勢表達(dá)得越來越明顯。現(xiàn)代企業(yè)對適應(yīng)能力強(qiáng)、富有創(chuàng)新精神、綜合素質(zhì)高的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員更加需求，對人才的爭奪也日益劇烈。因此，建立一套完善的鼓勵與約束機(jī)制，想方設(shè)法留住人才，并使所選拔的人才充分發(fā)揮作用，為企業(yè)的開展創(chuàng)造更多的價值，早已成為企業(yè)人力資源管理最重要的內(nèi)容之一。馬斯洛的需求理論也認(rèn)為：人有五種根本需求：生理需求、平安需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)的需求。可見如何建立一套能

4、充分調(diào)發(fā)開工積極性，開發(fā)員工潛能的完整健全的鼓勵約束機(jī)制必然成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心課題。建立公正、公平、合理的薪資管理分配方法。通過對人才供需市場、同行業(yè)、不同類型的企業(yè)的同崗位薪資水平進(jìn)展充分的調(diào)查分析，并結(jié)合本公司實際情況，制定出薪資管理方法，要既能表達(dá)按勞分配、多勞多得的分配原那么，又能表達(dá)崗位職責(zé)權(quán)限上 性，又能吸引外部人才和防止內(nèi)部人才的流失，充分發(fā)揮工資的經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。因素的存在，客觀上要求企業(yè)必須建立完善的福利和社會保障制 泉。將考評結(jié)果進(jìn)展公開處理，到達(dá)以考評彌缺乏促進(jìn)步求開展的目標(biāo)。進(jìn)能出的動態(tài)競爭機(jī)制。根據(jù)企業(yè)不同崗位的工作性質(zhì)、勞動強(qiáng) 需要進(jìn)展人員的更換和調(diào)

5、整，確保在崗人員是工作的最正確勝任 者，是企業(yè)開展目標(biāo)實現(xiàn)的最正確人選。底。因此搞好企業(yè)員工的職業(yè)設(shè)計不僅關(guān)系到員工自身開展的問 題，更重要的是關(guān)系到企業(yè)未來開展的戰(zhàn)略問題。人本管理應(yīng)表達(dá)在以下方面：立一個能不斷拼搏進(jìn)取、團(tuán)結(jié)一致、凝聚力強(qiáng)的行之有效、富有創(chuàng)新精神、辦事效率高的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體。只有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子的存在， 才能保證企業(yè)一盤棋開展戰(zhàn)略的制定，才能保證企業(yè)最終開展目標(biāo)的實現(xiàn)，保證企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢地位，在風(fēng)浪中不斷開展、壯大。為一個經(jīng)濟(jì)組織，其建立的最終目標(biāo)是獲得豐厚的利潤，占有充分的市場，取得騰飛開展，保持永久的開展趨勢。員工是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行者和實現(xiàn)者，是在企業(yè)的開展中尋求自我價

6、值能夠得到實現(xiàn)的因素。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在制定企業(yè)的長遠(yuǎn)開展戰(zhàn)略的同時，必須要全盤考慮到企業(yè)員工的不同的需求層次，建立能夠滿足不同類型的員工需求的鼓勵機(jī)制，把員工的個人開展和自身價值實現(xiàn)同企業(yè)的騰飛開展嚴(yán)密聯(lián)系，為不斷尋求個人價值的實現(xiàn)而努力。努力建立一種企業(yè)的開展目標(biāo)和員工個人價值雙豐收雙贏的新型管理模式。造就科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)文化、經(jīng)營思想和理念。企業(yè)文化是現(xiàn)代人力資源管理思想的最高境界和核心，也是成功的企業(yè)必然要追求的卓越內(nèi)容。企業(yè)文化表達(dá)了企業(yè)的核心價值觀念，它規(guī)定了人們的根本思維模式和行為模式，賦予了企業(yè)管理者和員工豐富的優(yōu)秀企業(yè)管理思想的內(nèi)涵和風(fēng)格。優(yōu)秀的企業(yè)文化、科學(xué)的經(jīng)營管理思想和理念是指

7、導(dǎo)企業(yè)開展的思想源泉，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的思想保證。現(xiàn)代企業(yè)競爭的需要客觀上要求企業(yè)的文化建立必須以卓越、創(chuàng)新、高效為核心。是緩解員工情緒、調(diào)發(fā)開工積極性、鼓勵員工努力工作的重要方 面。企業(yè)這個大家庭中最核心的成員，是推動企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭風(fēng)浪中勇往直前，取得最后成功的決定因素。以人為中心的人本管理客觀上要求企業(yè)的管理者必須信任、關(guān)心、保護(hù)、理解、尊重員 工，經(jīng)常與員工進(jìn)展交流和溝通，及時了解員工的工作情況和思想狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理好員工的問題。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要和員工打成一片，充分把自己融入到員工中去，同員工同甘共苦，把員工作為自己的朋友去保護(hù)、關(guān)心和尊重。導(dǎo)要經(jīng)常走入基層，聽取基層員工的建議

8、，及時解決他們的困難。企業(yè)應(yīng)通過多種形式的民主制度來標(biāo)準(zhǔn)和約束員工行為，提高員工的參與意識，讓員工真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家園來精心照顧和保 護(hù)。企業(yè)員工應(yīng)通過自己的組織工會的領(lǐng)導(dǎo)，積極地獻(xiàn)計獻(xiàn) 策，為企業(yè)的開展多做奉獻(xiàn)。如何合理使用人才，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用，不僅關(guān)系到企業(yè)吸納的人才自身開展的問題，更重要的是直接關(guān)系到企業(yè)如何實現(xiàn)人才開展戰(zhàn)略，也是按照市場競爭的要求、企業(yè)崗位的需求來合理調(diào)配和使用人力資源，充分調(diào)動人才積極性和發(fā)揮其潛在能力的核心問題。做好企業(yè)的人力資源的配置工作，首先要求企業(yè)的人力資源管理部門必須進(jìn)展人員的需求預(yù)測和供給預(yù)測，通過供給預(yù) 測，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、構(gòu)造預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空 通過需求預(yù)測，及時了解產(chǎn)品市場需求、預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營變化、技術(shù)與組織構(gòu)造、勞動力的穩(wěn)定性等，保證企業(yè)對未來人力資源的供需平衡。其次人力資源管理部門必須對企業(yè)內(nèi)部各類人才本身所具有的知識文化程度、素質(zhì)構(gòu)造、能力上下、對所從事的崗