1、中鐵十局集團 施工技術管理辦法PAGE PAGE 59中鐵十局富廣高速公路二合同段項目經理部施工技術管理辦法第一節 技術管理的目標為加強施工工技術管管理，提提高技術術管理水水平，確確保對施施工過程程進行有有效控制制，精心心組織施施工，貫貫徹質量量第一的的方針，實實施精品品戰略，滿滿足顧客客要求。第二節 施工技技術管理理體制項目經理部部技術管管理實行行總工程程師負責責制，項項目經理理部管理理層設總總工程師師統一領領導技術術工作，各各工區設設技術負負責人，即即總工程程師、各工區區技術負負責人。同同時各工工區技術術負責人人要由技技術經驗驗豐富、工工程師以以上職稱稱的人員員擔任。第三節 技術責責任制項

2、目經理部部總工程程師在第第一管理理者領導導下工作作，業務務上受公公司總工工程師領領導，負負責項目目經理部部的技術術管理工工作，并并承擔技技術責任任。有權權對各工工區的工工作作出出決定，有有權制止止對技術術工作所所作的不不恰當的的決定。有權對各工區的技術缺陷作出包括罰款、停工等任何決定；各工區技術負責人對項目經理部總工程師負責，各工區技術負責人同時對各自工區的技術負責；項目經理部設工程部，負責日常技術工作，工程部對各工區的技術工作起指導作用。各工區技術負責人和技術工作者應嚴格按照以下施工技術管理工作的相關制度和內容開展工作。第四節 技術管管理工作作的內容容一、施工管管理：施施工技術術調查、施施工

3、技術術準備、編編制施工工組織設設計、開開工報告告、文明明施工、安安全、質質量保證證措施、工工程調度度、工程程試驗、施施工測量量、工程程檢查、收收方及驗驗工計價價、竣工工及驗收收、工程程保修。二、技術管管理：審審核設計計文件、工工程變更更設計、工工藝要求求及措施施、技術術交底、技技術文件件及資料料管理、調調概索賠賠、竣工工文件編編制、科科研推先先、測量量及試驗驗儀器設設備管理理。三、基礎管管理工作作：標準準化工作作、計量量工作、技技術檔案案管理、全全面質量量管理工工作、工工程技術術總結工工作、工工程技術術人員培培訓。第五節 施工技技術工作作要求一、各工區區技術負負責人和和施工技技術部門門應建立立

4、健全下下列技術術工作制制度：技技術崗位位責任制制、技術術復核制制、技術術交底制制、技術術資料保保管及移移交制度度、技術術工作交交接制度度、評比比制度等等。二、各工區區技術部部門應建建立健全全各種技技術工作作臺帳及及統計資資料。主主要有：工程進進度臺帳帳、變更更設計臺臺帳、收收方計量量臺帳、驗驗工計價價臺帳、測測量、試試驗設備備狀態及及檢定臺臺帳、技技術交底底臺帳、設設計審核核記錄臺臺帳、檢檢測試驗驗臺帳、設設計文件件登記簿簿、標準準圖登記記簿、技技術文件件收發簿簿等。三、技術、調調度工作作應根據據不同的的工作內內容建立立上墻圖圖表。主主要有：綜合及及單項工工程形象象進度圖圖、工程程平面布布置圖

5、、計計劃及完完成任務務統計表表、氣象象記錄等等。四、各工區區工程技技術人員員應建立立、保存存下列工工程記錄錄：工程程日志（工工程大事事記）、測測量記錄錄簿、質質量驗評評表、隱隱蔽工程程檢查證證、工程程試驗檢檢測記錄錄表、記記錄項目目應正規規完善；其它各各種測試試、觀測測記錄表表均應正正規化、表表格化，填填寫完整整，文字字清晰、簽簽章齊全全；各種種會勘紀紀要，變變更設計計記錄要要專人負負責，收收集保管管完善。第六節 施工技技術管理理工作制制度一、施工技技術調查查制度1、各工區區施工技技術調查查應先擬擬定調查查提綱，分分工明確確，調查查的方法法以現場場踏勘為為主，內內外相結結合。必必要時，進進行現

6、場場測繪、現現場取樣樣并檢（試試）驗，以以取得數數據。2、各工區區施工技技術調查查的內容容：地形形、地貌貌、地質質，氣象象、水文文，交通通，水、電電、通信信、燃料料，物質質供應，施施工機械械設備，勞勞務，臨臨時工程程，用地地和拆遷遷，工程程造價資資料，生生活衛生生狀況等等。3、各工區區現場調調查及收收集資料料完成后后，寫出出書面施施工技術術調查報報告，作作為編制制施工組組織設計計及組織織施工的的重要依依據。4、各工區區調查報報告的內內容組成成：4.1工程程概況：工程位位置、工工程規模模、工程程數量、技技術條件件和標準準、主要要工程特特點、工工期、工工程地點點自然條條件及社社會、經經濟、交交通情

7、況況等。4.2施工工組織設設計意見見：任務務分工、施施工隊伍伍安排；施工方方法；重重點工程程安排和和施工方方法分述述；技術術及安全全質量保保證措施施；資源源配置及及投入時時間；大大小臨工工程；過過渡方案案；環保保措施；進度計計劃及對對設計方方案和改改善設計計的初步步意見等等。二、施工測測量制度度1、施工測測量工作作范圍包包括：工工程開工工前交接接樁工作作；貫通通復測；建立重重要結構構物控制制網；構構筑物施施工放樣樣；竣工工測量。2、項目經經理部設設測量工工程師負負責組織織全線導導線點的的貫通測測量和水水準點的的閉合測測量工作作，各工工區配備備專職測測量工程程師負責責本工區區的閉合合測量和和施工

