1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.二級建造師施工管理知識點摘要總結1.如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于（里程碑事件的實際進度）。 2.項目管管理最基基本的方方法論是是項目目目標的（動動態控制制）。 3.運用動動態控制制原理控控制施工工質量時時，質量量目標不不僅是各各分部分分項工程程的施工工質量，還還包括（建建筑材料料、設備備質量）。 4.在工程程合同價價與實際際施工成成本、工工程款支支付比較較時，成成本的計計劃值是是（工程程合同價價）。 5.在工程程合同價

2、價與工程程款支付付中的相相應成本本項比較較時，成成本的實實際值是是（工程程款支付付中的相相應成本本項）。 6.運用動動態控制制原理控控制施工工成本的的工作步步驟包括括：（22）將施施工成本本目標逐逐層分解解；（11）收集集施工成成本的實實際值；（3）將將實際值值與計劃劃值比較較；（44）找出出偏差，采采取糾偏偏措施。正正確的步步驟順序序是（22-1-3-44）。 7.在施工工過程中中對施工工成本目目標進行行動態跟跟蹤和控控制時，一一般的項項目成本本控制的的周期為為（一個個月）。8.在施工工過程中中對施工工進度目目標進行行動態跟跟蹤和控控制時，首首先要做做的工作作是（收收集施工工進度實實際值）。

3、 9.在項目目目標動動態控制制中，屬屬于項目目目標控控制準備備工作的的是（將將項目的的目標進進行分解解）。 10.在施施工過程程中對施施工進度度目標進進行動態態跟蹤和和控制的的步驟包包括：（11）收集集施工進進度實際際值；（22）定期期對施工工進度的的計劃值值和實際際值進行行比較；（3）如如有偏差差，采取取措施進進行糾偏偏。正確確的順序序是（11-2-3）。 11.以下下屬于項項目目標標的過程程控制的的是（定定期進行行項目目目標的計計劃值與與實際值值的比較較）。 12.項目目目標動動態控制制的核心心是（當當發現目目標偏離離時采取取糾偏措措施）。 13.當項項目目標標失控時時，首先先應考慮慮（組

4、織織）方面面存在的的問題。 14.調整整項目組組織結構構、進行行管理職職能分工工，屬于于項目目目標動態態控制的的（組織織措施）。 15.屬于于項目動動態控制制技術措措施的是是（改進進施工方方法）。 16.項目目目標動動態控制制的準備備工作是是將項目目目標進進行分解解，以確確定用于于目標控控制的（計計劃值）。 17.進行行項目目目標動態態控制，在在收集項項目目標標的實際際值之后后，首先先要做的的工作是是（將實實際值與與計劃值值比較）。1.在國際際上，施施工企業業項目經經理是企企業任命命的一個個項目的的項目管管理班子子的負責責人，其其主要任任務是（項項目目標標的控制制和組織織協調）。 2.施工企企

5、業項目目經理由由于主觀觀原因或或工作失失誤承擔擔相應責責任時，政政府主管管部門將將追究的的主要是是其（法法律責任任）。 3.在工程程項目施施工中處處于中心心地位，對對工程項項目施工工負有全全面管理理責任的的是（施施工方項項目經理理）。 4.建設部部的有關關文件指指出，工工程項目目施工應應建立以以（項目目經理）為為首的生生產經營營管理系系統，實實行項目目經理責責任制。 5.施工企企業項目目經理在在承擔工工程項目目施工的的管理過過程中，不不屬于其其在項目目管理方方面任務務的是（工工程投資資控制）。 6.施工企企業項目目經理往往往是一一個施工工項目施施工方的的總組織織者、總總協調者者和總指指揮者，項

6、項目經理理不僅要要考慮項項目的利利益，還還應服從從（本企企業）的的整體利利益。 7.項目經經理在承承擔工程程項目施施工的管管理過程程中，在在（本企企業法定定代表人人）的授授權范圍圍內行使使組織項項目管理理班子、指指揮生產產經營活活動等管管理權力力。 8.項目經經理在承承擔工程程項目施施工的管管理過程程中，應應當按照照建筑施施工企業業與建設設單位簽簽訂的工工程承包包合同，與與（本企企業法定定代表人人）簽訂訂項目承承包合同同。 9.關于于建筑業業企業項項目經理理資質管管理制度度向建造造師執業業資格制制度過渡渡有關問問題的通通知發發布的時時間是（220033年）。 10.國際際上建造造師的執執業范圍

7、圍比我國國規定的的建造師師的執業業范圍（寬寬）。 11.20008年年以后，我我國大、中中型工程程項目施施工的項項目經理理必須由由（取得得建造師師注冊證證書的人人員）擔擔任。 12.在我我國，建建造師是是一種（專專業人士士）的名名稱。 13.在我我國，項項目經理理是一個個（工作作崗位）的的名稱。 14.建筑筑施工企企業項目目經理，是是受企業業（法定定代表人人）委托托對工程程項目施施工過程程全面負負責的項項目管理理者。 15.取得得建造師師注冊證證書的人人員是否否擔任工工程項目目施工的的項目經經理，由由（施工工企業）決決定。 16.建筑筑業企業業項目經經理資質質管理制制度向建建造師執執業資格格制

8、度過過渡的時時間定為為（5）年年。 17.國發發200035號文文件規定定，取消消建筑施施工企業業項目經經理資質質核準，由由（注冊冊建造師師）代替替，并設設立過渡渡期。1.關于項項目管理理班子人人員的獲獲取，下下列說法法不正確確的是（必必須在組組織內部部安排人人員）。 2.團隊建建設的任任務之一一是（形形成合適適的團隊隊機制，提提高工作作效率）。 3.組織和和人力資資源規劃劃是（識識別、確確定和分分派項目目角色、職職責和報報告關系系）的過過程。 4.為實現現項目目目標，項項目人力力資源管管理的目目的是（調調動所有有項目參參與人的的積極性性并建立立有效的的工作機機制）。 5.在進行行項目的的團隊

