1、年度采購計劃目錄一、 凈衣館背景二、 商品采購1.年度工作目標2.采購計劃的目的及作用3.采購的原則4.商品采購5采購商品的品類及規格6采購流程三、 供應商的情況供應商的選擇商品采購談判四、 商品驗收貨五、 供應商的評估一、 凈衣館背景凈衣館創立于 2014 年9 月 1 消毒等其他服務。干洗服務項目主要有以下幾類：服裝服飾、家居用品、皮草皮具、汽車座套；去漬：1.先進的去漬技術。本年度主要針對洗衣設備及洗衣用品1. 年度采購計劃讓消費者熟知本店，有一定的消費群體。2. 采購計劃的目的及作用進行常規性的進貨，保證商品的銷售和流通，保證一定的庫存量。根據消費者需求進行采購新商品。3. 采購原則適

2、量：根據上個月洗衣用品用量進行預算，從而決定采購數量。洗衣機烘干機下一年度烘干機采購主要品牌為松下、榮事達等。熨燙機洗衣液下一年度主要采購品牌為藍月亮、奧妙、威露士等。洗衣粉下一年度采購主要品牌為汰漬、碧浪等。消毒液下一年度主要采購品牌為威露士、滴露等。5.商品的品類及規格采購價格2977/臺2897/臺3989/臺3359/臺54/瓶小天鵝洗衣機海爾洗衣機松下烘干機飛利浦熨燙機藍月亮洗衣液奧妙洗衣液威露士洗衣液汰漬洗衣粉奧妙洗衣粉滴露洗衣消毒液威露士洗衣消毒液 100 瓶6.采購流程(1)目標定位原則優勢互補原則零部件的采購渠道時，更需要對供應商的生產能力、技術水平、優勢所在、長期供貨能力等

3、方面有一個清楚的把握。要清楚地知道之所以選擇這家廠家作為供應商而不是其他廠家，是因為它具有其他廠家沒有的某些優勢。只有那些在經營理念和技術水平符合或達到規定要求的供應商才能成為企業生產經營和日后發展的忠實和堅強的合作伙伴。(3)擇優錄用原則提醒的是綜合考察、平衡利弊后擇優錄用。(4)共同發展原則雙方的利益捆綁在一起，這樣就能對市場的風云變幻做出更快、更有效的反應，戰略合作關系也是值得考慮的一種方法。商品采購談判(1)直觀判斷人員對供應商以往的業績、質量、價格、服務等的了解程度。而選擇供應商的同時也注意到了以下幾個問題。單一供應商與多家供應商。盡可能避免單源供應，集中采購數量優勢。的技術含量。直

4、接采購與間接采購。物料采購的難易、成本的差異(關注間接的隱性成本)。經驗。雖然，它具有運作方式簡單、快速、方便等優點，但是它缺乏科學性，受掌握信息詳盡程度的限制，因此常用于選擇企業非主要原材料的供應商。(2)考核選擇析比較后選擇供應商的方法?？己诉x擇的方法包括以下內容。調查了解供應商。選擇的問題，而且選擇的目的和依據是不同的?？疾旃?。初步確定的供應商還要進入試運行階段進行考察。試運行階 段的考察更實際、更全面、更嚴格。因為這是直接面對實際的生產運作。在運作過率、準時交貨量率、交貨差錯率、交貨破損率、價格水平、進貨費用水平、信用度、配合度等的考核和評估。在單項考核評估的基礎上，還要進行綜合評估。綜合評估就是把以上各個指標進行加權平均計算而得到的一個綜合成績。考核選擇供應商。通過試運行階段，得出各個供應商的綜合評估成績，基 本單。候補名單中成員可以根據情況處理，可以入選，也可以落選。現在企業在選擇供應商時通常不會只選擇一個供應商，而是選擇 23 個績效比較好的供應商作為自己的發展伙伴。(3)招標選擇當采購物資數量大、供應市場競爭激烈時，可以采用招標方法來選擇供應商。(4)協商選擇供應商。和招標方法比較，協商選擇方法因雙方能充分協商，在商品質量、交貨日期和售后服務等方面較有保證；但由于選擇范圍有限，不一定能得到最便宜、供應條件最有利的