8、放放樣測量量工作。3、各工區區的測量量工程師師必須具具備相應應的測量量工程師師職稱。4、建立測測量復核核制。測測量應采采用專業業記錄簿簿在現場場逐項記記錄測量量數據，禁禁止使用用易洇水水的圓珠珠筆或鋼鋼筆書寫寫。測量量記錄不不得涂改改、撕毀毀，如有有誤可用用明顯的的記號標標識。記記錄中參參加人員員、設備備、日期期、地點點部位等等事項應應記錄完完備、清清楚并簽簽字。記記錄數據據應及時時檢核，錄錄入計算算機資料的的數據應應核對無無誤，項項目經理理部測量量工程師師對各工工區的測測量工作作按月定期期和不定定期檢查查。5、工程復復測、重重要結構構物控制制測量、竣竣工測量量成果應應形成書書面資料料（成果果

9、書）；測量成成果書應應資料齊齊全，計計算準確確，文整整清楚，必必須有計計算者、復復核者簽簽字，工工區技術術負責人人簽認，保保存手續續齊全的的交接樁樁資料。6、項目經經理部測測量負責責人與設設計院統統一進行行交接樁樁工作；7、項目經經理部測測量工程程師組織織全線貫貫通，各各工區必必須積極極配合服服從項目目部測量量負責人人的統一一指揮、人人員安排排。8、由項目目部測量量負責人人組織的的貫通測測量成果果成形后后，各工工區技術術負責人人與項目目部測量量工程師師以書面面形式進進行樁的的交接手手續；各各工區必必須保存存交接樁樁的簽字字齊全有有效的文文件備查查。9、施工完完成后，各各工區將將技術負負責人將將

10、測量記記錄本交交于項目目經理部測測量工程程師備檔檔。10、各工工區發現現設計文文件中有有關測量量方面的的錯誤，必必須以書書面報告告的形式式呈報項項目經理理部測量量工程師師，待項項目經理理部測量量工程師師或監理理單位審審批后方方可施工工；11、各工工區測量量必須滿滿足國家家測量規規范要求求，同時時對于項項目經理理部測量量工程師師和監理理測量工工程師的的一些具具體規定定要求，各各工區測測量工程程師和測測量人員員必須服服從；三、設計文文件審核核制度1、審核內內容：設設計總說說明書、專專業分冊冊說明書書、相關關標準圖圖、平面面圖、縱縱斷面圖圖、橫斷斷面圖、拆拆遷圖、排排水系統統圖、設設計土石石方調配配

11、方案、設設計圖要要求的施施工工藝藝、方法法、各種種建筑設設計圖、各各種過渡渡工程設設計圖、給給排水設設計圖、工工程數量量等。 2、審核核工作應應與施工工技術調調查、施施工復測測相結合合，通過過對書面面文件的的全面閱閱讀與現現場核對對，把握握其準確確性、完完整性。有有條件時時應邀請請設計人人員進行行設計技技術交底底。3、審核工工作應在在開工前前系統、全全面地進進行。施施工過程程中隨著著掌握情情況的深深入可再再對其中中重點項項目重新新審核。4、設計文文件審核核，由項項目部總總工程師師主持，各各工區技技術負責責人和各各工區專專業工程程師分專專業審核核，各專專業銜接接，做好好審核記記錄，建建立審核核臺

12、帳，將將審核結結果以書書面形式式上報給給項目部部總工程程師，項項目部總總工程師師對審核核過的圖圖紙加蓋蓋“已審核核”章。各各工區審審核中發發現的問問題由各各工區技技術負責責人與項項目部總總工程師師進行交交流并以以書面形形式上報報給項目目部總工工程師，由由項目部部總工程程師集中中下發處處理意見見及處理理結果。5、各工區區在接到到施工圖圖15天天內將審審圖記錄錄以規定定的格式式呈報項項目經理理部工程程部，由由工程部部匯總后后與設計計部門聯聯絡洽商商，處理理審圖記記錄中的的問題；6、在項目目經理部部工程部部與設計計單位溝溝通的過過程中，各各工區技技術部門門必須服服從安排排，積極極配合，對對各工區區提

13、出的的審圖記記錄中的的問題，給給予解釋釋。四、施工組組織設計計編制制制度：(一)、編編制內容容：1、編制依依據：合合同、規規范、標標準、設設計文件件、施工工調查資資料、現現行定額額資料、企企業綜合合實力等等。2、工程概概況：工工程概述述、工程程地形地地貌、地地址、水水文、氣氣象、主主要技術術標準、主主要工程程數量（包包括主要要工程數數量表）。3、施工條條件：交交通及施施工場地地、電力力、通信信、水力力資源、地地方材料料。4、施工總總體部署署：工程程任務劃劃分及施施工隊伍伍部署、組組織機構構設置（包包括組織織機構框框圖）。5、施工準準備：臨臨時工程程、材料料供應、工工程試驗驗（試驗驗、檢測測儀器

14、配配置表）、施施工測量量、征地地拆遷、設設計交底底。6、工期要要求及施施工進度度安排：合同工工期、施施工進度度安排、勞勞動力、材材料、機機械配置置計劃。7、主要工工程項目目施工方方案及施施工工藝藝8、項目質質量計劃劃：8.1工程程項目質質量目標標、安全全目標、工工期目標標。8.2項目目經理部部生產機機構的組組成及職職責分工工 。8.3工程程項目所所涉及的的規范、標標準和文文件的清清單及控控制。8.4關鍵鍵、特殊殊工序的的界定和和控制（界界定、持持證上崗崗、作業業指導書書、機械械設備、檢檢測、測測量設備備驗證）。8.5物資資、設備備采購及及驗收的的標準。8.6施工工過程的的質量控控制（交交接樁、

15、圖圖紙會審審、設計計交底、測測量、施施工調查查、施工工技術交交底、變變更設計計、施工工計劃）。8.7分項項、分部部工程的的質量檢檢驗評定定報驗程程序。8.8不和和格品的的控制和和糾正措措施（見見公司程程序文件件不合合格品控控制程序序及糾糾正/預預防措施施控制程程序）。8.9原材材料的檢檢驗制度度、砼、砂砂漿試件件制作及及檢驗、試試驗的制制度。8.10檢檢驗、試試驗和測測量裝置置的控制制（見公公司程序序文件監監視和測測量裝置置控制程程序）。8.11 施工生生產設備備的控制制（見公公司程序序文件施施工機械械設備控控制程序序）。8.12產產品防護護的控制制。8.13產產品的標標識和可可追溯性性控制。