9、建建設時，對對項目管管理班子子的要求求是（建建立項目目管理班班子成員員之間溝溝通和解解決沖突突的渠道道，創立立良好的的人際關關系和工工作氛圍圍）。 6.關于項項目資源源管理，下下列說法法正確的的是（確確定資源源的分配配計劃是是項目資資源管理理的工作作之一）。 7.在編制制施工進進度計劃劃時，如如果合理理地考慮慮（施工工資源的的運用），將將有利于于提高施施工質量量、降低低施工成成本。 8.施工項項目資源源管理的的目的是是，通過過施工資資源的（合合理配置置），為為項目目目標的實實現提供供資源保保證。 9.在編制制資源進進度計劃劃時，應應將重點點放在（主主導資源源）上。 10.一個個項目的的施工資資

10、源應包包含（參參與和配配合該項項目施工工的所有有單位將將投入的的資源）。 11.建筑筑材料、半半成品、構構配件、施施工設備備、施工工設施屬屬于項目目資源中中的（物物資資源源）。1.建設工工程項目目總承包包方作為為項目建建設的一一個參與與方，其其項目管管理主要要服務于于項目的的整體利利益和（建建設項目目總承包包方）自自身的利利益。 2.施工總總承包管管理方（MMC-MManaaginngCoontrracttor）對對所承包包的建設設工程承承擔（施施工任務務組織）的的總責任任。 3.項目決決策期管管理工作作的主要要任務是是（確定定項目的的定義）。 4.項目實實施期的的主要任任務是通通過（管管理）

11、使使項目的的目標得得以實現現。 5.設計、采采購和施施工任務務綜合的的承包被被簡稱為為（EPPC承包包）。 6.建設工工程項目目總承包包方項目目管理工工作涉及及項目（實實施階段段）的全全過程。 7.EPCC承包模模式下的的項目管管理屬于于（建設設項目總總承包方方）的項項目管理理。 8.供貨方方的項目目管理工工作主要要在建設設工程項項目的（施施工階段段）進行行。 9.施工方方的項目目管理除除了施工工總承包包方的項項目管理理之外，還還包括（施施工分包包方）的的項目管管理。 10.以下下不屬于于施工方方項目管管理目標標的是（項項目的投投資目標標）。 11.建設設工程項項目管理理中的費用目目標對對施工

12、方方而言是是（成本本目標）。 12.項目目管理的的核心任任務是項項目的（目目標控制制）。 13.業主主方的項項目管理理服務于于業主的的利益，其其項目管管理的投投資目標標是指項項目的（總總投資目目標）。 14.項項目策劃劃指的的是目標標控制前前的一系系列（籌籌劃和準準備工作作）。 15.對于于一個建建設工程程項目而而言，（業業主方的的項目管管理）是是管理的的核心。 16.建設設工程項項目總承承包在多多數條件件下采用用（變動動總價合合同）。 17.設計計和施工工任務綜綜合的承承包，以以及設計計、采購購和施工工任務綜綜合的承承包這兩兩種項目目管理都都屬于（建建設項目目總承包包方）的的項目管管理。 1

13、8.自自項目開開始至項項目完成成指的的是項目目的（實實施期）。 19.項目目的設計計前準備備階段的的主要工工作是（編編制設計計任務書書）。 20.編制制可行性性研究報報告屬于于建設工工程項目目全壽命命周期的的（決策策階段）。 21.業主主方的項項目管理理工作涉涉及項目目（實施施階段）的的全過程程。 22.工程程總承包包和工程程項目管管理是國國際通行行的工程程建設項項目（組組織實施施方式）。?1.項目目結構分分解的示示意圖（項項目結構構圖）如如下。這這種結構構圖反映映了項目目的構成成，進而而也體現現了（各各工作對對象之間間的組織織關系）。 2.項目質質量、進進度、成成本控制制編碼的的基礎是是（項

14、目目結構圖圖）。 3.下列選選項中，反反映一個個項目管管理班子子中各工工作部門門之間組組織關系系的組織織工具是是（組織織結構圖圖）。 4.對一個個項目的的管理組組織進行行分解，并并用圖的的形式表表示就形形成（項項目組織織結構圖圖）。 5.以圖的的形式反反映組織織系統中中各工作作之間邏邏輯關系系就形成成（工作作流程組組織）。 6.反映項項目管理理班子內內部及各各工作部部門、崗崗位對各各項工作作任務的的管理職職能分工工的分工工表是（職職能分工工表） 7.工作流流程組織織所反映映的組織織系統中中各項工工作之間間的邏輯輯關系是是（動態態）關系系。 8.施工單單位應當當在（任任務分解解）的基基礎上定定義

15、項目目經理和和項目團團隊成員員的工作作任務。 9.下列關關于項目目結構圖圖、合同同結構圖圖、項目目組織結結構圖相相互關系系的表述述中，正正確的選選項是（項項目結構構圖是形形成合同同結構圖圖的依據據）。 10.合理理的項目目管理組組織結構構的確定定，取決決于對（項項目結構構與合同同結構）的的分析。 11.實現現項目管管理目標標的決定定因素是是（項目目管理組組織）。 12.對一一個項目目的結構構進行分分解，并并用圖的的方式表表示，就就形成（項項目結構構圖）。 13.組織織結構模模式反映映一個組組織系統統中的（各各工作部部門之間間的指令令關系）。 14.組織織分工是是指組織織系統中中各子系系統或各各