16、8.14本本項目所所需的各各種質量量記錄。9、主要技技術措施施：主要要質量措措施、主主要安全全措施、季季節性措措施、文文明施工工及環境境保護措措施。10、附圖圖：施工工總平面面布置圖圖、施工工總進度度計劃圖圖（網絡絡圖）。11、對重重點、難難點和關關鍵部位位要進行行專項施施工組織織設計。(二)、編編制制度度：各工區技術術負責人人結合本本工區工工程情況況將本工工區的施施工組織織設計上上報項目目部總工工程師，由由項目部部總工程程師結合合全線對對各工區區施工組組織設計計進行審審批后以以書面形形式下發發給各工工區。各各工區按按照審批批后的施施工組織織設計組組織生產產。如施工中需需要對施施工組織織設計進

17、進行修改改，必須須報項目目經理部總總工程師師批準后后方可實實施。各工區的施施工組織織設計要要以業主主的項目目經理部部的施工工組織設設計為依依據，如如與業主主、項目目經理部部總的施施工組織織設計相相違背，視視為違約約；各工區的施施工組織織設計將將作為項項目經理理部對各各工區施施工過程程考核的的重要依依據；各工區必須須按照審審批后的的施工組組織設計計組織施施工，實實際施工工與施工工組織設設計不符符，將視視為違約約，按違違約條款款處理；各工區在各各自的單單位工程程開工前前15日日內應將將施工組組織設計計呈報項項目經理理部工程程部，待待項目經經理部總總工程師師審批同同意后方方可實施施；各工區對于于項目

18、經經理部總總工程師師或工程程部審批批施工組組織設計計提出的的問題必必須積極極配合，及及時修改改，不得得以任何何理由搪搪塞、扯扯皮；如如發生各各工區的的拒絕修修改現象象，項目目經理部部總工程程師有權權采取一一次不少少于20000元元的罰款款措施；由此造造成的一一切后果果由各工工區承擔擔。五、技術交交底制度度技術交底按按范圍分分為單項項工程整整體綜合合交底和和分部位位分局部部交底兩兩類。按按內容的的性質分分為工藝藝交底、質質量安全全措施交交底、測測量交底底、結構構尺寸交交底。1、交底是是有較高高技術含含量的勞勞動。各各工區技技術部門門要對原原圖和資資料進行行審核分分解、重重新組合合并附加加解釋，對

19、對可能疏疏忽的細細節要特特別說明明，提出出工藝標標準、質質量標準準和克服服通病的的措施。各工區技術術人員應應建立本本工程范范圍技術術交底臺臺帳。臺臺帳內容容主要為為：交底底日期、工工程部位位、內容容摘要、交交底人、接接受人。綜綜合交底底也應記記錄在案案。堅持交底復復核制，交交底必須須有復核核人簽字字，同時時交底如如為實習習生交底底，必須須有具有有技術職職稱的工工程技術術人員簽簽字，嚴嚴禁交底底人和復復核人均均為實習習生簽字字；各工區的單單位工程程的分項項工程、分分部工程程均應有有技術交交底；沒沒有技術術交底的的工程項項目嚴禁禁開工；技術交底中中嚴禁用用交原圖圖的方法法代替技技術交底底；施工技術

20、交交底應對對可能出出現的技技術問題題有明確確的預防防措施，技技術交底底要有針針對性、實實用性；嚴禁泛泛泛而談談、空而而不實的的交底出出現；技術交底中中，除滿滿足國家家施工規規范要求求外，對對可能涉涉及的施施工安全全、文明明、環境境保護等等問題，應應有具體體交底措措施；六、設計變變更管理理制度變更設計必必須深入入調查研研究，充充分論證證，本著著精打細細算，不不斷優化化設計，增增加企業業效益和和保證施施工進度度需要的的原則進進行。變變更設計計應充分分考慮設設備、材材料的訂訂貨和供供應情況況，以及及本工程程和相關關工序工工程施工工進展情情況，盡盡量減少少廢棄工工程，避避免造成成設備、材材料的積積壓和

21、延延誤工期期。自設計單位位交出施施工圖至至工程竣竣工驗收收交接期期間，需需要變更更原設計計的必須須按規定定的程序序和分工工進行，未未經批準準自行變變更并施施工的要要承擔技技術責任任。項目經理部部指定工工程部掌掌握變更更設計動動態、收收集、歸歸類管理理，妥善善保管各各類變更更設計通通知單（或或其它形形式的變變更設計計），并并作為竣竣工文件件編制和和工程結結算依據據之一。各工區根據據本身具具體需要要提出的的設計變變更申請請要上報報項目經經理部工工程部，審批后后由項目目經理部部工程部部（項目目經理部部總工程程師）與與設計或或監理業業主聯系系工程變變更事宜宜。待設設計變更更確定后后，由工工程部以以文字

22、形形式下發發給各工工區。各工區的設設計變更更必須滿滿足業主主的格式式、程序序要求；各工區的設設計變更更申請不不得損害害其它工工區的利利益為前前提；各各工區如如發生變變更設計計損害由由他工區區的利益益，項目目經理部部有權以以設計變變更款項項兩倍的的總額從從該工區區的工程程款中扣扣除；如建設單位位關于某某些設計變變更的費費用由承承包單位位承擔等等類似的的批復，同同樣對各各工區有有效；各工區要按按照業主主的要作作好優化化設計工工作；每每個分項項工程開開工前必必須做優優化設計計，作為為開工報報告的附附件；對于優化設設計的經經濟，如如涉及到到經濟利利益，以以不損害害到其它它工區的的利益為為前提，對對于優