16、工作部部門的（任任務和管管理職能能）分工工。 18.對建建設工程程項目管管理進行行總體診診斷，應應首先分分析的是是（組織織）問題題。 19.控制制項目目目標最重重要的措措施是（組組織措施施）。1.工程監監理單位位不按照照委托監監理合同同的約定定履行監監理義務務，對應應當監督督檢查的的項目不不檢查或或者不按按照規定定檢查，給給建設單單位造成成損失的的，應當當承擔相相應的（賠賠償責任任）。 2.我國的的建設工工程監理理屬于國國際上（業業主方項項目管理理）的范范疇。 3.施工企企業根據據監理企企業制定定的旁站站監理方方案，在在需要實實施旁站站監理的的關鍵部部位、關關鍵工序序進行施施工前（224小時時

17、），應應當書面面通知監監理企業業派駐工工地的項項目監理理機構。 4.對實行行強制性性監理的的建設工工程范圍圍作出具具體規定定的法規規是（建建設工程程監理范范圍和規規模標準準規定）。 5.工程建建設監理理的主要要內容是是控制建建設投資資、建設設工期和和工程質質量；進進行工程程建設（合合同管理理），協協調有關關單位間間的工作作關系。 6.工程監監理單位位與承包包單位串串通，為為承包單單位謀取取非法利利益，給給建設單單位造成成損失的的，應當當與承包包單位承承擔（連連帶賠償償責任）。 7.中華華人民共共和國建建筑法規規定，從從事建筑筑活動的的專業技技術人員員，應當當依法取取得相應應的（執執業資格格）證

18、書書，并在在其許可可的范圍圍內從事事建筑活活動。 8.國際上上把建設設監理單單位所提提供的服服務歸為為（工程程咨詢）服服務。 9.監理單單位是建建筑市場場的主體體之一，建建設監理理是一種種高智能能的（有有償技術術服務）。 10.監理理單位與與項目法法人之間間是委托托與被委委托的（合合同關系系）。 11.建設設工程監監理活動動是指具具有相應應資質等等級的工工程監理理企業，受受建設單單位的委委托，承承擔其項項目管理理工作，并并對承包包單位履履行（建建設工程程合同）的的行為進進行監督督和管理理。 12.國家家推行建建筑工程程監理制制度。（國國務院）可可以規定定實行強強制監理理的建筑筑工程的的范圍。1

19、.以下關關于風險險管理的的工作流流程排序序正確的的是（風風險辨識識、風險險分析、風風險控制制、風險險轉移）。 2.在事件件風險量量區域圖圖上，風風險量最最小的區區域是（風風險區DD）。 3.若某事事件經過過風險評評估，位位于事件件風險量量區域圖圖中的風風險區CC，則應應（采取取措施，降降低其發發生概率率，使它它移位至至風險區區D）。 4.人身安安全控制制計劃方方面的風風險屬于于（經濟濟與管理理）風險險。 5.損失控控制和安安全管理理人員的的能力方方面帶來來的風險險屬于（組組織風險險）。 6.技術風風險可能能來自于于（工程程設計文文件）。 7.風險是是指損失失的（不不確定性性）。 8.風險分分析

20、的工工作之一一是（進進行風險險衡量，確確定風險險量）。 9.事故防防范措施施和計劃劃方面的的風險屬屬于（經經濟與管管理風險險）類型型。 10.施工工機械操操作人員員的知識識、經驗驗和能力力的風險險屬于（組組織風險險）類型型。 11.在事事件風險險量的區區域劃分分中，可可能發生生事件的的可能損損失量很很大，但但發生的的概率卻卻很小的的區域屬屬于（風風險區BB）。 12.工程程項目管管理風險險是指可可能出現現的（影影響項目目目標實實現）的的不確定定因素。施工成本控控制1.對于設設在市區區的施工工企業，其其城市維維護建設設稅的稅稅率為（77%）。 2.工料單單價法中中，工程程的發承承包價由由匯總后后

21、的（直直接工程程費）加加上措施施費、間間接費、利利潤、稅稅金組成成。 3.施工機機械司機機工資屬屬于（施施工機械械使用費費）。 4.某分項項工程的的直接工工程費僅僅為人工工費，無無材料費費和機械械費，其其人工費費為6000萬元元，按該該分項工工程的直直接工程程費計算算的間接接費費率率為500%，利利潤率為為10，則該該分項工工程的不不含稅造造價為（9960）萬萬元。 5.工料單單價法的的直接工工程費是是以（分分部分項項工程）的的工程量量乘以單單價后的的合計得得到的。 6.稅金是是指國家家稅法規規定的應應計入建建筑安裝裝工程造造價內的的營業稅稅、城市市維護建建設稅及及教育費費附加稅稅。營業業稅的

22、稅稅額為營營業額的的3，城城鄉維護護建設稅稅的納稅稅人所在在地為市市區的，按按營業稅稅的7征收，則則納稅地地點在市市區的企企業繳納納稅金的的稅率為為（3.41）。 7.為完成成工程項項目施工工，發生生于該工工程施工工前和施施工過程程中非工工程實體體項目的的費用稱稱為（措措施費）。8.某施工工機械的的預算價價格為1120萬萬元，規規定的耐耐用總臺臺班數為為26550，殘殘值率為為5%，則則該設備備的臺班班折舊費費為（4430）元元。 9.材料費費是施工工過程中中耗用的的構成工工程實體體的原材材料、輔輔助材料料、購配配件、零零件、半半成品的的費用，其其價格是是指（由由材料供供應廠商商運到工工地倉庫

23、庫經過檢檢驗試驗驗和保管管后的出出庫價格格）。 10.按規規定標準準發放的的夏季防防暑降溫溫費屬于于（生產產工人勞勞動保護護費）。 11.筑安安裝工程程施工中中生產工工人產、婚婚、喪假假期的工工資屬于于（生產產工人輔輔助工資資）。 12.生產產工人王王某受單單位委派派到外地地集中培培訓一個個月，此此間他的的工資屬屬于（生生產工人人輔助工工資）。 13.建筑筑安裝工工程直接接費中的的人工費費是指（直直接從事事建筑安安裝工程程施工的的生產工工人開支支的各項項費用）。 14.施工工過程中中耗費的的構成工工程實體體的各項項費用稱稱為（直直接工程程費）。 15.按照照建標200032206號號關于印印發

24、建建筑安裝裝工程費費用組成成的通通知，我我國現行行建筑安安裝工程程費用項項目組成成為（直直接費+間接費費+利潤潤+稅金金）。 16.某施施工項目目直接費費為12200萬萬元，其其中直接接工程費費為8000萬元元，措施施費4000萬元元，直接接工程費費中的人人工費為為3000萬元，該該施工項項目的安安全施工工費費率率為2，則該該施工項項目的安安全施工工費為（116）萬萬元。 17.直接接工程費費是指施施工過程程中耗費費的構成成工程實實體的各各項費用用，包括括人工費費、材料料費和（施施工機械械使用費費）。 18.采用用綜合單單價法計計算工程程發包與與承包價價時，若若某分項項工程的的材料費費占其人人

25、工費、材材料費、機機械費合合計的比比例大于于本地區區原費用用定額測測算所選選典型工工程材料料費占人人工費、材材料費和和機械費費合計的的比例，則則計算間間接費的的基數是是分項（直直接費）。 19.建筑筑安裝工工程直接接費由直直接工程程費和措措施費組組成，下下列費用用中屬于于直接工工程費的的材料費費的是（進進行建筑筑材料質質量一般般性鑒定定檢查所所發生的的費用）。 20.下列列不屬于于直接工工程費中中材料費費的費用用是（材材料二次次搬運費費）。 21.在建建筑安裝裝施工過過程中，對對建筑材材料、構構配件進進行一般般性鑒定定、檢查查所發生生的費用用屬于（檢檢驗試驗驗費）。）22.在下下列費用用中，屬

26、屬于建筑筑安裝工工程直接接費的是是(施工工企業的的臨時宿宿舍)。23.在下下列費用用中，屬屬于建筑筑安裝工工程間接接費的是是(危險險作業意意外傷害害保險費費)。24.工程程排污費費屬于(規費)。25.病假假在六個個月以上上的生產產工人的的工資應應計入(勞動保保險費)。26.易地地安家補補助費屬屬于(勞勞動保險險費)。27.建筑筑安裝工工程費中中的稅金金是指(營業稅稅、城鄉鄉維護建建設稅和和教育費費附加)。28.某施施工項目目由預算算表可知知，其直直接工程程費為5500萬萬元，按按規定標標準計算算的措施施費為1100萬萬元，按按直接費費計算的的間接費費費率為為15，按直直接費與與間接費費之和計計

27、算的利利潤率為為2，則則該項目目的不含含稅金的的造價為為(7003.88)萬元元。29.建筑筑安裝工工程費中中的規費費應屬于于(間接接費)。1.在工程程施工以以前對成成本進行行的估算算，屬于于（施工工成本預預測）的的內容。 2.下列屬屬于施工工成本控控制經濟濟措施的的是（對對施工成成本管理理目標進進行風險險分析，并并制定防防范性對對策）。3.從實行行項目經經理責任任制，落落實施工工成本管管理的組組織機構構和人員員，明確確各級施施工成本本管理人人員的任任務和職職能分工工、權利利和責任任等方面面采取措措施，屬屬于（組組織措施施）。 4.施工成成本核算算的基本本內容中中，不包包括（項項目管理理效益的

28、的核算）。 5.施工成成本核算算的基本本環節中中，不包包括（衡衡量成本本降低的的實際成成果，對對成本指指標完成成情況進進行總結結和評價價）。 6.施工成成本一般般以（單單位工程程）為成成本核算算對象，但但也可以以按照承承包工程程項目的的規模、工工期、結結構類型型、施工工組織和和施工現現場等情情況，結結合成本本管理要要求，靈靈活劃分分成本核核算對象象。 7.施工項項目成本本控制應應貫穿于于施工項項目從（投投標到竣竣工）的的全過程程，它是是企業全全面成本本管理的的重要環環節。 8.一個施施工項目目成本計計劃應包包括（從從開工到到竣工）所所必需的的施工成成本，它它是該施施工項目目降低成成本的指指導文

29、件件。 9.以貨幣幣形式編編制施工工項目在在計劃期期內的生生產費用用、成本本水平、成成本降低低率以及及為降低低成本所所采取的的主要措措施和規規劃的書書面方案案，稱之之為（施施工成本本計劃）。 10.在施施工項目目的施工工過程中中所發生生的全部部生產費費用的總總和，稱稱為（施施工成本本）。 11.下列列不屬于于施工成成本管理理任務和和環節的的是（施施工成本本策劃）。 12.施工工成本管管理就是是要在保保證工期期和質量量滿足要要求的情情況下，采采取相關關管理措措施，把把成本控控制在（成成本計劃劃）范圍圍內，并并進一步步尋求最最大程度度的成本本節約。 13.無法法直接計計入工程程對象，但但為進行行工

30、程施施工所必必須發生生的費用用，稱為為（間接接成本）。 14.為施施工準備備、組織織和管理理施工生生產的全全部費用用的支出出，稱為為（間接接成本）。 15.施工工過程中中耗費的的構成工工程實體體或有助助于工程程實體形形成的各各項費用用支出，稱稱為（直直接成本本）。 16.下列列可以計計入工程程直接成成本費用用的是（支支付給生生產工人人的工資資）。 17.下列列費用中中，不屬屬于施工工項目間間接成本本的是（施施工措施施費）。 18.下列列費用中中，不屬屬于施工工項目直直接成本本的是（辦辦公費）。1.一般情情況下，計計劃施工工成本總總額應控控制在(目標成成本)的的范圍內內，并使使成本計計劃建立立在