23、化化產生的的獎金，按按照業主主管理文文件之四四的分配配辦法下下發到工工區；七、施工工工藝設計計制度各工區施工工工藝設設計由項項目經理理總工程程師主持持，各工工區技術術負責人人負責編編寫，確確定經濟濟、合理理、可行行的施工工方法，進進行結構構計算，編編寫時第第二人復復核，并并經項目目經理部部總工程程師審批批。工藝設施設設計種類類為：基基坑支護護，線路路加固，便便橋、模模板設計計，作業業支架、臨臨時構筑筑物，纜纜索吊，掛掛籃施工工，爬模模施工，自自制的裝裝吊、運運輸及其其它設備備等。各工區的施施工工藝藝設計，可在施工作業指導書中體現或在施工組織設計中體現。八、設計文文件管理理制度項目經理部部工程部

24、部設專職職設計文文件資料料管理人人員；各各工區設設計文件件由指定定的一名名工程技技術人員員（或資資料員）兼兼管。工程部對設設計文件件建立收收、發、保保管、借借閱制度度。資料料管理人人員建立立專門的的設計文文件收發發登記簿簿、借閱閱登記簿簿，對設設計文件件歸類編編號管理理。禁止止任何個個人留存存、保管管設計文文件。對設計文件件的有效效性要進進行標識識。標識識的依據據是建設設、設計計單位的的書面通通知、設設計文件件審查結結果。各工區從項項目經理理部工程程部領收收的各種種設計文文件要在在工程部部的文件件收發登登記簿中中簽字；各工區的技技術文件件應建立立臺帳；各工區區對各班班組應建建立設計計文件收收發

25、登記記簿；各各設計文文件要做做到收發發有記錄錄，記錄錄有簽字字；九、測量儀儀器管理理制度項目經理部部和各工工區施工工技術部部門應設設專職或或兼職測測量儀器器管理人人員，負負責測量量儀器的的使用、維維修、保保養等管管理工作作，要定定期校核核，技術術臺帳卡卡片齊全全，保持持儀器狀狀態良好好和標識識正常。各工區使用用的測量量儀器要要按規定定標定，并并將標定定資料上上報項目目經理部部工程部部匯總后后申報給給監理單單位。項項目經理理部測量量負責人人對各工工區的測測量儀器器要定期期和不定定期檢查查。各工區的測測量儀器器的標定定資料必必須真實實有效；各工區區將測量量儀器標標定資料料的原件件出示給給項目經經理

26、部測測量工程程師和監監理工程程師審批批后留復復印件于于項目經經理部測測量工程程師處；各工區的測測量儀器器配置數數量、類類型必須須滿足施施工工地地的要求求。十、工程調調度管理理制度調度工作的的基本任任務是以以施工組組織設計計和施工工計劃為為依據，通通過各種種手段，及及時、準準確、全全面地掌掌握施工工動態；迅速、準準確地向向領導反反映生產產信息和和傳達上上級及本本單位領領導有關關施工生生產方面面的指示示、決議議和要求求，并檢檢查、收收集執行行情況，不不斷對工工程進度度，施工工組織設設計和施施工計劃劃、材料料供應、機機械配置置、勞力力安排進進行檢查查分析，通通過分析析發現問問題，提提高調度度工作預預

27、見性，協協調各業業務部門門的工作作，調整整各種不不平衡現現象；協協助有關關部門抓抓好安全全生產、工工程質量量，全面面完成生生產任務務。調度工作制制度：調度值班制制度；交交接班制制度；請請示報告告制度；調度命命令、通通知和報報告制度度；匯報報制度；會議制制度（調調度交班班會議和和調度專專業會議議）；項目經理部部設值班班調度，各各工區設設專（兼兼）職調調度，工工區調度度要及時時、如實實按照項項目經理理部調度度要求各各種提供供生產數數據；各工區調度度每月225日根根據施工工組織設設計和工工區具體體情況向向項目經經理部調調度呈報報月報生生產數據據；各工工區調度度每上個個季度末末5天內內向項目目經理部部

28、調度上上報工區區的季度度計劃；各工區調度度每周四四下午前前向項目目經理部部調度上上報周報報資料；各工區配備備專（兼兼）職調調度人員員積極配合合項目經經理部調調度的工工作；各工區必須須按照項項目經理理部調度度的要求求及時真真實上報報各種生生產數據據；對于于不配合合的工區區，項目目經理部部調度有有權將對對該工區區下發調調度警告告令，項項目經理理部將根根據調度度警告令令對該工工區除以以50000元/次的罰罰款；各工區調度度上報的的生產數數據應以各工工區施工工計劃、施施工現場場實際完完成量為為依據；對于月施工不能能完成施施工計劃劃要求生生產任務務的工區區，項目經經理部將將按照1100000乘以以（計劃

29、劃產值除除以實際際產值）的方法給予該工區罰款。 十一、竣工工文件編編制制度度按照誰施工工誰負責責編制竣竣工文件件的原則則，各工工區根據據建設單單位、監監理及項項目經理理部工程程部的有關要求求進行編編制，內內容及份份數滿足足顧客要要求。竣竣工文件件的編制制工作應應采用現現代化的的辦公手手段，除除原始記記錄、隱隱蔽工程程檢查證證、變更更設計資資料、工工程質量量評定表表這些需需要填表表、簽字字的資料料外，應應采用微微機形成成資料，竣竣工圖用用CADD繪制。各工區按照照項目經經理部工工程部的的要求，限限時上報報各種原原始施工工記錄及及竣工文文件。各工區嚴格格按照業業主頒發發的云云南省富富廣高速速公路工

30、工程技術術質量檔檔案管理理辦法和其它它的有關關國家規規范的要要求對竣竣工資料料進行編編制；各工區的竣竣工資料料編制要要規范、及及時；各工區竣工工資料編編制要滿滿足監理理的各種種表格要要求；各工區的竣竣工文件件咨詢費用用根據業主主扣款總總額，按按照各工工區的產產值按比比例攤銷銷，在計計量中扣扣除，由由業主直直接支付付給咨詢詢機構；各工區竣工工資料要要求配備備專職的的具有技技術員以以上職稱稱的技術術人員擔擔任；各各工區技技術負責責人對竣竣工資料料負責；在竣工資料料編制過過程中，除除按照上上述規定定外，尚尚須對環環境保護護、水土土保持方方面的資資料有足足夠的重重視；各工區的竣竣工資料料匯總后后按月向