31、切實實可行的的基礎上上。2.將施工工成本按按人工費費、材料料費、施施工機械械使用費費、措施施費和間間接費等等費用項項目進行行編制的的方法，是是(按施施工成本本組成)編制施施工成本本計劃。3.將項目目總施工工成本分分解到單單項工程程和單位位工程中中，再進進一步分分解為分分部工程程和分項項工程，該該種施工工成本計計劃的編編制方式式是(按按子項目目組成)編制施施工成本本計劃。4.關于施施工成本本計劃的的編制，下下列說法法中，不不正確的的是(編編制施工工成本計計劃的各各種方式式是相互互獨立的的)。1.將同類類指標不不同時期期的數值值進行對對比，求求出比率率，以分分析該項項指標的的發展方方向和發發展速度

32、度的成本本分析方方法是（動動態比率率法）。 2.施工成成本分析析的重要要依據是是（會計計核算）。 3.業務核核算的目目的是（在在于迅速速取得資資料，在在經濟活活動中及及時采取取措施進進行調整整）。 4.施工成成本分析析就是根根據會計計核算、統統計核算算和（業業務核算算）提供供的資料料，對施施工成本本的形成成過程和和影響成成本升降降的因素素進行分分析。 5.對經濟濟活動進進行核算算范圍最最廣的是是（業務務核算）。 6.下列關關于工程程變更的的說法中中正確的的是（工工程變更更一般包包括設計計變更、進進度計劃劃變更、施施工條件件變更等等）。 7.用產值值工資率率指標考考核人工工費的支支出水平平的方法

33、法是（相相關比率率法）。 8.通過（構構成比率率法）的的分析，可可以考察察成本總總量的構構成情況況及各成成本項目目占成本本總量的的比重，同同時也可可看出量量、本、利利的比例例關系。 9.用曲線線法進行行施工成成本偏差差分析時時，已完完工程實實際施工工成本曲曲線和已已完工程程計劃施施工成本本曲線的的豎向距距離表示示（成本本偏差）。 10.進行行綜合成成本的分分析，（分分部分項項工程成成本分析析）是施施工項目目成本分分析的基基礎。 11.施工工成本控控制要以以工程承承包合同同為依據據，從（實實際成本本及預算算收入）方方面，努努力挖掘掘增收節節支潛力力，以求求獲得最最大的經經濟效益益。 12.綜合合

34、成本的的分析中中，（月月（季）度度成本分分析）是是指施工工項目定定期的、經經常性的的中間成成本分析析，對于于具有一一次性特特點的施施工項目目來說，有有著特別別重要的的意義。 13.在進進行月（季季）度成成本分析析時，發發現出現現了屬于于預算定定額規定定的政政策性虧損，則則應該（從從控制支支出著手手，把超超支額壓壓縮到最最低限度度）。 14.下列列關于施施工成本本分析依依據的說說法中正正確的是是（業務務核算是是對個別別的經濟濟業務進進行單項項核算）。 15.通過過（竣工工成本分分析），可可以全面面了解單單位工程程的成本本構成和和降低成成本的來來源。?16.單位位工程竣竣工成本本分析的的依據是是（

35、成本本核算對對象的竣竣工成本本資料）。 17.年度度成本分分析的依依據是（年年度成本本報表）。 18.既是是施工成成本控制制的依據據，又作作為施工工成本控控制的指指導文件件的是（施施工成本本計劃）。 19.根據據進度計計劃安排排在某一一確定時時間內所所應完成成的工程程內容的的計劃施施工成本本是（擬擬完工程程計劃施施工成本本）。20.以下下能反映映每一時時刻工程程實際完完成量、工工程施工工成本實實際支付付情況等等工程實實際情況況的是(施工成成本計劃劃)21.施工工成本控控制的實實施步驟驟為(比比較、分分析、預預測、糾糾偏、檢檢查)。22.在施施工成本本控制的的步驟中中，(分分析)是是施工成成本控

36、制制工作的的核心。23.在施施工成本本控制的的步驟中中，通過過(預測測)，可可以估算算整個項項目完成成時的施施工成本本，為決決策提供供支持。24.施工工成本控控制中最最具實質質性的一一步是(糾偏)。25.施工工成本控控制步驟驟中，分分析的主主要目的的是(分分析偏差差產生的的原因)。26.施工工成本偏偏差可表表示為(已完工工程實際際施工成成本)與與已完工工程計劃劃施工成成本的差差異。27.用曲曲線法進進行施工工成本偏偏差分析析時，已已完工程程計劃施施工成本本曲線和和擬完工工程計劃劃施工成成本曲線線水平距距離表示示(進度度偏差)。28.反映映成本實實際值對對計劃值值的偏離離程度的的是(偏偏差程度度

37、)。29.在進進行成本本偏差分分析中，(累計偏偏差)分分析的結結果更能能顯示出出代表性性和規律律性，對對成本控控制工作作在較大大范圍內內具有指指導作用用。30.反映映的信息息量少，一一般在項項目的較較高管理理層應用用的施工工成本偏偏差分析析法是(橫道圖圖法)。31.以下下施工成成本偏差差分析法法中，信信息量大大并且具具有靈活活、適用用性強特特點的是是(表格格法)。32.能形形象、直直觀、準準確地表表達出施施工成本本的絕對對偏差的的施工成成本偏差差分析法法是(橫橫道圖法法)。33.難以以直接用用于定量量分析，只只能對定定量分析析起一定定指導作作用的成成本偏差差分析方方法是(曲線法法)。34.可使