31、向項目經經理部工工程部呈呈報，由由項目經經理部工工程部保保管，作作為計量量的依據據；同時時，呈報報給工程程部的資資料必須須是監理理簽字的的、達到到要求的的合格的的竣工資資料；10、各工工區呈報報的竣工工資料作作為驗工工計價的的依據。對對于不合合格的竣竣工資料料，將不不予驗工工計價；十二、專題題施工技技術總結結、工程程技術總總結編制制制度1、工程項項目竣工工后對工工程建設設全過程程在施工工、技術術、經濟濟、管理理等方面面取得的的經驗和和教訓進進行認真真、務實實的總結結。其內內容包括括建設全全過程，由由項目經經理部總總工程師師組織，各各工區具具體負責責編制后后申報項項目經理理部總工工程師，類類別有

32、綜綜合性工工程技術術總結、單單項工程程技術總總結、專專題技術術總結。在在工程竣竣工后一一個月內內編制完完成。2、綜合性性總結內內容組成成：文字字敘述部部分、統統計資料料、附圖圖及照片片三部分分。單項技術總總結內容容組成：參照綜綜合性總總結，包包括工程程概況、施施工方法法、施工工管理、經經驗和教教訓、統統計資料料、圖、照照片、聲聲像資料料。專題技術總總結：側側重專項項技術和和典型經經驗的總總結。包包括取得得突出科科技成果果、在同同規模工工程中位位于國內內先進或或領先水水平的工工程；取取得重大大社會、經經濟效益益的工程程、取得得重大質質量成果果的工程程。十三、其它它制度1、由于在在施工過過程中業業

33、主和監監理的管管理文件件不斷下下達，業業主、監監理的管管理文件件對各工工區同樣樣有效；2、業主、監監理的管管理文件件如與本本管理辦辦法相沖沖突，以以本管理理辦法為為準；本本管理辦辦法未涉及的的內容，遵遵照業主主相關的的管理辦辦法執行行。第七節 施工技技術管理理考核為了加強現現場施工工技術管管理工作作，指導導現場施施工，鞏鞏固成績績，發現現問題，找找出差距距，改進進工作，從從而不斷斷提高現現場施工工技術管管理水平平，項目目經理部部對各工工區的工工程項目目的施工工技術管管理工作作實行定定期考核核制度。項目經理部部組織實實施，每每月進行行檢查考考核一次次，并將將考核資資料上報報公司。考考核內容容如下

34、：一、施工技技術調查查：1、施工調調查提綱綱全面細細致、分分工明確確。2、施工調調查報告告編寫及及時，內內容符合合“施工技技術調查查制度”規定。3、報告中中主要施施工方案案、施工工安排及及隊伍布布置合理理。 二、審核設設計文件件：1、及時組組織人員員認真審審核設計計文件并并填寫審審核記錄錄，提出出審核意意見。1.1能全全面審核核設計文文件，認認真填寫寫審核記記錄，審審核要復復核確認認，形成成紀要。1.2建立立審圖記記錄臺帳帳。2、提出改改善設計計或變更更設計的的意見2.1審圖圖中發現現的問題題，有處處理意見見及處理理結果，并并建立與與審圖記記錄臺帳帳相對應應的處理理結果臺臺帳。2.2審核核處理

35、結結果應在在圖紙上上進行標標識。2.3能做做到未經經審核的的設計文文件不交交付使用用。 三、變更設設計的辦辦理1、按有關關文件和和設計單單位要求求辦理變變更設計計工作，項項目部建建立明確確的變更更設計程程序和工工作職責責。2、建立變變更設計計臺帳。3、發生的的變更設設計及時時下發并并進行技技術交底底。四、施工組組織設計計：1、按時編編制下列列各項施施工組織織設計：工程項項目綜合合實施性性施工組組織設計計、重點點工程實實施性施施工組織織設計、年年度施工工組織設設計（或或施工安安排）。1.1施組組編制前前，項目目負責人人組織技技術負責責人及相相關生產產部門參參加方案案評審，建建立總體體施工方方案會

36、議議紀要。1.2施組組內容全全面，文文件完整整、先進進合理、技技術措施施可操作作性強，有有相應的的安全、質質量、文文明施工工和環境境保護措措施，起起到組織織和指導導生產的的作用。1.3施組組能按集集團公司司施工工組織設設計編制制規定定按時上上報審批批。1.4審批批生效后后的各種種施組按按程序文文件要求求管理和和發放，并并督促實實施。2、施工組組織設計計實施情情況的修修改。2.1施工工條件發發生變化化時，及及時按規規定手續續修訂施施組。2.2能及及時編制制下達季季度、月月施工作作業計劃劃。3、進行施施工組織織設計的的管理。五、質量計計劃1、工程質質量計劃劃編制（中中小型項項目質量量計劃可可包含在

37、在施組中中）。1.1按程程序文件件要求編編制質量量計劃，要要素責任任到人，并并按規定定程序發發放和管管理。1.2按質質量手冊冊和程序序文件要要求審批批手續齊齊全。1.3特殊殊工序界界定準確確，作業業指導書書編制齊齊全。2、質量計計劃實施施2.1質量量計劃實實施過程程中，采采取跟蹤蹤檢查形形式檢查查質量控控制，要要有記錄錄。3、質量計計劃發放放管理。六、技術交交底：1、聯系建建設、設設計單位位辦理設設計技術術交底。1.1對建建設、設設計單位位組織的的設計交交底、紀紀要要及及時登記記發放，并并上報公公司生產產部。1.2設計計交底中中發現的的問題及及處理結結果記入入審圖記記錄臺帳帳。2、編制作作業指