38、使項目成成本管理理人員清清楚地了了解偏差差發生的的時間、所所在的單單項工程程，從而而有利于于分析偏偏差發生生的原因因的是(局部偏偏差)。1.按照國國際慣例例，索賠賠款中的的總部管管理費主主要是指指（工程程延期期期間）所所增加的的管理費費。 2.某土方方工程，工工程量清清單的工工程量為為11000m33，合同同約定的的綜合單單價為116元m3，且且實際工工程量減減少超過過10%時可調調整單價價，單價價調整為為16.5元m3.經工程程師計量量，承包包商實際際完成的的土方量量為10000mm3，則則該土方方工程的的價款為為（1.6萬元元）。 3.按建建設工程程工程量量清單計計價規范范（GGB5005

39、000-20003）的的約定，工工程量清清單漏項項，則作作為結算算依據的的相應綜綜合單價價由（承承包人提提出，發發包人確確認）。 4.某工程程由于設設計變更更，工程程師簽發發了停工工一個月月的暫停停令，承承包商可可索賠的的施工機機械使用用費是（機機械臺班班上漲費費）。 5.某工程程由于設設計變更更，工程程師簽發發了停工工一個月月的暫停停令，承承包商可可索賠的的材料費費是（材材料超期期儲存費費用）。 6.采用總總費用法法計算索索賠費用用，需要要重新計計算該工工程的（實實際總費費用）。 7.當發生生多次索索賠事件件以后，適適宜采用用（總費費用法）計計算索賠賠金額。 8.采用實實際費用用法計算算工程

40、索索賠費用用，通常常（直接接費的額額外費用用+相應應的間接接費和利利潤）是是承包商商應得的的索賠金金額。 9.工程索索賠計算算時，最最常用的的一種方方法是（實實際費用用法）。 10.按照照國際慣慣例，索索賠利潤潤的款額額計算，其其百分率率通常相相對于原原報價單單中的利利潤百分分率而言言（保持持一致）。 11.通常常由于（客客觀原因因的工程程范圍變變更）引引起的索索賠，承承包商可可以列入入利潤。 12.某索索賠事項項的直接接費索賠賠款額為為25萬萬元，現現場管理理費索賠賠款額33萬元，發發生的企企業領導導人赴工工地指導導費0.5萬元元。合同同中總部部管理費費比率為為5%，則則總部管管理費索索賠款

41、額額為（11.400萬元）。 13.某工工程量清清單的工工程數量量有誤，且且實際增增加數量量超過合合同約定定幅度，按按建設設工程工工程量清清單計價價規范（GGB5005000-20003）的的約定，則則進行結結算時（幅幅度以外外部分的的綜合單單價需作作調整）。 14.合同同中工程程量清單單的單價價和價格格是由（承承包人投投標時提提供）的的，用于于變更工工程，容容易被各各方所接接受。 15.某工工程量清清單的工工程數量量有誤，且且減少量量超過合合同約定定幅度，按按建設設工程工工程量清清單計價價規范（GGB5005000-20003）的的約定，則則進行結結算時（原原綜合單單價需作作調整）。 16.

42、按照照國際慣慣例，索索賠利息息時，采采用的利利率可按按（合同同雙方協協議的利利率）確確定。 17.某工工程施工工過程中中發生工工程變更更，合同同中有類類似變更更工程的的價格，按按施工合合同示范范文本的的規定，則則該變更更工程可可（參照照合同價價格）確確定變更更價款。 18.FIIDICC合同條條件下工工程變更更的估價價由（工工程師按按照相應應條款）商商定或確確定合同同價格。 19.FIIDICC合同條條件下的的工程變變更，在在（工程程量變動動大于110%）等等情況下下，宜對對有關工工作內容容采用新新的費率率或價格格。 20.某混混凝土工工程，工工程量清清單的工工程量為為10000m33，合同同

43、約定的的綜合單單價為3350元元m33，且實實際工程程量超過過工程量量清單的的工程量量10%時可調調整單價價，調整整系數為為0.99.由于于該項設設計變更更，承包包商實際際完成工工程量112000m3，則則該混凝凝土工程程的價款款為（441.665萬元元）。21.某埋埋管溝槽槽開挖分分項工程程，計日日工每工工日工資資標準330元。在在開挖過過程中，由由于業主主原因造造成承包包商8人人窩工55天，承承包商原原因造成成5人窩窩工100天，由由此承包包商提出出的人工工費索賠賠為(112000元)。22.由于于業主原原因導致致承包商商自有施施工機械械停工，承承包商應應按(設設備臺班班折舊費費)索賠賠計

44、算窩窩工費。23.由于于(完成成額外工工作增加加臺班)，承包包商可索索賠施工工機械使使用費。24.按照照國際慣慣例，索索賠費用用組成中中的分包包費用索索賠是指指(分包包商向總總包商)的索賠賠款額。25.按照照國際慣慣例，通通常發生生(逾期期支付)情況，在在索賠款款額的計計算中可可包括利利息。1.某工程程包含兩兩個子項項工程，合合同約定定甲項2200元元m22，乙項項1800元mm2，且且從第一一個月起起，按55%的比比例扣保保修金，另另工程師師簽發月月度付款款最低金金額為?25萬萬元。現現承包商商第一個個月實際際完成并并經工程程師確認認的甲、乙乙兩子項項的工程程量分別別為7000m22、500

45、0m2，則則該月工工程師應應簽證的的工程款款為（221.885萬元元）。 2.下列關關于工程程價款主主要結算算方式的的說法，正正確的是是（分段段結算的的工程，可可按月預預支工程程款）。 3.按現行行建設工工程施工工合同示示范文本本的規定定，發包包人未按按約定時時間預付付工程款款，則承承包人應應在（約約定預付付時間77天后）向向發包人人發出要要求預付付的通知知。 4.20004年55月實際際完成的的某工程程按20003年年5月簽簽約時的的價格計計算工程程價款為為10000萬元元，該工工程的固固定要素素為0.2，各各參加調調值的品品種，除除鋼材的的價格指指數增長長了100%外都都未發生生變化，鋼鋼