38、導導書、技技術交底底書2.1按施施工技術術管理辦辦法匯編編及規規范、規規程編制制作業指指導書和和技術交交底書，內內容包括括：項目目名稱、工工程部位位、交底底時間、作作業內容容；有詳詳細的測測量放樣樣資料、施施工工藝藝要求、操操作要點點、詳細細的附圖圖及相關關尺寸標標注；有有明確的的質量要要求和質質量標準準，對關關鍵技術術問題和和質量通通病提出出針對性性解決措措施；有有安全、文文明施工工措施。3、各工區區向施工隊（或或作業層層）做好好技術交交底的各各項工作作。3.1施工工過程中中深入現現場檢查查技術交交底執行行情況，有有記錄。3.2執行行技術交交底復核核制，技技術交底底簽字齊齊全。 七、測量工工

39、作：1、交接樁樁：由項項目總工工組織參參加業主主或設計計單位主主持的交交接樁工工作，各各工區保保存項目目經理部部測量工工程師移移交的簽簽字齊全全交接樁樁資料復復印件。2、按時優優質地完完成各項項測量工工作，包包括：管管段內的的交接樁樁復測（貫貫通測量量）；重重點工程程控制測測量；日日常施工工測量；竣工測測量。各各工區設設專職測測量工程程師負責責測量工工作，實實行測量量復核制制。3、單位工工程竣工工后一個個月內完完成竣工工測量。4、施工放放樣按規規范要求求進行操操作，中中線、高高程要進進行貫通通閉合評評定，工工序施工工放樣準準確。5、測量記記錄齊全全、整潔潔、規范范，測量量人、復復核人簽簽字齊全

40、全，記錄錄本要按按類別編編號并設設專人保保管。6、建立儀儀器使用用保管制制度，儀儀器管理理臺帳內內容齊全全，按計計劃定期期校核，保保持儀器器狀態良良好，標標識正常常。八、施工過過程控制制：1、施工過過程中對對工程的的監督、檢檢查。1.1在項項目質量量計劃中中明確界界定特殊殊工序并并編制單單項作業業指導書書，特殊殊工序有有專項檢檢查，對對參加特特殊工序序施工的的人員要要培訓上上崗，機機械設備備、測量量檢測和和試驗設設備的驗驗證和過過程參數數的監控控均有完完整的記記錄。1.2及時時進行隱隱蔽工程程的檢查查，并保保留檢查查記錄，及及時簽證證。1.3及時時進行分分部、分分項和單單位工程程的質量量評定，

41、填填制質量量評定表表并簽字字齊全，登登記臺帳帳。1.4對施施工過程程控制的的各主要要環節進進行監督督檢查和和指導，并并保存過過程檢查查記錄。1.5對施施工過程程檢查中中發現的的問題查查找原因因，制定定切實可可行的糾糾正和預預防措施施。2、產品的的標識2.1按照照質量管管理體系系要求對對過程產產品進行行標識。3、成品、半半成品的的防護3.1由項項目工程程技術部部編制成成品、半半成品防防護措施施，并下下發實施施，報公公司生產產部備案案。3.2按月月、季進進行收方方，建立立工程臺臺帳。九、竣工文文件編制制1、工程開開工后能能及早聯聯系項目目經理部部，明確確業主對對竣工文文件的要要求，并并根據業業主云

42、云南省富富廣高速速公路工工程技術術質量檔檔案管理理辦法、集團公司竣工文件編制制度及有關文件確定工程項目的竣工文件編制標準。2、制定竣竣工文件件編制計計劃，各各工區技技術部門門設專人人負責竣竣工文件件收集和和資料管管理。3、竣工資資料所需需原始記記錄能及及時收集集整理，做做到單位位工程完完工一個個月內原原始資料料備齊。4、各種竣竣工資料料（開工工報告、隱隱蔽工程程檢查證證、試驗驗報告、變變更設計計、質量量評定表表）手續續完整，簽簽字蓋章章齊全。5、竣工文文件文整整規范，字字跡工整整，。6、竣工文文件編制制及時，按按時移交交，質量量優良。十、技術文文件和資資料管理理1、規范、標標準、圖圖紙的管管理

43、：標標識清楚楚、建立立分類登登記臺帳帳、建立立收發借借閱記錄錄。2、施工過過程中技技術文件件和資料料的管理理。21設專專人負責責技術文文件和資資料的管管理。22應有有以下幾幾項施工工過程技技術臺帳帳。工程日記；工程數數量、工工程進度度、驗工工計價臺臺帳；技技術交底底臺帳；變更設設計臺帳帳；特殊殊工序臺臺帳；測測量、計計量設備備儀器臺臺帳。23有以以下技術術文件和和資料的的接收和和發放臺臺帳。施工調查報報告；施施工組織織設計、質質量計劃劃；圖紙紙、規范范；技術術交底、變變更設計計、作業業指導書書；測量量資料、測測量成果果書；所所有技術術文件和和各類紀紀要。24文件件和資料料均按照照質量管管理體系

44、系要求進進行標識識、編號號、登記記、發放放、簽收收、存放放和歸檔檔。十一、技術術總結1、根據公公司、建建設單位位和局辦辦法的的有關規規定和要要求，做做好工程程技術總總結工作作。11公司司生產部部下達年年度工程程技術總總結編制制計劃，項項目總工工負責組組織編制制。12及時時完成工工程技術術總結工工作。工程技術總總結應在在工程竣竣工后11個月至至半年內內完成并并上報歸歸檔；工工程技術術總結要要求撰寫寫認真，內內容充實實、語言言精練，文文字流暢暢。2、對含有有新技術術、新工工藝或使使用新材材料的工工程要編編寫專題題技術總總結，或或形成工工法。十二、科研研推先1、公司生生產部科科技負責責科技推推先工作

45、作，確定定科研攻攻關項目目，項目目經理部負負責提出出QC小小組活動動計劃并并報公司司審批后后實施。積積極推廣廣各種新新技術、新新工藝、新新材料、新新設備，開開展合理理化建議議活動，并并能及時時總結經經驗，形形成成果果，加快快企業科科技進步步。11積極極開展QQC小組組活動，活活動記錄錄完整，資資料齊全全，實施施效果明明顯，成成績突出出。12按公公司科研研推先，積積極計劃劃組織實實施科研研攻關工工作，有有記錄，有有成果。13及時時總結科科研及推推先成果果并形成成書面材材料報公公司生產產部科技技備案，跨跨年項目目當年應應有分階階段研究究成果。 附件一工程項目施施工技術術管理考考核評比比辦法為做好公

46、司司對所屬屬單位技技術部門門管理工工作的考考核和激激勵，不不斷提高高施工技技術水平平，特制制定本辦辦法。 考核對象項目經理部部下設各各工區的的技術部部門。考核依據項目經理部部施工技技術管理理辦法和和相關細細則、規規定。 三、考考核內容容對項目經理理部所屬屬各工區區的技術術部門考考核的主主要內容容：設計計文件審審查、施施工調查查、施工工組織設設計、開開工報告告、變更更設計、施施工技術術交底、施施工測量量、竣工工文件編編制。考核辦法每年進行一一次考核核評比。為了便于量量化考核核標準，考考核實行行百分制制，按照照附表考考核內容容和評分分標準進進行打分分。各項目經理理部的技技術部門門根據本本年度部部門

47、工作作情況，按按照附表表內容及及評分標標準進行行自評，并編寫部門工作總結，于當年12月31日前報公司考核組（工程部）。考核組根據據各單位位報送的的自評資資料，結結合日常常工作情情況，對對各單位位技術部部門進行行實地考考核，評比打打分，并并提出初初步獎懲懲意見，報報項目經經理部研研究五、評比獎獎懲辦法法考核結果分分為四個個檔次：優秀（90分）、良好（8090分）、合格（6070分）、不合格（59分）。考核結果在在項目經經理部技技術系統統范圍內內進行通通報。對對考核結結果為“優秀” “良好”的單位位給予通通報表揚揚，并授授予獎旗旗；對考考核結果果為“不合格格”的給予予通報批批評，并并建議其其所在單

48、單位給予予處罰，限限期進行行整頓。考評得分位位于良好好以上的的工程部部門，將將給予人人均1000030000元獎獎勵。考考評得分分位于不不合格的的工程部部門，將將給予人人均1000030000元罰罰款。考考核結果果將上報報公司。為了加強技技術管理理考核工工作，公公司成立立“施工技技術管理理考核評評比小組組”，由項項目經理理部總工工程師任任組長，項項目經理理部總經經理任副副組長，組組員由生生產部、經經營部、安安質部、辦辦公室、財財務部部部門負責責人擔任任，工程程部具體體負責。六、項目施施工技術術管理考考核的基基本要求求1、續貫徹徹執行集集團公司司中鐵鐵十局集集團公司司施工技技術管理理辦法2、對工

49、區區項目經經理的要要求：必須認真貫貫徹執行行國家和和鐵道部部頒布的的技術政政策、技技術標準準、規章章制度、規規范規程程和局頒頒布的有有關施工工技術的的命令、指指示。切實重視和和加強對對施工技技術管理理工作的的領導，支支持技術術部門的的工作。負負責落實實技術部部門人、材材、物的的基本要要求。對對項目部部內部技技術人員員和主要要技術人人員的配配備、使使用、獎獎勵、晉晉級、評評先，變變動應征征求技術術負責人人的意見見。在技術工作作上，應應堅持以以技術負負責人為為主的原原則，多多支持、少少干預，對對已確定定的施工工技術方方案或措措施等，不不得隨意意或擅自自更改。負責組織施施工技術術調查、工工程創優優計

50、劃實實施、標標準工地地建設、科科技推先先、工程程竣工交交驗工作作。參與審核施施工組織織設計，并并負責組組織施工工技術交交底，且且是貫徹徹實施施施工組織織設計的的主要負負責人。3、對工程程項目技技術負責責人和技技術職能能部門的的要求：具有事業心心和責任任感。忠忠于職守守、兢業業工作、嚴嚴謹認真真、堅持持原則、實實事求是是、勇于于負責。建立健全崗崗位責任任制和各各項技術術管理規規章制度度；日常常施工技技術管理理工作要要規范化化、標準準化、系統化。養養成嚴謹謹扎實的的工作作作風。工作上要有有超前意意識和預預見性、計計劃性，做做好施工工工藝設設計并組組織實施施。注重重工程安安全質量量技術防范措措施的研

51、研究、擬擬定和監監督落實實。必須堅持深深入工地地，隨時時掌握和和了解現現場施工工生產的的第一手手資料，及及時解決決處理施施工過程程中出現的施工工技術問問題。認認真做好好各種施施工記錄錄，及時時簽認手手續。技術工作中中要充分分發揚民民主、深深入調查查研究，尊尊重和善善于和聽聽取領導導、專業業技術干干部、職職工的意見。對對施工方方法、工工藝細則則不完善善部分實實施中及及時進行行調整、優優化。主主要施工工方法變變更時，應應報上級級批準。刻苦鉆研技技術業務務，熟悉悉掌握有有關施工工技術規規范和工工程驗收收標準，并并了解有有關設計計規范。工程項目施施工技術術管理考考核內容容及評分分標準序號考核項目考核內

52、容考核標準標準分實得分附注總分單項分總分單項分一開工報告1、按規定定辦理開開工報告告審批手手續，不不發生未未經批準準既行開開工現象象；2、開工報報告內容容完整、簽簽字齊全全。1、建立開開工報告告臺帳；2、內容完完整、簽簽字齊全全；3、經批準準后方可可開工；30.51.51.0二施工技術調查 工程項項目開工工前,組組織有關關人員參參加施工調查；1、制定調調查提綱綱；2、編制施施工調查查報告；1、制定調調查提綱綱全面細細致,分分工明確確；2、施工調調查報告告編寫及及時,內內容符合合集團公公司施工技術術調查制制度規規定；3、報告中中主要施施工方案案、施工工安排及及隊伍布布置合理；3111三審核設計文