46、材費用用占調值值部分的的50%，按調調值公式式法進行行動態結結算，應應結算的的工程款款為（110400萬元）。 5.20003年99月實際際完成的的某工程程按20003年年1月簽簽約時的的價格計計算工程程價款為為10000萬元元，該工工程的固固定要素素為0.2，各各參加調調值的品品種，人人工費占占工程價價款的440%，鋼鋼材費用用占工程程價款的的1.00%，其其他費用用占工程程款的330%，人人工費、鋼鋼材在220033年1月月的價格格指數分分別為1100、1150，99月的價價格指數數分別為為1100、1880，其其他費用用價格指指數不變變，則220033年9月月經調值值后的工工程款為為（1

47、0060萬萬元）。 6.動態結結算的調調值公式式法中，各各成本要要素的比比重系數數應根據據（要素素對總造造價）的的影響程程度而定定。 7.采用動動態結算算的調值值公式法法，各成成本要素素的比重重系數之之和應（小小于1）。 8.在進行行工程價價款動態態結算時時，價格格調整所所要考核核的地點點一般是是（工程程所在地地）。 9.工程竣竣工驗收收報告經經發包人人認可后后（288天）內內，承包包人向發發包人遞遞交竣工工結算報報告及完完整的結結算資料料，按雙雙方約定定進行竣竣工結算算。 10.工程程竣工驗驗收進行行工程竣竣工結算算，由（總總監理工工程師）簽簽發最終終工程款款支付證證書。 11.按建建設工程

48、程施工合合同（示示范文本本）的的規定，在在確認計計量結果果后（114天）內內，發包包人應向向承包人人支付工工程款（進進度款）。 12.某工工程包含含兩個子子項工程程，合同同約定甲甲項2000元m2，乙乙項1880元m2，且且從第一一個月起起，按55%的比比例扣保保修金，另另工程師師簽發月月度付款款最低金金額為225萬元元。現承承包商第第一個月月實際完完成并經經工程師師確認的的甲、乙乙兩子項項的工程程量分別別為7000m22、5000m2，則則該月工工程師實實際簽發發的付款款憑證金金額為?（0）。 13.下列列屬于承承包工程程價款主主要結算算方式的的是（分分段結算算）。 14.工程程預付款款主要

49、是是保證承承包商（施施工所需需材料的的儲備）。15.采用用分段結結算方式式結算工工程價款款，是按按（工程程形象進進度）進進行結算算。 16.某工工程包含含兩個子子項工程程，合同同約定甲甲項2000元m2，乙乙項1880元m2，且且從第一一個月起起，按55%的比比例扣保保修金，另另工程師師簽發月月度付款款最低金金額為225萬元元。現承承包商第第一個月月實際完完成并經經工程師師確認的的甲、乙乙兩子項項的工程程量分別別為7000m22、5000m2，則則該月的的工程量量價款為為（233萬元）。 17.對工工程預付付款來講講，按現現行建設設工程施施工合同同示范文文本的規規定，發發包人收收到承包包人要求

50、求預付的的通知后后仍未按按要求預預付，則則承包人人可在發發出通知知后（77）天停停止施工工。 18.某工工程發包包后，發發包人未未按約定定預付，承承包人在在約定預預付時間間7天后后向發包包人發出出要求預預付的通通知，發發包人收收到通知知后仍未未按要求求預付，于于是在發發出通知知后7天天，承包包人決定定停止施施工，由由此造成成的工期期拖延損損失由（發發包人）承承擔。 19.某工工程工期期為4個個月，承承包合同同價為990萬元元，則其其宜采用用的工程程價款結結算方式式為（竣竣工后一一次結算算）。 20.某工工程合同同總額2200萬萬元，工工期1年年，合同同中約定定的工程程預付款款額度為為12%，主

51、要要材料和和構配件件所占比比重為660%，則則預付款款的起扣扣點為（1160萬萬元）。 21.我國國工程價價格的計計價方法法一般可可分為（工工料單價價法和綜綜合單價價法）。 22.下列列關于工工程價格格的計價價方式，說說法正確確的是（用用固定綜綜合單價價法計算算工程進進度款比比較簡便便）。 23.可調調工料單單價法計計算工程程進度款款的正確確步驟是是（）。 根據已完完工程量量的項目目名稱、分分項編號號、單價價得出合合價；將本月月所完全全部項目目合價相相加，得得出直接接工程費費小計；按規規定計算算措施費費、間接接費、利利潤按按規定計計算主材材差價或或差價系系數；按規定定計算稅稅金；累計本本月應收

52、收工程款款進度；。 24.在工工程結算算時，將將工程量量與單價價相乘直直接得到到工程進進度款的的單價是是（固定定綜合單單價）。?1.為配配合協調調招標人人進行的的工程分分包和材材料采購購所需的的費用是是（總承承包服務務費）。 2.零星工工作項目目中的機機械計量量可以按按照機械械消耗總總量的（11）取取值。 3.零星工工作項目目中的人人工計量量一般按按照人工工消耗總總量的（11）取取值。 4.其他項項目清單單中招標標人部分分的金額額可按照照（估算算金額）確確定。 5.在進行行措施項項目計價價時，投投標人（可可以根據據施工組組織設計計采取的的措施增增加項目目）。 6.對投標標人報出出的措施施項目清

53、清單中沒沒有列項項且施工工中又必必須發生生的項目目，招標標人（可可認為其其包括在在分部分分項工程程量清單單的綜合合單價中中）。 7.分部分分項工程程量清單單為不可可調整的的閉口清清單，是是指（投投標人對對清單內內容不允允許作任任何更改改變動）。8.分部分分項工程程量清單單中的工工程量乘乘以綜合合單價得得到的是是（分部部分項工工程）費費用。 9.按照建建設工程程工程量量清單計計價規范范的規規定，工工程建設設風險因因素所需需費用在在（綜合合分部分分項工程程費用）中中考慮。 10.按照照建設設工程工工程量清清單計價價規范的的規定，工工程量清清單采用用（）單單價計價價。 11.投標標人應填填報分部部分

54、項工工程量清清單計價價格式中中列明的的所有需需要填報報的單價價和合價價，如未未填報則則（招標標人可認認為此項項費用包包含在清清單中其其他單價價和合價價中）。 12.工程程量清單單中的（措措施項目目）是非非工程實實體項目目。 13.為配配合協調調招標人人進行的的工程分分包和材材料采購購所需的的費用應應列入（其其他項目目清單中中的投標標人部分分）。 14.招標標人提出出的不能能以實物物計量的的零星工工作項目目所需費費用應列列入（其其他項目目清單中中的投標標人部分分）。 15.工程程量清單單為投標標者提供供公開、公公平、公公正的競競爭環境境，由（招招標人）編編制。 16.分部部分項工工程量清清單的項

55、項目編碼碼由（112）位位組成。 17.下列列關于工工程量清清單作用用的說法法中不正正確的是是（工程程量清單單是辦理理竣工決決算的依依據）。 18.在工工程量清清單包含含的內容容中，（分分部分項項工程量量清單）是是工程量量清單的的核心。 19.投標標人如果果認為分分部分項項工程量量清單有有遺漏，須須通過（質質疑）的的方式由由清單編編制人作作統一的的修改更更正。 20.分部部分項工工程量清清單中不不包括（計計算規則則）。 21.編制制分部分分項工程程量清單單時，在在確定了了項目名名稱、編編碼、計計量單位位和計算算工程量量的同時時還應確確定（綜綜合的工工程內容容）。 22.工程程量清單單中的其其他

56、項目目清單不不包括（規規費）。 23.招標標文件中中提出的的某些必必須通過過一定的的技術措措施才能能實現的的要求應應列入（措措施）清清單。 24.下列列關于措措施項目目清單的的說法中中不正確確的是（計計價規范范措措施項目目一覽表表中所所列項目目不得進進行增減減調整）。 25.編制制措施項項目清單單時，若若出現措措施項目目一覽表表未列的的項目，編編制人（可可以對措措施項目目一覽表表進行補補充）。 26.設置置措施項項目清單單時，確確定材料料二次搬搬運等項項目主要要參考（施施工組織織設計）。 27.設置置措施項項目清單單時，確確定大型型機械設設備進出出場及安安拆等項項目主要要應參考考（施工工技術方

57、方案）。 28.分部部分項工工程量清清單的項項目編碼碼中的（110112）位位由清單單編制人人設置。1.下列制制定人工工定額的的方法中中，（統統計分析析法）不不屬于計計時測定定的方法法。 2.下列定定額中，（投投資估算算指標）是是根據已已建工程程的價格格數據和和資料編編制的。 3.已知某某挖土機機挖土的的一個工工作循環環需2分分鐘，每每循環一一次挖土土0.55m3，工工作班的的延續時時間為88小時，時時間利用用系數KK0.85，則則其臺班班產量定定額為（102m3/臺班）。 4.在合理理的勞動動組織與與合理使使用機械械的條件件下，完完成單位位合格產產品所必必須消耗耗的施工工機械的的工作時時間不

58、包包括（停停工時間間）。 5.某施工工機械的的時間定定額為00.3991臺班班/1000m33，與之之配合的的工人小小組有44人，則則該機械械的產量量定額為為（2556m33/臺班班）。 6.某施工工機械的的臺班產產量為5500mm3，與與之配合合的工人人小組有有4人，則則人工時時間定額額為（00.8工工日/1100mm3）。 7.材料消消耗定額額是在合合理和節節約使用用材料的的條件下下，生產產單位合合格產品品所必須須消耗的的資源的的數量標標準，它它不包括括（在運運往工地地過程中中材料的的損耗量量）。 8.在制定定材料消消耗定額額時，下下列（觀觀察法）方方法可以以用來確確定材料料損耗率率。 9

59、.在施工工過程中中，向生生產工人人分配施施工任務務通常使使用（人人工產量量）定額額。 10.某工工人完成成單位合合格產品品的工作作時間為為4小時時，則其其時間定定額為（00.5工工日）。 11.生產產某產品品的工人人小組由由4人組組成，在在正常施施工條件件下其完完成單位位合格產產品所必必須的工工作時間間為4小小時，則則生產該該產品的的勞動定定額為（22工日）。 12.生產產某產品品的工人人小組由由3人組組成，其其時間定定額為00.655工日/m3，則則其產量量定額為為（1.54mm3/工工日）。 13.下列列定額中中屬于企企業定額額性質的的是（施施工定額額）。 14.生產產工人在在正常施施工條

60、件件下進行行施工作作業的定定額時間間不包括括（停工工時間）。 15.施工工企業確確定投標標報價的的基礎應應為（施施工）定定額。 16.在項項目建議議書和可可行性研研究階段段編制建建設項目目投資估估算可以以依據（投投資估算算指標）。 17.以整整個工程程為對象象編制的的投資估估算依據據是（概概算指標標）。 18.概算算定額的的編制基基礎是（預預算定額額）。 19.確定定建設項項目投資資額要依依據（概概算定額額）。 20.以擴擴大的分分部分項項工程為為對象編編制的定定額是（概概算定額額）。 21.編制制單位工工程施工工圖預算算要依據據（預算算定額）。 22.以規規定計量量單位的的分項工工程為編編制