53、件1、及時組組織人員員認真審審核設計計文件并并填寫審審核記錄錄,提出出審核意意見；2、改善設設計或變變更設計計意見；1、能全面面審核設設計文件件,認真真填寫審審核記錄錄,審核核要復核核確認,形成紀紀要；2、建立審審圖記錄錄臺帳；3、審圖中中發現的的問題,有處理理意見及及處理結結果,并并建立與與審圖記記錄臺帳帳相對應應的處理理結果臺臺帳；4、審圖處處理結果果應在圖圖紙上進進行標識識；5、能做到到未經審審查的設設計文件件不交付付使用；831211工程項目施施工技術術管理考考核內容容及評分分標準序號考核項目考核內容考核標準標準分實得分附注總分單項分總分單項分四施工組織設計1、按時編編寫下列列各項施施

54、工組織織設計； = 1 * GB3 工程項目目綜合實實施性施施工組織織設計； = 2 * GB3 重點工程程實施性性施工組組織設計計； = 3 * GB3 年度施工工組織設設計(或或施工安安排)；2、施工組組織設計計實施、修修改情況況；3、施工組組織設計計的管理理；1、施組編編寫前,項目負負責人組組織技術術負責人人及相關關生產部部門參加加方案評評審,建建立總體體施工方方案會議議紀要；2、施工組組織設計計內容齊齊全、文文件完整整、先進進合理、技技術措施施可操作作性強,有相應應的安全全、質量量、文明明施工和和環保措措施,起起到組織織和指導導生產的的作用；3、施組能能按集團團公司施施工組織織設計編編

55、制規定定按時時上報審審批；4、審批生生效后各各種施組組按程序序文件要要求管理理和發放放,并督督促實施施；5、施工條條件發生生重大變變化時,及時按按規定手手續修訂訂施組；6、能及時時編寫下下達季度度、月施施工作業業計劃；10151111五質量計劃1、工程項項目質量量計劃編編制(中中小型項項目質量量計劃可可以包含含在施組組中)；2、質量計計劃實施施；3、質量計計劃發放放管理；1、按程序序文件要要求編制制質量計計劃,要要求責任任到人,并按規規定程序序發放和和管理；2、按質量量手冊和和程序文文件要求求審批手手續齊全全；3、特殊工工序界定定準確,作業指指導書編編制齊全全；4、質量計計劃實施施過程中中,采

56、用用跟蹤檢檢查形式式檢查質質量控制制,并有有記錄；52111工程項目施施工技術術管理考考核內容容及評分分標準序號考核項目考核內容考核標準標準分實得分附注總分單項分總分單項分六工程調度1、有專(兼)職職調度員員,實行行24小小時調度度值班；2、施工動動態信息息快速、暢暢通,領領導和上上級有關關指示、要要求執行行有力反反饋及時時；1、有專(兼)職職調度員員和值班班室,專專用通訊訊用具；2、生產臺臺帳健全全：調度度記錄、天天氣預報報、汽車車運輸、機機械使用用等各種種報表準準確及時時,交班班會議記記錄及落落實情況況齊全；312七技術交底1、聯系建建設、設設計單位位辦理設設計技術術交底；2、編制作作業指

57、導導書，技技術交底底書；3、項目部部向作業業層做好好技術交交底的各各項工作作；1、對建設設、設計計單位組組織的設設計交底底、紀要要要及時時登記發發放，并并上報項項目經理理部工程程部；2、設計交交底中發發現的問問題及處處理結果果計入審審圖記錄錄臺帳；3、按施施工技術術管理辦辦法匯編編及規規范、規規程編寫寫作業指指導書和和技術交交底書，內內容包括括； = 1 * GB3 工程項目目、工程程部位、作作業內容容、完成成時間； = 2 * GB3 有工程的的測量放放線要求求，施工工順序、施施工工藝藝、操作作要點、詳詳細的附附圖及相相關尺寸寸標注； = 3 * GB3 有明確的的規范要要求和質質量標準準，

58、對關關鍵技術術問題和和質量通通病提出出針對性性解決措措施； = 4 * GB3 有安全、文文明施工工措施；4、施工過過程中深深入現場場檢查技技術交底底執行情情況，有有記錄；5、項目經經理部對對作業層層技術交交底工作作進行監監督檢查查，檢查查有記錄錄；6、執行技技術交底底復核制制，技術術交底書書簽字齊齊全；810.5410.51工程項目施施工技術術管理考考核內容容及評分分標準序號考核項目考核內容考核標準標準分實得分附注總分單項分總分單項分八變更設計變更設計的的辦理1、按有關關文件和和建設單單位要求求辦理變變更設計計工作，項項目經理理部建立立明確的的變更設設計程序序和工作作職責；2、建立變變更設計

59、計臺帳（按按季報公公司生產產部）；3、發生的的變更設設計文件件及時下下發并進進行技術術交底；3111九測量工作1、交接樁樁；2、優質地地完成各各項測量量工作包包括： = 1 * GB3 管段范圍圍內的施施工測量量； = 2 * GB3 重點工程程控制測測量； = 3 * GB3 竣工測量量；3、及時完完成各種種建筑物物的施工工放樣定定位測量量，包括括路基、橋橋涵、隧隧道、房房建等；4、建立測測量儀器器使用保保管制度度，技術術檔案資資料管理理；1、保存設設計部門門移交的的簽字齊齊全的交交接樁資資料，復復印件報報公司生生產部（項項目經理理部工程程部）；2、有專人人（兼）負負責測量量工作，實實行測量

60、量復核制制；3、及時進進行施工工復測、重重點工程程控制測測量及竣竣工測量量，保存存測量記記錄，形形成規范范的成果果書，成成果書按按測量制制度要求求及時上上報公司司生產部部審批簽簽字和備備案；4、單位工工程竣工工后一個個月內完完成竣工工測量；5、施工放放樣按測測量規范范要求進進行操作作，中線線、高程程要進行行貫通閉閉合評定定，工序序施工放放樣準確確；6、測量記記錄齊全全、整潔潔、規范范、，測測量人、復復核人簽簽字齊全全，記錄錄本要按按類別編編號并設設專人保保管；7、儀器使使用保管管制度，按按計劃定定期校核核，技術術臺帳內內容齊全全，保持持儀器狀狀態良好好標識正正常；8、由于測測量原因因造成工工程